第三期-灵动李亦非

第三期-灵动李亦非 李亦非说，徐静蕾在电影《杜拉拉升职记》中很大胆，“真敢脱”。可惜的是，李亦非没看清楚老徐(徐静蕾)在电影中 开的车是什么牌子。话外音是感觉不错，想买。 倡导消费、前卫、时尚、果敢、率性，并带有北京人身上特有的劲儿，这就是李亦非。她认为，这些年媒体没有读懂她，只知道她会武术，其实“我是文武 双全”的。 李亦非不愿意人们只是片面的认为，她只是全国武术冠军，“我一直跟所有的人一样，上、初中、高中，考大学，也是成绩非常优秀的优等生”。 确实，李亦非的职业路径足够完美。从联合国总部到美国律师事务所、到博 雅中国负责人、到MTV中国区总裁，再到阳狮锐奇，每一步都成绩斐然。 李亦非认为，她在职场之所以能如此游刃有余，是因为她能预判每年的热点，并说服领导去实行。她提倡，正确的战略选择，“不要只埋头拉车，一定要抬头 看路”。 如今，她又选择了新战略――新媒体。5月11日，李亦非在北京给全球数十位CEO讲述她对新媒体的理解，让人眼前一亮。中国新媒体有很大空间 5月11日，阳狮锐奇集团的母公司阳狮集团，把全球的数十名CEO叫到了北京。 这次，他(她)们来中国目之一，就是了解中国新媒体发展的动态。 阳狮锐奇集团是全球第三大广告公司。该集团CEO Maurice Levy在三年前曾经说，到2010年在互联网方面的收入，要达到全公司总收入的25%。去年年 底，通过收购Razorfish公司和其他的几家公司，再加上公司自身性的成长，达 到了这个目标。 中国新媒体的收入占到该集团总销售总额还不到10%，但是中国的潜力是全 世界都能看到的。 在11日这天举行的新媒体时代品牌营销论坛上，李亦非给包括阳狮集团、 以及很多国内多家传媒负责人、CEO，讲述了她对媒体的认识。 李亦非认为，随着互联网的成长，将成为广告主投放的最重要选择。可是现在存在断链或者是瓶颈问――广告主意识到了要影响年轻人，而通过新媒体什 么方式最有效,怎么去测量影响效果,大家还认识不清。 在李亦非看来，广告业务未来要抓住两个“新”，新兴市场和新媒体。 中国的新媒体成长率30%到50%，传统媒体例如杂志等可能会低一些甚至是负增长，电视可能还能保持12%左右的增长，最后平均下来媒体平均大概是10% 左右的增长率。 在全球广告市场增长率来说，第一是中国，第二是印度，美国是2%的成长 率，欧洲几乎是零。 但是目前中国新媒体发展状况，李亦非认为，要解决专业人才问题。因为随 着新媒体不断发展，对专业性要求会越来越高。 她说，在MTV的时候，很多片子内容大多是15秒、30秒短片，现在大多要 求是长片。 就是这样，李亦非有时谈话，很难绕过MTV，那是成就她事业辉煌的地方。可是在巅峰时期，她为何选择了离开。为什么做出如此选择,她首次向腾讯财经透露了她离开MTV的原因。 为何离开MTV 1999年3月，李亦非从美国博 雅公关公司中国区董事总经理，跳槽到美国维亚康姆公司，出任MTV音乐电视频道的中国区总裁。成为美国《财富》杂志及CNN(美国有线电视新闻网)评选的亚 洲最有影响力的商界女性之一。 在博雅期间，李亦非成功地把英国石油公司、英特尔等知名跨国企业引入到 中国市场。 她到MTV后，通过和CCTV等强强合作，让更多的中国人认识了MTV，当时很多年轻人开始把这个机构推出的歌曲排名，看作是流行歌曲的风向标。 2008年8月，李亦非从维亚康姆中国区总裁的职位上辞职，加盟高雷资产管理公司任 中国区董事总经理。今天，解释离职的原因，李亦非已经轻描淡写。 用她自己归纳的原因有两条:一是当时高雷公司向她秀出了橄榄枝;二是 MTV发展遇到了瓶颈。 但更重要的原因是，李亦非的战略没有得到总部的肯定，造成MTV在中国发 展迟缓，使这个“强势人物”失去了前进斗志和方向。 谈起MTV，李亦非还是觉得有点可惜，“没有能够说服我们的高层，或者是在执行过程当中我有几次购并的机会，其中有一次是擦肩而过，有一次是投资的机会我们没有做成。如果那两次完成的话，我们商业上的规模会十倍、二十倍的成长”。 