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党内文件注意保存 党内文件 注意保存 【深化“433”工程 开展创先争优活动专刊】,第13期, ,总第17期, 一汽集团公司党委组织人事部 2011年4月25日 【基层经验】 一汽轿车公司全面实施“三个行动” 深入开展创先争优 2011年～面对市场形势的风云变幻～公司党政领导班子坚定发展信心～带头创先争优～主动迎接挑战～围绕做强自主～确立了“挑战34万辆产销目标、两款新车上市、两个动力总成量产、质保中心投入使用”等四项年度重点经营指标。公司党委紧密结合经济工作～坚持党群体系有效联动～以“做强自主争先锋～四次创业做主力”为主～以“四三三”工程为载体～遵循“核心是班子、目标为员工、重心在基层、体现在行动”的工作原则～深入开展党委“跨越行动”、党支部“突破行动”和党员“先锋行动”～全面推进创先争优活动～为实现公司“增销量～降费用～决胜两改观,强开发～上管理～抢跑十二五”提供坚强的政治动力和组织保证。 — 1 — 一、抓重点、解难题，全面实施党委“跨越行动” 2011年是轿车公司抢跑“十二五”的开局之年～对于自主品牌经营发展的意义至关重要。轿车公司把党委“跨越行动”放在开展创先争优活动的首要位置～以领导班子成员亲自负责课题攻关的形式～抓重点、解难题～旨在营销能力、劳动效率、体系管理、成本控制等四个领域实现跨越。为此轿车公司党委确定了当前四项重点工作:一是强化营销、释放产能～全力以赴实现34万辆产销目标,二是优化人员～提高劳动生产效率～实现少人化管理,三是开展三年质量管理提升活动～全面提升生产制造体系能力,四是强化经营管控～深挖成本降费用～全年实现降成本6个亿。为保证重点工作落到实处,公司领导班子成员通过深入生产一线、市场一线调查研究～结合各自所负责的重点课题～以第一责任人的方式亲自组织确立了“劳动生产率提升”等21个公司级项目, 并确定了以项目工作例会、项目推进会、项目总结会、活动简报等“三会一报”为模版跟踪推进～将公司级项目纳入受控管理, 使党委“跨越行动”达到预期效果。 轿车公司发动机厂党委以自主项目高品质量产为核心～将党委“跨越行动”细分为自主项目实现跨越、党建工作实现跨越和队伍素质实现跨越,通过深入开展三个跨越行动～实现领导班子整体能力的跨越。公司其他基层党委单位也结合各自实际,确定了党委”跨越行动”的主题、载体和活动方式～并锁定了140个厂,部,级项目进行有效支撑。 二、抓指标、担责任，全面实施党支部“突破行动” — 2 — 深入开展创先争优活动～重在解决问题～重在取得实效。通过抓指标、担责任～全面实施党支部“突破行动”～集中解决生产经营中存在的突出问题～确保实现轿车公司2011年34万辆产销目标和2015年百万辆产销规模。 公司各基层党支部根据本单位年度生产经营指标、“三年两改观”重点项目以及维护和谐稳定的工作要求～围绕提升各体系管理水平～提升H平台项目、奔腾新车型项目、ET3项目等研发效率～提升员工思想和技能等综合素质～提升营销理念、营销策略等营销能力～逐级逐项分解落实绩效指标～充分识别重点和难点问题～通过开展党支部目标管理和党员目标管理～实现党支部创先争优活动有目标、有思路、有做法、有成果～确保“突破行动”的过程质量。 公司一工厂各车间党支部针对工厂全年内制可控成本同比下降1%的分厂级项目～组织开展立项攻关～共确定党支部项目5项～并按照重点项目阶段性目标和成果～以分工推进、目标推进、成果推进等“三个推进”的方式～保证项目的实施效果。同时车间工会和共青团组织也分别以红歌会及书法比赛等形式～形成人人参与创先争优活动的氛围～助推创先争优活动的开展。各车间通过党支部“突破行动”～力争实现创标准化建设之先～争品质提升之优,创成本控制之先～争劳动效率之优,创多技能员工之先～争知识型员工之优。 三、抓素质、重实践，全面实施党员“先锋行动” 一个先进基层党组织就是一个坚强战斗堡垒～一名优秀 — 3 — 共产党员就是一面鲜艳的旗帜。开展“党员先锋行动”～就是围绕“十二五”发展需要～结合员工素质提升工程～把公司各体系党员队伍打造成为自主战线上信念坚定、素质过硬和组织严密的优秀人力资源。 