银行支行发展规划

银行支行发展规划 XX支行发展规划 一、现阶段经营情况 截止??年9月31日～我行存款余额万元～较年初下降万元～其中对公存款万元～下降万元～储蓄存款万元～下降万元～贷款万元～较年初增长万元～其中公司贷款增加万元～个人贷款增加万元。 二、未来三年发展目标 ,一,经营指标 指标2012年2013年2014年2015年 各项存款 各项贷款 利润 等级行 ,二,实施措施 1、统一思想认识～在全员范围全面树立质量意识、合规意识、责任意识、效率意识相统一的风险理念。 2借助“后三峡”发展的机遇～大力发展资产业务～拓展新客户～从而带动负债业务～扩大支行基础客户群。建立完善的存款任务考核机制～调动员工揽存积极性。 3、提高优质服务水平～秉承“一切为你着想”的服务理念～让我行成为客户心中最佳的银行。 4、完善内控机制～不断提高经营管理水平。一是加强 内部建设～查找各项工作风险隐患点和薄弱环节～建立健全覆盖全业务、全岗位和工作环节的内部机制～确保各项工作得到有效约束和控制～有效方法各类事故或案件的发生。二是认真贯彻学习总行的各项规章制度及业务操作规程～提高员工思想素质、业务技能水平和操作风险意识～定期开展案件风险滚动式排查工作～查出问题～限期整改～消除风险隐患。 5、强化贷款检查制度。一是进行市场调研～进行行业分类～培育优质客户群体～满足客户的信贷需求,二是注重贷款的第一还款来源～增加抵押贷款比重,三是完善贷款检查制度～定期进行贷款检查～保证贷款按借款用途使用,四是建立和完善公司贷款业务流程～并按照流程进行信贷管理～实行贷款责任人制度～控制贷款风险,五是加强贷后管理工作～及时掌握借款人的经营和贷款使用情况～建立预警机制～化解信贷风险。 6、加强安全管理。定期进行安全检查～发现隐患及时排除～组织营业网点员工学习应急预案～并定期开展应急演练～增强员工的应变能力。 7、推动企业文化建设。积极探索有利于提高员工综合素质的激励机制～组织员工参加各类文体活动～增强员工的向心力和归属感。