双增双节

双增双节 西来峰煤化工公司甲醇厂 “双增双节、降本增效”的实施情况 一、工会开展“合理化建议”征集活动,并对提出“优秀建议者”实施奖励，在“双增双节”活动中所征集的“合理化建议”落实到工作和生活中; 二、深入开展“创建学习型企业,争做知识型员工”活动，实施“员工素质工程”，提高员工队伍素质; 三、甲醇厂团委开展“金点子”征集活动; 四、组织以提高职工队伍素质为目的重点强化学习教育; 坚持学习，对职工进行了法律、法规知识的学习，基本做到了学有体会、学有记录，通过学习不仅丰富了职工的头脑，增长了知识，而且还提高了职工用决策理论指导实际工作的能力; 五、强化工会民主管理和维权力度，广泛推选厂务公开; 六、以稳定职工队伍为重点、广泛实施送温暖工程 职工是工会组织的服务对象，真心实意为职工解决问题是工会工作的出发点和落脚点， 围绕职工的遇到的实际困难、想办法、谋出路。为了了解职工的生活状况，我们在经常深入车间、班组的基础上，及时了解他们生活中的实际困难，并了解各个车间的困难职工和困难党员，上报公司给予帮助。 七、维修车间各工段工具损坏或不齐全 1、未按照甲醇厂工器具管理细则规定，按时发放工具; 2、维修车间工具没有做到妥善保管，正确使用，节约使用，未按规 定认真执行班组的工具; 八、人员安全意识薄弱，存在潜在危险源 1、新员工安全意思薄弱，思想认识不到位; 2、员工对车间危害因素辨识掌握不全面; 3、管理人员对本质体系认识不到位; 4、部分员工劳动保护用品穿戴不齐全，存在侥幸心理。 九、严格控制办公用品领用及使用情况 对办公费进行定额管理，层层分解落实下达到车间，对各车间的办公用品进行审核，限制不合理项，杜绝费用超支。 十、坚持严格管理与规范行为相结合，促进厂区精神文明建设 员工的一举一动影响着我厂形象和，应该在厂区创建草坪文化、停车文化、行走文化，营造浓厚文化氛围，使员工自觉养成公共场所的文明行为，做到文明乘车，并纳入常态化考核，采取手机拍照、录像的方式进行不间断督查。 西来峰煤化工分公司甲醇厂 二〇一二年十月二十二日