毕业论文未通过

毕业论文未通过 存档编号 North China Institute of Water Conservancy and Hydroelectric Power 毕 业 论 文 题目 学 院 专 业 姓 名 学 号 指导教师 完成时间 独立完成与诚信声明 本人郑重声明:所提交的毕业设计,论文,是本人在指导教师的指导下～独立工作所取得的成果并撰写完成的～郑重确认没有剽窃、抄袭等违反学术道德、学术规范的侵权行为。文中除已经标注引用的内容外～不包含其他人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体～均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 毕业设计,论文,作者签名: 指导导师签名: 签字日期: 签字日期: 毕业设计(论文)版权使用授权书 本人完全了解华北水利水电学院有关保管、使用毕业设计,论文,的规定。特授权华北水利水电学院可以将毕业设计,论文,的全部或部分内容公开和编入有关数据库提供检索～并采用影印、缩印或扫描等复制手段复制、保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交毕业设计,论文,原件或复印件和电子文档,涉密的成果在解密后应遵守此规定,。 毕业设计,论文,作者签名: 导师签名: 签字日期: 签字日期: 目 录 中文摘要 英文摘要 第一章 绪论 1.1研究背景及意义 1.2论文主题思路 第二章 股权激励理论概述 2.1 股权激励的概念 2.1.1股权概念含义 2.1.2激励概念含义 2.1.3股权激励的概念 2.1.4股权激励的主要模式 2.2 股权激励的理论基础 2.2.1基于委托代理理论的股权激励 2.2.2基于人力资本理论的股权激励 2.2.3基于契约理论的股权激励 2.2.4基于管理寻租的股权激励 第三章 我国中小企业股权激励研究 3.1我国中小企业股权激励发展历程 3.2我国中小企业股权激励的特点 3.2.1从股权激励方式来讲 3.2.2从股权激励对象来讲 3.2.3从股权激励效果来讲 3.3我国中小企业几种股权激励方案探讨 3.3.1年薪制激励方案操作流程及劣势分析 3.3.2股票期权方案操作流程及劣势分析 3.4我国中小企业股权激励方案问题产生的原因 3.4.1业绩考核体系不够完善 3.4.2股权激励使得企业的潜在经营风险增加 3.4.3中小企业结构中内部人员控制问题严重 3.4.4证券市场不完善 3.4.5激励方案质量不高 第四章 我国中小企业股权激励对策分析 4.1建立中小企业股权激励长效机制的必要性 4.2建立中小企业股权激励长效机制的总体思路 4.3建立中小企业股权激励长效激励的基本原则 4.3.1符合企业发展国情 4.3.2报酬与绩效相结合 4.3.3重视股权激励长效性 4.4针对我国中小企业股权激励方案的具体对策 4.4.1完善中小企业#管理制度#和治理结构 4.4.2采用渐进式股权激励方式 4.4.3股权激励的权变应用方式 第五章 结论 我国中小企业股权激励方案研究 中文摘要 随着中国加入WTO,企业面临着更多更激烈的竞争,特别是人才的竞争,谁拥有并利用好人才,谁就能在竞争中脱颖而出,战胜对手。如果不学习、不变革,企业不但吸引不到所需要的人才,而且会使现有的人才流失。所有的这些都呼唤一种新的薪酬激励方式的出现,股权激 励就是在这样的情况下被中国许多企业引进。股权激励作为一种长期的激励机制，能够有效地提高企业价值，推动社会经济增长。随着我国资本市场的迅速发展、企业改革的不断完善以及企业对人才观念的进一步加深，股权激励在我国企业，尤其在中小型企业中运用逐步增多。 中小企业建立是以明晰的产权、科学的管理结构为特征的现代企业制度,而有效的、长期的股权激励方案就是其中一个重要组成部分。股权激励是一种长效激励方式,它将经理层、核心技术人员及骨干业务人员的个人利益同企业价值增值及股东利益合理地、规范地结合起来,能够有效解决公司委托代理中所产生的代理成本矛盾,是上市公司和中小型企业结构治理中举足轻重的一部分。我国中小企业一直朝着利好趋势发展，企业资产状况良好、经济效益明显提高、实力不断增强，整体规模大幅提升，借鉴国外企业及国内国有大型企业的经验，中小企业应抓住机会、从自身情况出发，积极构建股权激励机制。纵观西方优秀企业近几十年的发展，股权激励是最有效果的激励制度之一，它对企业的良好发展和国民经济的持续性增长产生了不可忽视的推动作用。股权激励机制是一项关系到企业和国民经济有效发展的系统工程，方案选取的专业性、规范性以及可操作性都将直接关系着其效用的发挥。 随着世界格局经济的发展，我国中小型企业关于激励方案的问题开始受到广泛关注。因此，公司股东采取将部分自身利益出让，通过股票等手段，来激励公司的管理者和员工。由于受到制度因素、环境因素、企业体制以及我国客观经济的影响，中小型企业的股权激励制度的各项功能不能得到充分的发挥。在实施的过程中存在着许多问题，有待进一步的加强与完善。同时，很多公司制定的激励方案和模 式未能体现激励经营者创造价值，而且我国目前还不完全具备实施股 权激励制度的成熟的环境条件，不完善的市场与法律使该制度不能在 最大程度上发挥其优越性。本文从我国中小型企业股权激励方案入 手，分析了我国推行该机制所面临的问题，探讨了在中国现实情况下 实行股权激励的种种障碍，并提出了解决思路和意见。 (在研究方法上,本文力求理论与实际相融,定性与定量并用,统 计与实证皆有,通过对近年来我国股权激励文献的大量阅读结合中小 型企业中层管理者的访谈,进行激励方案的现状分析，运用管理学、 会计学、金融学等学科理论和研究成果对我国中小型股权激励方案提 出建议。)待改 关键词:中小型企业;股权激励; 方案研究 中图分类号: The equity incentive Research of the China’s small and medium-sized enterprises Abstract With China's accession to the WTO, enterprises are facing more and more intense competition, especially in the talent competition, who owns and make good use of talent, who will be able to stand out from the competition to defeat opponents. If companies don't work, don't change, the enterprise not only needed to attract less than talent, and can make the existing brain drain. All these call for the emergence of a new way of compensation incentive, equity incentive is in such cases, adopted by many enterprises in China. Equity incentives as a long-term incentive mechanism, to effectively improve enterprise value, promote social economic growth. With the rapid development of China's capital market , constantly improve enterprise reform and enterprise further deepen the concept of talent , equity incentive enterprises in our country , especially in small and medium-sized enterprises in the use of the gradually increasing. Enterprises set up in clear property rights and scientific management for the characteristics of the modern enterprise system, and effective enterprise incentive scheme is one of the important aspects. Equity incentive as a kind of