三月工作总结

三月工作总结 时光飞逝，转眼间3月已经过去，在这过去的一个月中，我所负责的部门紧紧围绕着以生产为中心的宗旨深入扎实的开展工作，取得了初步成效: 以董事长14年末工作总结表彰大会上的讲话和15年初动员大会上的讲话为指导，以生产为中心，为生产服务，明确各部门职责。 具体工作如下: 1、技术部:充分发挥技术人员潜能，对重点难点问集中力量解决。技术部全体加班加点工作，确保图纸的及时、准确，分时段的将的图纸全部下发至生产部，的图纸也已经下发了近70%;完善了工艺流程，使工件加工更趋于合理化、科学化;样机车间也在紧锣密鼓的进行工作，各种机型机器试制及时完成，为提供了完整有效的第一手资料。技术部主动并附有成效的与生产部进行了沟通，合理地避免的诸多问题，遇到大问题，双方共同探讨，合力解决了存在的问题。 2、质检部:召开会议，要求落实强化质检员的责任意识;完善并落实三检，要求质检必须首检，按时巡检，及时发现问题，及时处理问题;根据生产车间的加班需要实行质检员倒班制，对生产及时跟踪检验，确保工件的质量;加大处罚力度，对于发现的问题与车间主任立即进行沟通，马上下罚单，三月受罚人数为 人，罚款金额累计 为 元。 3、销售部:制定并完善了销售的业务员，售后服务制度，经销商管理制度等，确保销售有章可循;加大对业务人员的培训，业务员经常深入库房，识别各种外协件和自加工件，经理亲自教授业务知识;提升业务人员素质，提高业务员的客户接待能力，规范礼貌用语，接打电话真诚文明;全心为客户服务，即使是晚上，也为客户提供必要的服务，让客户满意;落实售后措施，派出人员和车辆回收三包件，这项工作也于4月2日开展，预计三周结束这项工作。 4、行政部:召集会议6次，研究公司的各项措施;将董事长重要讲话以文件的形式下发至各个部门，要求各部门集体认真学习，领会文件精神，贯彻公司战略规划，明确各自的工作职责;在14年李总整合的基础上，进一步完善公司的规章制度、岗位职责和应急方案等共14项规章制度，并通过文件形式落实到各个部门，要求各部门认真学习，贯彻落实。其中草拟完成待讨论的规章制度、岗位职责、操作流程等34项;严格强化执行力度，不定时的深入车间进行巡查;落实人力资源方案，对新入职的员工进行面试，进行安全教育;接待外来人员3次，其中一次消防检查，一次安全生产培训，一次镇政府检查。参加县安全会议1次;根据检查要求和公司需要，制定消防宣传栏四个，处罚规定四个，分布在各个生产车间。消防知识牌1块。填充灭火器56罐，并全部落实到位，重新制做沙箱3个，放置于需要位置。进行消防演练1次。组织员工学习安全和消防知识三期，共 80人次; 3月的工作是准备阶段，从工作看，我们还存在以下不足: 1、应该加强和生产部门的沟通协调，建议每个月召开一次经理级的全体会议，研究解决当前突出问题，安排部署下一步的，我们以生产为中心的观念始终不动摇，权利保障生产工作的顺利进行。 2、明细各部门职责，强化各自职责，对于部门内出现的问题和因监管不力出现的问题必须有人责任，遇事不能推诿扯皮。 3、强化各项规章制度的执行力度，每个月对发现的问题和不良现象进行通报，以引起各部门的注意。相关部门经常下车间，进行工作指导，及时解决生产中存在的问题。 鉴于此，下一步的工作计划: