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将源兵魂

2017-10-31 14页 doc 30KB 41阅读

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将源兵魂将源兵魂 ——如何,打造未来中国企业组织精神魂魄 将源兵魂始于一代大家鬼谷子,将源兵魂意思是:将源兵魂,将是源头,兵是魂。 将军是士兵生命的支持,不能补养士兵的将领永远带不出最有灵魂的士兵。好的将领要有智谋,有韬略,有心胸。好的士兵要有精神,有勇气,方有战斗力。 古语说:将在谋而不在勇~兵在精而不在多。这就是将源兵魂的问题,云梦山庄的中国古代军校第一任校长鬼谷子在给他的弟子授课时讲到一个好的高级的将领一定要记住四个字:将源兵魂~一个好的将领,生命取向要高;生命体验要深;生命能量要强,精力就是权利。天有三宝,三光为宝叫日月星...
将源兵魂
将源兵魂 ——如何,打造未来中国企业组织精神魂魄 将源兵魂始于一代大家鬼谷子,将源兵魂意思是:将源兵魂,将是源头,兵是魂。 将军是士兵生命的支持,不能补养士兵的将领永远带不出最有灵魂的士兵。好的将领要有智谋,有韬略,有心胸。好的士兵要有精神,有勇气,方有战斗力。 古语说:将在谋而不在勇~兵在精而不在多。这就是将源兵魂的问,云梦山庄的中国古代军校第一任校长鬼谷子在给他的弟子授课时讲到一个好的高级的将领一定要记住四个字:将源兵魂~一个好的将领,生命取向要高;生命体验要深;生命能量要强,精力就是权利。天有三宝,三光为宝叫日月星,地有三宝,三柔为宝叫水火风,人有三宝,三品为宝叫精气神,精满气足神旺。鬼谷子讲:“将源兵魂”,团队的灵魂来自于团队的领导人。那我们自己的魂魄如何塑造,我觉得一个团队的领导人要具备两个特质:一个就是要努力提升自己的领导力,再一个是有了领导力更要指引团队走正确的方向。两者缺一不可。有领导力,然后带着团队走错误的道路,那领导力越强,团队死得越快。知道方向,没有领导力,大家都不听你的,一个人走没有任何意义。为将者方向何在,《亮剑》主人公李云龙在军校的#毕业#是《亮剑精神》,其中有一段话是这样的:“任何一支部队都有自己的传统,传统是什么,传统是一种性格、是一种气质。这种传统和性格,是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。他给这支部队注入了灵魂,从此,不管岁月流失、人员更迭,这支部队灵魂永在~”“纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围,但是我们敢于亮剑,我们敢于战斗到最后一个人。一句话,狭路相逢勇者胜~亮剑精神,就是我们这支军队的军魂,剑锋所指,所向披靡~”作为一个带团队的人,每当我听完这段铿锵有力的讲话,都感到深深的震撼。 谈亮剑,除了狭路相逢,勇者胜,临敌必亮剑,即使对方是天下第一剑客,明知必死,也要勇于亮出宝剑,自断一臂,也要伤其一指的战斗意志,还有就是铁打的军魂,流水的兵,一只部队的性格是建队初期其最高军事首领赋予的,后来无论经过怎样的人员更替,这只部队的整体性格是不变的。这就是将源兵魂。 未来我们征服世界需要的就是一支具有强大竞争力的智勇双全的战斗团体;将是源头,兵是魂,万里黄河长江奔腾不息的就是我华夏精神所在;现实是落后的我们唯一需要的是知耻而后勇;放弃错误愚昧可笑荒唐的想法开启未来的中国企业个人追求与人生事业吧,朋友。我们会同行。 为将者方向何在,为大要;走错方向背离未来走的越多越危险,需要始终思考最正确的方向,我们才不会走错方向~ 一个人的性格是很难改变的,一个组织的性格却是可以改变的,而一旦一个组织的性格确定下来却是永难改变的,未来即使人员更替,时间流逝,新的人员进来,如同新鲜的血液,在运行一周后,也会与原有的血液混合,在整个整体气氛的笼罩下,形成一套与这个组织成员相似的行为方式与价值体系,从而整个组织成员之间就会在整个特有的整体气氛的影响下形成一套特有的办事方式和价值观,这种办事方式和价值观又会反过来重新作用于新的成员,如此反复循环,这个组织的性格就不会随着时间的更替改变。 