long-term incentives to managers, core technical personnel and backbone of business personnel's personal interests value added and shareholder of the company combined reasonably, effectively solve the agency costs of a company in the principal-agent problem, is an integral part of corporate governance. Small and medium-sized enterprises in our country has been toward the good direction development, enterprise assets in good condition, economic benefit is improved obviously, the rising power, the overall scale, based on the experience of the foreign enterprises and domestic large state-owned enterprises, small and medium-sized enterprises should catch the opportunities, from their own conditions, the positive construction of equity incentive mechanism. Throughout nearly 30 years of development of the Western companies, equity incentive is one of the most effective incentive system, and the rapid development of enterprises and the continued growth of the national economy has had a significant role in promoting. Equity incentive is a system engineering related to the development of enterprises and the national economy, the program of professional norms and operability will directly affects the play of its effectiveness. With the economic development of the world situation， China 's small and medium enterprises incentive programs began to receive widespread attention. Therefore, the shareholders of the Company to take to sell some of their own interests，to motivate managers and employees of the company through stock and other means .Due to the impact of institutional factor，environmental factors, enterprise systems, as well as our objective economic equity incentive system of small and medium - sized enterprises，the function can not be fully exploited. There are many problems in the implementation process, further strengthen and improve. At the same time , a lot of the company's incentive program and the mode can not embody motivate operators to create value, China is not yet fully mature environmental conditions with the implementation of equity incentive system , imperfect markets with the law so that the system can not play to the maximum extent its advantages. This paper starts from the equity of China's small and medium-sized enterprise incentive scheme, analyzed our country to implement the mechanism problems, discusses the obstacles in Chinese real condition to implement equity incentive, and puts forward the solution and advice. Key Words: Small and Medium Enterprises,Equity incentive,Method 第一章 绪论 1.1研究背景及意义 改革开放以来,作为经济体制改革的关键环节,我国中小企业改革 与国民经济和上层建筑各领域之间的改革密切相连，相辅相成。30 多年来,中小企业先后推动了财税、金融、劳动人事、收入分配、社 会保障、法制建设等多方面的改革,我国中小型企业和国有企业共同 使我国经济以世界上少有的速度迅速发展。改革30多年间,我国保持 了GDP年均增长率近10%的纪录。目前，中国经济增长成为世界第3 大经济体。中国现在持有2万多亿美元的外汇储备，并已成为第一大贸易国和外国直接投资目的地。 面对我国经济的蓬勃发展和巨大潜力,我国中小企业作为国民经济的重要组成部分,是体现国家竞争力的重要力量。然而我国中小企业与国内大型国有企业和国外相同规模企业相比,差距却是显而易见的,进一步提高中小型企业的贡献力和影响力，加快改革,增强中小企业活力己迫在眉睫。其中一个非常重要的问题就是股权激励机制,现如今中小企业的股权激励需要逐步和市场接轨,接受市场考验，要能让企业的经营者充分发挥才能,把个人利益与国家利益充分结合,适应市场竞争，实现双赢局面。 从我国企业的改革历程来看,多年来我们一直都在寻求一种有效的激励机制,无论是改革早期的放权让利、利改税、承包租赁等制度性举措，还是现代企业对员工的物质奖励、精神抚慰、人文关怀等直接表象型措施，这些“松绑”、“放权”、“让利”、“搞活”、“终极关怀”等办法,都是试图调整分配关系,通过给予各方面各种各样的激励,来调动企业本身、职业经理人，企业技术骨干以及企业员工的积极性,但是直到目前为止,真正有效的激励机制仍未建立起来。因此,探讨我国中小企业在股权激励方面的缺陷和不足，不仅是现代企业理论所关注的核心问题,更是当前中国深化企业改革,促进企业全面发展的一项重要而紧迫的任务。从这些方面来讲,我国中小型企业股权激励方案研究具有十分重要的理论意义和现实意义,已成为深化企业改革、完善社会主义市场经济体制的一个重大而紧迫的课题。 1.2论文主题思路 论文从以下五个部分对我国中小企业股权激励模式进行了系统的分析。 第一章是研究背景与意义，我国改革开放方针已经贯彻落实近30多年，中小企业作为改革后的新生力量和我国大型国有企业一道为国家的经济发展作出了重大的贡献。中小企业是我国非公有制经济的重要部分，是市场经济体制下的发展利器，我国政府在引导、鼓励、支持的同时更应考虑到中小企业的实际情况，股权激励就是中小企业发展壮大过程中愈发凸显的一种前瞻性、战略性的导向，是未来趋势，更是将来公司的必要环节。 此章在回顾我国经济近期发展的状况后，提出应该加快中小型企业股权激励的实施步伐，并阐述其必要性和影响力，根据我国目前中小企业的发展情况，股权激励方案在制度，方案、执行、管理、监督等方面还存在诸多问题，我们必须发现问题并且切实地找出解决问题的对策。