公司工资制度

公司工资制度 篇一:公司员工工资制度 杭州首航实业有限公司员工工资制度 ,试行方案, 一、总 则 1、为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项～特制定本制度。 2、本制度适用于公司全体职员。本制度所指工资～是指每月定期发放的工资～不含奖金。 二、工资结构 3、员工工资由基本工资、绩效工资、技能工资、职务工资四个部分组成。 4、基本工资为富阳市最低工资标准～每人1160元。 5、绩效工资是公司根据当月对员工出勤情况、工作表现、工作成绩、工作效率、安全与质量等方面综合考评后给予的工资。 6、员工技能工资根据员工技术水平和技术证书来确定。拥有岗位高级工证书的～每月享受50元技术工资,拥有助理工程师证书的～每月享受100元技术工资,拥有中级工程师以上技术证书的～每月享受200元技术工资。 7、部门正职享受职务工资200元/月。 8、员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款,借款、罚款等,、代扣社保费、餐费。 9、员工工资发放如有错漏～在下月工资“补杂”项补发。 三、工资分类 10、公司员工工资分三类: ,1,年薪制 享受人员为部门正职。 年薪的70%在月度工资中兑现～分为基本工资+绩效工资+职务工资发放。30%在年底一次性发放。 ,2,岗位工资制 享受人员为行政、生产管理人员、车间员工 分为基本工资+绩效工资发放。 ,3,销售人员工资待遇根据“销售协议”执行。 四、工资计算公式 11、工资计算工式: ,1,部门负责人应发工资=基本工资+绩效工资+职务工资 ,2,员工应发工资=基本工资+绩效工资 ,3,技术员工应发工资=基本工资+绩效工资+技术工资 12、基本工资计算:员工当月基本工资=1160元?当月应出勤天数×当月实际出勤天数 13、绩效工资计算:员工当月绩效工资=员工当月绩效工资×当月绩效考核系数 14、实发工资 =应发工资+补杂项目,扣除项目 五、工资标准 15、员工工资标准 所有员工的工资标准根据公司经济效益和发展状况～在 执行过程中由总经理进行调整。 六、绩效工资考核办法 16、员工绩效工资考核内容 : 17、绩效工资考核系数的确定: ,1,依据公司周检查结果, ,2,依据公司月考评得分。 七、公司职务工资岗位 18、公司享受职务工资岗位为: ,1,副总经理 ,2,财务部部长 ,3,综合部部长 ,4,销售部部长 ,5,采购部部长 ,6,生产部部长 ,7,质检部部长 ,8,技术部部长 ,9,研发中心主任 19、公司部门副职岗位 ,1,仓库主管 ,2,采购主管 ,3,销售内勤主管 八、工龄工资 20、员工工龄工资为每工作满1年～每月享受10元～最高为100元/月。 21、部门负责人工龄工资为每工作满1年～每月享受20元～最高为200元/月。 22、员工1年内实际出勤不满半年的～不计当年工龄～不计发当年工龄工资。 23、试用期不计工龄工资～工龄计算从劳动签订之日起计算。 九、全勤奖 24、对公司员工执行全年全勤奖励。全年没有请假～全年出勤的员工给予在年终一次性奖励300元。 25、全年请假在1天以内,含1天,的～给予年终一次性奖励100元。 、 十、其他注意事项。 26、各类假期依据公司请假管理办法～决定工资的扣除, 27、员工由公司委派外出培训教育的～按出勤计算工资, 由个人自费培训的～按事假处理。 28、年薪制人员加班、值班不计加班工资,其他人员加班、值班的按基本工资计算加班工资。 29、本办法自公布之日起试行。 30、本办法的解释权属公司综合部。 篇二:某公司薪资制度(非常实用) 为适应现代企业发展的要求～充分发挥薪酬的激励作用～进一步拓展员工职业上升通道～建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系～根据集团公司现状～特制定本方案。 一、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平:是薪酬体系的宗旨～员工只有在认为薪酬系统公平的前提下～才可能产生认同感和高满意度～薪酬的激励作用才可充分体现。 2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才～必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。 3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4资源～过高过低都会给公司带来负面影响。 5 二、管理机构 成立薪酬管理委员会 主任:总裁 副主任:执行总裁 成员:副总裁 监事会主席 事业部总经理 运营总监 财务总监 人力资源部经理 本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会～日常薪酬管理由人力资源部负责。 三、制定依据 本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值,对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素,及员工职业发展生涯等因素。,后附《XX资源集团公司岗位评估办法》, 四、岗位层级划分 1、集团公司的所有岗位分为两类～一类为技术类,一类为除技术类的管理及其它所有岗位～其中技术岗位分为五个层级,分别为:一层级,A,:教授级,二层级,B,:高级,三层级,C,:中级,四层级,D,:助理级,五层级,E,:员级,,管理及其它所有岗位分为七个层级,分别为:一层级,A,:总裁级,二层级,B,:总监级,三层级,C,:部门经理级,四层级,D,:部门副经理级层,五层级,E,:部门主管级,六层级,F,:专员级,七层级,G,:员级,, 2、每类岗位层级分别为六个级差,A1、A2、??A6,。,具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表1,2, 3、按照《XX资源集团公司岗位价值评估办法》～结合岗位说明书～采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法～确定各岗位评估结果～并将评估结果,分数,排列放入岗位层级表中。 