我们需要塑造一种永恒的组织性格,而这需要从将源兵魂上理解这种性格。 组织的性格是由建立这个组织初期最高首领所赋予的,这个首领的价值观与行为方式会直接影响到他的部下,随着时间的流逝,他的部下会逐渐认同这种行为方式与价值观,从而不自觉的按照这种价值观与行为方式办事,于是整个组织就会形成一致的价值观与行为方式,这个组织的性格就这样形成了。这个组织如果说是企业的话,这个组织的性格就是所谓的企业文化,企业文化可以承载的是整个企业的灵魂,在商业竞争的后期决定企业生存的就将是这个企业文化,百年老店的奥秘就是有一个优秀的企业文化组织灵魂,而这一切的核心就在于企业创始人个人的价值观与行为方式。也就是将源。由此可见将源的重要是所有成就的基础! 未来中国企业征战国际市场,将源兵魂决定着企业生存与竞争基础~所以创业者应先修身,寻找合适自己的价值观与行为方式,一个适应这个时代的价值观与行为方式将左右着企业的命运,随着互联网的普及,新的商业文明已经到来,而新商业文明需要新的价值观与商业模式,个人的行为方式将会创生出与之性格特点相匹配的商业模式,所以得将源即已得天下~未来只有被创造的商业模式永远不存在模仿成功的商业模式,除非在没有竞争的环境下,而成就的也是极为脆弱的体系与战斗结构。 创业中国 改变未来。我们需要更深地反思。作为带队的我们。如何带领我们的团队,怎么打造一呼百应,嗷嗷叫的团队,说到底一句话,如何给我们的团队注入灵魂,云梦山庄——中国最古老的中国古代军校将“将源兵魂”列为校训,鬼谷先生立意主讲:“将源兵魂”是强调军队的灵魂来自于军团的首领。我们如何塑造自己的魂魄,一个团队的领导者需要要具备两个特质:一是身先士卒的领导力——努力提升自己的领导力,一是有了领导力凝聚的力量更要重要指引团队选择走正确的方向。二者缺一不可。强大的领导力带领富有战斗力的团队,带着团队向着错误的方向道路前进,产生的只有毁灭的悲哀,那力量越大,团队死得越快,甚至招致灭顶之灾。知道方向,没有导向性的领导力凝结的团队,也不可能成就任何价值,更无从谈起战斗力。 成功的领导能力,要实现领导能力,至少要具备以下几个不可或缺的人格特质: 一、大度的胸怀:知己者自信,信人者胸怀。大度的领导都知道包容。“海纳百川,有容乃大”。大海之所以浩瀚,是因为它不嫌弃和挑剔那些枯枝烂叶、死鱼烂虾。什么都挑剔,看谁都不顺眼,清澈见底的那是澡堂子、脸盆子。龙生九子,种种不同。包容就是能包容他人不同的性格、不同的想法、不同的意见。遇到这种情况一定要先耐心地倾听,再分析不同想法的利弊,然后以团队的利益为原则,判断不同想法是否比自己的想法更符合团队的利益。如果不同的想法比自己的想法更符合团队利益就采用,如果不如自己的想法更符合团队利益就要让其知道利害关系,使其心服口服。这才是包容的做法。用“一会再说”“下来再说”搪塞过去,然后就再也不说的方法应对不同想法和意见,本身就是丧失领导力的方法。 包容别人缺点和失败都比较容易,最难地还是包容别人的优点和成功。一个争字消失了无数伟大的产生的机会,失去了大业功成的起源。“教会了徒弟 饿死了师傅”是不能包容别人成功;很多大学的教授把自己所带研究生写的好论文属上自己的名字发表也是不能包容别人的成功;看不得别人的成绩,看不得别人比自己强,给人的感觉是不大度,深究就是人性最本质的缺乏一种成就伟大需要的基础特质——大度胸怀之心。现代发展上升到企业间,这会让企业失去发展的能力。蒙牛牛总原来是伊利集团的副总,这个人比较四海,比较爱交朋友。所以很多讲课请他去,比较风光;他带的团队都比较听他的,伊利70,的业绩是他创造的;郑总就比较不能容忍,把他调到一个偏僻的部门,规定500块以上的差旅费要老总亲自审批,这就是不大度。结果搞出来一个蒙牛和伊利竞争市场。一个领导人不能容忍下面的人有能力,不能容忍下面的人做出成绩,下属迟早是要走的。这不叫叛变——这叫逼叛,这是领导人的心胸逼出来的。大度需要的是忍耐之态,更需要的是包容之心。 