为此，研究我国中小型股权激励方案具有很大的现实意义。 第二章全章阐述了股权激励理论的原理，逐一对股权激励制度的名词进行解释，最后概括汇总，形成股权激励的总体概念。除此，还提出了股权激励的几大模式，这些模式都是在上市公司、大型国企以及部分中小型企业中经常性运用的，具有熟识度、形象性。 此章还阐述了股权激励的基础，在当今管理界，各个学派众说纷纭，各个学者观点不尽相同，对于股权激励的理论基础，各国、各派始终不能达成一致的理论认同观点。出于此，笔者结合大量文献资料，罗列出四个中西方一致认同的理论基础观点，这四条理论基础也是得到公认和证明的，具有科学性和严谨性。 第三章首先阐述了我国中小企业股权激励发展的历程。其次介绍了我国中小企业股权激励的特点，这些特点是我国独有的，原因是多方 面的，它们构成了我国股权激励的基本模式。笔者在我国中小企业的股权激励特点下罗列两种股权激励方案，一种是年薪制，另一种是股票期权，通过分析这两种方案的具体操作流程，提出了各个方案的劣势和不足。由此，笔者总结出我国中小企业股权激励所出现的问题，并阐述原因，表明要想使我国中小企业的股权激励方案行之有效必须建立长效型的股权激励制度。 第四章重点论述了我国中小企业在运行股权激励制度时要建立长效机制的必要性，并提出了长效机制的总体思路。根据中小企业的性质、特质不同，对经济效益为主的企业和社会效益为主的企业分别作出论述，同时，也分析了两者兼顾型的中小企业的股权激励长效机制建立问题。 此章还提出，我国中小企业在设计和实施股权激励时应要遵循的几大原则，包括要符合我国的经济发展国情、绩效和薪酬挂钩等具体原则。 最后本章提出针对我国中小企业股权激励问题现状的分析对策，这些对策从大局出发，落实于细微。先从我国中小企业整体结构和管理制度入手，渐进式地推广股权激励方案，在实施方案过程中要具有机动性、灵活性地运用权变手段。 第五章是结论部分，本章对前四章进行概括性总结，提出我国的中小股权激励之路艰难但又充满希望，只要找准对策，不断摸索，在不远的将来，一定能够设计出一套科学的经得起时间考研的适合我国国情的股权激励模式。 第二章 股权激励理论概述 2.1 股权激励的概念 2.1.1 股权概念含义 在现代产权结构中,股权是指企业股东由于其出资而在企业中享有权利的集合。然而在股权的属性、特点、范畴等问题上,理论界一直存在争议。主流观点认为,股权是“公司法所赋予股东的一项十分重要的独立权利”,是社会经济发展到市场经济这一阶段,为了适应企业财产制度而出现的一种新型财产权利。它与公司财产权共同构成现代 公司产权结构的基础。从经济学意义上讲,股权可以界定为:“股东因投资而取得的、依法定或企业章程规定的规则和程序参与企业事务并在企业中享有财产利益的、依法可以转让的财产权利。” 2.1.2 激励概念含义 从管理学的角度说,激励是指领导者运用各种手段,激发下属的动机,鼓励下属充分发挥内在的潜力,努力实现自己所期望的目标并引导下属按实现组织既定目标的要求去行动的过程。也就是激发人的行为,推动人的行为,调动人的积极性,就是让人们自觉自愿地、努力地工作,并创造好的绩效。 2.1.3 股权激励的概念 股权激励是指授予公司的经营者、雇员持有股权，使他们能够以公司股东的身份参与战略决策)分享利润)承担风险，从而尽职尽责地为公司长期壮大发展作出贡献的一种激励方法。 纵观国际企业，股权激励方案是上市公司普遍采取的做法。大多数观点认为，股权激励方案可以把职业经理人、股东的中长期利益、公司的长久发展结合在一起，能够一定程度防止经理人的短期行为，同时，也能起到防范“内部人控制”等侵害股东利益的行为方式。此外，现代公司理论和国外企业实践证明股权激励对改善企业治理结构，降低委托代理成本，提升管理效率，增强公司凝合力和市场竞争力也起到十分有效的促进作用。 2.1.4 股权激励的主要模式 (1)限制性股票 所谓限制性股票，是指被激励者获得一定数目的公司股票，这些股票索要满足的条件以及数量是上市公司事先与其确定好的，激励对象 在今后工作中，一旦达到工作年限或者绩效目标的时候，方可出售，从中获得利益。被激励的这些公司高级管理人员获得限制性股票激励时，通常不需要付钱购买，与此同时，在限制期范围内，他们也没有随意处置股票权。公司采用限制性股票的激励方案，最终目标是激励高管人员将更多的时间、精力、心思投入到公司某个或某些长期战略中。当然，如果在赠与限制性股票的限制期内，公司高管人员辞职或被开除，股票就会被没收。 限制性股票的激励原理是:公司相关委员会会预期某一战略目标实现后，公司的股票价格应当上涨至某一目标价位，然后，公司将限制性股票无偿赠与高级管理人员。只有满足股票的市场价格达到或超过事前制定的目标价格这一条件时，高管人员才可以出售限制性股票并从中获得利益。 (2)股票期权 股票期权是现代公司制度下对企业高管人员的一种权利，这些企业高管人员通常都是高级管理人员和技术骨干。他们特有的权利主要是让其按先前约定的比较低廉的价格来购得公司的普通股。 股票期权是另一种激励机制，它可以有效地把企业高管人员、技术骨干人员与自身利益完美的结合。股票期权模式也是国际上使用最为广泛的股权激励方案。股票期权通常情况下不可以在给予后立即行权，所以就形成了一段等待时间，这段等待时间叫做“获权期”。 (3)股票期股 股票期股是指企业所有者与实际经营者达成的一份协议，协议通常以书面形式变现。允许经营者在任职期间按既定价格用各种方式来获得企业一定数量的股票，并具有先行取得所购股份分红权等部分利益，然后再分期支付购股款项。经营者还未购买股票之前，期权所有 人手中没有真正的股票，只是一种类似于虚拟的股票。一旦期权所有人利用历年的分红认购股票之后，期权就转变成真正意义上的股票，持有人享有分红、表决、处置等一系列所有权。股票期权受益将在中长期得以兑现，可以是任期届满或任期届满后若干年一次性兑现，也可以是每年按一定比例均速或加速兑现。 2.2 股权激励的理论基础 2.2.1 基于委托代理理论的股权激励 委托代理理论源自理性人假设。通常在公司企业中，所有权和经营权是合二为一，互不分开的，它们都归属于企业所有者，企业所有者对企业的经营风险负责并获得全部经营成果。在现代企业制度中，为了更好的使企业平稳运行，两权得以分离。所有者通过契约的形式将企业的经营权交给管理者，形成一种委托代理关系，这就是委托代理理论的起源。 基于委托代理理论的股权激励产生的首要原因是资本的所有权和经营权相分离。拥有公司所有权的股东具有剩余索取权，他们追求的目标是资本的保值增值，最大限度的提高资本收益，达到增加股东价值的目的。而拥有公司经营权的实际经营者，作为所有者的代理人，除了追求货币性收益目标外，非货币性收益目标也是他们追求的范畴，如舒适的办公条件、高档的办公用品、令人尊重的身份地位、豪华的商业招待等。因此，如果只进行激励机制的实施而不能兼顾约束激励机制，企业代理人就又可能利用委托人的授权获取更多的非货币性收益，使股东价值最大化的目标难以实现。 2.2.2基于人力资本理论的股权激励 人力资本理论。松下幸之助说过:”企业最好的资产是人。”人尽其才,就是如何能够有效激发员工的创造本能,使他们尽其才,效其力。【1】人力资本理论突破了传统理论关于资本同质性的假说。劳动力被看成是重要的生产要素，而且强调了劳动力也是一种资本。知识经济时代，物质资本的地位相对有所下降，而人力资本的地位相对提升，特别是企业经营者者的情商、知识、经验、能力等，逐渐的在企业发展中开始占据重要地位。二十世纪八十年代以来，以美国经济学家舒尔茨等人为首要代表，他们提出了人力资本的理论体系，认为研究企业经济增长就有必要考虑人力资本要素。作为一种生产要素投入，人力资本或劳动力与其他资本一样参与企业利润分配过程。人力资本具有的一大特性是人力资本无法与其所有者分离，正因为此，对人力资本要进行充分有效的激励，根据不同类型的人力资本，创造出不同价值，并给予不等值分配。人力资本能量要想得以充分释放，就必须建立激励与约束共同作用的体制氛围和新型劳动契约关系。 股权激励一方面兑现了人力资本投入者的资本所得，另一方面使人力资本所有者成为了企业所有者，分享企业经营利润。当企业高级管理人员或技术骨干人员行使股票期权的时候，如果他们购买了企业股票，他们就成为了企业的股东，打破了物质资本对企业剩余利润的独自占用，所以企业非常有必要打造高质量的人力资本，并使其与物质资本一起在组织经营中发挥重要功能，一起分享企业剩余利润格局。 2.2.3 基于契约理论的股权激励 分析企业理论和公司治理结构中控制权的配置对激励和对信息获得的影响的最重要分析工具是以契约的不完全性为研究起点，以财产权或控制权的最佳配置为研究目的。不完全契约理论阐述的理论基础是由于人们的有限理性、信息的不对称性及交易事项的不确定性，使 得明晰和确定所有的特殊权力的成本过高，拟定完全契约是不可能实现的，不完全契约在企业制度中是必然和经常存在的。