保安公司市场部职责

保安公司市场部职责 篇一:保安公司市场部职责 新年伊始，回顾过去上半年的工作，本班工作在安全部领导的指导下，同事们的共同努力下，圆满完成了各项保障，监查及服务工作，并积极主动完成领导交给的各项临时工作任务，及时协助领导做好安全部全面工作，发挥骨干的带头作用，我对在2010年所做的工作作简要总结: 一、对当班工作，分工明确: 让当班保安各行其职，开展当班工作，首先以“防火，防盗”为重点，要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查，发现安全隐患的立即整改，对消防整改有损坏的及时补充，并做好消防清单。同时加大小区巡查力度，及重点区域进行监控管理。认真检查资料室，仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设备是否按要求关好，发现问题及时关好，让不法份子无机可乘。 二、加强日常性工作管理 当班保安对小区施工纪律检查工作，发现违规违纪现像及时指正，并做好违规纪录，收集，整理好当班各类质量记录，严格控制人员，车辆，物品进出小区。人员进入小区必须出 示有效证件和说明来访目的，车辆携带物品离开服务区必须出示有效证件和服务中心签发的物资放行条，才给予放行。当班期间从未发生，人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全，同时公司各类《规章制度》行到有效实施。 三、做好“传、帮、带”工作 新队员刚来，工作环境陌生，经验不足，我及时向新队员讲解公司环境及安全员所做工作事项，尽快让新队员提高业务技能，从而开展安全的各项工作。 四、积极参加安全部各项活动 作为班长，任何时候，都要起到带头作用，积极参加各项活动，培训，例会，训练，并做好领导参谋，来提高保安良好形像。 当然，工作中还存在许多不足之处，例如，值班纪录不够完整等，在以后的工作中吸取经验，改进工作思路，多与同事沟通，加强学习，提高管理水平和业务技能。 为2010年下半年工作更好有序开展，特制订工作。 (1)以“两防”工作为重点，切实做好安全工作和预防工作，确保公司人员和财产的安全。 (2)改进工作作风，做好文明执勤工作，加大管理国度，让公司的各项制度得到有效实施。 (3)积极参加保安部各项活动，做好“传、帮、带”工作，来提高保安员业务技能，增强保安队伍整体管理水平。 (4)及时、主动向领导提出好的建议和好的工作思路，从而提高工作效率。 以上是我10年，最后祝愿我们安全部在10年中各项工作都取得更好的成绩，愿各位同事齐心协力，和谐相处，形成深馨、和谐、团结的集体。谢谢大家～～～篇二:保安公司市场部职责 首先要弄清市场部的概念和职责，关键是要具体针对本公司的实际情况去做市场部权责划分，要对公司起到真正的业务作用。 市场部的主要职责有十五大方面。 01、制定年度营销目标计划。 02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 03、对消费者购买心理和行为的调查。 04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。 05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 07、制定产品企划策略。 08、制定产品价格。 09、新产品上市规划。 10、制定通路计划及个阶段实施目标。 11、促销活动的策划及组织。 12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。 13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14、实施品牌规划和品牌的形象建设。 15、负责产销的协调工作。 篇三:保安公司市场部职责 安保事业部2012年营销计划 营销中心职责:主要负责市场营销、洽谈业务、组织销售人员开拓和维护市 场，宣传和推广企业形象以及客户服务和管理等工作。 根据公司的企业文化以及各地区的保安服务需求，有的放矢，才能使公司运 作达更理想的水平，务实是公司营销策划的基石，现拟定市场营销管理策划 如下: 一、营销管理规定 1、总则 本规定是营销中心的基本规定和规范，目的在于约束营销行为，加强业务处 理的管理。 2、营销方针 2.1、营销原则上采取以电话营销为主，业务员推销为辅的营销原则; 2.1、客户来源包括:公司品牌知名度的影响，老客户介绍新客户，业务员 电话推广，跟开发商合作，人脉关系，公司员工的亲朋好友介绍，网络宣传，发 放资料等; 2.3、事先确定客户的消费需求及消费能力; 2.4、对全部客户，由业务人员负责填制客户信息表，并根据主次划分为ABC 档，重点突破; 2.5、营销战略实行大单为主，小单为辅，以少积多，促成飞跃，市场渗透， 营造 品牌; 2.6、市场推广策略以“电话营销”和“人脉关系”为主，“其他途径为 辅”，全面渗透攻占整个市场。 