我该创业吗？

PAGE 9 蓝海时代企业管理咨询有限公司 http://www.hzlhsd.com 作者:吴岱妮 想开始创业之前，你需要考虑哪些问题？ Dear Wendy： 你好！ 我是河南一家新能源股份有限公司的员工，我叫Brian。我从很早开始就一直想自己创业，但是不知从哪里入手，也没有什么好的项目。现在自己从事的行业也不好，想自己出来创业，但不知该怎样规划自己的创业之路。想请教Wendy，我的创业发展怎样规划？ Dear Brian， 我建议你在做决定前，先问自己如下三个问题： 1. 你在事业上有没有“非完成不可”的渴望？ 它可以是一个创意、一项服务、一种价值？还是你想创造一个变化？这个变化不必与工作有关，它也可以是一种生活方式，比如你想多些时间给家人。切记，它必须是你“非完成不可”的事，否则你不会坚持下去。 2. 你知道自己一定要获得的是什么了，那么你有信心自己为之所建立的企业肯定比其他人做得更好吗？ 3. 回答完前两个问题，你还对自己创业的理想如此激动吗？ 我可以说出一千个理由鼓励你为什么要自己创业，我也可以告诉你一千个理由让你千万别创业。不过，这两种方向都帮不了你。你我又不是没看见，那么多有志之士以断腕之勇气，离开公司去开拓自己的事业；可后来又扼腕叹息着放弃创业，重新回到公司打工。我认为，“开创你自己的事业”这个想法实在是笼罩了太多的光环。但是，其实创业并没有我们想象的那么神圣。要我说，开创自己的事业就像弄一个蛋糕。比如你儿子要过生日了，你想给他弄个蛋糕。 你可以直接去超市买一个，立等可取，省事儿，而且肯定有货，价钱也基本固定，不会有不测。 你可以从西饼屋或面包房订一个。这可能费点事儿，要多点花钱，还得等几天。不过，你一想自己的宝贝儿子不喜欢巧克力，而在一般的超市很难买到没有巧克力的蛋糕，你宁愿多费点事儿，给他订个他最喜欢吃的草莓蛋糕。 还有，你也可以自己亲手做一个。这比选项A费事儿多了，但也不是没可能。你也许不是一级棒的西点师，但你确实很想在蛋糕上搞个功夫熊猫的图案，因为那是你儿子最喜欢的。那么你只能自己做，这么一来，这生日蛋糕的价钱可能比选项B还要贵，你不知道自己失败几次才能做成，也不知道得浪费掉多少面多少奶油。 这个场景风险最大，成本也最高，至少第一年是这样的。不过，它可能给你带来最大的成就感，因为你买不到有功夫熊猫图案的蛋糕，而你又真的想送给儿子这样的蛋糕。 我认为，创业可以为你带来成功和快乐。在我们多年累积的数据库中发现，成为成功的创业者有两个必备的特质。它们是： 1. 有个燃烧的渴望。 2. 这个燃烧的渴望，若不实现，就生不如死。 然而，这两样都是你骨子里的东西，你学不来也买不到。你要么有，要么没有。其他有一定帮助的特质因素包括： ·一个与你风格和能力互补，又相互信任的团队。 ·在你还没赚到钱时，有稳定的资本来源。（因为梦想的实现往往比我们所期盼的时长） ·可以快速复制的商业模式 ·在一个蓬勃健康的行业和经济体中 ·有家人和朋友挺你 如果你在事业中没有什么“非完成不可”的渴望，也没有燃烧的激情。这也不是个坏消息，你不如去超市买个蛋糕，那样可能更省事。你也可以举办一个很酷的生日派对，有很多可以帮你把派对搞得很酷。不一定非得是自己亲手做蛋糕。就像事业只是你生活的一部分。你可以在这里实现自己梦想，也可以在其他方面实现梦想。 如果你有个很强烈的渴望想完成什么事，那建议你先四处看看，说不定你会发现有个大公司早就在做你想做的事了，而且拥有你想要的资源。也许他们正在找你这样的人才呢。你若是明确知道自己要做什么，又有一群人正在用你喜欢的方式做这件事，而且正朝着你喜欢的方向前进，这不也是个实现自己的机会么？ 如果你的心中燃烧着渴望，你迫切想看到自己梦想实现，不然就感觉生命中总会留下遗憾。那么你自己开创事业的时机就真的到了！你可以左右看看，有没有好的商业模式可用？你认为自己能给这个世界带来独一无二的价值吗？你可以将它规模化为一门生意吗？换句话说，你能做出所有小朋友最喜欢的卡通蛋糕吗？这样才是生意啊。一开始，你可能会发现很多事都没意义，你花很多冤枉时间和大把冤枉钱，也得不到什么回报。你的工作和生活也失去了平衡，每天都会遇到很多未知的挑战。但是，如果你心中始终燃烧着强烈的渴望，这一切最终都会变得有意义。 每年都有60万个新公司诞生，它们中有95%活不过三年。但这一残酷的事实并不能阻挡新公司的诞生。不管怎样，我认为作为创业者，只有一样东西是不可替代的，那就是激情。