车间工人管理制度

车间工人#管理# 员工就餐管理制度为维护公司及员工的利益，进一步改善员工的生活环境，提高员工的生活质量，让员工吃得放心，吃得满意。进一步提高对员工的生活服务，加强公司伙食管理，公司特制定以下员工就餐管理制度:一、凡长期在餐厅就餐的员工，公司实行生活补贴制度。1 、补助范围为公司行管人员(含车间内技师)。车间工人、门卫不在补助范围内。2 、补助:每月生活费在50 元以下者(含50 元)，不予补助;每月生活费在50 元以上者，公司补助50% ，补助最高额为80 元，即每月生活费超出160 元以上部分(不含160 元)个人全部负担。二、常在公司吃饭者如哪一顿不用餐，要在上顿用餐时报司务处，过时不报，按就餐处理。三、不常在公司吃饭者，欲在公司就餐，实行提前报餐制度，报餐时间为:吃早餐要在前一天晚上饭后半个小时申报;吃午餐要在早10 点钟前报餐厅;吃晚餐要在下午四点前报餐厅，过时不予准备。以上报餐时间特殊情况例外。四、公司招待原则上在公司内部餐厅按部门招待，由部门经理指定就餐内容，就餐人数及在消费单上写清事由及金额，并报董事长审批后方可到会计处报销。五、为保证员工的饮食就餐安全，非餐厅工作人员未经批准不得随便进入操作间。六、就餐员工要按公司规定时间到餐厅就餐，早晨7:00-7:30 ，中午12 :10-12:40 ，晚上5:40-6:10 (冬季)七、员工生活费一月一清，由司务处在月初核算出上月每人的生活费用，并通知本人，由本人将生活费全额交到司务处，公司补助部分由公司在本人的工资折上显示出来。八、员工脱离本公司时，由本人经所在部门经理批准，到办公室(司务处) 办理相关离厂手续后，持办公室出据的证明到会计室结算工资，否则不予结算。科丰(集团)龙乡红食品有限公司2010 年12 月4日河南龙乡红食品有限公司生产车间管理细则为进一步树立公司的良好形象，提高员工的劳动素质，加强企业的管理，提高企业的经济效益，进一步严明车间的劳动纪律，特制订公司车间管理细则:一、车间员工在车间工作时，必须穿工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作靴。如发现有不穿戴者，一次警告，二次批评，第三次罚款10 元。二、上班期间要讲究卫生，衣服穿戴整齐、卫生、无油渍，口罩洁白，如不符合上述要求者，罚款5元。三、上班时间不迟到，不早退。工作期间不溜号，不串岗，不聊天，不吃零食，违者发现一次警告，二次罚款10 元，三次辞退。四、车间要保持卫生，经常打扫，案板经常擦洗，勺子、罩滤等要保持完好无损。用后去掉油渍，擦净。如有损者，除照价赔偿外，另罚当事人20 元，车间主任罚款10 元。五、有事请假者，一天以内由车间主任签批，两天内由主管经理签批，三天以上报总经理审批。请假以请假条为准，不准电话请假，更不准先请假后签批，否则按旷工处理。超一天扣三天工资，一个月连续旷工三天以上者，公司将予以辞退。六、车间内严禁吸烟，违者罚款10 元。七、严禁中午喝酒，更不准酒后上班，违者罚款10 元。八、车间工人不得带领外人和无关人员进入生产车间，违者罚款10 元。九、不随地吐痰，擤鼻涕，不准用手直接擦鼻涕，违者罚款10 元。十、车间女员工进厂不得穿高跟鞋，拖鞋，不准涂脂抹粉，不准擦口红，不准留长指甲。违者罚款10 元。十一、车间普工要服从车间主任领导安排，要有团队合作精神，生产观念要强。车间主任怎么安排工作就怎么干，如有顶撞，轻者罚款10 元，重者辞退。十二、车间员工必须时时注意安全，牢记安全第一的宗旨。工作期间防止地滑摔倒，防止设备漏电，防治下水道护蓖损坏掉脚。十三、车间 员工每天上班前或下班后打扫车间卫生，清洗设备上的油渍，摆放整齐当天所剩原料、包装品等。车间主任要做好卫生责任划分工作，否则罚款10 元。十四、员工下班后，车间主任应及时检查电源，水管等是否关闭。检查车间内外是否存在安全隐患，要做到万无一失。十五、提倡节约，反对浪费。车间员工要时刻牢记勤俭节约，修旧利废。要把工作当成做家务一样，能省则省，能用则用。牢固树立节约一个瓶，利用一张签，节约一滴油，节省一度电，节约一滴水的良好风气。龙乡红食品有限公司2010 年12 月6日质量管理制度一、本厂推行全面质量管理，成立质量管理领导小组。组长:李永志成员:刘翠霞王志凯吕平军二、质量管理领导小组的主要:1 、合理制订质量管理的有关产品标准管理制度，正确执行相关行业标准、国家标准。2 、检查督促管理的各项指标、制度的落实。3 、组织质检人员把好原料的入库质量检验关。4 、搞好产品的出厂质检关，绝对保证出厂产品的各项指标合格;并搞好产品销售的跟踪质量调查，收集好各种反馈信息，为加强技改、改进品种提供资料。5 、制订全面质量管理的整体发展计划与目标。三、质量考核制度1 、以质量管理小组为核心，学习宣传质量考核标准基本知识，掌握质量管理点的各项要求。2 、明确质量管理点的重点检验部位，帮助操作员工执行管理点的有关技术规定，并按时做好质量检验的有关数据记录。