二、公司营销计划 1、年度销售目标: 1.1、2012 年度部门销售目标为 1400 万元; 1.2、业务经理每月销售目标为 25 万元; 1.3、业务员每人每月销售目标为 18 万元; 2、年度利润目标:实现利润150 万元; 3、基本策略: 3.1、营销模式应该常变革，使所有人员都能精通业务，有危机意识并能有 效地工作; 3.2、营销人员都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配(高 薪资)的方向发展; 3.3、 为提高运营的效率，事业部将大幅下放权限，使营销人员能够自主处 理各项事务; 3.4、为达到责任的目的及确立责任体制，公司将实行重赏重罚政策; 3.5、为了规定及规则的完备，公司将加强业务管理; 3.6、设定定期联谊会，以进一步加强与合作伙伴的联系; 3.7、本策略中的计划应做到具体务实，惯彻至所有相关人员。 三、销售业务管理规程 1、本公司销售业务处理须依照本规定进行; 2、本规定的目的在于明确销售活动中的事务基准及手续，使销售营运得以顺利 进行; 3、销售业务属于安保事业部营销中心总监的管理范围; 3.1、负责处理销售方面的一切事务; 3.2、负责监督从预算到货款回收为止的一切与销售有关的事务; 3.3、重点客户与特大客户的维护管理; 3.4、负责公司广告、宣传方案的起草和策划工作; 4、 客户方案在编制之前，负责对客户单位一般经济情况进行预测，对过去使用 保安的情况进行分析，进行市场调查，对其公司、人力资源、行政后勤情况进行 详细调查，确保合作的安全性; 5、受理客户的合作协议，必须以书面形式为主，双方比需签字盖章确认，否则 不予执行; 6、输送保安的日期务必严格遵守。为达此目的，应不断与客户及人力资源部门 保持密切联系; 7、签订协议后即按照规定由客户单位付款(原则上不少于 个季度)。服务期内付款账户到期前15 天，提醒客户单位续交服务费用; 8、开发新客户时须使客户单位认识本公司优势，服务范围，引发他们的需求， 以扩大销售; 9、营销总监须依照规定，与相关部门进行联络、协议、策定销售计划; 10、营销计划中需定期制定半年度的订单受理及销售计划表、各月份销售计划表 及各月份的进款计划表; 11、营销总监应召集相关的负责人员，举行半年订单受理会议，月度销售会议及 每月收款会议，讨论和修改销售计划; 12、营销人员的工作范围、区域划分、工作职责、任务及内容等由营销总监负责 制定及协调; 四、营销人员薪酬制度 为充分激发和调动营销人员的积极性，促进公司健康发展，按照责、权、效、 利相结合的原则，实施薪酬制度 1、公司对市场营销人员统一实行底薪加提成加奖金的分配原则;2、新入职营销人员培训期为一周; 3、营销人员试用期为二个月，试用期间基本底 薪1300 4、业务人员每次外出前必须填写外出申请表，外出回来后上交客户跟踪服务表;5、试用期满后签订正式劳动合同，底薪上调为1500 元。对工作达到六个月以上 者，公司根据个人表现及业务能力实行综合考核。对表现突出者底薪上调 5%—10%。工作一年以上者底薪(在半年已上调的基础上)上调 8%—10%。业务 人员底薪(除晋级外)不再上调; 6、对试用期间未能完成基本任务者，根据个人综合表现公司及业务经理有权予 以辞退。 7、营销总监底薪 3500 元/月，市场部业务员业绩量的 0.5%;业务经理底薪 2000 元/月，另外享有市场部业务员业绩量的0.5%。试用期为一月，正式工作以 后薪酬方案由业务总监本人与总经理共同协商而另定。 7)、为了提高业务人员的积极性，公司对业务人员实行多劳多得的待遇的 分配机制。业务人员每单提成2%，包括返单业绩。 2、工作时间 1)、市场业务人员(除外派人员)每天上班时间:上午9:00~下午17:00 2)、业务人员每天准时签到并向业务经理汇报前一天工作情况。3)、业务人员休息日由公司及业务经理协商而定，除特殊情况外每周应有 二个休息日。 3、工资发放 1)、公司定于每月月底发放当月底薪，每月 10 日—15 日发放上月的提成 和奖金。 2)、试用期间当月业绩未完成基本任务的 50%，业务人员基本底薪按南京 最低工资标准计发，当月业绩完成基本任务的80%，公司及业务经理视个人综合 表现计发当月全额底薪。 4、以上市场人员薪酬方案暂定，正式开展工作以后由营销总监与公司共同 协商具体细节及变动。 五、根据公司不断发展的需要，以上市场营销管理方案将随着工作的需要作 不断的完善及补充。 六，公司的营销费用应有10%的比例，广告按公司实际情况定。 七、工作中出现本方案未尽事宜，一律按公司与业务经理研究之决定实施。 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除，谢谢～ 名:xxxx婚姻状况:未婚 照片 生:1987-06-24政治面貌:团员 位:本科移动电话: 业:英语电子邮件: 教育背景2006.9-2010.6 吉林工程技术师范学院-----外国语言文学系 主修课程 本科阶段主修 大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，英语口 译，翻译学，词汇学，语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学， 日语，中外名胜。 特长及兴趣爱好 除了有专业的英语方面知识外，我在校生活部工作一年, 在系宣传部和秘书处各工作一 年。为全面发 展，大三上学期，我加入系文学社，参于了我系《心韵 》杂志的创刊和编辑工 作。