李亦非自己也承认，她是喜欢打拼的人，不希望安逸。这对于一个怀揣50美金，闯荡美国。回国后，她曾挺着大肚子到不下十家公司应聘，只是为了 打消前路茫茫的恐惧情绪的人来说，可能不习惯没有挑战的生活。 2008年加盟高雷公司不久后，她又加入了阳狮锐奇，很重要一条原因是“每 天的工作比较轻松，我感觉自己‘半退休’了”。 这就是现实，性格决定命运。 事业不断升迁的秘密 李亦非从1987 年进入了纽约联合国总部的公共信息部，负责制作电视广播节目《联合国呼唤亚洲》并担任主播以来。每4到5年左右，会换一次工作。而每次效力的公司，都 是国际性大企业， 一个很有意思的现象是，她每到一个公司，不到一年都会升职。对此，刘亦菲的解释是，她靠的是业绩。“你肯定要给公司挣钱、要带来收入。你要准确的把握市场的方向、尤其是战略方向，要抓住战略机遇。中间如果有一两个决策性 的失败，肯定你就失去了这个机会，你的成长性就没有了”。 李亦非认为自己每次都抓住了机会，“我每一次都能证明今年的热点，或者是我能够提前半年捕捉到，我立即带着团队去执行，也能够说服高层，让他们把资源交给我，让我实现这些目标。很幸运，这么多年来，总有赏识我和能听进我的话的老板，给了我资源和机会，在执行过程中也证明了我的预测或者是我所描 绘的那个战略是正确的”。 这只是业绩，为了升职，李亦非说，不要羞于开口。“当你给公司带来成长性、带来收入、带来品牌提升、带来影响力的时候，跟老板说一下，是不是应该 给我一些回报了，我觉得很自然就是水到渠成”。 李亦非不赞成埋头苦干，她认为，成功与否一定要选择好方向。她说，“不 要只埋头拉车，一定要抬头看路”。 她认为，很多时候作为女性管理者容易苦干，真的是老板欣赏的员工:忠诚、脏活累活全干、不抱怨，“我不是说我要做一个懒惰的员工，但是在埋头拉拉车以后，一定隔三岔五一定要抬头看路。我是喜欢抬头看路，路走对了，你可能拉的车就上了一条阳光大道;路走错了，最后可能就拉上了一个羊肠小道，甚至是 一条死胡同”。 大开大合，要掌握好方向，又不失耐心和细腻。她很好的利用了女性的优点， 摒弃了婆婆妈妈等缺点。 但是，也有人认为，李亦非过去强势和独断。 李亦非说，人们会觉得我是一个比较有冲劲，很坚毅的女强人，其实我比较有自悟、自醒，有灵性的。如果光是靠往前冲，内心不进行自我批判、自我反省， 和一种沉着或者妥协精神的话，很多时候是不会成功的。 男性企业中，像李彦宏、马云、马化腾、张朝阳、陈天桥、江南春等，李亦非比较推崇，“每个人都有过人之处”。 “我是文武双全” 在当今，中国优秀的女企业家中，她欣赏张兰、董明珠、叶莺、张欣、杨澜等，“我也听她们演讲，也跟她们相处，我觉得她们每个人身上都有一些灵性和睿智的东西”。 李亦非认为，女性很多天花板更多的其实也来自于女性自身，“我们本身有的时候可能缺乏自信，或者是在社会给我们的一种压力，让我们进行角色扮演，要扮演 贤妻良母、女子无才便是德，有传统惯性思维”。 在同腾讯财经编辑聊天时，李亦非说:“咱们能不能不问，武术冠军啊～如 何平衡家庭啊～等等”。 李亦非就是这样的人，不喜欢重复，喜欢创新和有新鲜感。她说，目前她们的圈子十分流行，看韩寒的博客和微博，“我们看到他好玩的文章，就用短信互 相转发”。 她认为，之前有一些媒体没有全面读懂她，或是过于强调了她武术冠军的一 面。忽略了她的智慧、细腻和睿智的一面。 “其实，我练习武术一直是在业余的时间训练。我一直跟所有的人一样，上 小学、初中、高中，考大学，也是成绩非常优秀的优等生”。 确实，李亦非有细腻的一面。在视频访谈前，她说自己白色上衣和后面很中国的屏风、盘子，配不配,访谈完毕后，她说，自己忘记戴项链了，脖子上有点 空。 李亦非是十分爱看的人，她说，小的时候父亲管我叫“字纸篓”。“只要是纸，我就像是一个字纸篓一样把它聚集起来、然后读”。那时候，中国文化市场 还比较贫瘠，“字纸篓”见字如命，有时候拿药品书也要看半天。 李亦非认为，书不怕杂，最怕的就是不读。