企业核心竞争力

企业核心竞争力 老板只管3件事 战略、钱、人(高层) 还要考虑 公司治理(股本结构、三权分立等) 李嘉诚只做两件事 1、选人 2、分钱 天代—变易---高层---变化 人代表---简易---中层---应变 地代表---不易---下层---听话照做 1、 变则通 通则久 2 物竞天择 适者生存 核心竞争力的根本是—复制 1、你的运营模式能否复制 2、你的团队能否复制(1)人才的复制能力(2)从底层复制到高层复制(3)造血功能(4)把普通人变为优秀人才 3、赢利模式能否复制---复杂的事情简单化 简单的事情化 标准的事情重复化 营销模式 确定营销模式进行试点复制 要有整合能力 有现金流的企业才是好企业 现金为王 企业的三大运营 1、资产运营2、资本运营3、品牌运营 赢==亡 危机感 +口 沟通+月 时间+凡 平常心+贝 赢利 薪酬是拉力 推力 =战略++岗位职责+规章 要有合力才能胜出 资源要向挣钱的岗位、人倾斜 企业文化 1、战略清晰化 2、形象标准化(是第一印象、企业文化的再现 是赢利模式的一部分) 思想要统一、管理要统一、外观要统一、服饰要统一、动作要统一 3、管理系统化 要以目标管理和绩效管理为主(1)产值目标(2)财务费用目标(要压缩)(3)百元产值含工资比例(4)净利润 企业文化就是软件 装进去就运行 方法要到位 达成目标发现金 对质量 产量 现场和业务 企业的五大系统 1、 组织框架 2、 岗位说明书 3、 流程和流程再造 (1)管理流程(2)工艺流程 后面要有标准 (3)操作流程 所有设备都要有操作流程 任何事情都要在流程下面管理和运行 4、 薪酬绩效 管理人员以岗位工资为核心 基本+岗位+福利+绩 效 其中岗位工资要分等级 绩效工资比例在35%左右 5、 考核 考核要制度化、量化