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浅谈导演、制片人、经营者的三位合一

2017-11-24 5页 doc 16KB 9阅读

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浅谈导演、制片人、经营者的三位合一浅谈导演、制片人、经营者的三位合一 诚如《2007年中国影视产业分析及投资咨询报告》所述,影视业属于典型的建立在知识与信息的生产、分配和使用之上的经济产业。这一观点所涵盖的元素是多方面的,既有全面的产业链条的概念,也定义了影视剧本身的艺术与经济相结合的双重价值。而在影视剧产业链条中,尤为重要的两个元素便是导演与制片人。导演在很大程度上决定了影视剧的艺术审美与格调定位,而制片人则在影视剧的全程制作、生产与发行中决定了其市场价值。 导演出身的我在江苏广电总台扮演着导演与制片人、影视公司经营者这三重角色。如何做好一个兼具高品质审...
浅谈导演、制片人、经营者的三位合一
浅谈导演、制片人、经营者的三位合一 诚如《2007年中国影视产业分析及投资咨询》所述,影视业属于典型的建立在知识与信息的生产、分配和使用之上的经济产业。这一观点所涵盖的元素是多方面的,既有全面的产业链条的概念,也定义了影视剧本身的艺术与经济相结合的双重价值。而在影视剧产业链条中,尤为重要的两个元素便是导演与制片人。导演在很大程度上决定了影视剧的艺术审美与格调定位,而制片人则在影视剧的全程制作、生产与发行中决定了其市场价值。 导演出身的我在江苏广电总台扮演着导演与制片人、影视公司经营者这三重角色。如何做好一个兼具高品质审美的艺术类导演与在国有体制下成功运作影视剧公司的制片人、经营者这三位合一的影视剧生产者,我认为除了对自己进行准确的个人定位与理念定位外,还需从经济发展的角度,认真审视当代中国影视剧发展的走向,顺应市场需求,超前一步把握时代动脉。 首先,在个人定位上,我认为导演应是我的第一职业,我曾经执导了获奖影视剧《孤星》、《小萝卜头》、《刘天华》。导演的本位职能决定了每一位导演都有自己的审美特征与创作喜好,而这种审美特征与创作喜好从很大的意义上决定了从事影视剧制片与经营时的项目定位与决策。比如,自进入导演行业以来,我一直钟爱现实主义题材的创作。我的骨子里有一种现实主义情怀,即对普通人、对现实生活的强烈关注。在现今处于大变革时代中的中国,影视剧产业作为大经济环境下的主力军,在弘扬中华民族传统道德、表现改革开放及娱乐大众等方面都起着重要的作用。因此,我认为在此阶段的影视剧生产中,更应大力推进现实主义题材电视剧的创作。在我经营的三年中,立项制作的大部分项目都是现实主义题材,比如《天堂里没有车来车往》、《那些迷人的往事》、《背后有人》、《二十九天半》、《狼烟》、《那时花开》、《不想回家》、《离婚进行时》、《欲望旅程》等等,皆是取材于生活现实,充满了浓郁的生活气息,取得了相当不俗的成绩。它们不仅表现和反映了观众身边的人和事,而且提出了与老百姓息息相关的社会和人生的课题,使人倍感亲切、真实,从而深受观众的喜爱,也得到业界的认可。 身为导演所具的敏锐嗅觉与艺术敏感使得我在制片、经营过程中寻找、确立、制作、发行影视剧项目中起了至关重要的作用。就拿2005年成功操作的都市情感剧《不想回家》来说,一看到本子,我便凭借着多年执导的经验立刻感觉到本片立意新颖,具有厚重的社会意义,且其所述情感十分贴合大众, 而本片又是由新锐导演王小帅组班子历时三年创作出的一部剧本,无论从艺术创作角度还是从制片经营角度,都是一部操作性极强的电视剧本。于是,我当机立断买下剧本,组织人员进行精品化的再度创作,一个月之后便开机拍摄,并任本片的总导演。本片一经推出便引来一片叫好声,收视率直线上升,在全国范围的热播中好评不断。此例成功的操作经验,除却经营管理的成功,我认为身为导演所具的直觉与敏锐在很大程度上成就了本剧。 身为江苏广电总台影视剧制作中心主任、江苏天地纵横影视文化投资有限公司的总经理,我又不能仅仅是个导演,还肩负着复苏、壮大、繁荣江苏影视剧生产的重任。任职伊始,我便决心做好从一个好导演到一个好制片、好经营管理者的角色兼并,而非转换。 在这个角色兼并过程中,我发现,恰恰是多年从事影视剧生产与执导过多部影视剧的经验帮助了我,使我快步完成了人生角色的增添,而非单纯意义上的工作转型。