4、职称证书。 五、薪酬组成 1++职务消费+各类补贴。 2体参见《绩效考核手册》, 3、对于新增设岗位～由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。 六、岗位基本工资 1、确定薪酬层级系数。根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。 2、确定薪酬基本单元值。根据薪酬层级系数及集团公司上年度薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值,K,～各个层级的K值不同～分别为有五层、七层A、B、C、D、E、F、G～各个层级的K值～为K1、K2??K6。 3、岗位基本工资的确定。薪酬层级系数×薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准,具体系数K值见附表, 七、岗位绩效工资 1、依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资。,后附表, 2、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰出、优秀、称职、基本称职、不称职五个级别。具体内容详见《绩效考核手册》。 八、职务消费 副经理,中级技术,以上人员都可享受职务消费。 职务消费包括:通讯费、交通费、差旅费、招待费、办公费、其它费用。 依据各岗位的性质及业务范围来确定各岗位职务消费。 九、补贴及福利 1、司龄补贴从员工进入本企业之日起计算～连续工龄每满一年可得司龄工资20元/月。 2、司龄工资实行累进计算～累计10年后不再增加。 3 4、特殊人才津贴分为三档～一档为1000元元/月～三档为4000元/月以上。津贴每月据实发放。 5 6150元,各分子公司的伙食 7、女工卫生费为20元/ 8、需值班的特殊部门按实际考勤,每天1人并规定值班 时间,计算～值班工资标准按本人月基本工资计算。计算公式:日值班工资=日基本工资/8小时*日值班时间 9、年终效益奖金由执行总裁办公会确定。 10、年度累计请假1个月的员工～不享受效益奖金。 十、试用期薪酬 1、公司新招聘员工试用期一般为三个月～特殊情况下最长可以延伸至六个月。 2、试用期员工的薪酬为该岗位岗位工资标准的百分之八十,不享受公司提供的其它福利。 3、新入职大学生试用期待遇～双学位900元/月,大学本科800元/月,大学专科760元/月。 十一、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 1、整体调整:指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整～包括薪酬水平调整和薪酬结构调整～调整幅度由董事会根据经营状况决定。 2、个别调整:主要指薪酬级别的调整～分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整～详细情况参见《集团公司绩效考核手册》。 薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 3、 员工在相连的两次绩效考核之间的月份发生岗位变动～如在新岗位上工作时间超过两个月～则以新岗位的绩效考核结果作为本考核期的考核结果～否则～以原岗位绩效考核结果作为本考核期考核结果。在考核期结束时依据考核结果补发绩效工资余额。 4 十二、薪酬的支付 1、薪酬支付时间计算 A30天计算。 B日。 2 A、员工工资个人所得税, B、应由员工个人缴纳的社会保险费用, C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项, D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项,如罚款,, E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 3、工资计算期间中途聘用人员～当月工资的计算公式如下: 实发工资?月工资标准?实际工作日数 规定月工作日数 4、各类假别薪酬支付标准 A、产假:按本人月基本工资,不含绩效工资,的80%支付。 B、探亲假:工资按正常出勤支付。 C、婚假:工资按正常出勤支付。 D、护理假:,配偶分娩,工资按正常出勤支付。 E、丧假:工资按正常出勤支付。 F、公假:,参加各类考试,工资按正常出勤支付。 G、哺乳假:享受社保部门支付的生育金～单位不再支付工资。 H、工伤假:按劳动鉴定委员会结果执行～公司不再另外支付工资。 I、普通病假:月累计请病假二天内不减发工资,包括基本工资和绩效工资,。 J、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病医疗期间,必须有市级以上医院证明～若有不实～一经查实取消其享受权利,～根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限～原则上可给予三个月到二十四个月的医疗期: (a)月。 (b的为九个月,二十年以上的为二十四个月。 (c) (d)100%发放,三个月以上六个月以下的80%发放,十二个月以上二十四个月以下工资按当地最低工资标准的60%发放, K、事假:月累计超出二天以上按日减发岗位基本工资。针对集团公司中层以上管理人员实行不定时工作制～集团公司中层以上管理人员,包括中层管理人员,如因特殊情况确需请假者～经执行总裁批准～可按正常出勤对待。 十三、员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部门提出书面申请～经批准后15天内一次性结清工资。 ,一,依法解除或终止劳动合同时, ,二,公司认可的其他事由。 篇三:中小企业公司薪酬() 中小企业公司薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的和依据 1.1 目的 ?