大度的领导人都懂得放下才能承担的道理。总是放不下自己的所谓头衔,什么经理、督导的架子放不下,就承担不了团队的责任。李开复老师的创新工场,就没有“董事长、李总”等称谓,代之直呼其名那妨碍了交流做企业要的是效率发展创建的合作,不是摆谱享受的王朝礼节。规矩需要用在执行上而不是对人的束缚。正所谓厚德才能载物。千万不要显示出那种权利的傲慢。 “行也得行不行也得行,行也不行,我是经理你是经理,”。说这样的话,这领导力也就完蛋了。发扬发掘优点进行放大——需要;遮掩隐瞒错误严厉惩罚;下属有成绩的时候,不表扬老是说教。“你以为你这样就行了,就很可以了,不知道害臊~”。可以换成另一种说法会更好“你取得这个业绩非常好,继续努力,我知道你还能做得更好,我相信你,有什么困难我们一起克服,争取把业绩再上一个台阶”。没有表扬没有鼓励,只有批评只有说教,这个团队一定丧失动力。而且那里有压迫那里就有反抗,下面持反对意见的人会形成潜意识的联盟产生越来越多的对抗,领导力丧失殆尽。道德经讲:“太上下知有之,其次亲之誉之,其次畏之,其次辱之;信不足焉,有不信焉”。就是当下面的人都怕你的时候离骂你就不远了。我们为什么老是让团队的成员怕我们呢,失败呀~做不到“知有之”,做到“亲之誉之”总是可以的吧。 大度的领导人都懂得分享的道理。不论是团队取得了成绩还是团队遭到了挫折。好的团队领导人都懂得把成绩分享,把挫折分担。一个销售团队取得了好业绩,应该是从一线销售人员开始表扬,有了错误应该是从领导人开始批评。现在我们是正好相反,有了成绩先从上面说,“没有我这个市场早死了,还能有今天”这种话也说得出来真是“无知者无畏”。有了错误先从下面说,“你们是怎么搞得,这点事都办不好,什么水平,什么格局,”下属的格局都比你大了,就是他领导你了不是你领导他了。 如何修炼自己因为分享而产生的凝聚力。分享需要博爱之心的,懂得拒绝贪念克服自私之心,懂得放弃的。建议大家好好看看佛经,学习佛讲的三种布施。“财布施、法布施、无畏布施”。财布施,谁都懂财散人聚,所以领导人要会沟通、要会培训。当你赚到钱的时候能首先想到大家,把钱拿出来反馈感恩大家;法布施,教会别人自己也会受益,大道恩与天下 我身置于天下,所以领导人要有积极而坚定的信念;当团队因为不懂得方法而停步不前的时候你能站出来教给大家方法;无畏布施,当团队感到畏惧的时候你能站出来,鼓励大家给大家信心。心态决定领袖的境界,所以领导人要学会感恩和思利及人只有如此才能做 到大商者无算。当你赚钱的时候都想不到别人,让别人怎么跟你同心同德,建立高度信任的团队需要与每个人深度结缘。 胸怀穷者独善其身,能者兼济天下此为大王道;将源兵魂首在为将之道,大道:博爱之心改天辟地,胸怀宇宙大度包容。结缘每个人为我的事业之始终。 愿与未来之中国所有的创建者同行~ 文案 编辑词条 B 添加义项 ? 文案,原指放书的桌子,后来指在桌子上写字的人。现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位,就是以文字来表现已经制定的创意策略。文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法,它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程, 多存在于广告公司,企业宣传,新闻策划等。 基本信息 中文名称 文案 外文名称 Copy 目录 1发展历程 2主要工作 3分类构成 4基本要求 5工作范围 6文案写法 7实际应用 折叠编辑本段发展历程 汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代,文案的称呼主要用在商业领域,其意义与中国古代所说的文案是有区别的。 在中国古代,文案亦作" 文按 "。公文案卷。《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事,但以文案为务。"《晋书?