只有这种不实现你心中的理想就会觉得“白活了”的激情，可以在你身陷逆境时帮你把恐惧转化为勇气，在你前途未卜时帮你把无助转为好奇，在你遭遇突变时帮你把无奈转为兴奋感！ 现在，还想自己做功夫熊猫的蛋糕吗？ 好奇的Wendy 作者:Katherine Reynolds Lewis 译者：早稻米 内部创业具有“个人创业”的特征，但它同时背靠大公司的资源和规模，却又不失初创企业的灵活。内部创业有望激发公司和员工的潜能，但它从根本上来讲是在鼓励颠覆现有体制，因此很容易流于空谈。企业管理者必须采取措施，才能保证内部创业取得实效。 十几年来，很多管理者一直梦想着能在大公司中引入颠覆性创新者的创收能力。近些年，这种对创业者的崇拜更是达到了新的高峰。 很多商业书籍都号称能教会企业高层打造创新文化，培育出谢尔盖•布林、马克•扎克伯格、史蒂夫•乔布斯这样富有远见卓识的人才。9月份的《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）即将引爆一枚思想炸弹，刊登一篇题为《新车库创新时代》（The New Corporate Garage）的文章，宣步一个新创新时代的到来：它具有“个人创业”的特征，同时背靠大公司的资源和规模，却又不失初创企业的灵活。 如今，海外竞争对手日益壮大、科技变革加速，在这样的背景下，美国《财富》100强公司的高管们都希望从一些颠覆性的想法中寻找突破，这一点并不为怪。随着一波接一波的新兴企业成功挑战大公司的市场主导地位，大公司自然也会有些担心。收购好斗的竞争对手从来不乏失败的案例，其中任何一个案例都表明，收购创意引擎存在挑战。另外，为了吸引最有才华的年轻人，大企业还需要战胜这些年轻人心中成为下一个乔布斯或扎克伯格的梦想。 “几乎每位管理者都认识到市场变化迅速，循规蹈矩地经营已经不够。除了长于经营，还必须勇于创新，必须要有与众不同的想法，必须开创新的业务，”创新公司Innosight的董事总经理、上述《新创新时代》一文的作者斯科特•安东尼说。 但在一家大公司内部做一个创业者，是不是有些矛盾？那些宣称将培育创业精神的人们到底是在鼓励寻常的创意思维，还是鼓动性的销售说辞？（倒不是说这有什么错。）即便是巴布森学院（Babson College）——布兰克创业中心（Arthur M. Blank Center for Entrepreneurship）所在地——的院长也承认，很多围绕所谓“内部创业”的说辞都是雷声大、雨点小。 “有些CEO甚至喊出了‘我们希望30万名员工人人都是创业者’这样的口号，完全是胡扯，”巴布森学院院长、《开始吧》（Just Start）一书的作者林恩•施莱辛格说。“现实情况是，你是在要求人们做出一些现有环境本质上非常排斥的行为。” 培育创业文化的挑战和成功几率几乎堪比打造一家成功的初创公司，大多数初创公司都活不过4年。不可能像洛克希德•马丁（Lockheed Martin）传奇的创新机构“臭鼬工厂”（Skunk Works）那样把创新者隔离开来：虽然这样能保护他们不受现有官僚文化的侵蚀，但同时也阻止了他们获取所在大公司的资源，这是他们相比灵活的独立初创公司原本应该具有的优势。 另外，也不能期待每位员工都孜孜不倦地寻找下一个大目标——大多数人必须将重点放在日常生产上。“走极端很危险，”安东尼说。“必须不偏不倚，找到一条中间道路，想办法有选择地、深思熟虑地借助能给予你优势的、真真切切的长处。” 那么，如何将说辞与现实区分开来呢？专家们各持己见，但大多数人同意，要想培育真正的创业精神，管理者必须采取以下四步。 在很多公司，员工都是“稳”字当头，因为他们知道，失败一次就足以报销整个职业生涯。显然，在教育巨头培生（Pearson）公司中情况不是这样，培生CEO 马乔里•斯卡迪诺要求员工“要勇敢、富于想象力，而且要出色”。2008年，时任高级副总裁的帕特里克•苏潘克在和斯卡迪诺一起候机时说，他非常担心培生在利用一些教育科技新机会方面行动不够快。 三个月后，斯卡迪诺就要求苏潘克提交拓展这一未知领域的。培生批准了一批种子资金。2010年，培生成立了教育软件公司Alleyoop，与一系列内容提供商（包括一些培生的竞争对手）合作，帮助青少年为未来的大学生活做好准备。 Alleyoop是培生一个独立的部门，它由苏潘克任总裁，向由培生高管组成的一个委员会汇报。“这是一个冒险的举动，”他说。“如果企业希望培育创业精神，它们需要在员工经历一系列失败的过程中实实在在地给予他们自主权、时间和支持”。 “很多研究显示，创新不只是上天的馈赠，同时也是一项可以通过后天学习掌握、并且不断提高的技艺，”Innosight的安东尼说。他同时还是《创新黑皮书》（The Little Black Book of Innovation）一书的作者。公关公司Prosek Partners则安排员工参加新兵训练营，讲授公司业务基本信息以及内部创业观。“我的员工普遍变得更主动，更有创业精神。拉出来和谁比都不逊色，”《创业之师》（Army of Entrepreneurs）一书的作者詹妮弗•波罗塞表示。 众所周知，谷歌（Google）允许员工每周花一天时间尝试一些与日常工作无关的项目。员工可以用这20%的时间实践，可以进行大量的测试，不用担心犯错。 乔登•戈德斯坦加入建筑设计公司Gensler后不久就建议结合新技术、全面改革设计，这个成功的实验很快就推广到了整个公司。受此鼓舞，他又实施了一些项目，还建议设立Fuel实验室——这是一个Gensler内部孵化实验室，与学术机构和非传统的潜在客户一起测试新的设计模型。 Gensler同意为这一项目出资，做法与天使投资者和独立创业者之间的合作无异。今年夏初，戈德斯坦在泰国带领一队学生为低收入家庭和社区中心提供了空间扩展选择。“我总感觉，公司已经搭好了舞台，只要合适，我就可以在登台演出，”他说。“现在（他们）更愿意让我上台了。” 成就一番事业是激励人们成功创业的主要因素。但一个极佳点子可能带来的几百万或几十亿美元的财富也同样不容忽视。苏潘克和戈德斯坦都表示，他们很满意创业带来的巨大回报。 对于一位最先发现机会并安排首次客户会谈的员工，波罗塞把来自这位客户的销售收入按5%回馈给这位员工——终生有效。另外，她还给予8位创业员工以公司股票，表彰他们开发的新产品。当然，在大公司内部创业的风险也低于独立创业——如果失败，他们在公司内部的声誉可能会受损，但职位应该会得到保留。 不过，大公司内部的创业项目给创业者带来的成就感也难以媲美独立的初创公司。最后，有些前沿公司正在想办法支持内部创业，它们依托规模优势，或许有机会赶上活的初创企业。“大公司的员工们开始像创业家一样行动起来，释放出巨大的增长，”安东尼称。他在文章中给出的例子包括美敦（Medtronic）、IBM、先正达（Sygenta）和联合利华（Unilever）等公司。 苏潘克认为，培生的资产和行业经验使Alleyoop在快速变化的环境中享有竞争优势，不枉他费尽周章地向委员会成员解释一家创业企业的里程碑和策略。苏潘克说：“初创企业的增速、不断调整以及变化从文化和经营上都迥异于一家成熟”企业。 但随着更多公司在内部庞大而守旧的体系中寻找新点子，或许越来越多的人都会高调地宣扬内部创业理论。不过，投资者、员工和客户最好还是留个心眼。 译者：早稻米 （文章来源：网络） 蓝海时代企业管理咨询简介 惠州市蓝海时代企业管理咨询有限公司是一家以当代企业管理前沿思想为指导，帮助中小企业、成长型企业的老板，职业经理人、公司中层、企业白领等，提高他们个人及其企业专业管理水平的管理咨询机构。 蓝海时代培训师均在各知名企业担任过中高层管理职务，拥有最先进、最实战的经验；整合国内外优势资源，集理论专家、实战导师、政策顾问及各路大师于一体。 蓝海时代服务的行业包括金融、零售、制造、餐饮、房产、物业、酒店、医药等，积累了众多行业的最佳实践高和特色差异化，运用独特的定制式培训和管理咨询，一点一滴改变浮躁及不专业的中国企业的经营与管理。 情景行动培训法 是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法！学习效果更有保证！ 问题引导式培训 是授学员以”鱼”与授人以”渔”到授人以“技” ，编织渔网和制造渔钩，终究教练学员百分百达成目标（渔鱼）！！ 特色内训：采用定制式实战培训为企业设计和实施经理集训和员工培训，组建学习型企业团队 企业文化：享受工作，享受生活，享受学习！ 我们的使命：让优秀的企业成为我们的客户，让我们的客户成为优秀的企业！ 服务项目： 1、管理咨询： 组织战略管理咨询，人力资本咨询，学习型组织建设 2、管理培训： 内训定制、公开课培训、HR沙龙、管理高峰论坛 3、人事代理： 代理招聘、整体人力资源体系服务托管 4、白领小书房：会员办理、读书沙龙 ●我们专注为企业提供咨询培训服务，坚决做实效性培训；我们拥有多位独家讲师，欢迎定制咨询及培训课程。 PAGE 9 电话：0752—2695830 3103329 18948233179 客服QQ：2364751586 791826460