在这些活动中锻炼了我的领导和团队协作能力，学会了更好的与人相处，这些在我以后 的工作中一定会有很大的帮助。 计算机能力 能熟悉使用Office 工具以及Photoshop、Flash 等软件。 获国家计算机二级等级资格证书。 外语水平 通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。 奖励情况: 2007-2008 优秀学生会干部 2008,07 师生合唱比赛一等奖 普通话水平测试等级证书 英语专业四级证书 自我评价 教育背景2006.9-2010.6 吉林工程技术师范学院-----外国语言文学系 主修课程 大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作， 英语口译，翻译学，词汇学，语法学，英美概况，英国文学，美 国文学，语言学，日语，中外名胜。 能力及特长 这要写你明你有什么样的能力及经验，最重要就是告诉用人单位， 你会做什么, 计算机能力 能熟悉使用Office 工具以及Photoshop、Flash 等软件。 获国家计算机二级等级资格证书。 外语水平 通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。 奖励情况 2007-2008 优秀学生会干部 2008,07 师生合唱 比赛一等奖 普通话水平测试等级证书 英语专业四级证书 实习经验(或实践经验或兼职经验) 这里写上你的实习经验或实践经验或兼职经验等信息吧，标题自 己起一个贴切的。 自我评价 本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责， 积极主动，能吃苦耐劳。有较强的组织能力、实际动手能力和团 体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融入其中。我不是最优 秀的，但我是最用功的;我不是太显眼，但我很踏实;希望我的 努力可以让您满意。 这里不要照抄哦，不会写自我评价的朋友，你可以访问http 这里有很多 自我评价范文可以参考。(按住键盘的CTRL 键，再用鼠标点链接就可以直 接打开网站，不用复制到浏览器的。)本人性格热情开朗、待人真诚， 善于沟通，应变能力较强。懂得珍惜拥有的一切。篇四:保安公司市场部职责 一、市场部经理 直接上级:营销副总 下属科室:直营零售组、渠道管理组、陈列组、培训组、 岗位职责: 、建立职业化的营运督导团队，制定本部门专业化工作流程，负责统筹规划市场部各职能 岗位的工作流程、工作内容，明确工作方向和工作思路。 、协调本部门内部及与其他部门的业务关系，确保各项工 作的顺利进行。 、制定并实施市场部年度规划及月度工作计划，填写工作日志并审核下属的工作计划，监 督部门内员工工作计划的执行。 、严谨公司会议制度，主持市场部例会和月度总结会议，并督导各下属单位对会议工作的 执行。 、制定市场营运相关制度，统一工作标准，负责督导销售终端的规范管理:如货品管理、 店务管理、人员管理、终端形象管理、促销管理、顾客管理、报表管理、安全管理等。 、执行和落实公司品牌形象要求，组织部门力量进行监督和检查。 、调查品牌区域发展状况，分析市场潜力，协助营销总公司制定后期市场发展规划。 、合理控制费用，准确把握预算费用与实际费用的差异，审核下属的借支、报销等事宜。 、负责部门员工的管理、绩效评估及业务指导和培训工作。 、完成上级领导安排的其他工作。 二、直营零售组、渠道管理组、陈列组、培训组各岗位职责 直营零售主管:直接上级:市场部经理 岗位职责: 、负责对直营零售团队的下属工作分派及所管辖店铺的人员梯度建设。 、协助市场部经理制订部门工作流程及相关业务流程。 、积极与全国自营网点所属销售公司进行业务联系，帮助解决营运过程出现问题，跟进 直营店铺年度及月度销售指标，并督促和跟进指标的达成。 、协助市场部经理制定直营单店销售计划。 、根据销售分析、货品分析，提交合理的促销建议、货品配送建议及单店销售提升建议。 、整理零售督导实地考察及分析意见，向上级领导或相关部门提交渠道评估和建议。 、调查品牌区域发展状况，分析市场潜力，协助营销总公司制定后期市场发展规划。 、每周至少1 次对南京路或常熟方塔街直营店进行现场巡铺，扶持、指导、评估专卖店 的日常营运，及时处理、整改存在的问题，并做好记录。 、及时解决专卖店营运过程中出现的问题，对专业性较强，需其他部门解决的问题，必 须及时向市场部经理汇报，并跟进落实，确保专卖店营运规范化、正常化。 、组织并监督直营网点促销前会议，制定会议内容，跟进督导对促销活动的具体组织实 、负责直营店铺新店开业、重大节假日、新季货品上市、促销活动期间到店扶持工作。、参与公司陈列、培训工作的执行和实施。 、完成上级领导安排的其他工作。 1.1 外埠零售督导: 直接上级:直营零售主管 岗位职责 、 负责对所管辖的外埠自营店铺人员梯度建设指导。 、积极与管理店铺所属销售公司进行业务联系，帮助解决营运过程出现问题，跟进直营 店铺年度及月度销售指标，并督促和跟进指标的达成。 、定期出差到终端店铺，依据公司终端店铺形象标准，落实店铺陈列表现，指导终端店 长及员工完成店铺的陈列换场工作，并做好后期评估。 、协助培训主管完成管辖店铺的相关业务培训。 、帮助指导管辖店铺的店长完成专卖店的日常营运管理。 