工资福利制度

工资福利制度 工 资 福 利 制 度 第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公 司其他有关规章制度，特制定本制度。 第二章 原 则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济 效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合理的工资分配 制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能、本人学历、工作 经验、工作能力、工作绩效等指标综合考核其报酬。本公司特聘人员的薪酬，视用工双方实际约定核给。 第五条 构造适当工资档次落差，以此调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 员工工资结构 第六条 适用范围。 公司签订社保、工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资，岗位工资，奖金，津贴 1. 基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活、生活费用价格指数和各类 - 1 - 政策性补贴确定，基础工资不低于当地最低工资标准。 2. 岗位工资。 (1) 主管人员根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定级差工 资(见主管以上人员工资标准表); (2) 公司岗位工资分为操作类5级，文职类12级的等级序列。 3. 奖金(效益工资)。 (1) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考 核结果确立; (2) 绩效考评经营部门由财务部进行，职能管理部门及经理以上管理者 由人力资源部进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献、工作效果相联系; (3) 奖金可上不封顶，试用期员工不享受奖金，离职员工不享受离职当 月奖金。 (4) 奖金考核标准见员工工资标准表; (5) 奖金通过隐密形式发放。 4.津贴。 (1) 包括有通讯津贴、助学津贴、住房津贴、加班补贴等; (2) 各类津贴见公司补贴津贴标准。 第八条 关于岗位工资。 1. 岗位工资标准的确立、变更。 (1) 公司岗位工资标准经股东会批准; (2) 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2. 员工岗位工资核定。 员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗 - 2 - 位的下限一级，经1年考核，再调整等级; 3. 员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更计算按第4章第11条5款执行。 第九条 关于奖金。 1. 奖金核定程序。 (1) 由财务部向人力资源部提供各部门、分公司完成利润的经济指标数据; (2) 由行政部向人力资源部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录; (3) 人力资源部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩 效，确定每个员工效益工资的计算数额; 考核结果和奖金经公司领导审批后，发放奖金。 (4) 2. 奖金的发放，与工资一同或分开发放。 第十条 其他注意事项。 1. 各类假期依据公司请假#管理办法#，决定工资的扣除; 2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除; 3. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额; 4. 在工作中，表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第四章 员工工资核算 第十一条 员工工资核算(见员工工资标准表) 1、基本工资平均日薪=基本工资?当月应出勤天数 - 3 - 2、事假薪资=基本工资,(基本工资?当月应出勤天数)×事假天数 3、旷工薪资=基本工资,(基本工资?当月应出勤天数)×旷工天数×2 4、钟点工人员工资确定，按当时的劳动力市场价。临时工、钟点工，以工作小时计发工资，每月结算一次。 5、员工转正、升奖级、加减薪:当月上旬批准的，当月下旬之日起计算;当月下旬批准的，次月1日起计算。 6、新雇佣的员工，若在试用期间离职或被辞退，扣减5天岗前培训及试工工资，若未离职则发给规定的工资。 新员工试用期结束后，必须通过转正考核，人力资源部将根据其本人的实际表现和转正考核结果，并结合部门反馈上来的见意，再决定是否按实际考核通过计算加薪。(注:从入职之日起新员工就可报名参加转正课目考试，每月最后一周公司集中组织新员工综合培训、考试)具体内容如下: (1)搬运工根据《员工手册》规定按时参加综合知识考核，考试成绩合格者 将给予正式员工待遇; (2)仓管员、跟车员、速递分拨员根据《员工手册》规定，参考速递行规，按时参加业务知识及《员工手册》综合考试，考核全部通过后，人力资源部将按规定给予转正待遇; (3)营业员、客服员、收银员、查询员根据《员工手册》规定，按时参加业务知识及员工手册综合考试，打字测试二个科目的考核。新员工二个科目考核全部通过后，公司将按新邦薪酬给予新员工转正待遇。 7、因工受伤薪酬计算方法(见工伤处理规定) 8、辞职、被辞退、开除员工工资管理规定 (1)、部门有对员工辞退、开除、停岗的申请权，无决定权，对不适合在该部门做的员工，部门经理在当天通过OA申请处理，可将该员工先退回 - 4 - 到人事部，由人事部立即调查并作出处理决定; (2)、被公司决定辞退、开除的员工，应立即办理离职交接手续;违者， 按被辞退者应付工资的80%结算;对员工停岗时间不超过10天，员工因故被停岗，扣减停岗期间的工资、奖金及补贴费、当月全勤奖。