辞职信领导不签字

辞职信领导不签字 很遗憾在这个时候向xx正式提出辞职，或许我还不是正式职工，不需要写这封辞职信。 当您看到这封信时我大概也不在这里上班了。 来到xx也快两个月了，开始感觉xx的气氛就和一个大家庭一样，大家相处得融洽和睦。 在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦。虽然多少有些不快，不过在这里至少还是学 了一些东西。 在这一个多月的工作中，我确实学习到了不少东西。然而工作上的毫无成就感总让自己 彷徨。我开始了思索，认真地思考。思考的结果连自己都感到惊讶——或许自己并不适合xx 这项工作。而且到这里来工作的目的也只是让自己这一段时间有些事可以做，可以赚一些钱， 也没有想过要在这里发展。因为当初连应聘我都不知道，还是一个朋友给我投的资料，也就 稀里糊涂地来到了这里。一些日子下来，我发现现在处境和自己的目的并不相同。而且我一 直以为没有价值的事情还不如不做，现在看来，这份工作可以归为这一类了。n多的时间白 白浪费掉了。我想，应该换一份工作去尝试了。 我也很清楚 这时候向xx辞职于xx于自己都是一个考验，xx正值用人之际，不断有新项 目启动，所有的前续工作在xx上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到xx今后在各个项 目安排的合理性，本着对xx负责的态度，为了不让xx因我而造成失误，我郑重向xx提出辞 职。我也将这几天的事情给做完。至于剩下的事，留给其它的同事去做吧。 离开xx，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和 友善。 但是我还是要决定离开了，我恳请xx和领导们原谅我的离开。祝愿xx蒸蒸日上～ ps:我也学会了利用纸张，用反面打这封辞职信。此致 敬礼～ 辞职人:小黄 200,年x月x日 如何撰写辞职信, 作为打工仔，相信没有多少人未尝过撰写辞职信。很多人以为辞职信并不重要，反正已 决定离开任职机构，不过一封好的辞职信，也能该上司雇主留下好印象。如果因为下列塬 因你打算辞掉职位: 不获公司重用或尊重 因某些塬因被迫辞职 因健康、家庭或个人理由 找到另一份更适合自己的工作那么，一封辞职信是不可缺少的。 辞职信的作用，一方面可让对方留下好印象，另一方 面也可视为一份离职证明。辞职信四大要素 书写正式的辞职信，须具备以下四大要素: a) 填写适当受文 者名称及需要知会的上司。 b) 清楚写出辞职的理由。c) 感谢公 司给予你工作机会，并在工作上获得宝贵的技能及。d) .最后， 祝愿 公司将来发展顺利及作亲笔签署。常用语句 以下一些句式可以帮助你撰写辞职信:as required by my contract?一般用于信的开端，表示你清楚了解公司的要求，辞职 的申请是根据合约上列明的程序。i would like to express my sincere gratitude? 有礼貌地表达感谢，并感激公司曾给予机会。i wish all of you a prosperous future? 这是一个好的结语，显示你 仍然关心公司未来的发展，并祝愿公司生意成功。 may i take this opportunity to wish you all the very best for the future? 另一个结语方法是向公司送上诚意的祝福，毕竟你不能预计日后 有返回的一天! 辞职信模板中英文版 辞职函 xxxxx有限公司总经理室:各位领导，我带着复杂的心情写这封 次致信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入 公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的xx开发和 xx管理工作，使我在xx开发，xx管理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我 深怀感激～ 由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对 我的申请予以考虑并批准为盼。此致敬礼 申请人: 年月日篇二:员工辞职(辞退)管理规定员工辞职、辞退、离职 第一章 总则 1. 为加强本公司的人事管理，规范公司和员工的劳动用工行为，维护公司和员工的合法 权益，使公司的人事管理规范化，依据《中华人民共和国劳动法》等国家相关法律法规和规 定，结合本公司实际，特制定本制度。 2. 本规定所称“辞职”是指劳动未到期或劳动关系存在期间由员工主动提出提前与 公司解除劳动关系的行为。 3. 本规定所称“辞退”是指劳动合同未到期由公司主动提出提 前与员工解除劳动关系的 行为。 4. 本规定所称“离职”是指员工因辞职、辞退、退休等原因与公司解除劳动关系而 离开公司及工作岗位。 5. 离职前按照规定的时间、程序办理离职手续是员工的义务。员工未办理完毕相关手续 不得擅自离职。 6. 本制度适用于除公司高管人员外，与公司签署了劳动合同的所有员工。 第二章 辞职 7. 辞职程序: (1) 本公司员工因故辞职时，应首先向部门主管说明情况，经部门主管同意后到行政人 事部索要《辞职》，写明真实辞职原因，填好后交主管部门主管签署意见，然后交行政 人事部; (2) 行政人事部呈总经理审批; (3) 行政人事部根据总经理的批准意见，通知申请人; (4) 申请人向行政人事部索要《离职交接单》，并按规定办理工作移交手续; (5) 行政人事部凭《离职交接单》、《离职人员薪资结算单》予辞职者计算考勤呈交财务 部，并开具《离职证明书》; (6) 财务部根据行政人事部或总经理审批，在批复的薪资结算日期给予离职人员办理薪 资结算; 8. 员工申请辞职需依以下时间规定 (1) 试用期人员提前三日提出申请; (2) 正式员工提前三十日提出申请。 9. 辞职者自《辞职申请书》递交之日起到工作交接完毕这段时间，均视为出勤，在辞职 申请获批之前，待遇仍维持不变，但辞职者须恪尽职守，遵守公司规定，正常工作。 辞职信领导不签字篇二:给领导的辞职信 辞 职信 尊敬的胡总: 您好～首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。我是怀着十分复杂的心情写下 这封辞职信的。自我进入公司以来，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇 和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在这里学到了很多知识，积累了一定的经验，对此 我深表感激。 基于个人的职业规划，觉得目前的工作对于我来说，不管是工 作热情还是创新热情都已 经达到一个饱和点，以致近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉 得公司目前的工作安排和我本人所做的职业规划已逐渐出现脱轨，很难让自己迈入职业规划 的下一步计划。为了尽量减少对现有工作造成影响，也是对公司负责，同时也为了自己的人 生追求，我请求辞去在公司的职务。在此，我非常感谢您在这段时间里对我的教导和关怀，在公司的这段经历对于我而言是 非常珍贵的。不仅积累了工作经验，而且在为人处事方面，感觉自己学到了很多很多;相信 在以后的人生当中，这些都是宝贵的财富。将来无论什么时候，无论在哪里就职，我都会为 自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展 中相当重要的一部分。