李彦宏：创业13年_没有不着急的时候

李彦宏：创业13年_没有不着急的时候 www.liaoybz168.com 全国政协委员、百度CEO李彦宏在参加 两会 的间隙，接受了中央台经济之声的专访。如同许多互联网大佬一样，李彦宏同样有着很强的危机感。 以下是比牛客整理出来的内容节选: 2013年是搜索行业关键的一年 我认为2013年的移动互联网非常像1999年的PC互联网，这一个时期，如果我们抓住机会，我们能够满足用户的需求，我们把体验做得更好，那我们的地位就稳固了。我紧张，我着急。但是我想说的是我一直都很着急，整个百度的创业13年的时间，我没有不着急的时候。我还是那句话，我只要把这些东西做好了，谁竞争我都不怕。 狼性精神 前段确实说了一些在大家看来比较狠的、不太符合我风格的话，但是我觉得当一个公司逐步发展壮大的时候，可能尤其相对比较基层的员工的心态会发生一些变化，早期的员工进来就说我就是赌命的，我把青春赌进来，我一定要把它做成一个事情，做不成也就算了，现在进来的员工很可能觉得百度是个大公司，一旦能够进来就能很轻松拿高薪，想的是这样的事情，这是很不健康的，需要改变。如果每个人都这样想的话，百度的竞争力就没有了，我们很快就会被别人打败。我需要及时提醒我们的员工要保持我们的冷静，保持我们的激情，保持创业的精神。我简单用了一个词就叫做狼性，我对狼性是有定义的:要有敏锐的嗅觉，要有团队精神，要不屈不挠，就是这三点。大家不要把所有狼身上的东西都安到这儿来。 微博潜水 我是有微博账户的，我是潜水的，我从来不发言，之所以不发言是因为我自己不是一个特别喜欢被关注的人，这就是为什么我这么喜欢经济之声，我十年才来第二趟，我不希望把很多精力放在自己做媒体 公关方面，我更希望把更多的时间花在我的业务、技术、产品上。 跟张近东在VIE问题上并无对立 我也注意到张近东提了一个有关加强监管的议案，我觉得我们俩并不矛盾，我所说的是这么多公司已经经历了这么多阶段，没有必要用过时的制约这个产业的发展。他看到的是现状还有很多不合理的状况，税的状况、其他的零售业准入的状况。这些状况如果有其他的规定需要来解决，是应该去解决。 两人指的其实不是一码事，网友可能就误解了，以为他提的VIE我也提了VIE，大家觉得我们两个掐起来了，其实不是这样子的。我后来也跟他沟通过，我们俩一商量就认为他说的是另一回事，我说的是这一回事，他觉得我说的没问题，我也觉得他说的没问题。所以大家还是有很多误解的。非黑即白，其实没有这么简单。 新委员感受，建议代委员讲话用PPT 那么多的内容，委员、代表各自的背景都是很不一样的，我相信绝大多数委员或多或少对其中的某一项是不熟悉的，在这种情况下，如果现场大屏幕上放一些PPT，把这些数字用图表或者图片的形式表达的话，更能够帮忙大家理解这些东西。同时，我自己更深的感觉是治理一个国家真的是不容易，方方面面什么东西都要顾及到，什么东西都要有一个度，什么东西都要有数字来说话。 在随后的中国企业家俱乐部内部沙龙上，马云和王健林就此话题再次展开争论，比牛可摘录创业家报道的争论核心观点，这是传统行业与互联网行业大佬对未来中国商业格局的判断，振聋发聩，不得不读～ 马云: 在机枪面前，什么拳都没用 世界在变。天已经变了。这一万亿(淘宝和天猫今年交易总额超过1万亿元)只是刚刚开始，零售行业将会面临致命的打击。这不是一个玩笑，做互联网这么多年，我一直坚信，创造性地破坏比破坏性地创造要重要。 我告诉大家，以后的体验跟你今天想像的体验完全不同。传统零售行业与互联网的竞争，说难听点，就像在机枪面前，太极拳、少林拳是没有区别的，一枪把你崩了。