使公司的薪酬体系与市场接轨～能够达到激发员工活力的目标, ?把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来～共同分享企业发展所带来的收益, ?促进员工价值观念的凝合～形成留住人才和吸引人才的机制, ?最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定～制定本制度。 第二条 适用范围 本管理制度适用于公司全体人员～其他成员可参考执行。 第三条 薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一～应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查～对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整～使公司薪酬水平有一定的市场 竞争性。 2、激励性原则:打破工资刚性～增强工资弹性～通过绩效考核～使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合～激发员工积极性。 3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制～在统一的规则下～通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应～用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值～实现可持续发展。 第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点～公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统～构成公司的薪酬体系～包括年薪制～结构工资制～工资特区及临时性员工工资制。 第二章 工资总额 第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制～对薪酬总额进行控制。 第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额～以及下一年度的经营～对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计～做出下一年度的薪酬预算～包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制～人力资源部应于每月初～将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章 年薪制 第十条 适用范围 本制度适用于以下人员:1、公司高级管理人员, 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用～由董事会决定。 第十一条 工资模式 年薪 = 基薪 + 绩效年薪 1、基薪按月预发,年基薪额的1/12,或根据合同约定兑 现, 2、绩效年薪～年终根据业绩完成情况经考核后兑现。 第十二条 年薪制须由董事会专门做出(附件一:云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导) 第四章 结构工资制 第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十四条 工资模式 工资,基础工资，工龄工资，津贴，奖金，其它 一、基础工资,基本工资，岗位工资 ,一,基本工资参照**市职工平均生活水平～生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元～我司拟定为850元～《(***省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》,。 ,二,岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否～在本企业从业时间长短等 因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级～将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层 次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类～同时～将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。见下表二: 表二:岗位分类及标准 3、岗位工资其它规定 ?公司岗位工资标准须经董事会批准, ?公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准, ?新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行～对从事专业性较强岗位的人员～公司可视情况而定。 ?根据“变岗变薪”原则～员工晋级则增薪～降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。 表三:各等各级岗位技能工资额度 4、由于各个员工业务技能差异～为了重点激励优秀员工～在职等不变的情况下～为优秀员工提供工资上升通道～我们将各个职等的岗位工资分为十级～简称“一岗十薪”,根据岗位评价情况和薪酬市场调查～确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元～并推算出各等级工资数额,详见上表三,～岗位工资入等入级的原则:根据岗位说明说评价入等～根据能力评价入级。 二、工龄工资 根据员工为本公司连续服务年限长短确定～鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资 = 公司工龄*100,即 在公司每工作满一年～加工龄工资100元,。 三、津贴 ,一,津贴是公司员工薪酬的有机组成部分～包括交通津贴、通信津