现在，李亦非还保留着每天晚上睡觉前一定读书，不读书睡不着觉的习惯。最近，她正在看红军长征的书，而温 总理推荐的《沉思录》，她准备找来看看。 李亦非认为，读书可以把人带入到另外一个世界，“如说你希望忧伤，你就进入一本稍微忧伤一点的书;你希望平静，你就读一读哲学的书;你希望激励一 下自己，你就读一本励志的书”。 虽然不愿意谈事业和家庭的平衡，但是谈到她和汪潮涌明星夫妻恩爱多年的秘诀，“两个人永远是一种美好的状态，这就是共同成长的重要性”，十分富有哲理性。 “财富其实就像是狗熊掰棒子” 李亦非下班后，会把大多的时间留给孩子和家庭。她经常会教育自己的孩子，要成为一个大气的女人，放开心胸， 要宽容和克服嫉妒心。 有时间，会和孩子、丈夫，去国外度假，享受生活。 在她价值观中，有钱就要去消费，“财富只是伴随着你实现人生目标和成就感过程中间的一个衍生产品”，“如果你的财富能花掉是最好的。花掉包括花给你的亲人，花给你自己，同时，如果你的财富够的话为需要的人捐款。我觉得带着 财富走向坟墓是挺可悲的，就像小沈阳说的，人死了，钱还没花完。”。 一路走来，顺风顺水的李亦非，对钱看得很开，毕竟“财富其实就像是狗熊 掰棒子。掰一个感觉很好，扔了也就过去了。” 回看自己的职业道路。李亦非说，值得骄傲的是有机会跟世界上最顶尖的最聪明的人交往过招，往来皆鸿儒、谈笑无白丁，这种感觉对一个人来说是快乐的。 而自己比较遗憾的是，始终没有走上创业之路，“还是魄力不够、胆子不大， 10年前，我如创业也会做出一个新的媒体公司来”。 还是那句话，没有如果，只有现在。(文/张沉 刘雁) 访谈嘉宾:李亦非 阳 狮锐奇集团大中华区主席 访谈主题:如何从武术冠军到职业经理人转型? 新媒体发展发展动向 主 持 人:张沉 访谈地点:北京 国贸大厦 腾讯财经:5月11日，你给全球多名CEO进行新媒 体讲座，主要讲什么, 李亦非:这次，阳狮锐奇集团旗下全球的多位CEO来中国开董事会，这期间我们举行新媒体时代的品牌营销论坛。为什么要做这个呢,阳狮锐奇集团现在已经成为全球第三大广告公司，其中阳狮集团是母公司。阳狮集团的CEO Maurice Levy 在三年前曾经说，到2010年在互联网方面的收入要达到全公司总收入的25%。去年年底，通过收购Razorfish公司和其他的几家公司，再加上公司自身性的成 长，我们真正达到了这个目标。 腾讯财经:目前，中国的市场份额大吗, 李亦非:中国新媒体的收入占到集团总销售总额不到10%。所以，下一步我们希望能够占到20%、甚至30%。中国新媒体发展十分迅速:手机有7亿用户、互联网3.8亿用户、电子商务2.88亿用户，如渠道建设好，很多事情将水到渠成。 今年，视频网站等新媒体的内容在价格上可能会跟传统媒体开始比翼了。例如，电视剧在传统媒体卖一集30万、50万，现在首播权在互联网媒体上也都已经叫 到了30万了。腾讯财经:内容为王，在新媒体已经适用了, 李亦非:现在很多新闻网站、社交网站，还包括一些其他的像搜索网站，很大程度上依赖于广告。广告收入几乎占到个别门户营业额的60%多。可以说互联网的成长，是广告主投放是最重要选择。可是现在存在断链或者是瓶颈，广告主也意识到了要影响年轻人。而要影响未来的年轻人，是要通过新媒体来实现。可是在如何达到影响这个人群,通过新媒体什么方式最有效,怎么去测量你的影响效果,投放多少、怎么投放、投放哪些新媒体,这个确实有一个断链，这是我们这 次年会的主题。 腾讯财经:主题要解决断链的问题吗, 李亦非:对。 新媒体缺人才 腾讯财经:你刚才提到品牌和营销的概念，你觉 得现在门户网站在营销上还欠缺是吗, 李亦非:新媒体在内容上，其实也是刚刚崛起。不管怎么说，传统媒体经营了那么多年了，中国整个有线电视在1995年开始成立，到现在也将近15、16年的时间了。可是专业人才实际上，大部分还在传统媒体工作。而且这些精英们也觉得做传统媒体更骄傲、更有成就感。目前，新媒体在内容方面最顶尖的人才，还是 很缺。 腾讯财经:您想过吗,怎么把这些精英引过来,