体育俱乐部论文

体育俱乐部 中外健身休闲俱乐部面临的问题与发展趋势 摘要:运用文献资料、逻辑分析法，对国内外健身俱乐部的发展现状从场地设施、活动时间、收费和会员分布等方而进行剖析，针对其管理现状及遇到的困难和问题，提出规范化操作、加强指导员培训、商业运作及与时俱进的发展趋势。 关键词:健身俱乐部;现状;指导员;发展趋势 Status and trend of Chinese and foreign fitness leisure club Abstract: the use of literature, logical analysis, the development situation of domestic and foreign health club of the venues and facilities, activity time, standard fees and membership distribution and analyzed, and the difficulties and problems encountered in the management of the status quo, the standardized operation, strengthen the development trend of instructor training, business operation and keeping pace with the times Keywords: Fitness Club; present situation; instructor; development trend 健身俱乐部是由企事业单位、社会团体和公民个人利用非政府财政拨款举办的，为满足广大人民群众的健身需求，以开展群众体育活动，增进身体健康为主要日的的基层体育组织。通常健身俱乐部按名称可分为二类:健身会(所)、健身中心和健身俱乐部，是专门提供体育健身活动和健身服务的场所或产业。 健身俱乐部是构建全民健身服务体系的重要组成部分，1999年国家体育总局出台《关于加快体育俱乐部发展和加强体育俱乐部竹理的意见》，标志着我国体育体制改革向纵深发展，基层体育组织结构正在发生变化，创新初见端倪。中共中央国务院《关于进一步加强和改进新时期体育工作的意见》中也明确指出，群众性体育以社会兴办为主，引导群众体育消费，培育体育市场，建立多元化投资的经营实体，体育健身俱乐部是典型的面向大众的健身服务经营实体.日前，我国健身俱乐部的基本特点是:数量少、规模小、设施较差、其活动项日选择上呈单一化、管理常年不变、缺乏统一，俱乐部之间基本处于自发封闭状态，缺乏彼此的交流与匀通。根据我国的国情，我们认为社区型体育俱乐部应成为我国体育俱乐部的主体，商业型体育健身俱乐部是今后体育市场发展的依托. 目前，随着人们健康意识的不断增强和“花钱买健康”理念的建立，各地健身俱乐部如雨后春笋般地涌现出来，即使这样，随着我国人民生活水平的不断提高，参与健身运动的人数会越来越多，对健身俱乐部的需求也会越来越大。同时，随着健身人数的不断增加，各种需求也随之增加，对现有的健身俱乐部的管理及服务质量也会提出更高的要求。为推动我国健身俱乐部的发展，本文在参阅大量文献资料和前人研究的基础上，对国内外现有健身俱乐部的状况进行综述性研究，希望能对我国健身俱乐部的发展提供参考。 1我国健身俱乐部的现状 1. 1场地设施情况 据2002年的有关调研，在所有调查的528家俱乐部中，以室内活动场地面积作为调查对象，发现我国现有的中小型规模(主要指场地面积)的俱乐部中，其面积在300m2以下的占48. 88% ,500 m2以下的占17. 