桓温传》:"机务不可停废,常行文按宜为限日。" 唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆,愁眉拽不开。"《资治通鉴?晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。"《花月痕》第五一回:" 荷生 觉得自己是替他掌文案。" 旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚,其地位比一般属吏高。《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈,这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这 阮财富 带回衙门去,要文案给他补一份状子。" 文案音译 文案英文:copywriter、copy、copywriting 文案拼音:wén àn 现代文案的概念: 文案来源于广告行业,是"广告文案"的简称,由copy writer翻译而来。多指以语辞进行广告信息内容表现的形式,有广义和狭义之分,广义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配;狭义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写。 在中国,由于各个行业发展都相对不够成熟,人员素质也参差不齐,这使得"文案"的概念常常被错误引用和理解。最典型的就是把文案等同于"策划",其实这是两种差别很大,有着本质区别的工作。只是由于文案人员常常需要和策划人员、设计人员配合工作,且策划人员也需要撰写一些方案,这使得很多人误认为文案和策划就是一回事,甚至常常把策划与文案的工作会混淆在一起(这也和发源于中国的"策划学"发展不够成熟有关)。 广告文案 广告文案 很多企业中,都有了的专职的文案人员,只有当需要搞一些大型推广活动、做商业策划案、写可行性分析报告等需求量大的项目时,才需要对外寻求合作。以往一般企业都会找广告、文化传媒等公司合作。这些公司一般都有专业的文案、设计团队,经验也相对丰富,但因为业务量大,范围广泛,在针对性方面会较为薄 弱。随着社会经济不断发展,对专业文案的要求更加严格,逐渐衍生了一些专注于文字服务的文案策划公司。这类企业发展速度很快,大多数都是从工作室形式转型而来,也有从文化传播机构独立出来的。 随着中国广告业二十余年的迅猛发展,广告公司的经营范围,操作流程,工作方式都在变化,文案的角色由无闻转为配角,现正昂首阔步走向台面,成为主角,从前一则广告多是由设计出,再配图之后,文案轮为完稿,一则广告的计划多是由文案与美工共同完成,然后各自分工。说起文案的地位,日本是从1992年意识到文案的重要性,台湾是1998年。2002年,大陆的一些中大型广告公司的老总几乎都在垂叹,好的文案太少了。好的文案往往愿意扎堆,从全国形式来看,这股潜规则正逐渐由华南广告重镇广州向华东中心上海转移。 折叠编辑本段主要工作 撰写报纸广告、杂志广告、海报; 撰写企业样本、品牌样本、产品目录; 撰写日常宣传文案白领一族 文案白领一族 单页、各类宣传小册子; 撰写DM直邮广告,包括信封、邮件正文; 撰写电视广告脚本,包括分镜头、旁白、字幕; 撰写电视专题片脚本; 撰写电视广告的拍摄清单; 撰写广播广告; 将海外版广告文案作 汉化(翻译); 撰写广告歌词,或汉化(翻译)外文歌词; 撰写各种形式的网络广告; 为网站栏目命名; 撰写网站内部文案; 撰写手机短信广告; 撰写各类广告作品的创意阐述; 撰写广告口号; 撰写产品包装文案,包括:品牌名、使用说明、产品成分等; 为产品或品牌命名,并作创意阐述; 为路演或活动命名,并作创意阐述; 撰写活动请柬及活动现场宣传品上的文字; 为各种礼品命名,并作创意阐述; 为专卖店命名,并作创意阐述; 撰写商店的橱窗或店内POP物料文案; 撰写软文、新闻式、故事式、评论式; 撰写策划书,或协助 策划人员优化、润色方案文字; 协助客户企业内刊的编辑,提供主题方向,审核文字。 