在此，由衷的祝愿:公司的发展蒸蒸日上、红红火火～公司领导和同 事们身体健康、工作顺利～ 1同时，本着劳动合同签署的实质精神，签署双方在解除劳动合时，均须提前一个月通知 对方;故此时起一个月内，我尊重公司及领导的具体工作安排，随时可以离职。 再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同 时我也希望公司能够体恤我的个人实际， 对我的申请予以考虑并批准。谢谢～此致 敬礼辞职人: 年月2 日篇二:致领导的辞职信致董事长、常务副总经理的信 尊敬的董事长、常务副总经理:您们好～ 我怀着忐忑不安和非常沉重的心情，给您们写这封离别信，这也是万般无奈之举。然而， 我又不知从何说起。能花点时间看完这封信吗, 首先感谢董事长，感谢公司给了我一个展示自我的机会和平台，感谢董事长、感谢公司 三年多来对我的信任。 从入职的那天起，我就把自己全部交给了公司，给自己明确了工作方向，树立了奋斗目 标:拥护公司章程，不折不扣的贯彻执行公司的重大决策和各项规章制度，遵纪守法，老老 实实做人，勤勤恳恳做事，把自己力所能及的能量发挥出来，为公司发展增效。我是这样想 的，更是这样去做的，兢兢业业，脚踏实地，一步一个脚印走到了今天，我已经做到了。虽 然没有做出大的成就，但我尽心尽力，尽职尽责了，难啊。 然而，事与愿违，老天非跟我过不去，一年发生一件事，都是意想不到的事。2011年发 生了员工为了私利，采用不正当手段，明争暗斗，甚至不惜损 害公司的利益和声誉，打着公 司的旗号，谋取私利，是公司的声誉蒙受损害;2012年发生员工诈骗用户入户安装费(32000 元)，挪用公款(741元)，同样给公司造成不良影响;2013年7月，维稳期间，发生值 班人员、带班干部全部睡岗被乌什县政法委查处通报......发生这三件事情，我非常心痛，对我的打击很大，我无地自容，都没脸见您们。我曾2 次想递交辞职报告，终因工作任务未完成，目标未实现而收回。特别是后两件事，那是完完 全全不应该发生的，一个是违法的，一个是违反政令的，我没想到我的员工会做违法乱纪的 事，更没让我想到的是我的员工会拿自己的生命开玩笑。实事求是地说，我对后两者的工作 是非常重视的，也是做得非常扎实的、细致的。这都是我太过相信自己的员工的结果。公司 给乌什县“7.3睡岗事件”定性为是一起管理责任事件，这是公司给我的鞭策，也是对我的 激励，作为乌什县分公司负责人要时刻紧绷安全这道弦。“7.3”睡岗事件，公司进行了责任追究和处罚，引发了一连串后续问，被解职辞退的 员工将矛头直指我身上，对我进行人生攻击、诬陷，所举报的问题有的偏背事实，有的纯属 子虚乌有，就连经过班长(含他本人)、站长、主任协商、讨论，又在周例会上经员工讨论通 过的事情，也作为举报材料诬陷我(我和他没有一点利益纠葛、更没有一点个人恩怨、矛盾， 相反我对他们照顾尤佳，可以说比对其他员工更好)，试想，他的用心何在,目的何在,仅仅 是把我扳倒而已,恐怕没那么简单，背后隐藏更大的阴谋。 作为一个部门负责人，哪些事该做，哪些是不该做，哪些事情传播到员工，哪些事情传 播到管理人员......这一点还没糊涂吧，如果这都不能把握，还能当这个部门的负责人吗,一些区区小事既不损害公 司的利益和声誉，也不侵占员工的利益，在自己的职权范围内还不能做主处理吗, 我承认，在一些问题的处理上，我没有及时向公司第一责任领导汇报，主要是基于公司 领导繁重的工作怕受到干扰，分散领导的工作精力，另一个后顾之忧就是怕影响分公司年终 目标考核。因此，我的这个想法是自私的，也是完全错误的，这个教训是深刻的，我也为之 付出了沉痛的代价。这也是我工作近30年首次犯下的错误，更是我短暂人生中的一个污点。 这个污点，对我来说是刻骨铭心的，教育和启发是极大的，我会把它作为一种动力，修正人 生航行的坐标，提高对人和事物的辨别能力，处理能力，做任何事必须多长一个心眼。 造成今天这个局面，不是我所想要的结果，更不是董事长、周总您们所要的结果，我真 诚地向您们道声“对不起”。我能成为浩源的一员，感到非常荣幸，我能为浩源在乌什县的发 展壮大做自己力所能及的事，不惜牺牲自己的一切，我感到骄傲和自豪，我已做的最好了。从分公司成立、建设、发展我是亲历者、见证者，除我之外，我下面的员工没有一个人 有资格给我说三道四。从一块不毛之地变成绿郁葱葱的标准化站场，从当初日销售量3000 立方至现在日销售量13000立方，城镇居民天然气使用基本覆盖(除廉租房)，这一切，我也 付出了艰辛的努力和 辛勤的汗水，这一切，没有我家人的100%的支持，没有县领导及相关部门的支持和关照， 没有员工的努力是不可能取得这么好的成绩。在这里，我感谢家人的大力支持和无私奉献， 没有家人的支持，我不可能一年365天，天天在站场呆着，忘我地工作，尽心尽力的工作， 说个不好听的话，我把家当成了一个饭馆、旅店。我感谢政府及相关部门领导给予分公司的 支持和关照，没有他们支持和关照，我们的经营会受阻碍，没那么顺畅。我感谢我原单位的 领导，没有他们的支持，我们的业务发展不了这么快，汽车销气量完成不了，经营目标就实 现不了。我感谢员工，他们克服种种困难，始终坚守在岗位，他们辛苦了～ 尊敬的周董事长、周总，我的心情很乱、很复杂，到现在为止，我都不知道向您们说明 了什么，我为公司的付出不想再做过多的说明和陈述，最后我想说的是，公司对我的处理， 我没有意见，诚恳地接受，至于被辞退的员工及家人的后续举报、诬告我的不良事件，对我 人身造成的不良影响，我需要时间，用法律手段向陷害我的人讨回公道，所以，对我的过错， 对我管理出现的问题，我已得到您们的原谅和宽恕，我只恳请您们给我放“长假”，以便处理 近期发生的一些琐事。 以便回来后好投入工作。2013年7月28日篇三:一位总经理给老板的辞职信 一位总经理给老板的辞职信 l总:您好～ 今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。现在是7月上旬， 算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月取得了× ×历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入××的决策当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后 我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决， 一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需 要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背， 无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有 一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，毕竟我们公司在老家，中国人有个叶落 归根的情结，种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里:是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了; 而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个 总经理。 