一是思想技能提升。通过开展双向培养活动～把党员培养成骨干～把骨干培养成党员～切实提高党员的素质。同时把优秀劳务工和实习学生纳入党团组织管理～逐步提升他们的思想和技能。通过开展党员对标活动～查找自身差距和不足～使每名党员都有岗位争创目标～激发党员立足岗位、聚焦改善～全面提高党员思想和技能～充分展示党员风采～打造一批在公司乃至集团具有影响力的模范党员。 二是业绩贡献提升。各基层党支部要组织党员围绕技术改造、效率提升、质量攻关、成本控制、产品创新等工作～全面开展党员“四带头”承诺活动～即带头执行公司政策、带头分解经营指标、带头提案承诺改善、带头联系帮助员工。同时结合自主功臣季季评活动～将评选出的党员功臣命名为轿车公司级身边好党员荣誉称号～并作为纪念建党90周年优秀共产党员风采展示的主要人选。 轿车公司创先争优活动的战役已经全面打响～公司全体党员和广大员工正以高度的政治责任感～良好的精神状态和务实的工作作风～向着公司年度34万辆产销目标和自主事业的科学发展全力冲刺: — 4 — 【工作动态】 轿车公司一工厂总装车间党总支 搭建目视化管理平台 助推创先争优工作 轿车公司一工厂总装车间党总支认真贯彻落实轿车公司党委创先争优活动要求～结合车间生产实际～提出“四个突破”和“三个出来”工作标准～即:党总支做到责任突破、能力突破、素质突破、业绩突破～党员做到身份亮出来、工作业绩看出来、关键时刻站出来。为深入抓好抓实创先争优工作～积极搭建目视化管理平台～大力开展创先争优活动宣传～实施党内公开承诺践诺～营造了创先争优的浓厚氛围。 一是活动内容目视化。总装车间党总支第一时间召开了创先争优活动启动大会～制定了活动、成立了领导小组、工作小组及联系点～并以目视化的形式～向全体员工进行广泛宣传。走进一工厂总装车间～首先映入眼帘的是“创四强、争四优”目视化展板～创先争优活动背景、目的、意义清晰明了～创先争优工作标准、活动载体、活动主题、活动方式一应俱全～全部内容都呈现在员工面前。以创先的理念、争优的内涵鼓舞党员、激励员工立足岗位做贡献～创先争优当先锋。 二是重点攻关项目目视化。2011年是一工厂总装车间管理变化点最多、成本压力最大、人力资源最紧张、质量提升最关键、标准化建设最繁重的一年。面对困难和挑战～党总支紧密围绕制约生产、质量、安全、成本效率的疑点、难题～识别出党员品牌项目、班组、岗位共计40个～并将8个重点攻关项目～8个品 — 5 — 牌岗位、8个品牌班组进行目视化。倡议每名党员带1名员工～指导完成1项提案～帮助完成1项改善。全体党员以立项为承诺、以实施为践诺～以提案为创新～以改善为实践～携手全体员工传承轿车人“自力更生、艰苦创业、自主创新”的红旗精神～凝聚广大员工的聪明才智～立项攻关、提案改善～破解工作瓶颈～提高劳动效率～实现少人化～为提高公司核心竞争力提供支撑。 三是活动成果目视化。车间党总支结合党员“四优”标准制定了评价内容～主动接受群众监督。评价工作采取班组内自评和班组间互评的方式～把握公平、公正、公开的原则～按季度将党员的评价结果目视化～使党员做事有方向～工作有思路、技能有标准、业绩有评价。评价目视化突出了先进党员的荣誉感～中间党员的紧迫感～后进党员的危机感～达到激励先进～鞭策后进的效果。突出党员先进事迹的宣传～写他们的事迹～讲他们的故事～将创先争优活动取得的阶段性成果及活动中涌现出的典型事迹完美呈现～营造了人人学先进～人人争先锋的浓厚氛围～为扎实有效的开展创先争优活动提供了有力的思想保障。 轿车公司质量保证部党支部 以创先争优活动助推产品质量提升 2011年是轿车公司“十二五”开局之年～迈好第一步～质量是关键。轿车公司质量保证部党支部根据公司党委“党支部突破行动”和“党员先锋行动”部署～以党支部重点项目攻关和党员“五带头”活动为载体～通过深入推进创先争 — 6 — 优活动～不断促进轿车公司质量意识、质量管理水平和产品实物质量提升。 一是通过重点项目立项攻关～实施党支部突破行动～提升员工质量意识和质量管理水平。根据轿车公司确立的2011年度党内创先争优重点攻关项目～质量保证部党支部认真进行分析和细化～共分解确定了16个党支部重点攻关项目。