由于不完全契约存在，所有权就不能像传统产权理论那样以资产这一通常情况使用的术语来界定。因为，在契约中，未来可预见、可实行的权利对资源配置并不重要，关键应是那些契约中未曾提及的资产用法的控制权力，即剩余控制权。 2.2.4 基于管理寻租的股权激励 管理寻租理论又被称为管理层权利论。管理层寻租论认为，在现实生活中，一些约束机制还不够健全。对高级管理人员的职位而言，大多数都是由内部机制选拔的，企业外部市场上基本没有比所在企业更有吸引力的。大部分企业的首席执行官很少辞职、跳槽。根据大量文献资料研究表明，首席执行官跳槽进入另外一家企业后，新的工资薪金与他在以前公司所放弃的期权和股票成正相关。而从并购市场来看，许多公司都建立了反收购措施，有效降低了公司控制权的约束力。一般情况下董事会通过的管理层薪酬方案，往往与最佳契约相偏离，因为董事会独立性不强，甚至被管理层所控制，不能做到有效地监督管理层人员。管理层利用手中掌控的权利获得高于合理水平的薪金，这些超常的工资薪酬便是管理层权力的租金，这就形成了管理层权利论。赞成管理层权利论的支持者认为这种管理寻租性质的股权激励会对企业发展造成负面影响。 第三章 我国中小企业股权激励方案研究 3.1我国中小企业股权激励发展历程 我国的股权激励最初要追溯到 1984 年企业股份制改造时期所出现的内部职工股。这种内部职工股来源有两大部分:一个部分是当时员工个人购买本企业股票，第二部分是有些筹备上市的公司在向社会募集股份时按照流通股10%的比例向员工配售股份。内部职工股的流通是在新股上市起的半年后。但由于当时中国股市一、二级市场制度 不够健全，并且存在较大的差价收益，使内部员工股一旦获得批准流通，大多数员工会立即抛出手中股份，“风险共担、利益共享”的设想并没有被内部职工股所承担。因此内部职工股的发行很快被国家禁止。深圳万科集团在上世纪九十年代成为“第一个吃螃蟹的人”开始借鉴并引入股权激励管理模式，万科集团在1993年实施股权激励。而国家控股企业也不甘示弱、积极尝试。终于，在1997年，上海的一家国有控股企业——上海仪电控股集团，也推出了企业高级管理层股权激励分配制度的试行方案，上海仪电控股集团成为我国第一家实行股权激励的国有企业。随后，天津、北京等地的一些公司也开始逐步引入股权激励方案。1998 年 8 月，中共中央第十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大决定》的报告，提出要建立对经营者激励和约束的机制。至此，我国的股权激励制度建设被真正提上议程，这项重大决定使股权激励在不同类型、不同规模的企业中实施，提供了最为基本的制度性保障和支持。中国上市公司的股权激励制度建设便以此项决定为标志进入初期探索阶段。在法律制度方面，修订后的《公司法》第六条明确指出:“公司实行权责分明、管理科学、激励与约束相结合的内部管理机制”。进入二十一世纪初，上市公司股权激励步入了新阶段，制度重点向激励性转移，着重对经营者和管理人员进行股权激励。2003年初，中国国资委成立，它作为“出资人”，身兼管理人、管理事、管理资产三种职能，与此同时，国资委也开始广泛研究对经营者的管理和激励。2003年末期，国资委出台了《中央企业负责人考核管理办法》，决定对中央型企业高级管理人员实施年薪制，在股权激励问题上则表示:先侧重在境外上市的公司，再兼顾在国内上市的公司。在境外上市的交通银行成为第一家实行股权激励的国有金融机构，这一做法激发了国内上市公司股权激励建立的热 潮。2005 年 4 月股权分置改革，国内上市公司在发布股权分置方案时推出了股权激励的方案。2005 年 11 月 30 日，国务院国资委出台了《国有控股上市公司实施股权激励试行办法》的征求意见稿。在试行办法中，国资委首次引入了外部董事的概念，规定董事会成员中外部董事超过半数以上的，股权激励机制才可以实施。2006年 1 月 4 日，中国证监会发布了《上市公司股权激励管理办法(试行)》正式实施。该管理办法吸取了国外优秀企业的成功经验，规定了严格的信息披露制度，同时对于滥用股权激励的行为也具体规定了处罚细则。2006 年 2 月 15 日，财政部公布了 38 项会计准则中《企业会计准则第 11号—股份支付》，又对股权激励作出了具体的会计处理方法，使股权激励中会计处理方面原则性、性更加完善。 3.2 我国中小企业股权激励的特点 3.2.1从股权激励方式来讲 我国的股权激励方式一般分为两大类，一类是上市公司股权激励，一般是以限制性股票、股票期股、股票期权等方式来实行，实施过程程序严格。另一类是中小企业股权激励，实施方式上较上市公司更为灵活、多样。除此之外，还有非股权形式，如如虚拟股票、利润分享、增值权、长期福利计划等。 3.2.2从股权激励对象来讲 根据我国《公司法》规定，“有限公司的股东人数不能超过 50 人，股份有限公司股东则不能超过 200 人。”由于公司法对股东人数的严格限制，中小企业股权激励的对象往往局限于企业高级管理人员和核心技术人员，普通员工一般很难享受到股权激励带来的种种好处。有的公司还利用各种方式规避公司法的规定，比如:采取委托持股、信 托持股或设立投资公司等。这一做法为中小型企业将来筹备上市时形成严重阻碍。因此，股权激励对象的选择构成了我国中小企业股权激励现状。 3.2.3 从股权激励效果来讲 在我国股权激励效果一般表现为:一方面中小型企业股权流通性较差，股权激励价值通过公开证券交易市场并不能得以实现;另一方面由于中小企业的股权在证券一、二级市场上的巨大差价，致使在公司上市后成倍增值，给激励对象带来很大的经济收益。 3.3 我国中小企业几种股权激励方案探讨 3.3.1 年薪制激励方案操作流程及劣势分析 年薪制激励方案操作流程通常遵循确定受益人范围、考核指标、薪酬数量、基本薪酬和绩效薪酬所占比例等环节。年薪制的受益人多数是经营层面人员，只有极少数企业会针对所有员工实施年薪制;公司在确定业绩目标、激励对象范围、绩效考核方法等内容的同时确定考核标准;最后通过确定总薪酬、基本薪酬和绩效薪酬的比例，对企业经营管理者的业绩进行考核并按时发放年薪。 长期激励效果不足、现金流通压力大是采用年薪制的企业存在的两大劣势。有的企业管理者只关注企业短期经营绩效，甚至是一个年度的经营绩效，因此容易出现管理者“短视”，激励效果不佳;有的企业因为支付年薪时要动用大量现金，资金流通压力大，达不到激励效果。除此之外，如果企业在没有建立良好的法人治理结构和不能很好地解决内部人控制问题的情况下，年薪制很很难完全实现激励与约束的目的，从而变成经营者自己激励自己。因此，这点也成为年薪制最大的弊端。 3.3.2 股票期权方案操作流程及劣势分析 上世纪九十年代，股票期权在欧美很受欢迎且有着较为规范的实施方法。1999年，我国政府将其引入，在实践了若干年后积累了一些经验，具体操作过程与国外略有不同。我国的股票期权模式主要包括:给予权力、期权锁定和实行兑现三大阶段。 首先是给予权力阶段。激励对象、期股的数量、购买股票的价格、持股所占比例这些因素要确定准确。另外，股票来源、具体行权方式和行权时间要得以确定，并设立严格的约束措施。使用股票期权激励的股票主要来源是二级市场上的流通股以及增发新股。允许受益人在某一时期内以约定价格购买股票的行权方式。股票期权是未来允许受益人以相对较低的价格购买公司股票的权力，它授予的只是一个权力。受益人既可以选择是否行权，还选择何时行权。 其次是期权锁定阶段。我国《公司法》规定，管理者是无法流通通过期权获得的股份。就算期权锁定期结束后一定时间内股票仍然不能流通，只拥有分红的权力。因此国内期权锁定时间这种做法意义不大。 最后是实行兑现阶段。我国法律对股票期权的对现阶段作出了严格的规定，受益人如果是企业经营者，其抛售股票要等到离任后一段时间。抛售股票所得的现金收益，必须依照国家相关税收法律纳税。 股票期权的劣势是经营者有可能存在造假机会，因为现代企业阶段下中国的股票价格和经营绩效并不完全关联，所以，股票期权这种激励模式会造成有失公正的局面。另外，企业经营者为了获得较高收益，可能会使用做假帐、虚报利润等方式使股票价格提高，这些手段必然会让企业本身和股东的长远利益蒙受严重损失;股票期权对股东权益也会带来很大负面影响，股票期权方案实施之前，用于激励的股票归企业股东所有，因此授予激励对象股票期权必然导致股东利益受损， 大量增加、不断丰厚的激励股票期权数量，使原本并不十分突出的股东权益摊薄问题，变得棘手，变得敏感;股票期权方案也会造成企业内部分配不公现象，当员工尤其是企业中层人员、核心技术骨干拥有足够数量的股票期权并行使权力之后，他们就拥有了一定数量的股票，致使他们哪怕不对企业发展做出贡献，依然会收到足够数目的收益。这种情况下，拥有股票的高级管理人员，核心技术人员以及员工会阻碍企业的发展。 