今天不是来跟大家危言耸听，大家都是朋友，互联网对你的摧毁是非常之快的。 淘宝实际上建立了一个新的生态体系，由五个部分组成: 1、信用体系。2、金融体系。3、社会化大物流体系正在逐步成型。4、小企业的工作平台。5、大数据系统。 王健林: 说传统产业要消亡的，你只是第三个 我表示对马云的尊重。理越辩越明。我给你举个例子，说传统产业要消亡，比较有名的，这400年来你算第三个。 第一个有名的人是造蒸汽机的瓦特。蒸汽机出现后十几年，就有人做了断言，除了蒸汽机是新兴产业，其它传统产业都将消亡。 第二位是美国在线的老板，他断言除了互联网之外的传统产业都要消亡。 马云算是第三个最有名的人，断言除了电商以外，零售行业要死掉。 马云: 我是说死掉一大半 我绝不是在危言耸听:世界在变，天已经变了。这是一个巨大的变革，我找不出任何理由相信传统的零售会胜过我们。这个变革是连锁反应，这10年来我们做的是消费流通领域，未来3年数据化以后进入生产制造，然后再由生产制造到生活方式的变革，这是循环的。零售行业的好日子将不会回来。 什么道理?淘宝、天猫这1万亿对于广东所有制造业意味着什么改变? 例如在广东造电视机的人，原先生产100台电视机，脑子里首先想到的是95台卖到了国美，5台补充一下电子商务。今天倒过来了，他们认为100台电视机当中有50-60台要被放到网上，20-30台放到线下店里。这是什么概念?制造行业的行为发生了变化。 可以想见，今后的商场会出现什么结局?我可以保证二三十年后，我们的孩子是不可能拉着手去逛商场的，不可能!我都不去! 天变了。零售行业的改变必定导致生产制造行业的变革，沃尔玛最伟大之处不是1年卖2.7万亿人民币，而是通过零售改变了整个生产制造，大规模的采购导致这个世界出现了集装箱、规模化、标准化、低成本。沃尔玛带来了B2C。今天倒过来了，互联网带来了C2B，消费者数据引导生产制造的变革，这个变革是巨大的。 王健林: 我不这么悲观 首先，马云能出来，他自己有本事是一方面，但更重要的是中国缺乏大的零售企业，这给他制造了机会。美国电商发展30多年，现在 占美国零售总额9%左右。中国电商的比例还很小，1.5万亿跟20万亿比，还差得远。为什么美国没有马云出来?因为美国办电商公司都是前10大零售企业。 美国零售企业过500亿美金、1000亿美金，自己的物流系统都是非常好的。但是中国过千亿的零售企业很少，而且具有强大配送能力的一个都没有。中国物流配送不健全，加上大的零售企业没有出现，所以淘宝出来之后确实把大家打得稀里哗啦，对于一般的零售企业的冲击是非常大。 其次，电商永远不可能完全取代零售。人的消费行为学中有一个非常重要的理论，叫做 炫耀心理 ，就是人超过80%的消费不是为了自己，而是为了向别人炫耀，为了体验。宅在家里上电商，这肯定是相当一部分人的行为模式，但不要忘了，人的社会属性才是第一位的，我就断定人一定要去公众场合，一定还要去人多的地方去玩、去转，这样就可以让零售终端和零售渠道继续生存下去。 第三，中国的电商起步太晚，比重太小。在起步期间你的空间是非常大的，但当电商市场份额达到10%左右的时候就会逐渐减缓速度， 出现瓶颈。 我已经做了预备，防备你(指电商)把我干掉。你的冲击不是对我，而是我的客户，因为我是收别人租金的，电商的发展会冲击到我的客户，间接就会影响我的租金，我要考虑到这一点。所以我认为在竞争当中，一定会各自调整自己的位置和打法，最终还是竞争并存，不会是谁把谁干掉。 马云: 你们不会再有机会了 我一直坚信，改变成功者是最困难的，因为每个成功者都有一大堆理由。为什么传统行业做不了互联网?