《快乐老人报》发展模式探析

《快乐老人报》发展模式探析 《快乐老人报》发展模式探析 摘 要:摘 要:《快乐老人报》自2009年9月创刊，到今年刚好五个年头，发行量从7.8万份到突破百万，仅用了四年时间。在纸媒颓势明显、许多报纸或转型或倒下的今天，《快乐老人报》的异军突起具有标杆式的意义，其清晰的战略定位、精准的内容策划、创新的发行模式、开放的发展思路，对于今日传媒发展具有借鉴意义。 关键词:关键词:快乐老人报;发展模式;战略定位 《快乐老人报》是国内首份精准定义“快乐老人生活”的现代都市纸媒，隶属国内最大的出版传媒上市公司中南传媒。自2009年9月28日创刊以来，《快乐老人报》以“祖孙”“当年”等16大特色版面;以孝文化节、快乐老人节、快乐老人俱乐部等近十个老人互动活动平台;以覆盖全国的发行布局，迅速成为中国老人类媒体的领头羊，覆盖全国各大省市，并成为农家书屋工程重点推荐报刊。同时，《快乐老人报》、数字报、枫网、快乐老人手机报一体化全媒体运营模式全面成型。 《快乐老人报》的发行崛起更是让很多业内人士刮目相看:2010年期发报数为7.8万份，2011年达17万份，2012年达53万份，2013年达到130万份。目前，《快乐老人报》已成为全国发行量最大、最具影响力的老年报之一，成为继《参考消息》《人民日报》《新华每日电讯》和《环球时报》之后，发行量突破百万的全国发行的报纸。 1 抓住大趋势中的小趋势，瞄准银发产业 2014年2月21日，民政部副部长窦玉沛在国新办举行的新闻发布会上透露，2014年我国60岁以上老年人口数量已超过2亿，占总人口的14.9,。日益严峻的人口老龄化形势对经济增长、社会保障等构成重大挑战，成为一个全球性问题。但挑战中同样蕴含机遇。传媒的特点是人口经济，虽然纸媒读者在减少，但是老年群体一直在增加。由于历史原因，中国的老龄化进程较发达国家迟了5年。目前，出生于史上人口最多的50、60年代的一批人正在变老，这是媒体不 可多得的大好机遇。 基于以上的判断，中南传媒瞄准老年市场，董事长龚曙光(曾荣获第十二届中国经济年度人物)做出重要部署，准备进军老年传媒。经过一年时间对老年市场的调研之后，有了2009年《快乐老人报》的诞生。 2 坚持读者思维，用心服务老年读者 传统老年媒体出现的比较集中的问题是把老人当成老人，导致从媒体名称、内容到编排形式暮气沉沉，缺乏活力。而《快乐老人报》团队经过对1000余位老人的调研发现，老年人最害怕的是产生无用感、累赘感。基于此，快乐老人报提出了享老主义，倡导“人生永不落幕”。 “报纸最本质的属性是商品”，社长赵宝泉说，“而报纸的读者则是购买商品的人，从这个角度讲，《快乐老人报》就是要满足老年读者的需求”。坚持读者思维，迎合老人的需求办报纸，是《快乐老人报》成功的主要原因。 从显示日期的阳历牌，到报纸字体的大五号字，再到中间版面的温馨提醒:“报纸好看也不要一直看，请休息五分钟”，《快乐老人报》的细节处处体现着编者思维的痕迹。 《快乐老人报》总编辑周钢认为，他们有三个方面获得了老年读者的青睐。一是年轻团队办报。个别地区老人报编辑最年长者80岁，而《快乐老人报》的编辑团队则以80后为主，是在用“晚辈哄爷爷奶奶高兴”的心态来办报。二是在内容现方面，一扫“人老万事哀”的阴霾，字里行间充满了正能量，将负面事件用正面手法表现出来，并提出有效的解决，一改大众媒体妖魔化老年人的做法。 三是迎合老年需求，老人缺什么，报纸做什么。通过调研发现，在媒体互动上，老年人最渴望拥有话语权、有表达声音的机会、有继续发挥个人才能的平台;在日常生活上，老年人最关注养生、最注重健康、最注意省钱;在情绪心理方面，老年人大多容易怀旧、同情心极强、渴望交流、好谈家长里短。于是这些内容就一一出现在《快乐老人报》的各大版面上。 正是由于对于老年读者的深入研究和了解，《快乐老人报》才获得了老年人由衷的喜爱，也为之后其老年产业的打造奠定了坚实的基础。 3 发行方式创新 谈到《快乐老人报》的成功，最突出的就是其创办五年，发行过百万的“奇迹”，而这一奇迹，得益于《快乐老人报》的“战术”创新。 《快乐老人报》创办之初，就与中国邮政报刊发行局全面合作。“全国共有三万种报刊要发，有10%想做大的话就是上千种，再有 10%想做大的话就是上百种，一个省邮局真正重点能做的不超过30种。指望邮政给你重点推广，是不可能的”，基于这样的，社长赵宝泉带领自己的团队研发出了一套全新的邮政合作模式，打破了邮政单一的发行收入格局，实现了发行收入+广告收入+活动收入的全新模式，最大限度的调动邮政发行的积极性。 “把蛋糕做大，把报纸做成两家共同的产品”是赵宝泉的基本思路，于是《快乐老人报》实行“发行全国化，经营地方化”的政策，把报纸的7版和9版的广告经营权交给各地邮政，不收取任何成本，