3.4 我国中小企业股权激励方案问题产生的原因 3.4.1 业绩考核体系不够完善 我国主要是从职务和岗位两方面进行企业业绩考评的。从职务标准看，由于我国至今未能完全形成职业经理人员市场化、选择公开化的环境，所以从所经历的岗位上体现不出企业高管人员以及员工的贡献大小和能力高低。另外，整个业绩评估体系与分配机制关联性不强，通过奖励并不能区分出高管人员、中层人员与一般员工的差别。因此，在缺乏一套科学合理规范的考核标准的情况下，是很推出一套令人信服且充分体现激励机制优越性的分配标准机制的。 股权激励模式要想科学合理,经理人的收入应该直接取决于在市场上的波动的股票价格。现实情况中,股价的波动虽然和经理人的能力以及努力程度有关,但是，股价还受到诸如经济形势、政府引导等其他因素的影响。我国的部分企业尤其是国有大中型企业迄今尚未真正摆脱“政企不分”的局面,相关政府部门对上市公司、国有控股企业、中小企业干预过多,引导过多，甚至在某些重大决策中占据决定作用,因此导致两类现象发生:一是业绩难以评估。在有关政府部门严重干预的情况下,谁都无法理清经营业绩的变化究竟是来自于“市场”环 节抑或来自于“政策”环节。二是责权不清。政府部门的干预做法,使经理人难以切实有效率地履行责权完成预先设定的业绩目标,由此也就难以对其进行科学的、合理的业绩考核和股权激励。除此之外，对于不同领域和不同规模的企业来说,股权激励方案也存在较大着很大差别，进行企业股权激励方案设计时必须要把这些因素考虑进去,否则，势必会损害公正、公平,也会使股权激励不能完全发挥其效用,甚至在收益未达到事前预期目标时,导致经理人的“道德风险”行为。 3.4.2 股权激励使得企业的潜在经营风险增加 我国上市公司大多数选择股票期权这一激励方案，股票期权分享的是公司市场价值的一部分，尽管对公司的现金流不会造成太大影响，但是股票期权的价值会受到股票价格波动的影响。在目前我国股票市场秩序不尽完善的情况下，上市公司纷纷采用股票期权对管理层进行激励，很可能会刺激管理层为了达到股价的目标值铤而走险，作出不法行为，从某种程度来讲，高管人员可能会操纵股权激励，从而增加公司的经营风险。 3.4.3 中小企业结构中内部人员控制问题严重 我国企业实施的是决策权、经营管理权、监督权相分离，可以说在制度设置上是比较合理的。但是在实际中却出现了由企业内部人员控制的现象，尤其是国有控股企业，大型上市公司的这种现象尤为明显。公司经营者的薪酬，按照公司法规定应由董事会研究设定，但事实是，控制权力被经营者自己所掌握。这就造成了现实与理论的偏差，从而导致法人治理结构失衡，由于企业实际控制权掌握在实际经营者手中，不可避免的就会出现内部人员控制的不规范乱象。 3.4.4 证券市场不完善 股权激励作用发挥的有效前提是股票价格能在一定程度上反映企业的基本面并且与企业业绩正相关,这种相关关系越强,股权激励的实效性则越强。我国的股票市场目前还达不到上述要求。原因有以下三点，一是相对薄弱的价格信号传递功能和股票价格存在失真现象,致使企业的经营状况不能被完全反映出来。二是企业经营利润率的高低并不完全代表企业实际经营水平和企业家能力。因为股市违法违规现象依然广泛存在,为了行权时股票能够保持高的市场价格,企业经营者往往会进行人为包装,使股价虚升,导致股价与企业业绩之间的正常相关性遭到破坏,这样证券市场就不能对企业管理人员的业绩作出准确评估。三是证券市场管理水平不高，信息披露制度不健全、不规范，经理人可以利用包装后的虚假信息掩盖其实际业绩，并依此获得期权收益。而证券市场主体行为不规范，上市公司通过与券商庄家联手操盘炒作更会使股价偏离其内在价值，再加之我国监督体系不健全，社会监督力量薄弱，内部监督不能有效治理根本环节，证券市场管理层执法不严格，管理手段缺乏创新，这些现实因素都加剧了证券市场违法违规现象的扩张。 3.4.5 激励方案质量不高 股权激励要想其激励的作用得到充分的发挥，努力寻求评估股票期权的真实价值及行权价格确定的精确方法是我国企业需要走的一条必由之路。中小型企业的股权激励方案整体质量还有待改善。例如有的企业行权成本高，出现经理人行权时股票价格跌破行权价的现象，此时的股权激励已没有了任何意义; 还有的企业将股权激励的评估指标设置的很低，此时股权激励无法明显表现出积极促进作用，真正高质量有效率的股权激励方案在我国中小企业中并不多见。 第四章 我国中小企业股权激励对策分析 4.1 建立中小企业股权激励长效机制的必要性 基于第三章我国中小企业股权激励方案出现的问题，中小企业应当建立股权激励的长效机制。 我国中小企业经营者当前的报酬收入水平普遍偏低且长期激励效果明显不足,报酬激励实际运行环节不合理，措施不到位。针对这种现象，我国中小企业迫切寻求建立一种长效性的股权激励模式。 在中小企业运行中，当不存在或较少存在控制权机制、声誉机制的作用时,报酬机制将具有更大的激励约束作用。然而，在我国，由于没有构建职业经理人市场,声誉机制不能发挥很好的作用。虽然以企业“内部人控制”为主体的机制在一定程度上弥补了报酬机制的不足,但却是以国有资产流失和经济效率低下为代价的。所以,我们要做的是抑制由“内部人控制”所带来的不符合要求的控制权激励,而这也必须要通过提高经营者报酬激励才能使经营者找到平衡。报酬机制作为中小企业股权激励方案中的重要角色，必须考虑其长期性和有效性特征。 4.2 建立中小企业股权激励长效机制的总体思路 建立中小企业股权激励方案,面临的首要问题是明确企业的目标，因为企业的目标决定了激励约束企业经营者行为的目标。纵览世界范围内的中小型企业,其目标大致可分为追求社会福利最大化的社会政策目标以及追求企业利润最大化的经济效率目标两大类。 对于以社会政策目标为主的中小企业,管理人员的业绩评价、激励约束就不应以效率为首要导向,而应以类似于我国公务员标准进行参评、选拔和奖赏;对于追求经济效率目标的中小企业,则应按照现代企业制度去运作,建立现代企业标准下的股权激励方案，以保证这类中小企业在激烈的市场竞争环境中实现其利润目标。 随着现代企业制度建设的推进,我国现有的中小企业最终也将形成两类:一类是具有社会效益和经济效益双重目标的中小企业,进而发展成大型企业或者上市公司。这类企业的数量较少,只包括少数某一领域的骨干中小企业以及承担特殊政策目标的企业;另一类是不承担政策目标，以市场效率为导向，这种中小型企业是真正意义的现代企业,我国现有的绝大多数中小型企业都是这种模式，这种企业的成败 与否关键是看其在市场环境中的发展情况，同时，这类企业的透明度、公开度特别强。 对于兼有社会效益、经济效益双重目标的中型或小型企业,政府力量一般会介入进来，成为企业经营者的激励约束主体,有权力和义务加强对企业经营者的监督约束。激励方案要考虑一定的效率要求进行设计。在报酬方面,不强调以高报酬、高风险方式进行激励，而是保证其在完成一定任务的前提下得到相当水平的保障性收入,尤其是保证企业经营者在退休后能够继续取得较高的收入和良好的生活质量。政府对经营者的干预程度,直接制约着企业激励方案,而企业完成政策任务的目标数量也同样作用股权激励方案的设计。 以经济效益为主的企业，一般具有规范的法人治理结构,股东会委托董事会是选择企业的最高权力机关。为了调动和激励经理人员和员工的积极性能够持久，股权激励报酬结构应是多元化的,既包括固定收入，固定工资就是其中一项，也包括不固定或风险收入，如奖金、股票等;不仅包涵现期收入,还含包涵远期收入，如股票期权、退休金计划等，有的企业还运用“员工持股计划”进行长期的激励。在这类企业中,一方面为了发挥高层经理的经营才能董事会授予其经营控制权;另一方面,董事会、监事会直接监督约束企业高层经理行使控制权，在企业外部,经理人市场的声誉机制、产品市场的自然选择机制及信息显示机制,也对高层经理人员起着重要的激励约束作用。这些报酬机制、控制权机制、声誉机制和市场竞争机制的综合作用,形成了对现代公司制企业长效性的股权激励机制。 4.3 建立中小企业股权激励长效激励的基本原则 4.3.1 符合企业发展国情 建立现代企业制度,促进中小企业发展,是国有企业改革的目标。适应现代公司制度要求的报酬机制,完善多元化的年薪制,从我国企业现有的报酬制度向多元化年薪报酬机制过渡,是建立有效的股权激励的核心内容。但我国企业实际情况不尽相同,十分复杂,影响因素较多，这种过渡需要一个长期的过程。设计股权激励方案不仅涉及企业之间的可比性和公平性问题,还涉及到企业经营者的选择和整个社会收入分配体制的改革。因此, 股权激励方案改革的推进，虽可借鉴国外优秀企业的先进经验，有效地引入并推广多元的股权激励机制,但要结合我国企业的实际情况, 绝不能生搬硬套,并且在明确目标的前提下,有条不紊地探索一套适应我国中小型企业发展的长效机制。 