3 、巡回中，发现影响产品质量的问题时，积极帮助操作员工分析原因，指出影响质量的主导因素，并帮助解决，同时准确及时指出操作者对本职操作是否得当，对严重违反操作规程，又不服从质检员的指导，质检员有权通知停机整改。4 、积极认真参加每周一的生产调度例会，并由质检负责人汇报上周质量情况和采取可行措施。四、员工工作质量考核制度1 、以质量管理小组为核心，学习了解质量考核标准基本知识，掌握本岗位质量要求和标准。2 、严格 按照工艺操作规程和有关文件规定进行操作，以优良的工作质量，保证产品的质量。3 、生产过程中发现异常情况，应立即分析原因，采取措施。如本身不能解决的，应立即，以得到及进解决。4 、普通员工都是企业的主人和组成部分。(1)遵守工厂的各项规章制度，遵纪守法，敬业爱岗，自觉维护企业形象。(2)工作积极主动，努力完成本职工作任务。(3)尊重领导，服从安排，积极参与工厂组织的各项公益活动。(4)遵守劳动纪律，讲究工作效率。(5)增收节支，公私分明，爱护公司财产。(6)发挥主人翁作用，对工厂建设积极献策献力。程，又不服从质检员的指导，质检员有权通知停机整改。4 、积极认真参加每周一的生产调度例会，并由质检负责人汇报上周质量情况和采取可行措施。四、员工工作质量考核制度1 、以质量管理小组为核心，学习了解质量考核标准基本知识，掌握本岗位质量要求和标准。2 、严格按照工艺操作规程和有关文件规定进行操作，以优良的工作质量，保证产品的质量。3 、生产过程中发现异常情况，应立即分析原因，采取措施。如本身不能解决的，应立即报告，以得到及时解决。4 、普通员工都是企业的主人和组成部分。(1)遵守工厂的各项规章制度，遵纪守法，敬业爱岗，自觉维护企业形象。(2)工作积极主动，努力完成本职工作任务。(3)尊重领导，服从安排，积极参与工厂组织的各项公益活动。(4)遵守劳动纪律，讲究工作效率。(5)增收节支，公私分明，爱护公司财产。(6)发挥主人翁作用，对工厂建设积极献策献力。程，又不服从质检员的指导，质检员有权通知停机整改。4 、积极认真参加每周一的生产调度例会，并由质检负责人汇报上周质量情况和采取可行措施。四、员工工作质量考核制度1 、以质量管理小组为核心，学习了解质量考核标准基本知识，掌握本岗位质量要求和标准。2 、严格按照工艺操作规程和有关文件规定进行操作，以优良的工作质量，保证产品的质量。3 、 生产过程中发现异常情况，应立即分析原因，采取措施。如本身不能解决的，应立即报告，以得到及时解决。4 、普通员工都是企业的主人和组成部分。(1)遵守工厂的各项规章制度，遵纪守法，敬业爱岗，自觉维护企业形象。(2)工作积极主动，努力完成本职工作任务。(3)尊重领导，服从安排，积极参与工厂组织的各项公益活动。(4)遵守劳动纪律，讲究工作效率。(5)增收节支，公私分明，爱护公司财产。(6)发挥主人翁作用，对工厂建设积极献策献力。科丰(集团)龙乡红食品有限公司考勤制度(讨论稿)为了提高公司生产效率，规范约束公司员工劳动纪律提高职工对公司化管理意识及公司整体形象，制定考勤请消假及奖罚制度。一、每月上班28 天为满勤，正常休息也必须写请假条并写清请消假时间，车间工人由车间主任根据车间工作情况按排休假并审批假期。行管人员原则周六、周日在本部门不影响正常工作情况下，请假一天由部门负责人审批，三天以内由主管经理审批，三天以上由总经理审批。请假条必须交公司负责考勤人员方可算是请假，不交请假条按旷工对待。二、请假:带薪休假或超出休假时间请假，统一为请假，请假必须前一天说明事由，经批准方可请假，并写请假条，如遇特殊情况，电话请假需批准人补请假条，未批准请假，按旷工处理。三、上班时间:冬季1、2、3、10 、11 、12 六个月，每天8个小时，上班时间:8―12 ，14―18 点，根据天气适当调整，夏季:4、5、6、7、8、9六个月，每天10 个小时，上班7―12 14―19 点，根据天气适当调整。四、迟到或早退每天按上班时间准时点名，点名不到者为迟到，迟到人员上班后及时找办公室考勤人员报到。不报到者为旷工，行管人员由办公室负责点名，车间由车间主任负责点名。每月迟到或早退三次取消当月满勤奖，迟到三十分钟或私自离岗三十分钟为旷工半天。五、旷工:未请假或超过请假时间为旷工，旷工一天扣两天工资。六、奖罚: 奖励:每月满勤为28 天，无迟到、早退、旷工现象每月奖励50 元，由各部门经理及考勤人员当月核对无误后转财务兑现。七、处罚:每月迟到、早退超过三次罚款30 元，超过五次罚款50 元，由部门经理与考勤人员核对后转财务扣发工资。此奖罚条款公司不参加考勤人员或副总及负责考勤人员不执行。科丰(集团)龙乡红食品有限公司7>2011 年1月1日* 车间工人招聘办法车间工人招聘及工资发放办随着公司的发展壮大，招聘人员逐步增多特制定以下办法:. 一:车间工人招聘:车间所需员工由车间主任写出招聘人数及要求，报人力资源部，由人力资源部统一根据各部门要求进行招聘、面试、培训后，把人员交车间主任安排。试用期三天(不计入考勤，不发工资)三天后能上岗操作者，车间主任开始记勤，记入上班发工资时间。车间工人应聘后，向财务部交工作服押金100 元(两套)，方可进入车间上班