创业过程中会遇到的几个问题

创业过程中会遇到的几个问题 在创业的每个阶段，大多数创业者们都会遇到三个关键问题。 第一阶段 1.建立一个有创造力和活力的团队 对于创业者来说，工作质量，尤其是在早期阶段，很大程度上是由他们背后的团队所决定。这不仅要求创业团队必须完成质量足够高的工作，往往还需要具备在同一时间兼顾多个任务的能力。 因此，团队不仅需要创业初期的动力，更需要智力支持。 2.获得客户的初步认可和指导 所有创业者们都会面临的一个挑战是:如何让客户使用我的产品或服务,除非你的企业拥有良好的记录，否则没有人会轻易相信一个新产品。供应商们都希望在产品上市之际得到源源不断的客户，而客户则需要证明另一端的供应商是可靠的。 总之，对于创业家们来说，这是一个十分棘手的问题。 3.果断力和决断力 创业公司的数量是十分惊人的，而且创业者们的眼光涵盖了行业的方方面面，这就意味着在创业过程中，果断力和决断力是很重要的。 第二阶段 1.聘用并保留人才 既然已经建立了产品与市场的契合，初创公司需要更加重视部门的专业性角色，以推动某些特定指标的发展和提高，而这些职位需要专业且一流的技术人才。但是这些说起来容易，做起来很难。 在公司创立初期，保持员工的积极性是一件非常有挑战性的任务。然而这正是大多数初创企业必然要经历的一个过程，尤其是在成长阶段，高峰期和低谷期更是家常便饭。 要稳定军心，关键是建立团队文化并保持下去。更重要的是，团队中的每个人都需要不断地认清:我们正在做什么,为什么我们这样做,下一步需要做什么,等一系列问题。 2.创建一支优质的管理团队 在创业中，大多数企业家都发现，当创业开始，他们将不能够再兼顾一切管理工作，然而管理是企业的核心，用一句中国的古话来说，就是“没有规矩，不成方圆。” 换句话说，在成长阶段的企业，需要一个年轻且管理团队。能够用最少的时间和金钱，做出最正确的选择，这是非常关键的。 要完成这个任务，并不是简单地聘请并且把工资扔给这些管理人员。如果一开始没有一个坚实的基础，那么企业的成长时期将是一个很艰险的过程。如果在种子阶段采取了太多的捷径，那么后期产生的一系列问题会阻碍企业的正常发展。 3.创业过程应该稳定且高效 仅仅拥有一个才华横溢的团队是不够的。为了使公司的产品或服务更好地发展，尤其是在扩大公司规模的时候，必须建立一个稳定且高效的创业过程。 一个好的管理团队，往往与创业过程息息相关。只有拥有一个良好的公司管理层，员工才能遵循，完成更好的工作，这样才能进行进一步的发展。