不同的环境对文案撰稿人有着不同的锤炼和要求。 折叠编辑本段分类构成 从现有的文案分类有很多种,按照4A,一般有四类:助理文案(ACW), 文案(CW策划文案 策划文案 ),高级文案(ACW),资深文案(SCW),其中稍微要区别的是高级文案与资深文案,前者要求的是文案的撰写能力,而后者不仅仅是文案的撰写能力还包括做文案的年资。有些4A公司设有文案主任(CE)一职,大体上与文案职责类似,有时候负责专项。另外有些个别公司还配有首席文案的职位(CCW),文案功力凤毛麟角,虽不具领导才能,但有的首席文案拿的工资却比创意总监还要高。大部分国内广告公司文案的种类繁杂,有房地产文案、创意文案、企划文案、品牌文案等。 文案是由标题、副标题、广告正文、广告口号组成的。它是广告内容的文字化表现。在广告设计中,文案与图案图形同等重要,图形具有前期的冲击力,广告文案具有较深的影响力。 广告标题:它是广告文案的主题,往往也是广告内容的诉求重点。它的作用在于吸引人们对广告的注目,留下印象,引起人们对广告的兴趣。只有当受众对标语产生兴趣时, 才会阅读正文。广告标语的设计形式有:情报式,问答式、祈使式、新闻式、口号式、暗示式、提醒式等。广告标语撰写时要语言简明扼要,易懂易记,传递清楚,新颖个性,句 子中的文字数量一般掌握在12个字以内为宜。 广告副标题:它是广告方案的补充部分,有一个点睛的作用。主要表现在对标题的补充及让人感觉,前面的不懂,在这里全部让人了解。 广告正文:广告正文是对产品及服务,以客观的事实、具体的说明,来增加消费者的了解与认识,以理服人。广告正文撰写使内容要实事求是,通俗易懂。不论采用何种 题材式样,都要抓住主要的信息来叙述,言简易明。 广告口号:口号是战略性的语言,目的是经过反复和相同的表现,以便名域其他企业精神的不同,使消费者掌握商品或服务的个性。这以成为推广商品不可或缺的要素。广告 口号常有的形式:联想式、比喻式、许诺式、推理式、赞扬式、命令式。广告口号的撰写要注意简洁明了、语言明确、独创有趣、便于记忆、易读上口。 所谓广告文案是以语辞进行广告信息内容表现的形式。广告文案有广义和狭义之分,广义的广告文案就是指通过广告语言、形象和其他因素,对既定的广告主题、广告创意所 进行的具体表现。狭义的广告文案则指表现广告信息的言语与文字构成。广义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配;狭义的广告文案包括标题、正文 、口号的撰写。 折叠编辑本段基本要求 1)准确规范、点明主题 准确规范是文案中最基本的要求。要实现对广告主题和广告创意的有效表现和对广告信息的广告文案 广告文案 有效传播,首先要求广告文案中语言表达规范完整,避免语法错误或表达残缺。其次,广告文案中所使用的语言要准确无误,避免产生歧义或误解。第三,广告文案中的语言要符合语 言表达习惯,不可生搬硬套,自己创造众所不知的词汇。第四,广告文案中的语言要尽量通俗化、大众化,避免使用冷僻以及过于专业化的词语。 2)简明精炼、言简意赅 文案在文字语言的使用上,要简明扼要、精练概括。首先,要以尽可能少的语言和文字表达出广告产品的精髓,实现有效的广告信息传播。其次,简明精练的广告文案有助于吸引广告受众的注意力和迅速记忆下广告内容。第三, 要尽量使用简短的句子,以防止受众因繁长语句所带来的反感。 3)生动形象、表明创意 文案中的生动形象能够吸引受众的注意,激发他们的兴趣。国外研究资料表明:文字、图像能引起人们注意的百分比分别文字是35%, 图像是65%,文案创作时采用生动活泼、新颖独特的语言的同时,附助以一定的图像来配合。 4)优美流畅、上口易记 文案是广告的整体构思,对于由其中诉之于听觉的广告语言,要注意优美、流畅和动听,使其易识别、易记忆和易传播,从而突出广告定位,很好地表现广告主题和广告创意,产生良好的广告效果。同时,也要避免过分追求语言和音韵美,而忽视广告主题,生搬硬套,牵强附会,因文害意。 