凡违规越权处理者罚款300元; (3)、员工旷工超过3天(含)，视自动离职，公司按自动离职者应付工资的80%结算，并扣除奖金、各种补贴费; (4)、员工辞工自申请之日起至批准离职交接时，原则上不得请假;未经批准，或未办理离职交接手续就离开公司，视自动离职，公司按辞工者应付工资的80%结算，并扣除奖金、各种补贴费; (5)、员工离职，不发给应付奖金;离职交接完毕以及计算工资，至30日后领取应付工资及股份转制基金(特殊情况经总经理批准执行); (6)、员工被辞退、开除，不发给应付奖金、住房补贴费、全勤奖、通讯补贴费岗位津贴;工作交接完毕方可离开公司，至30日后领取应付工资与股份转制基金(特殊情况经总经理批准执行)。 (7)、属分部员工离职、被辞退或开除的工资由分部会计计算，行政人事部审核，总经理审批，财务部发放，员工到公司财务部(深圳员工可到深圳财务部)领取;凡违规越权处理者罚款200元; (8)、员工未领取的应付工资、奖金、各种补贴费由财务部划归公司所有，列入公司的员工福利基金，部门不得截留。 9、公司业务员薪资及提成考核(见公司业务员提成方案) 第五章 员工福利制度 第十二条 福利是员工的间接报酬。目前公司给员工的福利项目包括: ? 公司结合实际情况，为员工办理劳动保险，或办理商业性保险(职工意外伤害保险 ) ? 公司每年组织各类评比活动，对优秀者予以奖励。经营部门员工奖金与其 - 5 - 部门经济考核业绩挂钩;职能部门员工奖金结合公司年度实际效益情况，给予奖励。 ? 带薪年休假 ? 提供职工住房，不使用公司宿舍的员工享受住房补贴。 ? 经理级以上人员经公司批准可奖励配送供房(购车)基金 ? 经理级以上人员子女享受教育补助，如:幼儿园、小、初中生补助费，高中以上教育奖励费 ? 奖励配送本企业的干股 ? 组织公司旅游，娱乐或体育活动 ? 生日礼物与庆生活动 -2小时假，在公司工作的丈夫可享受3天陪产假。 ? 女员工哺乳期享受每天1 休假结束后，应提供相应的书面证明。 ? 副经理以上人员正常考驾驶证时间按正常上班计算工资，考驾证学费报一半。 第六章 工资制作 第十三条 员工工资的制作 为确保员工的工资能够准时、准确无误的发放，明确工资制作人员的职责， 特对各部门工资制作人员做以下规定: 1、人力资源部工资制作人员负责无分部会计部门的工资制作，其内容包括: 标准工资、应出勤天数、实出勤天数、旷工、请假、迟到、住房补贴、全勤奖、通信补贴、其它补贴、基金扣款、工牌扣款、离职人员工服的扣款这部 - 6 - 分的应发工资。深圳新邦员工工资由人力资源部派员审核，深圳财务部发放。 2、 分部会计负责所分管部门的工资制作，其内容包括应出勤天数、实 出勤天数、旷工、请假、迟到、住房补贴、全勤奖、通信补贴、其它补贴、基金扣款、工牌扣款、离职人员工服的扣款、部门罚款这部分的应发工资。 3、财务部工资制作人员负责工资制作的内容包括提成、奖金、新领工服的扣款、行政罚款、部门罚款、扣电话费、基金单制作及其它需补充款项的实发工资。 (注:离职人员的工资制作、基金退回有分部会计的，由分部会计制作工资单、支付证明单，人力资源部、财务部审核，总经理批准，按规定日期发放;无分管会计的由人力资源部核算，总经理批准，财务部按规定日期发放) 4、工资制作的完成时间与考核: (1)有分部会计的部门在每月7日前(节假日顺延)做好其部门第2点 (2)项所规定的工资制作，并由部门经理进行审核确认后分部会计发OA 至人力资源部进行审核后交至财务部工资制作人员。 (3)无分部会计的部门指定专人在每月5日前(节假日顺延)做好考勤统计汇总表交至人力资源部进行工资制作，人力资源部将其第2条(1)项的工资制作好后，每月9日前(节假日顺延)反馈至部门经理，部门经理当日进行审核确认反馈至人力资源部，由人力资源部发至财务部工资制作人员。 (4)、人力资源部在每月10日(定为基本工资截止日)(节假日顺延)将各部门的考勤基本工资交到财务部工资制作人员，财务部在每月15日前完成工资审批流程。 (5)、工资经总经理批准后，出现差错原则上不予修改，人力资源部收集有关凭据后进行备案将在下月工资制作时进行修正。 - 7 - (6)、如因部门的考勤未按时提交而影响工资的正常制作，由其责任部门经理负全责，同时每迟交一天罚款10元，每推迟一天发放工资，责任者罚款50元。 (7)、审核人审查出工资制作人员计算错误较多，工资制作人员应重新制作(或备案)，并视情况对工资制作人员罚款5元/人/次。 5、工资的审批流程: 工资制作部门部门经理人力资源部审核财务财务部经理人力资源部经理审核管人力资源部领导财务部按规定时间发放。 第七章 工资发放 第十四条 工资发放 1、每月工资计算日期截止至每月最后一天。公司每月20日起支付上月工资，若发放日逢公休日、节假日，则顺延至下个工作日支付。工资以现金方式发放，公司每月支付员工工资一次。(见工资发放安排表) 2、工资领取必须由本人在工资签收表上签名;自发放工资之日起3日内，员工因故未领取的工资，部门不得存放，应在3日内交到财务部，双方做好交接手续后，由其到财务部领取，违者罚款该部门经理与该部门工资发放人各50元。 4、离职人员的工资由财务部发放，离职人员必须亲自到公司财务部领取工资;特殊情况下，可书面授权委托相关人员领取。试用期间员工离职时，应将工服退还公司，已扣工服款的以10元/件(冬装)收回。违反以上条款的，公司将给予当事人处罚20元。 - 8 - 5、员工对其月工资有疑问，请在支薪后三日附 则 第十五条 公司派驻下属分部人员工资由本公司支付。公司短期借调人员工资 由借用单位支付。 第十六条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税 标准代扣代缴个人所得税。 第十七条 公司按员工工资总额的10%代扣转制基金. 第十八条 公司实行薪金保密制度， 除公司指定管理人员知道员工薪资外，任 何员工不得泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。 第十九条 《员工手册》中的《工资福利制度》已经人力资源部授权修订，现 予发布，本制度由人力资源部负责解释，自2006年12月1日执行，以前考勤制度与此不相符的依此为准。 - 9 -