双增双节

双增双节 检修公司“双增双节”活动 一是创新管理。制定和重新修订完善了《缺陷管理考核制度》、《修旧利废》等制度，结合实际工作，各检修班组建立了修旧利废管理档案。按照相关规定，专业班组将平时拆卸下来的废旧物品入库管理，由班组技术员把关，核算修复成本，让废旧品对号入座，挑选出有利用价值的进行维修改进。 二是修旧利废与部门培训工作相结合。各检修班组在技术骨干的带领下，修旧利废过程成为该公司班组重点培训内容，从专业到技术、从技术到创新，从看到学、从学到做，每个环节、每项工作都是学习和创新的过程。同时，该公司还集中组织有针对性的培训，不断促进挖潜增效、修旧利废的开展。 三是提高职工增收节支意识。检修公司在全员中树立“双增双节盈利攻坚”的观念，建立“在我手中变废为宝”激励机制，增强职工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的习惯，营造全员修旧利废，盈利攻坚的良好氛围。 四是结合3号机组A级检修，开展劳动竞赛，加强修旧利废管理。检修公司结合本次大修开展了 “比安全，零违章;比质量，零返工;比文明，赛整洁;比组织，赛协调;比管理，增效益”的五比五专题劳动竞赛活动，通过竞赛，充分调动广大干部职工的积极性、主动性 和创造性，在技术创新、现场管理、节约费用、修旧利废、保证服务等多方面都有新的突破，在各参检班组和人员中间倡导一种“比学赶帮超”的良好氛围。通过修理、改造，使废旧物品恢复原有性能得以重新使用，或将改造后的废旧物品挪作它用后，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求。同时要求鉴定把关人员要切实负起职责来，通过准确鉴定提高职工修旧利废的积极性，并使管理程序处于有序状态。 通过一系列措施的实施，该公司修旧利废工作取得显著成效，大修前夕共提出修旧利废行动30多项，已实施20多项，节约资金20余万元。其中，锅炉检修班对运行淘汰的锅炉省煤器仓泵进料阀上盖吹损进行补焊，并打磨至光滑;更换阀芯以及压紧弹簧;更换压盖螺栓等方法进行修复，经检验符合“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，比更换新的圆顶阀节约资金2.5万元;对变形严重的4号炉A给煤机托板拆卸后校正、打磨后，重新安装，节约资金1万多元。燃运检修班将其它班组淘汰下来的旧泵，进行组装、密封、改配管道后，作为备用煤场管道增压泵，使得该泵在备用煤场洒水系统中重新得到利用，节约资金3.5万元 ， 利用更换下来的废旧胶带，改制为各输煤系统输煤胶带上的导料槽、犁式卸料器等设备的护皮，使得废旧胶带在生产维护中重新得到利用，节约资金10万余元，脱硫除灰班将的石膏排出泵的变形严重的泵壳、护板进行修复改造，节约资金2.1万元，电气检修班修复改造暖通器低压 电机4台 、小机润滑油泵低压电机1台，节约资金1万多元。 目前，该公司结合3号机组A级检修，在各班组进行劳动竞赛。通过修旧利废，不但节约了成本、降低了损耗，还强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的科学管理理念。 (完) 检修公司:尤玉霞 2010年5月7日星期五