4.3.2 报酬与绩效相结合 在我国，企业经营者或者员工的贡献必须通过其工作绩效直观表现，而企业人员获得的报酬则主要应取决于他的劳动成果。若要解决激励过程中的委托代理矛盾问题，这就要求我国企业必须坚持报酬与绩效挂钩的原则,正如法约尔指出的:“激励设计问题就是决定报酬该对产量做出怎样的敏感反应"，国外优秀的大中小型企业，大多都采取了此原则。据资料,1999年，全美800位最高报酬的CEO股票期权行权收益和股票增值部分(与业绩持钩)占其报酬总额的平均比例高达77%";而在我国,有49.01%的高级经理人员认为其收入水平与经营业绩关系不密切或毫不相关,这些数据对比足以引发我国企业重视,并迅速加以调整、完善和改进。 4.3.3 重视股权激励长效性 企业构建长效股权激励机制需要明确指导思想，一般的方法是以实现组织总体目标为根本出发点构建激励机制。这种方法重视激励主体 及组织目标的需求，最大限度地保证了组织的利益，短期效果可能较为明显，但是忽略了员工个体的差异性，长期效果将逐步递减。 兼顾股权激励机制的长效性具体办法是先确定组织目标，通过组织目标的分解，明晰企业的年度计划、战略举措，并制定公司的人力资源计划、明确员工数量和岗位需求、确定各岗位的岗位职责和任职资格，并为每个岗位设定职业发展通道，使每个岗位的工作目标和每位员工的发展目标都与公司目标一脉相承。 一些对股权激励机制的误解也成为股权激励发挥长期有效作用的症结所在。我国中小企业将股权激励方案等同于股票奖励计划或股票购买计划以及股票持有计划,形成对股票期权制度错误理解和缺少对股票期权的实质、特点、实施的条件深刻全面的、正确科学的认识,片面强调激励而忽略约束作用。在利益分配方面, 观念有待进一步更新。由于计划经济时代的思维定式所致我国中小企业受到 “资历“、“历史贡献”等方面问题的困扰,从侧面反映出市场透明环境中，我国企业不能有效融入竞争。要让市场机制充分发挥作用,我们必须按市场规律办事,多头兼顾,多做战略性决策，多进行长期可行性论证。 4.4 针对我国中小企业股权激励方案的具体对策 4.4.1 完善中小企业管理制度和治理结构 完善的公司治理结构为股权激励的实施创造良好的内部环境。加大对经营管理层的必要监督和约束，防止管理层的短期行为，对激励对象进行素养、道德的综合考查，规避道德风险。股权激励和精神激励、目标激励等制度相结合，多为员工提供职业技能、晋升的空间和机会。 4.4.2 采用渐进式股权激励方式 如果决定施行股权激励方案，应充分研究、慎重选择、精心安排，以免仓促的举措带来不利的负面影响。施行一套科学严谨，长期有效的股权激励计划，决不是签订几份协议或文件那么简单。它涉及到对企业股权结构的调整和对中小企业治理结构的再次安排。特别是非上市的中小型企业，由于缺乏股权变现机制，在施行股权激励方案时往往很难达到预期效果。因为，股权激励的效果主要取决于股权收益的变现，而股权变现一旦受到阻碍，股权激励制度的激励价值就会大打折扣甚至没有意义。即使对中小企业中的经理人施行了股权激励，最终往往是以经理人放弃股权或因股权的变现引发纠纷、争议而告终。非上市公司和中小型企业采取“激励核心高管的 1235渐进股权激励方案”可以在 5 年以上时间内妥善安排管理层的股份激励。1 是指一年“在职股”进行考核;2 是指两年“限制股”进行考核;3 是指三年“在职股”进行分红;5 是指五年“限制股”锁定，这种模式产生的效果就会事半功倍，更佳有助于非上市公司，尤其是中小企业的良好发展。 4.4.3股权激励的权变应用方式 股权激励的有效性与行业特性有很大关联，一定要考虑企业和所属行业的特点。高科技高成长的技术密集型企业和行业可能更适合股权激励，而制造业、商贸业、零售业等传统劳动密集型行业就不一定适用，不能把它当成招揽人才、留住管理层的“万金油”，随随便便就“抹”上去。对不同激励主体可选择不同的股权激励模式，应当把高层经营管理者和中层技术骨干作为主要的激励对象。 第五章 结论 股权激励作为一种新兴的分配方式和激励手段进入我国以来，在大型国有企业和上市公司中得到了颇具规模的发展和壮大，并摸索出了一套符合中国国情的上市公司股权激励方案。尽管股权激励进入中国已有时日，但中小企业至今尚未探索出符合其自身发展模式的股权激 励制度。从这一点来说，中小企业的股权激励还处在成长阶段。任何事物发展的最初阶段，都难免会遇到林林总总的问题，我国政府和中小企业自身不仅需要从政策、法规、社会环境、市场环境、人文背景、思想文化教育等方面为股权激励的顺利实施创造条件，还应该深刻认识到当今我国中小企业股权激励方案运用过程中出现的具体问题，并针对问题具体分析，以期企业的平稳运行和良性发展。 本文从我国中小型企业的股权激励特点入手，通过研究，发现我国中小企业股权激励方案具有模式单一、绩效考核标准不完善、没有建立股权激励的长效机制等特点。根据这些特点，本文以年薪制股权激励模式和股票期权激励方案为例，作出了科学的劣势分析。结合股权激励特点和两种股权激励方案的劣势分析，得出我国中小企业股权激励问题产生的原因。在第四章节针对具体原因提出对策，论述了中小企业应该建立一种长效的股权激励机制，这种长效机制应遵从符合当今中国国情、兼顾效率和公平、注重股权激励方案质量等原则。并不断完善企业管理制度和治理机构，采用渐进式的激励模式，同时，还要重视股权激励的权变应用。 对于中小企业股权激励这一系统工程来说,我们应该深刻意识到,任何单方面的措施都不可能取得令人满意的结果。也就是说,我们不能把所有希望全部寄托于股权激励制度上,希望仅仅通过年薪制、股票期权、经营者持股等激励方案来促使中小企业转型并壮大发展。而应该将市场上的多方面改革一同推进和落实,多管齐下,这样才能取得预期效果。事实上,股权激励这一系统工程中的任何一项方案的制定都不会是孤立进行的,都离不开我国企业现状这一大背景,否则就不可能成功,例如股权结构的调整、资本市场的改进等。因此,为了切 实提高方案效果,我们必须运用系统论的方法来综合治理,避免“头痛医头，脚痛医脚”的被动局面。 总之,我们只有从中小企业的实际情况出发,与各项建立现代企业制度的改革举措紧密结合,协同推进,才能建立起长效的股权激励机制,实现预期目标。可以想象,这是一个艰难而又长期的阶段，关键是我们要坚定信念、立足眼前、踏踏实实地做好各项工作。我们坚信，一定能够使股权激励机制长期有效运转并达到最好的效果，走出一条具有中国特色的股权激励和企业成长之路。 【1】 张听海,于东科著.股权激励.北京:机械工业出版社,2000。8 【2】 【3】 【4】 【5】 【6】 【7】 【8】 【9】 【10】 【11】 【12】 【13】 【14】 【15】 【16】 【17】 【18】 【19】 【20】 【21】 【22】 【23】 【24】 【25】 【26】 【27】 【28】 【29】 【30】 【31】 下面红色字体内容是赠送的模版， 不需要的朋友下载后可以编辑删除～～谢 谢～～ 【企业会计主管工作总结(一)】 今年较好的完成了本年度的会计工作。我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外收入、合并四家报表。在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错。收入收款376万元，报销、发工资、发稿费等***万元。处理原始凭证****多份，作记帐凭证****余份，并对其进行逐一审核，逐笔记录、逐步核算。记帐多达*****余笔。做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相符。 在收款时，认真开收据，认真清点现金，填写支票，及时送存银行，使款项能及时到达我户，避免了许多不安全因素。 报销时认真审核原始凭证，严格遵守财务制度，热情的解答同志们的问题。报社的财务工作比较零碎，不仅要发工资，报销一些正常的业务支出，每月还要发几拾笔的稿费、业务费、考勤奖、好稿件奖等。大到上万元，小到一元两元，发工资时，我认真审核，及时开支 票送银行，尽快的把钱落到同志们的帐户上。发稿费、业务费时，无论大钱小钱，从来不嫌麻烦，一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人手上，无论大家什么时间来，我都热情接待。如有汇款借款等业务，我都积极筹备，从不会因为我的失误而影响集体的工作。 做会计凭证认真细致，摘要填写简单明了，比较熟练比较正确的运用会计科目。记帐仔细、认真、规范，帐目清细明了，条理分明。月末结帐作报表从不马虎，总是认真核对每项数字。报表及时，数据准确详实。为领导经营决策提供了真实可靠的依据。 我还负责管理报社的印鉴、发票和一些证件等。发票的领用、印鉴的使用，我都建立了缴销手续，进行了严格的管理避免了因管理不善造成的损失。 