很难做，因为你要革自己的命，这是非常难的。在座各位要想做互联网，不是你们做不了，最艰难的是你们要革自己的命，也就是你要把原来的行业砸了。淘宝现在还在做无线淘宝，另外一场革命就是无线，我们的目标是什么?消灭淘宝!就是我们给他一切资源，你只要把淘宝打败，我们就认为你过关了。 很多人做电子商务，都说 电子商务是传统模式最好的补充 ，补个 鬼啊，人家已经比你强了。很多人输就输在，对于新兴事物第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四跟不上。 很多人走过的路就是这样的。 电子商务不可能灭掉传统行业 ，这句话一定是对的。我只是觉得整个行业的变革远远超过大家的想像，现在很多人打拳都很厉害，觉得我把肌肉练得再强一点子弹就打不进了。我告诉你，还是能打得进。因为成本概念、模式概念影响的不只是你，影响的是整个制造业，影响的是后面所有的参与者，特别是影响我们90后的孩子们。 我同意王总说的，吃饭、喝茶、看电影 那当然，(体验或消费)是必须的。但是有一点我必须提醒你:我们发展起来确实是因为中国的零售行业不够强大，但是我们今天的增长速度让零售行业失去了强大可能。 尾声:一个亿的对赌 王健林:今天我说了半天，不是反驳马云不行，而是针对他说他的 发展会使传统零售渠道消亡。其实我也用淘宝买东西，但我相信无论十年还是二十年后，中国实体店的比重仍会大大大于电商。我是根据美国推算的，现在美国电商大概是9%。 马云:对你这个观点，我只有一个担心，你的判断是基于美国电商的发展。今年淘宝的交易额比eBay全球和亚马逊全球两家加在一起还要大。为什么我们能够发展得那么快?我看也不是因为我们做得好，而是因为中国的商业基础设施太差。 中国这十多年的发展，你去看看有多少超市和百货大楼能够遍布全国各地?本身就是支离破碎。第二他们跟客户之间的关系并没有建立起来，纯粹是在卖货，而互联网一旦发展起来，先是跟客户建立体验关系。 王健林:我是基于过去2000年的历史。十年二十年后电商肯定不会成为主流。2022年电商在中国零售市场份额超过50%，我就败了。我敢跟你赌1个亿。我再说一下，交易额不是销售额。交易额1万亿大概相当于销售额3000亿。 马云:这个你要搞清楚，淘宝上的1万亿，是卖出去的货1万亿 交易额大概是1.5-2万亿。 王健林:你这个淘宝交易额1万亿算不算统计局里说的那个零售总额，要把这个搞清楚。请教一下统计局。 在12月12日晚間舉行的2012年CCTV經濟年度人物上，萬達集團董事長王健林和阿裡巴巴董事會主席馬雲激辯未來電商是否會替代傳統商業。王健林透露，他和馬雲有一個 賭局 。 在隨後的中國企業傢俱樂部內部沙龍上，馬雲和王健林就此話題再次展開爭論，比牛可摘錄創業傢報道的爭論核心觀點，這是傳統行業與互聯網行業大佬對未來中國商業格局的判斷，振聾發聵，不得不讀～ 馬雲: 在機槍面前，什麼拳都沒用 世界在變。天已經變瞭。這一萬億(淘寶和天貓今年交易總額超過1萬億元)隻是剛剛開始，零售行業將會面臨致命的打擊。這不是一個玩笑，做互聯網這麼多年，我一直堅信，創造性地破壞比破壞性地創造要重要。 我告訴大傢，以後的體驗跟你今天想像的體驗完全不同。傳統零售行業與互聯網的競爭，說難聽點，就像在機槍面前，太極拳、少林拳是沒有區別的，一槍把你崩瞭。今天不是來跟大傢危言聳聽，大傢都是朋友，互聯網對你的摧毀是非常之快的。 淘寶實際上建立瞭一個新的生態體系，由五個部分組成: 1、信用體系。2、金融體系。3、社會化大物流體系正在逐步成型。4、小企業的工作平臺。5、大數據系統。 