、负责重大节假日、新季货品上市、促销活动期间到店扶持工作。 、对渠道终端做实地考察并作相应的分析,对已有市场从合理布点及渠道优化原则进行 相应评估和建议。 、及时反馈专卖店营运过程中出现的问题，对专业性较强，需其他部门解决的问题，必 须及时向零售主管汇报，并跟进落实，确保专卖店营运规范化、正常化。 1.2 直营大店零售督导(南京路/方塔街专卖店): 直接上级:直营零售主管 岗位职责 、负责对所管辖店铺的人员梯度建设。 、负责所管辖店铺促销活动的具体组织实施及跟进工作。 、负责对管辖店铺的到店现场扶持、指导和督促店长完成专卖店的日常营运管理。 、及时解决专卖店营运过程中出现的问题，对专业性较强，需其他部门解决的问题，必 须及时向零售主管汇报，并跟进落实，确保专卖店营运规范化、正常化。 、负责重大节假日、新季货品上市、促销活动期间到店扶持工作。 、依据公司终端店铺形象标准，落实店铺陈列表现，协助陈列专员完成店铺的陈列换场 工作。 、协助培训主管完成管辖店铺的相关业务培训。 1.3 零售内勤(直营零售): 直接上级:直营零售主管 岗位职责 、配合零售督导完成相关业务工作。 、在零售督导业务出差期间，承担督导交接之管理工作，并积极与店铺所属销售公司进 行业务联系。 、接受终端信息反馈，收集处理或向相关部门反馈相关业务问题。 、汇总建立各零售终端的相关信息，建立店铺档案。 、跟进直营店铺货品配送、调拨、退货管理，保证直营店铺货品物流顺畅。 、负责直营店铺每周的销售数据上传工作跟进，每周提报区域销售分析，提出促销建议。 、定期保持与商品部同事的货品销售动态交流、信息共享。 1.4 自营大店人事专员: 直接上级:直营零售主管 岗位职责 、负责直营店铺人事招聘录用工作，应聘人员证件资 料的鉴别、安排面试、录用通知。 、负责直营店铺人事档案管理，新员工人事档案于每月月底统一上报总部人力资源部。 、负责直营店铺考勤管理，每月3 日完成月度考勤汇总表，经领导签字确认后上报人力 资源部核算工资。 、负责直营店铺人事统计工作，办理员工入职/离职/异动手续并建档，每月5 日完成人 事流动报表、月度转正/调薪/新聘/离职人员汇总表，经领导签字确认后上报总部人 力资源部。 、负责直营店铺员工关系维护和沟通，了解员工动态，及时反馈信息。 加盟渠道零售主管:直接上级:市场部经理 岗位职责: 、负责渠道管理团队的下属工作安排及科室工作统筹。 、协助市场部经理制订部门工作流程及相关业务流程。 、督促客户档案的建立及整理业务工作。 、督促零售督导跟进各加盟渠道终端商品上市计划及终端销售达成。 、根据店铺销售分析，提交合理化的促销和货品配送建议，对店铺促销活动的具体组织 实施进行跟进。 、引导并督促加盟渠道店铺的店铺硬件形象和店铺服务形象建设，使之达成公司统一的 标准形象。 、及时解决渠道专卖店营运过程中出现的问题，对专业性 较强，需其他部门解决的问题， 及时汇报，并跟进落实，确保专卖店营运规范化、正常化。 、参与公司对终端渠道营运人员陈列、培训工作的执行检查。 、对渠道终端做实地考察并作相应的分析,对已有市场从合理布点及渠道优化原则进行 相应评估和建议。 、执行公司拓展计划和拓展政策，协助营销总公司对直营店及加盟店的开发评估。 、调查品牌区域发展状况，分析市场潜力，协助营销总公司制定后期市场发展规划。 、协助培训主管完成对加盟商的相关培训工作。 、完成上级领导安排的其他工作。 2.1 加盟渠道零售督导: 直接上级:加盟渠道零售主管 岗位职责 、跟进渠道客户销售、加盟客户管理、日常沟通、信息反馈及服务工作，建立客户档案。 、指导所管辖加盟渠道店铺营运管理人员梯度建设。 、跟进各加盟渠道终端商品上市执行。 、协助营销总公司落实渠道店铺年度及月度销售指标，并跟进各终端销售达成进度。 、根据店铺销售分析，提交合理化的促销和货品配送建议，对店铺促销活动的具体组织 实施进行跟进。 、引导并督促对渠道店铺的店铺硬件形象和店铺服务形象 建设，使之达成公司统一的标 准形象。 、及时解决渠道专卖店营运过程中出现的问题，对专业性较强，需其他部门解决的问题， 及时汇报，并跟进落实，确保专卖店营运规范化、正常化。 、协助培训主管完成管辖店铺的相关业务培训，对终端渠道营运人员陈列、培训工作的 执行进行检查，并做好后期评估。 、执行公司拓展计划和拓展政策，对渠道终端做实地考察并作相应的分析,对已有市场 从合理布点及渠道优化原则进行相应评估和建议。 、定期出差到终端店铺，依据公司终端店铺形象标准，落实店铺陈列表现，指导终端店 长及员工完成店铺的陈列换场工作。 、负责重大节假日、新季货品上市、促销活动期间到店扶持工作。 2.2 区域内勤(加盟渠道): 直接上级:加盟渠道零售主管 岗位职责 、配合零售督导完成相关业务工作。 、在零售督导业务出差期间，承担督导交接之管理工作，并积极与加盟客户进行业务联 、接受终端信息反馈，收集处理或向相关部门反馈相关业务问题。、汇总建立各零售终端的相关信息，建立店铺档案。 、跟进加盟渠道店铺货品配送、调拨、退货管理，保证加 盟渠道店铺货品物流顺畅。 、负责加盟渠道店铺每周的销售数据上传工作跟进，每周提报区域(单店)销售分析， 提出促销建议。 、定期保持与商品部同事的货品销售动态交流、信息共享。 陈列主管:直接上级:市场部经理 岗位职责: 、负责陈列团队的下属工作合理分配及科室工作统筹。 