现金管理日清月结，不怕麻烦，当日发生的业务当日处理帐务，及时提款存款，库存现金一般在2000元以下。严格遵守规章制度，避免了不安全因素。帐本、帐表、凭证干净整齐规范。体现出了严肃、认真的精神面貌。 每月都要认真的审核预算外收入，汇总全局四家报表。汇总报表很重要，报表上的数据反映了我局所有的收入、支出等财务状况，汇总时必须认真仔细，我总是算一遍又一遍，直到核对无误，确信数字准确、一丝不差。再把它打印七份，装订起来。整整齐齐的报给领导、财政局、银行等部门。 今年8月份，局领导组织了审计小组，对局机关和各台的帐务进行了检查审计。我参加了审计小组，并加班加点的帐务进行了检查，圆满的完成了领导交给的任务。我所管理的报社的帐务，也接受了审计小组的检查。并且在帐务管理方面顺利的通过了检查。 今后我要发扬成绩，克服缺点，努力工作，认真钻研业务，更加主动热情的为大家服务，使帐务管理更加科学、更加规范。使自己的工作水平再上一个台阶，以饱满的热情，良好的精神状态进入2008年。 【企业会计主管工作总结(二)】 在过去的2013年里，从初进弘泰公司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时间里面，个人能力飞跃性的提升，暂且不论。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。 在公司里，本人担任内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督，也在个人的工作范畴内，分类总结如下: 1、开单 此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。对于产品的专业知识也要有一定的认知。如此一来，就能避免很多工作上的失误。还需特别注意数据方面的。对于这份工作，我需要提升的地方还有很多，例如:应更仔细认真，尽量避免出错;效率的提升，仍需加强。做到更快更准，才是最终目标! 2、出纳 展厅日常收支工作管理，做到数目清晰明确，日清月结。做好登记明细，以免出现疏漏。当天收支情况及时输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必须完善。 以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到最好!此外，还有很多展厅的日常工作需要注意。包括:早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的及时传达。另外还有展厅样板的维护:样板的出仓，必须经过公司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需及时作好补充。还有展厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必须每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事，更需要在细节上完善。因此，养成良好的工作习惯，非常必要。 以上工作总结不尽详细，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过往工作的审视中，获得经验和教训，来年逐步完善! 延伸阅读篇: 工作总结写作注意事项: 调查研究 总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。 热爱 热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。 实事求是 总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。 【企业会计主管工作总结(三)】 2013年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的添加了!羡慕的眼神、支撑和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过维护的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会! 一、加深了对银行价值最大化的理会 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分思虑资金的时间价值和风险与报酬的联系，在保证企业长期稳定成长的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和防止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不一样于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也思虑了企业未来价值增长的成长潜力，它不仅计量了现实经营耗损和风险成本，也综合思虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻识别和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。咱们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为成长的远景。其实质就是要求咱们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立彻底的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益有关者提供优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。 拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一私人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而取得提高的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一私人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+1>2!”。一私人不可能圆满，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。成长的道路并不平坦，难处和挑战无处不在，有些是咱们难以想象的，有些是咱们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人无法完成的任务。 三、模拟银行演练 2013年银行会计主管工作总结:在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是独一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营维护实战演练”，使咱们近距离地亲身体会和明白了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营维护理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源维护、市场营销、证券投资、财务维护等方面执行决策，再到每一个战略步骤的详细实施;使咱们真实体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，全力实现银行价值最大化和股东价值最大化。 更加深刻的理会了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最后结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，咱们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的联系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动流程，理会了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的要领去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存成长的基础，进而将其贯穿于全行经营维护的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济添加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。 