在进入公司两个月，我逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，提出 了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公 司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为 从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。 在企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业 所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双 眼睛已经远远不够用了，但自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连 睡觉都不得不睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连 乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势;还在于，当您面对那帮剪不 断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免自己成为炮打庆 功楼的朱元璋第二。 今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自 己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为 了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。 但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识 到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图 改变老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们××公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。 二、反思战略思路的配合上一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分 分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果，不同的发展阶段需要配合 不同的战略。看一下我们××公司的现状: 1.几个主要运营指标: 2008年销售额较上年增长-10.7%，2009年增长率为2.3%;  质量方面:09年配套产品退货率为13.8%;  成本方面基本变化不大;  交货期没有统计数据。 2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据:  了解公司战略规划的员工占比:3.8%;  认同企业而留下的占比:5.1%;  员工公平满意度:29.4%;  越级指挥普遍性:74.5%;  文件执行率:13.4%。 。。。。。。 近几年业绩徘徊的原因全在这里:运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对百余 页的诊断报告是认同的，我们也不止一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说 明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会， 应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多 因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品 牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚～ 事实上，在我进公司不久，您重新调整了2010年的年度目标。这个目标是在前三年业绩 徘徊的情况下，销售额增长32.8%。回顾一下我们××公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力 和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产 品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。 尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更 强。l总，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的 经验，有可能是明天失败的根源。我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业 比，即使跟普通竞争力的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从 蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。 包括您在内对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗,那我们的孩子为什么不中 学毕业就去工作，还要上什么大学,上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元～ 也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血 的结晶，您对待××更像在对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧像战 战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上， 倾向于经验避免失败。 但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办,我们的核心竞争力在哪,靠技术, 管理,市场资源,还是价值链,我们都没有优势可言～ 老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业～ 三、反思对下 工作的推动上 一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发 现战略的失误。而在我们 公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从×× 公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里, 一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗 位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们××公司，核心权力层都是跟随您 十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗,感恩的方式有多种， 如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法,当然，也许问题出在了因为待遇匹配 了相应的职位。 