、协助市场部经理制订部门工作流程及相关业务流程。 、依据公司品牌形象定位，制定货品陈列标准。 、根据渠道产品销售需求，会同相关部门及时制定陈列方案。 、根据渠道货品陈列标准进行终端形象维护考评。 、检查终端店铺日常陈列工作，对每季店铺陈列表现进行评估总结，完善终端形象表现。 、负责项目部展厅陈列工作。 、协助培训主管制定陈列培训，定期组织终端人员陈列培训。 、完成上级领导安排的其他工作。 3.1 陈列专员: 直接上级:陈列主管 岗位职责 、接受陈列主管的工作指导，负责对直营店铺进行定期换场陈列执行。 、负责直营店铺的陈列监督和维护工作。 、协助陈列主管进行展厅陈列。 、负责直营店铺陈列道具、物料的跟进工作。 、负责店铺宣传物料的更新工作。 、协助陈列主管进行陈列方案及相关培训资料的制定。 、协助陈列主管进行终端形象维护考评。 培训主管:直接上级:市场部经理 岗位职责: 、制定终端营运培训计划。 、协助市场部经理制订部门工作流程及相关业务流程。 、负责部门终端营运管理培训方案的制定。 、负责市场部相关培训资料的整理与编写。 、组织协调部门内部员工各项培训工作的实施。 、负责合理安排培训资源，进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质 量和教学效果。 、组织协调相关部门实施终端新品上市、营运管理等培训工作。 、负责自营店铺(南京路、常熟方塔街店)新员工的岗位培训工作， 、收集终端培训需求反馈信息，不断优化培训组织形式与培训方法。 、完成上级领导安排的其他工作。 5(销售数据分析员(1 直接上级:市场部经理岗位职责: 、负责公司各项配货、补货、调拨、退/换货指示信息的传达，统一部门内各业务岗位货 品管理行为，保证销售终端货品管理顺畅。。 、负责各市场的年度经营状况测算，协助市场部经理规划各市场的销售计划。 、统一检查各终端销售数据上传工作，及时督促相关业务人员完成店铺销售数据整理。 、定期分析各区域销售数据，形成销售周报，根据分析结果，跟进各区域市场的销售执行 进度，并给予相应的提醒和建议。 、根据部门要求和特定时期(重大活动及节假日)进行专项的货品分析，评估促销推广活 动效果。 、定期分析重点店铺的销售状况，分析及汇总各终端阶段产品销售排名，说明原因并做出 相应预测，与部门内业务人员分享。 、定期保持与商品部同事的交流、信息共享。 、部门内所有分析数据、资料的汇总保管。 、完成上级领导安排的其他工作。 本文件由市场部制定，自 2010 日起执行。文件附录: 《市场部组织架构图》 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢～ 保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃，按照####年度目标的要 求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持#### 正常的经营秩序和工作秩 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人 员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器 设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的 管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活劢，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法觃，不断提高全 体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过 硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从领导安排，完成领导交办任务。 5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用 灭火器，电器，应先切断电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物 资，疏散危险区域人员。 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 保安员值班操作及要求 一、交接岗 1、每日上午9 时和下午 19 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的 面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 8:10、13:50—14:10 立岗迎接上班人员;12:00 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注规监规器的劢态，做好接待工作，值勤 期间不看书报电规，听收音机。不不无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室 寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。 