值得欣慰的是,在圆满完成总台下达的影视剧生产各项指标的过程中,在成功策划、监制多部近九百集的影视剧作品的过程中,我的导演生涯仍在延续,在创作中,艺术审美得到大幅提升。其间,一个理念与定位坚实地支撑着我:用导演特有的敏锐艺术嗅觉进行制片管理与生产经营无疑是条捷径。导演与制片、经营有着许多相同的必备的因素,只要将这些因素进行合理组合与运 用,三者便可顺畅地融为一体,相互影响,相互作用,相互推动,从而达成三合为一的完美组合。 角色转换为企业经营管理者,更有利于我从全局上把握电视剧的创作。我对每一部戏从前期的剧本选择与修改、剧中服装、整体风格等各个环节都加以控制,加强与导演及其他演职人员的沟通。实际上还是没有脱离我的老本行,起到了“总导演”的作用,自然处处渗透着我的现实主义理念。 导演与制片人及经营者之间本身就是影视剧生产过程中密不可分的重要环节。无论导演、制片人还是经营者,都具有一个共同的职能和目的,即制作出集艺术品质、社会效益与经济利益于一体的优秀影视剧作品。这个共同的职能和目的使得三者紧密相伴不可剥离。在这几年的创作与经营中,我曾在多部影视剧中(《不想回家》、《青城之恋》、《二十九天半》、《别说爱情苦》等)兼任导演、监制、制片人、发行者等众多职位。在制作拍摄过程中,我合理地将这几者融为一体,结果令人欣喜,这些影视剧不但为总台赚取了相当的经济利润,也为总台的影视剧生产制造了良好的社会信誉与影响,使中心、公司一跃而为江苏最大最优秀实力最雄厚的影视剧制作、生产和发行平台。 导演进行的是以感性为主、理性为辅的艺术创作,而制片人和影视剧公司的经营者进行的是以理性为主、遵循市场规律办事的主体经营活动。与其他经济行业既有不同而又有所同的是,影视行业的经营有时确实需要基于对影视剧了解基础上的直觉思考与判断。事实证明,多年执导的经历与经验使我更容易深入地对影视剧经营进行足够的思考。身为制片方与公司管理经营者,我必须对国内影视剧生产的现状进行外部了解与自我判断,而在多年导演的业内经历与前期经营储备的共同作用下,我有了自己的一些观点与认识——无论国内外,影视产业的产品目标都是满足人们的“娱乐”需求,从这个意义上说,影视的“讲述”手段是外在的因素,不是决定性的,只有“故事”是最主要的,拥有“故事”的作品将在国际竞争中占据主动地位。中国有着丰富多彩的历史文化,但从目前来看,影视业只做了有限开掘。影视产业组织目前存在的主要问题是市场竞争不足,同类型的低效中小企业过多,企业经济规模和市场经济规模过小。而中国的影视产业发展必须从法律法规、资金、人才、组织等建构完整高效的影视市场体系基础,然后重点扶持面向国际市场的企业和产品,最后是在市场与法律法规的双重作用下进行影视产业布局调控,方能形成影视业的集约化、规模化产业经营。这些思考加上总台走市场化道路的决心,使我确定了在国有体制下进行市场化运营的经营策略,组建了江苏天地纵横影视文化公司。 江苏是经济文化大省,雄厚的资金资源及厚重的历史文化正符合影视剧生产的两大必备要素。江苏人才济济,在当代中国影视界有多位出自江苏的著名导演、著名演员、著名制片人,江苏广电总台有重振影视剧产业的决心,江苏的创作底蕴等等,这些都是发展影视剧的良好契机。我在经营伊始,首先做的便是积极网罗人才、积累剧本,并未急于立项上马。在人力、财力充分到位后,才重拳出击。从2005年下半年开始,公司连续投资立项、拍摄制作《不想回家》、《青城之恋》、《二十九天半》等多部电视剧。在独立投拍制作的同时,我们还参与投资了多部影视剧,为中心与公司赢取了中国影视业的一席之地。 本文由无忧论文网硕士(博士、职称、毕业)论文下载与发表中心独家提供资源,如有雷同,纯属盗版。 欢迎各位光临获取更多有用资料。 硕士论文网: 博士论文网: 英语论文网: 会计论文发表网: 教育论文发表网: 医学论文发表网: 第一论文发表网: 英国论文网 留学作业网 留学论文网 留学生论文网 留学论文公司 毕业论文网 英语毕业论文网: 留学生论文网: 核心论文发表网: 古玩网中国元素网蜂朝网蜂朝商务网 蜂朝百科蜂朝教育导航收集一些比较经典的论文发表网站供大家多多交流哦。 英语论文网:139-1720-6902 QQ:949925041 Email: yingyulunwen@qq.com
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