永远做重要而不紧急的事永远做重要而不紧急的事
你的时间是永远守恒的,怎样能在有限的时间做更多有效的事情?永远做得要而不
紧急的事。
大凡能够在事业上做出卓越成绩的人,都是时间管理的专家。有人曾粗略地
统计过一个活到73岁的美国人对时间是怎么支配的:
睡觉: 21年
工作: 14年
个人卫生: 7年
吃饭: 6年
旅行: 6年
排队: 6年
学习: 4年
开会: 3年
打电话: 2年
找东西: 1年
其他: 3年
看了上面的这一组数据,我们有何感受?是不是觉得有太多的时间都被荒废
了?所以要想有效执行,一定要学会“时间管理...
永远做重要而不紧急的事
你的时间是永远守恒的,怎样能在有限的时间做更多有效的事情?永远做得要而不
紧急的事。
大凡能够在事业上做出卓越成绩的人,都是时间管理的专家。有人曾粗略地
统计过一个活到73岁的美国人对时间是怎么支配的:
睡觉: 21年
工作: 14年
个人卫生: 7年
吃饭: 6年
旅行: 6年
排队: 6年
学习: 4年
开会: 3年
打电话: 2年
找东西: 1年
其他: 3年
看了上面的这一组数据,我们有何感受?是不是觉得有太多的时间都被荒废
了?所以要想有效执行,一定要学会“时间管理”。
时间管理的出发点,在于学会处理事情的优先次序,先考虑事情的“轻重”,
再考虑事情的“缓急” ??也就是我们通常采用的“第二象限组织法”。请看
下图。
第一象限是重要又急迫的事。诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开
刀等等。
第二象限是重要但不紧急的事。比如,包括长期的规划、问题的发掘与预防、
参加培训、向上级提出问题处理建议等等。
第三象限属于不紧急也不重要的事。既然不重要也不紧急,那就不值得花时
间在这个象限。
第四象限是紧急但不重要的事。表面看似第一象限,因为迫切的呼声会让我
们产生“这件事很重要”的错觉??实际上就算重要也是对别人而言。电话、会
议、突来访客都属于这一类。我们花很多时间在这个里面打转,自以为是在第一
象限,其实只是在第四象限徘徊。
现在我们不妨回顾一下上周的生活与工作,你在哪个象限花的时间最多?请
注意,在划分第一和每三象限时要特别小心,急迫的事很容易被误认为重要的事。
其实二者的区别就在于这件事是否有助于完成某种重要的目标,如果答案是否定
的,便应归入第三象限。
要学会把时间花在第二象限,做重要而不紧迫的事。那样才会减少重要的事
进入第一象限,变得紧急。
曾经有位效率研究专家艾伊贝?李,他给当时的美国史卡鲁钢铁公司的总裁
查鲁斯一个时间管理的建议,结果查鲁斯因为这个建议给了艾伊贝?李一张价值
2.5万美元的支票,那是为了感激李给他的这个神奇的建议,那么这个建议是什
么?让我们来揭开这个谜底。
原来,查鲁斯每天忙于公司中繁复的事务,他是一个追求完美的人,但是事
无巨细,他一个人怎么可能管得过来,于是很多事情最后都不能有效地做下去。
而李的这个建议正是: 1. 要想把所有事情都做完。
2. 手边的事情并不一定是最重要的事情。
3. 每天晚上写出你明天必须做的事情,按照事情的重要性排列。
4. 第二天先做最重要的事情,不必去顾及其他事情。第一件事做完后,再做
第二件,依此类推。
5. 到了晚上,如果你列出的事情没有做完也没关系,因为你已经把最重要的
事情都做完了,剩下的事情明天再做。
于是,查鲁斯按照李给他的建议试了一段时间,谁知效果非常惊人。当然,
你也可以试一下李的建议!
时间是永远守恒的,怎样才能在有限的时间里做更多有效的事情?
答案就是,永远做重要而又不紧迫急的事。
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