37% , 500 --800m2的占11. 87% , 800--1000m2的占10. 09% , 1500m2以上的仅占11. 19% ,总体平均每个健身俱乐部约460 m2.无论是哪一规模的场馆，其内部设施都比较单一、简陋，没有太多不同门类的器械，很多都不符合正常的规格。 1. 2活动开放时间 据相关调查，大多都是利用工作日下午和晚上开放，全天开放(上午7: 00至晚上8: 00)的仅占12%，每次活动时间平均55min,最长60 min,最短45 min。但节假日都是全天开放的。 其中，有一部分在社区单的小型俱乐部，一般都是属于半公益性质的，且主要是为住户提供健身娱乐的，所以开放时间会比较长一些。 1. 3收费标准 调查发现，现行制度下，都是以收取会费作为俱乐部的经济来源，收取会费的形式有两种:一是会员制的收费方式，一是零散的学员制收费方式。会员费从次卡、月卡、季卡到年卡，从普通卡到贵宾卡、银卡、金卡、还有名目繁多的情侣卡、子母卡等等。营销方式和优惠政策各有千秋，其目的都是吸收更多的会员参加锻炼。以年会费为准，最高达8000余元(深圳中航健身会--地王女子健身会)，最低只有300元，平均年会费近千元. 1.4会员分布面不均衡 目前，绝大多数健身俱乐部都集中在中等以上城市，而目在参加各种业余健身俱乐部活动中，根据锻炼的不同目的，人员分布不一。中年妇女主要集中于以减少脂肪为目的的跳操健身俱乐部，中青年白领比较热衷于练习跄拳道、瑜伽、普拉提的健身房，老年人则喜欢一些小运动量以松络筋骨、增强呼吸道、心血竹系统的俱乐部，另外青年则会参加以健身、学习技术为主的俱乐部。 2.国外体育健身休闲产业发展概述 体育健身休闲行业作为产业发展，取决十两个基木前提:一是国家经济发展水平，居民可支配收入能够满足体育健身休闲消费的需要;二是国家社会发展水平，人们有足够的余暇时一间进行体育健身休闲消费。西方发达国家之所以能够率先发展体育健身休闲产业，是因为经济社会发展水平满足了上述两个基木条件。例如:1970年时一美国人均GDP达到4 814美元，德国2 775美元，法国3 054美元，日木1 978美元;这些国家尤其是美国，在1933年就实行了何周40 h工作制。一方面，人们有足够的余暇时一间和支付能力进行体育健身休闲消费;另一方面，西方国家的社会竟争更加激烈，人们的土作压力更大，更需要通过体育健身休闲活动来放松身心，释放压力，张身健体。尽管政府为社会大众提供了一定数量的公共体育设施和体育服务，但这些体育设施和服务并不能满足不同收入水平和不同健身人群 的需求。人们不仅需要通过体育活动来锻炼身体，增张体质，还需要在体育健身的同时一休闲娱乐，需要体育健身技能的指导、运动营养知识的培训，需要更加周到舒适的服务和享受。有需求就会有市场，在这种情况下，体育健身休闲市场便应运而生。 西方发达国家体育健身休闲产业的发展，大体经历了贵族化、大众化、多元化等几个阶段。以美国为例，20世纪70年代以前，网球、高尔夫等运动在美国兴起，俱乐部的数量迅速增加，体育健身休闲市 场所提供的主要是网球、高尔夫等高档产品，一是现出贵族化的特点，二是说明体育健身休闲产业还处在萌芽或起步阶段。20世纪70-80年代，以健身操为代表的有氧运动风靡全美，进一步带动了健身休闲业的发展。1987-1996年，美国体育俱乐部的会员人数增加了51 % .2000年体育健身俱乐部达到1.2万个，占到商业俱乐部总数的92. 22%。这一阶段，满足普通人群需求的体育健身休闲设施和服务产品大量涌现，无论是健身设施、服务产品还是 参与人群，都表现出大众化的特点。进入20世纪90年代，美国商业性健身俱乐部开始出现由大众化转向多儿化经营的趋势，1996年，开展多元化经营的俱乐部已经占到俱乐部总数的50%进入21世纪以后，以美国为代表的西方发达国家的体育健身休闲产业更是获得了突飞猛进的发展。