[业务]外贸公司工作流程[业务]外贸公司工作流程
例会管理
1. 每周一针对本周工作计划和工作重点进行整理规划,力争做到本
周工作的计划性、时效性、条理性、全面性。主抓重点客户,高
质量客户的同时兼顾非重点客户,维护客户的同时兼顾平台信息
优化发布,在获得订单的同时做好售中以及售后工作。
2. 周三例会针对遇到的实际问题,进行讨论解决,力争遇到问题就
地分析就地解决,决不让问题过夜,不让问题成为达成订单的绊
脚石。
3. 周五例会主要针对本周的工作总结回顾,分享收获,讨论不足,
针对在工作中遇到的问题,应用的销售技巧,产品知识等进行讨
论学习。使...
[业务]外贸公司工作流程
例会管理
1. 每周一针对本周工作计划和工作重点进行整理规划,力争做到本
周工作的计划性、时效性、条理性、全面性。主抓重点客户,高
质量客户的同时兼顾非重点客户,维护客户的同时兼顾平台信息
优化发布,在获得订单的同时做好售中以及售后工作。
2. 周三例会针对遇到的实际问题,进行讨论解决,力争遇到问题就
地分析就地解决,决不让问题过夜,不让问题成为达成订单的绊
脚石。
3. 周五例会主要针对本周的#工作
#回顾,分享收获,讨论不足,
针对在工作中遇到的问题,应用的销售技巧,产品知识等进行讨
论学习。使我们每个同事都能够有所进步、有所提升。
4. 每月月末召开月度例会,针对本月工作进行整体总结汇总,统计
当月订单数量和销售额,进行合理的奖惩,同时展望下月,制定
下月工作计划和销售目标。
日常工作管理
1、 每周周五下午上交周工作总结及下周工作计划工作要点。
2、 每月的15日、30日和业务经理核对PI、订单总结、生产进度、
发货情况,及时发现错误、避免丢漏产品、订单修改后未安排生
产等情况,掌握各方面进度,做到无缝对接。为按时保量提供合
格产品做好各项准备。
3、 每月30日进行月工作
,工作感想以及下月工作重点计划。
(可以和2同时进行)着重以下方面,近期回顾,优点不足,绩
效分析,困惑建议,未来计划等等
2014年人员招聘安排:
2月份 外贸业务员2名,外贸助理1名。 其中外贸业务人员安排:一名负责拖车帐以及拖车的市场挖掘开发;一名负责旅游帐篷、睡袋、背包、沙滩椅折叠椅等产品的市场开发。
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