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FAST全球快递速运有限公司 公司口号:质量,是对顾客的承诺;速度，是给自己的定义 公司:一、不准收取客户回扣。 二、不准接受客户礼金。 三、不准隐瞒公司收入。 四、不准泄露公司经营秘密。 五、不准以白条充帐。 六、不准违规付款。 七、不准为同业兼职。 八、不准牟私利做私活。 公司架构: , 公司总经理职责 1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出, 决定公司各部门人员的聘用任免。 8、对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 9、对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 10、对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 11、对公司出现重大经营失误负责。 12、对公司出现重大管理失误负责。 13、对公司费用支出不合理负责。 , 公司法律顾问职责 1. 研究有关企业经营管理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判， 向集团公司领导提出法律意见;负责集团公司日常的法制宣传、教育工作; 2. 参与起草、审核集团公司及对外投资企业规章制度等规范性文件; 3. 负责集团公司管理，完善合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、 调阅登记等日常合同档案管理工作; 4. 办理商标、商业秘密、专利保护等有关法律事务;对有关企业的资信进行调 查; 5. 经有关单位授权，协助其办理股权转让、购并、改制、清算和注销等方面的 法律手续; 6. 负责集团公司不良资产的登记、清理欠款工作; 7. 负责集团公司不良资产的债务重组、抵债物资的回收与处理工作; 8. 直属上级交办的其他工作。 , 物流部部门职责 部门名称: 物流部 部门编制: 共18人 部长 1人 运输配送 7人 直属上级: 总经理 岗位设置: 仓库搬运 5人 包装 5人 部门职能: 负责集团公司物流管理和配送 ，和供应商沟通 主要职责: 1、全权负责公司运输和仓库的行政管理，确保物流体系的正常运作; 对商品销售进行分析、跟踪、调查等工作，及时向董事长及总经理反应产品销售信息和库存信息(现包括:总部仓库、顺义仓库及所负责商场仓库); 2、 对订单、出库单、入库单、调拨单及退货单的审核及输入; 3、 根据公司实际业务情况，编制物流部合理的工作流程及相关规章制度，提高部门的 工作效率，并与销售部门保持良好的工作关系; 4、 全面掌握库存实时信息，及时放映给物流经理与生产经理，保证生产用原材料的库 存销售产库的库存供给。根据库存数据向销售部经理及总经理提出建议，及时减少库 存量; 5、 负责与代理商沟通，及时下配货单，由仓储组配货完成后打印出库单，交于财务部 由会计签收，审核后交于配送组进行配送; 6、 按照公司销售计划及成品库存数据，及时与物流经理与生产经理沟通并向顺义工厂 下生产通知单及调拨单; 7、 完成物流经理安排的其他与物流相关的工作。 8、 负责监督与实施物流软件，及时与软件供应商沟通，确保物流软件的正常使用。 , 人力资源部部门职责 部门名称: 人力资源部 部门编制: 共10人 部长 1人 副部长 1人 绩效管理 2人 直属上级: 总经理 岗位设置: 人事管理 2人 薪酬 2人 招聘与 2人 负责集团公司人力资源开发及管理，集团公司、事业部经营班子的绩效考部门职能: 核和薪酬激励 主要职责: 1. 根据集团公司的发展战略，制定并负责组织实施集团公司人力资源规划; 2. 负责集团公司外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对集团公司人事任用权限内 的人才任用提出建议; 3. 负责集团公司外派人员管理;参与集团公司重大人事任免事项; 4. 负责相应人事、劳资的统计和分析，定期编制集团公司员工情况汇总表，并对岗位 设置和人员编制的调整提出建议; 5. 负责员工的劳动关系管理、人事档案管理、社会福利和保险等相关事务办理; 6. 负责制定并组织实施员工招聘、培训与职业生涯发展计划; 7. 制定、完善和执行集团公司的薪酬、福利制度; 8. 制定、完善企业的绩效考核体系; 9. 直属上级交办的其他工作。 , 经营管理部部门职责 部门名称: 经营管理部 部门编制: 共6人 部长 1人 副部长 1人 直属上级: 总经理 岗位设置: 综合经营管理 1人 项目监控 2人 经营审计 1人 负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计，负责集团公司与各子公司、部门职能: 事业部之间的报告报审制度的建立、执行与监督，负责集团公司与各子公 司、事业部的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计 主要职责: 1、负责集团公司资产管理、股权管理; 2、负责集团公司与事业部之间的报告报审制度的建立、执行与监督; 3、负责集团公司与事业部的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计; 4、负责建立并完善集团公司经营; 5、负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系; 6、检查集团公司年度经营计划及事业部经营计划执行情况; 7、配合财务审计部完成各子公司与事业部的财务预算、决算; 8、直属上级交办的其他工作。 , 财务审计部部门职责 部门名称: 财务审计部 部门编制: 共6,8人 部长 1人 副部长 1人 直属上级: 总经理 岗位设置: 综合会计 1人 会计及出纳 2,3人 审计 1,2人 负责集团公司财务制度建设、预决算管理、财务核算、财务分析、资金调部门职能: 度、应收帐款管理、财务审计等工作 主要职责: 1. 负责建立、健全集团公司各类财务制度，并督促制度的实施与执行; 2. 办理集团公司各项经营活动的会计手续，进行会计核算，编制对外财务报告; 3. 根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提 供信息; 4. 负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督; 5. 负责集团公司电力债权、担保的管理工作; 6. 负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查子公司(全资及控股子公司)、事 业部的财务预算、决算; 7. 制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划; 8. 负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见提交直属上级; 9. 直属上级交办的其他工作。 , 客户服务部部门职责 部门名称: 客户服务部 部门编制: 共10人 部长 1人 直属上级: 总经理 岗位设置: 货物追踪 5人 服务中心 4人 部门职能: 负责集团公司货物流通的追踪和客户服务，处理相关的客户问题和纠纷 主要职责: 1. 对公司客户资料进行收集以及系统认真的管理 2. 开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专 职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。 3. 负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录， 并提交会议记要。 4. 主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和 完成，以保证按广告计划完成工作进程。 5. 完善客户投诉机制，高效地处理客户提出的问题 6. 和其他部门紧密联系，协助宣传和营销工作