据国际健康与运动俱乐部协会(IHRSA)统计，截至2005一01欧洲各国共有体育健身休闲俱乐部27 125家，拉美各国共8 400家，而美国就有26 830家;欧洲各国居民中经常到健身俱乐部健身的会员数量占总人口的5.5%，日本占2. 44%而澳大利业和美国则分别占到8. 0%和14.1%。 3健身俱乐部的管理情况 3. 1注册情况 作为社会团体各种形式的体育健身俱乐部应该在有关管理部门登记注册。从调查结果看，在工商管理部门注册登记的占87%，其它有在行政机关(民政部门、体育部门、学校等)登记的，也有没有登记注册的。 3. 2经营管理情况 据调查，有83. 5%的俱乐部是总经理负责制，即由总经理聘请技术总监招聘指导员(教练)。其余的俱乐部总经理、总教练一人兼之。鉴于众所周知的原因，虽然直面调查盈利情况有一定的难度，但是从调查中得知，大部分管理人员缺乏经营管理经验，经济效益不容乐观。 3. 3指导员情况 经营的所有的健身俱乐部都有技术指导员来进行指导或辅导，但是人数少。有学者对528家俱乐音隧行了调查，发现会员人数500人以下的占76. 85%，而仅有5名指导员以下的俱乐部就占67. 78%。这说明，在我国健身俱乐部中，平均每100人中仅有1名指导员。到日前为止，大部分指导员都没有上岗证。有社会体育指导员等级证书的占22%，其余人员只通过面试考核便可录用。其余有近一半俱乐部的指导员从未参加过正规的健美操专业培训，全凭自己的业余爱好、个人特长或在校所学知识进行辅导，更有一部分是体育院校的大学生，作为打工性质做了指导员。指导员的授课时数按其教学水平及受群众欢迎的程度排课，同时制定不同的酬金标准。据调查研究的数据表明，所有俱乐部中，最高酬金每次课(以45min计算)可达120一 150元，个别可达到200元/h,最低的一次课仅20元，但课时较多，平均每次课45元。 4健身俱乐部存在的困难和问题 4. 1国民消费能力不足 需要指出的是，日前我国的健身市场还不成熟，有许多工作还需要进一步完善，严格的说体育健身市场还没有真正形成。国民对体育健身的消费力难以在短时间内大幅度提高，在有关部门组织的十大城市调查中，参加健身俱乐部锻炼的仅占18%，而在法国、瑞士、日本等国参加俱乐部活动的均在30%以上，这证明同体育健身俱乐部的发展与全民健身运动的发展还不相应。 4. 2俱乐部运作不规范 由于我国体育健身俱乐部发展的历史很短，经验不足，没有相关政策对其进行监督规范，不仅使健身俱乐部在经营过程中常会遇到这样或那样的困难和挫折，而目不规范的操作模式，也损害了消费者的利益，不负责的指导员对健身者误导，反而引起相反的锻炼效果。 5我国健身俱乐部发展趋势 5. 1规范化操作是前提 改革开放的政策和经济的高速发展为兴办各种类型的健身俱乐部奠定了雄厚的物质基础，党和政府的体育政策为健身俱乐部的发展提供了政策上的根本保障.随着中国加入WTO以来，国际健身品牌和大型连锁俱乐部纷纷进入中国，对于中国发展健身俱乐部既是一种压力更是一种挑战，中国式的健身俱乐部，要吸收西方发达国家健身俱乐部行业先进的经验，并目结合自身的国情，遵照国家法律法规的制定，建立和完善自身健身俱乐部的条例，做到对健身者负责、对俱乐部负责、对国家负责。 5. 2指导员的培训是关键 重视各级健身俱乐部指导员的业务培训,是保证健身俱乐部健康发展的关键环节。社会体育指导员与体育教师、教练员不同，不能用单纯学院式教学的方法从事健身俱乐部的指导。