4、维持门口秩序，使之保持畅通。 5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。 三、巡逻 巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。 1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。 2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不不无关人员闲聊，幵将每一点 所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走劢，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每 晚零点之后巡查不少于两次。 四、防火工作 1、严格门卫制度，严禁无关人员，将易燃易爆物品带入####。 2、发现违反安全觃定的电源和火种，应予以切断和熄灭，应报告####领导采 取相关措施。 3、值勤时发现物质储存，保管不符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使 用灭火器，应及时阻止，幵报告，提请有关部门整改。 4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警，幵立即报告####领导。报警时简要 讲清####地址，电话号码及火情，同时派人在门口接应，引导消防车进入火场， 向消防人员介绍水源，总电闸部位等。篇五:保安公司市场部职责 家装公司市场部岗位职责一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 、客户信息管理。3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系，拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责:1、守国家法律及公司的各项规章制度;2、管理部门， 协同全体员工完成公司下达的各项任务;3、按期对员工进行培训、案例分析; 4、指导监督市场部主管抓好小区管理;5、巩固已 开发小区的同时开发新小区 使工作有延续性;6、重点落实团购装修合作事宜;7、重点落实大型房产公司 楼盘的样板房合作事宜;8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的 航向;9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司;10、逐 步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络;11、协调设计师、施工 队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌12、监督促进协调各小区施工 队及工程部的关系，坚守第二营销阵地;13、管理部门同时协助市场部主管、 开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩;14、以名门世家品牌为核 心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益; 二、市场部主管岗位职责:1、遵守法律制度及公司的各项规章制度;2、协助 部门经理完成公司下达的各项任务;3、各小区合作方式的起草协议书的落实; 三、市场部经理助理岗位职责:1、遵守国家法律及公司的各项规章制度;2、 协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务;3、日 常工作管理; 四、营销人员管理办法:1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式 向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。2、高级家装顾问(开发项目负 责人)每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因，以书面方式向 上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。3、家装顾问不得回答客户的专业性 问题。4、 家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。5、家装顾问对公司 及保障性应实事求是，不得夸大。6、员工应遵纪守法。7、根据上级指定分配 的工作与职责，接受上级指导。8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为 联系，力求配合。9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。10、应保 持个人仪表，衣着。11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它 工作。12、确保业务机密。