圣诞节是西方的传统节日，在圣诞节当天，大部分天主教教堂都会在12月24日的耶诞夜，亦即12月25日凌晨举行子夜弥撒。下面是出国留学网为大家搜街整理的幼儿园圣诞节活动策划书，欢迎阅读与借鉴。 幼儿园圣诞活动策划书(一) 1、小朋友和家长老师之间神秘的互赠礼物的活动，提前抽签抽到另外的小朋友或者老师的名字，然后准备礼物，写上名字在圣诞前夜挂在圣诞树上，然后自己去找自己的礼物。 2、幼儿园举行了别具一格的快乐的总动员迎新年亲子活动，真真实实地让孩子感受到了迎新年的节日氛围，在孩子心灵深处留下了美好的回忆! 活动分两大部分:第一大部分是集体表演活动，由身穿圣诞服装的新年老爷爷和花枝招展的春姑娘主持节目，由幼儿教师扮成的斑点狗、蝴蝶仙子、小蚂蚁和天使姐姐一起带领幼儿唱起了快乐的歌、跳起了喜庆的舞。这让幼儿们感到仿佛来到了一个童话王国。第二大部分是亲子游戏，由家长带着自己的孩子到老师们事先安排好的游戏场地进行游戏。孩子们玩好一项游戏后，便有一份可爱的小礼品。更让孩子开心的是，新年老爷爷还背着他的神奇包来给小朋友送礼物，斑点狗、蝴蝶仙子、小蚂蚁和天使姐姐则到处给小朋友贴上美丽的贴纸。孩子们离开幼儿园时，新年老爷爷还在门口给他们送上一盒盒精美的蛋糕。就这样，孩子们度过了美丽的、快乐的、童话般的早晨。 3、结合圣诞节进行游戏活动《Merry Christmas》，教师将活动室布置成欢庆新年的样子，准备了圣诞树、礼物、音乐等，然后带领孩子很自然地在里面开展活动。游戏中进行了问候语Merry Christmas 的练习;句子I want„的练习;还学唱了新歌:《Happy new year》，活动很自然也很有意义。 4、在活动室的每一个角落都闪动着欢乐的烛光，身着圣诞礼服的主持人来到孩子们中间一声“圣诞Party开始喽!让我们一起来狂欢吧!孩子们齐声唱起趣了圣诞歌， 紧接着，孩子们纷纷戴上自制面具，顿时活动室中出现了各种各样的小动物，他们齐齐登场跳起了“兔子舞” 5、彩灯闪烁，在《同一首歌》的背景音乐声中，孩子们围着圣诞树把最美好的祝福送给了自己的亲人，当家长们看着载歌载舞的孩子、听着他们饱含真情的歌唱:“亲爱的爸爸妈妈你们辛苦了，又一年过去了，我们长大了，你们的呵护伴我们成长，今天我要说一声，谢谢你们啦!”分明看到家长眼中涌着的泪光，昔日不谙世事的孩子竟能如此乖巧、懂事，他们能没有丝丝感动? 圣诞老人和圣诞小童的到来，平添了几分圣诞的气息，他们一曲《Jingle bells》的精彩表演吸引全场人的注意，当孩子们看到盼望已久的圣诞礼物时，更是欢呼雀跃、兴奋不已，圣诞老人与孩子们亲切的拥抱、握手，在浓浓地问候声中，接受西方文化光泽而温馨的洗礼。 接下来的亲子游戏更是把活动推向了高潮，孩子与家长、家长与老师，在一个个童趣十足的游戏中增进了感情，“水果蹲”、“抢椅子”、“眉目传情”——他们忘乎所以的喊着、叫着、笑着、闹着，忘却了身份、忘却了场合、忘却了一切，全身心投入到活动之中„„ 1. 活动目标: (1) 通过活动让孩子们了解中西方国家的文化的差别，知道圣诞节是西方的重要节日，培养幼儿学的兴趣， (2) 给幼儿讲述圣诞节的来历，通过活动来体验圣诞节欢乐的气氛。能够和同伴共同分享节日的快乐 2.环境创设: (1)?圣诞树 这是圣诞节的主要装饰品，往圣诞树上挂满五颜六色的彩灯、礼物和纸花，圣诞气氛立刻就显现出来了。 ?树顶星 树顶星是插在圣诞树上的一颗星，就像是圣诞树的皇冠一样，有了树顶星的装扮，戴上“皇冠”的圣诞树也会颇具几分仙气。有的树顶星还可以充电发光，一闪一闪的非常夺目。 ?布偶 在装扮华丽的圣诞树的树枝上挂上一个个漂亮的圣诞小布偶，会让孩子们爱不释手。 ?雪花片 在绿色的圣诞树上挂满了各种色彩的装饰品后，你仍会感觉到好像少点东西。对了，就是洁白的雪花片(可用塑料泡沫代替)。同时还可以再买些大的雪花挂在屋顶，可以在房间中享受到大雪纷飞的感觉。 活动一、将每个窗口打扮起来，也是圣诞装饰重要的一项，它把人带进一个童话般的世界，用铁丝将松枝串扎在一起，挂在窗户周围，串上彩灯，或各色灯笼或在玻璃窗上喷上雪花和“Merry Christmas!”的字样。 明亮的玻璃窗前，挂上圣诞花环、圣诞袜、圣诞铃铛、金银星星等小饰物，孩子们会特别的喜欢，孩子们很容易被环境所感染，所以学起英语来也是特别的感兴趣。 活动二、可用彩条在墙壁上围成一个圣诞小屋，还有小雪人等.欣赏学唱英语歌曲:《Jingle bells》;《 We wish you a Merry Christmas》 and 《happy New Year)并学说祝福语“Merry Christmas!” 活动三、请一名家长扮演圣诞老人，穿上圣诞老人的衣服，背上装有礼物的大包袱，给班里孩子发礼物，唱圣诞歌。孩子们一起表演并相互赠送礼物。 活动四、学习制作一个Christmas star，每个幼儿制作卡片并写上自己的名字，然后老师把它挂在墙壁上。 漂亮的圣诞树，神秘的礼物!让孩子们充满惊奇!让做爸爸妈妈的我们也回到了“童年”! 活动五、圣诞大聚餐，每个家庭准备一道拿手菜、10点半准到达班级，大家欢乐party!活动中让孩子懂得班级是一个集体，更是一个温馨的大家庭!活动中让孩子们懂得关心他人，学会分享! 幼儿园圣诞活动策划书(二) 一、活动名称:快乐的圣诞节 二、活动目标 1、了解西方的传统节目——圣诞节。 2、体验与老师、父母在一起欢度节日的幸福和快乐。 3、培养幼儿能勇敢的在集体面前展示和表现自己。 4、训练幼儿的观察能力及动手的灵活性。 三、活动准备 1、装饰有节日气氛的活动室，睡眠室及“圣诞节”墙饰。 2、大圣诞树一棵，成人圣诞服装一套，幼儿圣诞帽每人一顶。幼儿礼物每人一份，包装好并编上号。小奖品若干，智锦盒一个，内装若干智力题卡片。 3、即时贴剪成的“红色圆形”、“黄色半月形”、“绿色小松树形”，幼儿最少每人一套。即时贴剪成的红色三角形、粉色五瓣花、绿色半圆形，家长每人一套。分散地藏放在睡眠室的各个地方。例如:床边上，窗台上，玩具架内„„ 四、活动过程 (一)活动导入 1、教师:圣诞节到啦，我们和家长一起来庆祝圣诞节好不好?今天，小丑姐姐(另一名教师扮演)还特意举办了一个圣诞舞会，想邀请大家一起去跳舞。但小丑姐姐要求你们先做一个“寻宝”的游戏。大家快来听听我要告诉你们这个游戏怎么玩。 2、示范讲解“寻宝”玩法: 出示范例,请幼儿观察“娃娃”脸上有什么?都是些什么形状?什么颜色? 老师:老师把这些小卡片都藏在了寝室的各个地方，你们进去后要认真的、轻轻的去翻找。找到后，要快速将它揭下来贴在自己的脸上。然后到舞会门口请“服务员”检查正确后，可领一顶圣诞帽，带上后才能进入舞场去跳舞。 3、家长也同幼儿一样去“寻宝”，标志分别是红色三角形、粉色五瓣花、绿色半圆形。 4、幼儿、家长一起进行“寻宝”游戏(liuxue86.com)。 (二)圣诞舞会——圣诞快乐(互动舞蹈) 幼儿、家长寻找到“宝”后逐一进入“舞场”。一个跟一个拉在小丑姐姐后边，随着音乐一起跳《圣诞快乐》舞。 (三)智多星游戏 1、教师出示智力锦盒。说:我这个锦盒可神奇了，里面有许多神奇的游戏题卡，请小朋友上来摸一摸。根据题卡内容(如:谜语猜猜看、按数连线、九宫格„„)来表演，做对了，教师扮演)会奖励你一个小奖品。 2、“智多星”和幼儿进行摸题智力游戏。 (四)欣赏童话剧——圣诞节的来历 1、教师:小朋友，我们又跳舞又做游戏，来庆祝圣诞节，那你们知道圣诞树是怎么来的?圣诞老人是怎么来的吗? 2、下面请欣赏由我们班小朋友和家长一起共同表演的童话剧——圣诞节的来历。 (旁白-教师):很久很久以前，在一个非常寒冷的冬天，有一位可怜的乞丐(家长)，他又冷、又渴、又饿。<乞丐着破衣、拐杖出场>。他来到了一个村庄，遇到了一位富人(幼儿)和一位穷人(幼儿)<富人、穷人出场>。 乞丐(对着富人)说:我又渴又饿，你行行好，给我一点面包吃吧? 富人:我是富人，我很富有，我有的是面包、牛奶，就是不给你这个穷光蛋。并踢了乞丐一脚。 乞丐(艰难的站起来对穷人)说:我又渴又饿、又冷又累，请你行行好，给我一点面包吃吧? 穷人:我很贫穷，只有一片面包，但我愿意分一半给你。 幼儿钻进袋中，父(母)手提袋口前进跳，先到者为胜。 材料:布袋10只。 7)抓尾巴 家长驮着孩子，孩子腰间系着尾巴，孩子在家长的走动下去抓其他家庭孩子的尾巴，未被抓到尾巴的一组为胜。 材料:5个尾巴。 8)坐花轿贴五官(全家三人) 爸爸妈妈抬着孩子拿一种五官，孩子来操作粘贴后返回，由第二个家庭继续抬花轿贴五官，速度最快、完成最好的班级属于优胜者。 材料:圣诞老人头像，五官。 5、圣诞老人出场，发礼物 教师扮演圣诞老人出场，跟小朋友们打招呼，指导小朋友能正确说出:merrychristmsa，并给小朋友发礼物。 6、活动结束 在《圣诞快乐》的歌声中结束活动