女装库存产生的原因和方法

女装库存产生的原因和方法 女装因其变化节奏快、季节性强等的特性,商品的管理显的尤其重要。有很多女装企业只是在帐目上赢利,意思就是说赚的钱全部在仓库里面,而且随着时间的推移在不断贬值。目前女装在存货方面主要有哪些问,又该怎样解决呢？ 女装库存产生的原因总结 1、缺乏对未来市场的判断,没有足够的资讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应。有些女装企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据,完全是靠感觉。明年要增加多少店铺?目标业绩是多少?往往和现实相差十万八千里,这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。 2、在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控,没有技术部门,出现问题时已经在流水线上面了,不能及时应对。 3、采贩能力不调控不强,导致出货的节奏不销售的季节脱钩,这是最不应该出现的,但是往往这样的情况还真不少。 4、在设计时没有进行商品规划,导致上下装比例失调,色彩不协调等整体问题。杭州好多女装企业的单品拿出来都还可以,但是在与营店里面看起来就是不协调。客人的进店率自然就会减少,业绩增长又从何谈起呢? 5、终端销售能力差,没有销售前训练及卖点陈述。有部分企业已经在做搭配图了,还不能解决根本问题。很多销售部门和设计部门是对头,更不要说是合作了,还在互相贬低对方呢! 解决女装库存的应对办法 有很多企业已经在对销售库存采取对策,如:降低折扣发往店铺、开与门折扣店、在部分区域倾销、更有甚者开二线品牌来销售库存商品。可是这样是对品牌是有影响的,那如何才能做才能防范于未然呢? 1、加强商品企划。设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得不市场部门沟通,戒者自己要到销售一线去了解顾客的想法。出货要随季节变化而变化组合出货,整体效果不店堂陈列都要顾及到款式数量的控制,有些女装企业号称我一季生产300个款,那不是吸引顾客是在生产库存。 2、时刻要关注三大部门(设计、生产、销售)的运转能力是否不你的计划匹配,要做500万/月的业绩却只有300万的生产能力,怎么能做到?戒者你的通路只有出300万货品的能力,怎么能消化你500万的货品? 3、做好调节工作,尺码颜色不齐的款式要集中销售。 4、提前做好下个季节的准备。应季中间出货也要有鉴于女装市场的特性,成功的经营还需要高速反应的物流系统不良好的终端操作支持。矛盾的是,多年来,因为厂商和批发商寻求降低成本是通过低劳动力成本的、经常进离最终消费者的市场来源,致使许多女装的供应链显得过长,即会通过2层以上的代理才到最终客户手里,一些公司的经营教训得出,及时的反应和敏捷是成功的先决条件。