王健林: 說傳統產業要消亡的，你隻是第三個 我表示對馬雲的尊重。理越辯越明。我給你舉個例子，說傳統產業要消亡，比較有名的，這400年來你算第三個。 第一個有名的人是造蒸汽機的瓦特。蒸汽機出現後十幾年，就有人做瞭斷言，除瞭蒸汽機是新興產業，其它傳統產業都將消亡。 第二位是美國在線的老板，他斷言除瞭互聯網之外的傳統產業都要消亡。 馬雲算是第三個最有名的人，斷言除瞭電商以外，零售行業要死掉。 馬雲: 我是說死掉一大半 我絕不是在危言聳聽:世界在變，天已經變瞭。這是一個巨大的變革，我找不出任何理由相信傳統的零售會勝過我們。這個變革是連鎖反應，這10年來我們做的是消費流通領域，未來3年數據化以後進入生產制造，然後再由生產制造到生活方式的變革，這是循環的。零售行業的好日子將不會回來。 全國政協委員、百度CEO李彥宏在參加 兩會 的間隙，接受瞭中央臺經濟之聲的專訪。如同許多互聯網大佬一樣，李彥宏同樣有著很強的危機感。 以下是比牛客整理出來的內容節選: 2013年是搜索行業關鍵的一年 我認為2013年的移動互聯網非常像1999年的PC互聯網，這一個時期，如果我們抓住機會，我們能夠滿足用戶的需求，我們把體驗做得更好，那我們的地位就穩固瞭。我緊張，我著急。但是我想說的是我一直都很著急，整個百度的創業13年的時間，我沒有不著急的時候。我還是那句話，我隻要把這些東西做好瞭，誰競爭我都不怕。 狼性精神 前段確實說瞭一些在大傢看來比較狠的、不太符合我風格的話，但是我覺得當一個公司逐步發展壯大的時候，可能尤其相對比較基層的 員工的心態會發生一些變化，早期的員工進來就說我就是賭命的，我把青春賭進來，我一定要把它做成一個事情，做不成也就算瞭，現在進來的員工很可能覺得百度是個大公司，一旦能夠進來就能很輕松拿高薪，想的是這樣的事情，這是很不健康的，需要改變。如果每個人都這樣想的話，百度的競爭力就沒有瞭，我們很快就會被別人打敗。我需要及時提醒我們的員工要保持我們的冷靜，保持我們的激情，保持創業的精神。我簡單用瞭一個詞就叫做狼性，我對狼性是有定義的:要有敏銳的嗅覺，要有團隊精神，要不屈不撓，就是這三點。大傢不要把所有狼身上的東西都安到這兒來。 微博潛水 我是有微博賬戶的，我是潛水的，我從來不發言，之所以不發言是因為我自己不是一個特別喜歡被關註的人，這就是為什麼我這麼喜歡經濟之聲，我十年才來第二趟，我不希望把很多精力放在自己做媒體公關方面，我更希望把更多的時間花在我的業務、技術、產品上。 跟張近東在VIE問題上並無對立 我也註意到張近東提瞭一個有關加強監管的議案，我覺得我們倆並不矛盾，我所說的是這麼多公司已經經歷瞭這麼多階段，沒有必要用過時的規定制約這個產業的發展。他看到的是現狀還有很多不合理的狀況，稅的狀況、其他的零售業準入的狀況。這些狀況如果有其他的規定需要來解決，是應該去解決。 兩人指的其實不是一碼事，網友可能就誤解瞭，以為他提的VIE我也提瞭VIE，大傢覺得我們兩個掐起來瞭，其實不是這樣子的。我後來也跟他溝通過，我們倆一商量就認為他說的是另一回事，我說的是這一回事，他覺得我說的沒問題，我也覺得他說的沒問題。所以大傢還是有很多誤解的。非黑即白，其實沒有這麼簡單。 新委員感受，建議代表委員講話用PPT 那麼多的內容，委員、代表各自的背景都是很不一樣的，我相信絕大多數委員或多或少對其中的某一項是不熟悉的，在這種情況下，如果現場大屏幕上放一些PPT，把這些數字用圖表或者圖片的形式表達的話，更能夠幫忙大傢理解這些東西。同時，我自己更深的感覺是治 理一個國傢真的是不容易，方方面面什麼東西都要顧及到，什麼東西 都要有一個度，什麼東西都要有數字來說話。