各党小组纷纷召开党小组会～组织党员开展立项承诺活动～目前～质量保证部党支部党员已分解确立党员攻关项目180项。现场一科党小组为发挥班组长带头创先争优作用～高质量完成攻关项目～开展了班组长评聘活动～科内所有班组长编写竞聘报告～并参加竞聘答辩～以此强化班组长管理能力～提升班组战斗力。 二是通过党员“五带头”竞赛活动～实施党员先锋行动～提升产品实物质量。党支部注重发挥党员的先锋模范作用～结合党支部自身特点～从理想信念、党员作用、遵守纪律、技能贡献、团队精神等5个方面～开展党员先锋模范作用“五带头”竞赛活动～带领党员立足岗位创先争优。活动采用百分制评价～党支部制定《党员先锋模范作用“五带头”竞赛表》～由工作小组组织党员所在班组职工对班组内党员进行测评～将测评结果在部内网络公开。通过党员先锋模范作用“五带头”竞赛活动～促进了党员先锋模范作用的发挥。一季度测评显示～91名党员测评分数全部在90分以上。其中共产党员王蕾在一工厂过程审核工作中为保证进度～实现过程符合率目标～坚持在现场奋斗三个日夜～发现过程存在问 — 7 — 题32项～圆满完成过程审核任务～为提高过程能力、稳定产品质量做出了突出贡献。 【典型宣传】 为轿车电气系统插上自主腾飞的翅膀 ——记轿车公司产品部电气系统集成设计师李英 轿车公司产品部电气空调科电气系统设计师李英博士是一名年轻的共产党员。在创先争优活动中～他时刻以“我是党员～我做先锋”的标准严格要求自己。特别是在公司党委提出的党员“先锋行动”中～承担了轿车公司级创先争优重点攻关项目——C303项目整车电气集成工作～带领团队成员攻坚克难～在轿车自主电气开发领域取得了突破性进展。 勇担研发责任～争做自主先锋 C303项目是轿车公司继B50、B70项目成功研发后的又一个自主研发车型～它的研制代表了公司立足当前、着眼未来的一款新的战略车型～树立了奔腾品牌整体形象的提升～标志着自主事业迈上了一个新的台阶。李英作为C303项目整车电气集成方面的主要负责人～承担了电气架构、总线及诊断、电平衡及EMC、整车电气及总线诊断验证等重点工作～任务艰巨、责任重大。面对压力与挑战～他将自主开发技术难点转化为推动自主事业发展的动力～充分发挥党员先锋模范作用～通过项目带动其他党员、带动骨干成员、影响身边 — 8 — 员工～以实际行动为推进大干自主、加速M电气平台开发做出了积极的贡献。 攻克研发难题～推进自主项目 C303项目研发过程中～李英始终本着干一行、爱一行的工作理念～认真对待每一项工作任务～特别是C303项目在海南测试工作出现紧急情况时～他根据故障描述～深入分析判断～将问题点锁定在发动机及变速箱的通信上～并第一时间与相关控制器的供应商联系～而对方两家国际知名的汽车电子供应商均表示自己的开发不存在问题～这使问题一度陷入了僵局。眼看项目进入关键评审节点～大家都一筹莫展。此时李英静下心来～逐条信号、逐条的排查～制定详细的测试方案～终于功夫不负有心人～经过一周的连续奋战、刻苦钻研～再次明确了问题真因～果然是供应商的开发出现了问题。当国外专家得知李英从事总线开发工作仅仅有三年时间～却能在短短的时间内独立分析高复杂度的整车电气网络问题时～对其连连称赞。正是这种拼搏进取的精神激励着李英带领总线及诊断团队成员逐项攻克研发难题～推进自主项目的顺利完成。 创新研发技术～做强自主事业 李英自参加工作以来～先后承担自主开发的A501车型、C301小改型、C302车型、燃料电池项目的整车总线系统及诊断系统开发验证工作。从新平台C303项目开始～李英用半年时间致力于电气平台的规划及开发流程的建设～引入整车电气开发的龙头电气架构概念设计、增加电气验证环节～ — 9 — 同时挑战空白领域整车电平衡和EMC。面对新领域及新概念～李英毅然承担项目重任～通过先进技术的引进～弥补了电气开发:整车架构设计--系统及网络设计--零部件设计--零部件验证--系统验证--整车验证六个环节的完整性～填补了电气架构设计、电气验证、电平衡、整车EMC在一汽轿车电气开发领域的空白～实现了逆向开发向正向开发的零的突破。 在研发的岗位上～李英兢兢业业、勤勤恳恳～积极引进国际先进的开发及管理理念～应用于研发工作的第一线～为自主事业打开了走向世界、走向国际的舞台。 — 10 —