13、不得积压任务。14、善尽职责，防止一切可能 发生的有损公司的危险及损害。15、对每一问题多思考、努力贡献智能。16、 维护公司权益与信誉。17、根据平时实际情况，提供合理化建设。18、反馈信 息应力求称谓、数字准确无误。 五、营销人员职责:1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按 时报到，接受上级主管当天的工作安排。2、保持良好的职业道德，热情礼貌地 与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全部工资，同时给予开 除处理。3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。4、努力配 合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。5、负责公司对外 广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。6、不得用任何方式购买 业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发现罚款100 元—200 不实行)。7、积极帮助客户做力所能 及的事。六、项目开发负责人(高级家装顾问)岗位职责:1、 严格遵守国家法律及公司 的规章制度;2、 每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道德及敬业精神，在 小区内时刻维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密;3、 每一位高级家装 顾问必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给市场 区主管。 日常工作管理:为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内 部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒 全体员工自觉遵守。 一、日常行为准则:1、每日按时上班报到，迟到者罚款10 元,次，连续3 以上者，扣除当月底薪;2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10 元,次，连续累积3 次以上者给予500 元处罚;3、衣装整洁，保证以 良好的精神面貌及精神状态上岗，违者5 元,次;4、每星期五上午业务人员自 觉准时返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者50 元,次;5、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者 视旷工处理;6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己 承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分;7、办公区域内大声喧 哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的10 二、业务行业准则:1、 爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资产按时发放及回收，违者视具体情节给予100 元,500 元罚款，严重者给予开除处分;2、 业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一经核实给予 50 元,次警告处分;3、与客户商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时， 自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将给予相应的处罚;4、业务人 员虚报业务情况，一经核实给予严重警告，100 三、办公室(市场部经理助理)的工作环境:1、负责办公室内所有表格的整理及规划;2、负责每日记录每位员工每日到岗情况并及时向经理汇报;3、负责 市场部所有员工的个人档案整理及存放工作;4、负责每星期五上午催交业务员 周总结表并进行汇总;5、负责每月月底整理员工的述职报告;6、每日记录经 理每日或近期工作安排及计划，提醒并协助经理完成相应工作任务; 业务管理:1、负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录小 区内布展物品的发放及回收工作;2、 负责将已拿到手的住户名单整理并归档， 有计划地进行拜访;3、 将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户 意见，整理汇总后上交经理;4、 各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪 落实;5、 项目开发负责人、设计师与业主协调安排落实工作;6、 洽谈后对 设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作; 