折叠编辑本段工作范围 策划文案和创意文案 一)策划文案:工作主要是将策划工作人员的策划思路形成文字。毋庸置疑,公司很多策划人员均有很强的策划水平和丰富的策划经验,但有时候手上同时进行几个案子,同时时间又比较紧的情况下,文案可以在充分理解策划意图的情况下帮助策划人员完成策划方案的写作。这其中有几个内容: 1.必须充分了解本案的运作背景,包括宏观市场信息和微观市场动态。 2.掌握整个策划的战略指导思想。 3.以通俗易懂、言简意赅的论述方式将策划思想反映在字里行间。 4.到比较专业的问题或障碍的时候,应及时与策划人员沟通,保证策划方向的一致性。 5.贯彻战略方针的同时,也可就战略思想的表达方式和文字提述上提出一些合理化建议,从而更好地展现策划的战略核心点。 二)创意文案:主要是将广告作品的表现及形式用完整的文字表达出来,其中,除了产生画面的构想之外,还包括广告语言的表现内容(如平面的标题、引文、正文、随文,广告语等,影视的音效、旁白、字幕、广告语等)。其中至关重要的就是新颖的创意和传神的文字表现。而这些智慧的闪光绝对不是拍一下脑门子就能出来的。这其中包括了以下内容: 1.通过各个层面,特别是swot方面深入理解,从而找出项目的核心优势。 2.把握目标消费群的心态。 3.掌握宏观政策及大市场对项目本身的影响。 4.场策划人员和设计人员保持密切联系,随时沟通。 5.市场上类似房产项目的文案及创意,力求全面加以突破。 6.获悉开发商对文案创作的要求,调整文字内容和形式。 折叠编辑本段文案写法 商家要吸引、留住消费者必须注重细节的提高和改善,而其中,文案就是不可忽视的一大细节。下面是一些能吸引买家的写文案方法: 折叠九宫格思考法 拿一张白纸,用笔先分割成9宫格。中间那格填上你的商品名,接下来开始在其它8格填上可以帮助此商品销售的众多可能优点。这是强迫创意产生的简单练习法,我也常用这种方式构思出企划案或演讲ppt的结构。 折叠要点衍伸法 把该商品型录上的商品特点照抄下来,然后每个要点后面加以延伸。如果你真的很懒,照抄型录商品卖点也可,但文字会比较没有人味,说服力道会稍差。 折叠三段式写作法 这是仿新闻学中"倒三角写作法"。第一段,请精要地浓缩的销售话术,因为多数人都没耐心看全文。第二段,请依照型录要点衍伸法,逐一说明该商品的众多特色。到底是点列还是一段长文章较好,要看你的文字功力。文字功力欠佳就点列式写出卖点即可。最后一段是「钩子」,主要任务是要叫人【Buy Now】,所以一般是强化商品USP(Unique Selling Point, 独特销售卖点)、价格优势或赠品。 折叠编辑本段实际应用 市场研究 没有正确的市场导向,任何文案或创意都是天马行空的奇思怪想。的确,再优美的文字用在不适宜的场合中都可能导致整个策划执行的失败。一篇优秀的文案,一定是在对市场有深入的了解后方能下笔的。 例如不同地区的经济发展水平、文化构成、风土人情、产业结构比重等等皆有很大差异,同一地区不同年龄、阶层人士的世界观、思维观、道德观和价值观也参差不齐,加上特定环境、特定历史背景或政策规文赋予某些项目的特殊意义,都会对文案产生深远的影响。 所以无市场,文案便如枯井之蛙,其作品不仅缺乏远见,生命力也极为低下。 沟通与互助 在创作一幅作品时,常常发生这种情况:设计人员与文案人员一开始没有很好的沟通;结果是设计人员设计出来的作品文案看来好像是曲解了原意,而将文案配上去时候,设计人员又认为文案的风格与画面差入甚大。矛盾自然就出现了。 其实文案和设计,乃至市场、企划、媒体等各部门工作人员都应随时保持高效的沟通。通篇来看,文案的工作是将市场的调查分析结果作为其创作的翔实论据、企划的核心思想作为其创作的指引方向,媒体投放的渠道作为其创作的特定模式,设计排版作为其创作的具体表现。因此,每一个环节都是动态维系着的。在做一个文稿之前,与各个部门广泛沟通,并做到互爱互助,才能在一个凝聚力超强的团队中展现出自己独特的个性和才华
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