行政副总裁与副总裁

行政副总裁与副总裁 篇一:总经理助理与行政副总的区别 总经理助理与行政副总的区别 一、职位方面 1、二者在组织架构序列上应该是平级的，但在实务中有些微妙的差别。由于总助是“领导身边的人|”，有着较强较广泛的监督权和执行权，平时通常被授权充当钦差大臣的身份，到各个分公司及各部门督查工作，所以在整个公司里都有较强的影响力。所有独当一面的副总，都随时会被督查。这样以来，包括行政副总在公司副总当然内都希望与之搞好关系。 2、总经理助理根据公司需要可以设多个，分别侧重于不同方面的工作，比如文秘方向、业务方向等，而行政副总只有一个。 3、优秀的总助，可以被委派到分公司做经理或公司副总，但极 少有可能直接提升至总经理。而优秀的副总可以提升至总经理。 二、岗位职责 1 1、总助本事没有实质性的职权，主要负责收集整合公司各方面的信息，监督检查工作进展及落实情况，总经理的行程安排及生活等。行政副总在行政人事方面是独挡一面的，承担着较为重要较为具体的目标管理任务。同时，如果公司各个副总分别在各自的范围内做到十分优秀，总助也就只起到一个为总经理的琐事服务的作用。 2、行政副总与分管其他业务的副总相比属于后勤岗位，就是说是为其他业务部门做服务的。而总助是为总经理服务的。 3、如果分管副总工作不力，总助可能会取而代之。即总助是一个储备人才，具有高级储干性质。 4、总助接受委托行使总经理职权时，具有同总经理一样的权利。 5、如果一个公司设置了行政副总职位，同时又设置行政人事方向的总助，那就比较特殊了。这可能有两个情况，一是集团公司的总经理考虑到公司规模大、行业跨度大，同时对现有行政副总不太信任或不太了解。 顾名思义，总经理助理是总经理的助手，有了总经理的授权和重用，他就是个大人物，没了总经理的器重，他就是个小人物。 篇二:行政副总岗位职责 6 岗位名称 行政副总经理 2 6.1 直接上级 总经理 6.2 直接下属 办公室主任 6.3 本职工作 公司人力资源、后勤行政保障、党委工会工作 6.4 岗位职责 6.4.1 根据公司的年度生产经营管理目标拟定后勤工作和措施，经批准后 实行。 6.4.2 负责制定直接下属人员岗位职责，监督、检查他们的工作，并做好培训 及考核工作。 6.4.3 加强对直接下属的管理，明确其岗位职责，部署、监督、检查他们的工 作，定期对其工作的优劣做出评定，向公司提出任用、解聘、奖惩的建 议。 6.4.4 根据公司年度生产经营目标和运行情况，制定出相应的人力资源管理工 作目标及实施细则，保证为公司生产经营和发展提供充足的人力资源。 6.4.5 拟定公司人力资源管理的相关制度，经批准后监督实施。 3 6.4.6 会同相关部门进行岗位需求分析，拟定公司定岗定员，合理配置各 类人员，监督考核各员工的工作情况。 6.4.7 负责组织招聘、录用、解聘工作。 6.4.8 对各部门员工劳动纪律及绩效考评实施管理和监督。 6.4.9 负责公司档案的管理工作。 6.4.10 负责组织制订公司培训教育计划，并组织、监督计划的实施。 6.4.11 按照国家政策和有关规定，协调办理管理人员和工程技术人员晋级事宜。 6.4.12 负责对公司各部门工作目标和计划任务完成情况进行跟踪和考核。 6.4.13 负责董事长办公会的筹备工作(包括议拟定、材料组织、会议记录、 会议纪要等)及会后督查工作。 6.4.14 参与公司的各项规章制度、程序、的制定，经批准后监督执行。 6.4.15 负责组织公司管理建议活动，收集、处理管理建议，及时反馈信息，兑 现奖励。 6.4.16 负责按公司程序处理好各部门之间的争议和分歧 4 的协调处理，协调无效 时报董事长裁决。 6.4.17 按照公司工作程序，处理好公司横向关系，维护公司的统一性。 6.4.18负责工会工作，组织开展各项活动，增强员工凝聚力，振奋员工精神， 创建企业文化，促进公司两个文明建设共同发展。 6.4.19 完成领导交办的其他工作。 6.5 领导责任 6.5.1 对为公司提供充足、适用、优秀的人力资源负责。 6.5.2 对公司员工的遵章守纪、职业道德、外在形象、行为规范、社会公德等 负教育责任。 6.5.3 对公司各项人事的执行情况负责。 6.5.4 对公司员工教育培训计划的完成情况负责。 6.5.5 对督查和考核事项的及时性和准确性负责。 6.5.6 对董事长办公会的筹备情况负责，对会议决议的执行情况负督查责任。 6.5.9 对直接下属的遵章守纪、工作质量负责。 6.6 主要权力 6.6.1 对公司中层以下人员的任用、解聘、奖惩有建议权。 6.6.2 对行政后勤工作有组织领导和管理权。 5 6.6.3 对直接下属的工作有监督考核权，对其奖惩有建议权。 6.6.4 对公司行政工作有布署、监督、检查权。 6.6.5 对公司的各种管理制度和规范的制订有建议权。 6.6.6 根据需要有录用、解聘权，及辞退违纪员工、不合格员工的建议权。 6.6.7 按照公司批准的人员编制方案对各部门的用工情况有监督管理权。 6.6.8 根据工作需要有集中人力完成紧急任务的人事调动权。 6.6.9 对员工的工种调动、职务升迁、职级晋升有建议权。 6.6.10 对各部门工作任务的完成和执行情况有督查和考核的权力。 6.6.11 对公司全体员工执行公司章程、规章制度、规范和程序的情况有监督权。 6.6.12 对董事长办公会确定的问题及董事长交办事项有督查权。 6.6.13 对公司相关信息资料，员工管理建议有采集权。 6.6.14 对公司企业管理和经营方面的持续改进有建议权。 6.7 管辖范围 行政后勤所属区域，公司人事及企业管理监督工作。 6 篇三:岗位说明书(行政副总) 7