小区管理:1、新开发的小区在入 住前七天完成入住布展工作包括入住需 知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜;2、 对已开发小区的项目开发 负责人和小区形象的管理;3、 在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工 作有延续性;六、随时巡查各小区解决各小区的开发问题;七、监督小区设计师 到岗及出图时间;八、搜集、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师洽谈 情况及进解决问题(不超过两天);九、监督、管理各小区施工队，发现问题及 时同施工队工程部经理协调解决;十、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司 物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案; 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢～ 保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃，按照####年度目标的要 求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持#### 正常的经营秩序和工作秩 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器 设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的 管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活劢，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法 律法觃，不断提高全 体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过 硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从领导安排，完成领导交办任务。 5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用 灭火器，电器，应先切断电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物 资，疏散危险区域人员。 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 保安员值班操作及要求 一、交接岗 1、每日上午9 时和下午 19 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的 面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、执勤 1、7:50 8:10、13:50—14:10 立岗迎接上班人员;12:00 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注规监规器的劢态，做好接待工作，值勤 期间不看书报电规，听收音机。不不无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室 寄存物品或打 电话，禁止打瞌睡。 4、维持门口秩序，使之保持畅通。 5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。 三、巡逻 巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。 1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。 2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不不无关人员闲聊，幵将每一点 所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走劢，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每 晚零点之后巡查不少于两次。 四、防火工作 1、严格门卫制度，严禁无关人员，将易燃易爆物品带入####。 2、发现违反安全觃定的电源和火种，应予以切断和熄灭，应报告####领导采 取相关措施。 3、值勤时发现物质储存，保管不符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使 用灭火器，应及时阻止，幵报告，提请有关部门整改。 4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警，幵立即报告####领导。报警时简要 讲清####地址，电话号码及火情，同时派人在门口接应，引导消防车进入火场， 向消防人员介绍水源，总电闸部位等。