建筑学中有一个很形象的比喻:只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起 高楼大厦，简直天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥。在公司组织伦理的管 理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对××的情感是任何人无法比拟 的，您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效 率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源，效率倒是有了， 但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队 长”，其结果是不是“火势”越来越大,问题也像您带的手机一样变得越来越多,对此我曾不 止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。人事权的控制， 将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就， 但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是 夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，问题是否死得 其所。在我们××公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。一个影响制 度推进的副总的调整，居然耗时一个半月;就连生产系统内部一个车间主管的任用上，根据 其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久 前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变 动我事先都不知情，在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何 在,部属有必要在乎他们吗,一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗, 当层层都可 以不服从安排，企业会是一个什么样的局面, 您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗,当罚款带来更艰难配合的局面下， 对这些阳奉阴违的部属怎么办,“法之不行，自上犯之～”——商鞅。 让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法:一个是通过沟通改变其观念，二是 如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列 举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨 论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排 名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入 职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是 一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗, 开会响手机能影响企业效益吗, 还不如把精力放到多生产一个配件上，在元老们的眼里，他们就是 把太阳叫出来的公鸡，企业是大家拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现 一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享 受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对 新推行的一些政策极具抵触情绪。更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于 透给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管 理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是。。。。。。还有企业文化建设与冲突，等等。 可以理解，在老板面对自己原有的那帮管理队伍和新进职业经理时，内心十分渴望彼此 之间能够融合，但这种根源性的矛盾很难调和。在元老们的眼里， 以上种种的问题，作 为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面 对那些元老，您想变革但又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。故此，××的变革必须在您痛下决心的时候～ 四、反思如何对一个管理者评价管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员 工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果 却是近70%的人认为这个人不怎么样。原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬 某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后那些不明真相的员工也 辞职信领导不签字篇三:公司不签收辞职申请单怎么办 公司不签收辞职申请单怎么办 导读:在现实生活中一些用人单位确实利用劳动者举证困难的弱点，在收到劳动者递交的辞职申请书后不签收，或者根本不接受劳动者的辞职申请，到头来反而说劳动者违法解除劳动合同，严重损害了劳动者的合法利益。劳动合同依法签订即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。 公司不签收辞职申请单我们可以这样做: 1、可采用邮政特快专递ems辞职申请，并且在快递详情单上注明所寄的文件名称为“辞职申请书”，同时保留盖有邮戳的快递单据。 2、书面通知后超过30日，即使用人单位不批准，劳动者仍可离职。原劳动部《关于劳动者解除劳动合同有关问题的复函》规定。 按照《劳动法》第三十一条的规定。“劳动者解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知用人单位”。劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，既是解除劳动合同的程序，也是解除劳动合同的条件。劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，解除劳动合同，无需征得用人单位的同意。超过三十日，劳动者向用人单位提出办理解除劳动合同的手续，用人单位应予以办理。用人单位还需一次性结清劳动者的应得工资。 《工资支付暂行规定》第九条规定，劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。 文章来源: gzhishi/1105512.html