指导员不但在技术上要全面，在人格上要健全，更重要的是满足每个人的不同需求，由现在的竹理型向技术型转变，以适应群众健身的需求，俱乐部的指导员必须经过专业的技术培训， 持合格的等级证书才能上岗，获得等级证书的指导员还应遵照国家体育总局的规定定期进行后续培训，构建一支素质全面、技术精湛、作风过硬的社会指导员队伍是俱乐部健康发展的保障。 5. 3商业化经营成为主流 经营者以向大众提供健身、体闲、娱乐服务为目的，以商业型健身设施为活动场所，依靠市场机制和利益机制运转会员制体育健身俱乐部。在市场经济条件下，它将是未来社会体育的重要组成形式和体育市场发展的主要方式。提供完备的健身活动设施，以及配套的商务会所，这种提供商务谈判场所的方式更为现在都市白领所推崇。社区型体育俱乐部将成为我国体育俱乐部的一大新形式。尤其在上海等大城市，此类半公益型的俱乐部一般在新建的小区，配备会所，提供住户体闲娱乐，其特点是数量多，规模小，就近组合，就地活动，便于指导，方便群众。 5. 4与时俱进是保障 随着电了技术和因特网的发展，电了商务化可以使健身俱乐部的发展更顺应潮流，提供全方位的网上交易和竹理服务是新形势所趋。利用网络充分发挥“广告宣传一咨询洽谈一网上支付一电了账户一务传递意见征询”的优势，不仅可以实现地区或跨地区的小连锁，更要实现远程健身体制，构建连锁健身房品牌化、专业化、国际化。 6国外体育健身休闲产业的发展趋势 6. 1经营组织连锁化 发挥规模经济优势，实行集团化、连锁化经营，是近年来发达国家体育健身休闲产业发展的一个明显趋势。以美国为例，20世纪中期，美国在体育健身领域最大的5家连锁经营公司如美国俱乐部系统公司、高德体育公司、比利健康和网球公司等就已经拥有下属俱乐部1 989家。目前像24 h健身俱乐部、信力公司、金吉姆等都是美国最大的体育健身连锁公司，仅信力就有3 000多家连锁店。这些集团化的大公司占据了美国体育健身娱乐市场的绝大部 分市场份额。澳大利业的女性体育健身休闲市场几乎被Curve*和Contours Expres*两家公司垄断，而在澳大利业体育健身市场占据领导地位的则是F1tYleSSFirst体育健身公司，该公司拥有78家连锁俱乐部，而日何年还要开张10家新店。 6. 2服务产品多元化 丰富经营内容、推出多儿化服务产品，是发达国家体育健身休闲产业发展的又一趋势。在体育健身休闲产业发展的初期，绝大多数的俱乐部都是只有单一的运动或健身项目。这种经营模式既不能满足不同消费层次的消费者一的需求，当然也不能吸引更多的顾客光顾，尤其是不能抵御可能的经营风险。20世纪90年代初，大多数俱乐部开始将经营内容向多儿化转变。根据不同消费者一的需求，推出高中低档不同产品或者一套餐化的服务，同时一提供体质测试与健康评估或者一运动处方诊断之类的服务。消费者一在同一个店里，即可健身也可美容，或者一享受其他服务。1989年美国开展多儿化经营的俱乐部只占俱乐部总数的14%而到1996年时一所占比例已经达到50%以上。 6. 3健身服务个性化 根据消费者一的身体状况和健身需求，设计个性化的健身。包括根据消费者一的具体情况安排形式多样的健身锻炼方式;配备私人教练，在健身的时候给予客人适当的指导和关心，以求得更好的健身效果;配备私人营养师，在客人健身的同时一指导客人如何安排食谱、控制饮食等等;实施心肺功能监控，使消费者一感到健身锻炼是在科学指导下进行的，既享受科学的健身过程，又增加消费者的忠诚度;为消费者建立健康档案，并让客人参与健康档案的管理，实行一对一的咨询、指导等等。健身服务个性化也是发达国家体育健身产业发展的一个趋势。 6. 4健身设备数字化 体育健身设备器材与电脑科技和数字化结合，顾客选定的健身课程、运动量的控制、心肺功能的实时一监测甚至锻炼的即时一效果等，都通过电脑控制并在锻炼过程中随时一向消费者一显不，使健身更科技化和合理化，使消费者一能够了解自己何次锻炼的情祝，掌握身体指标的变化，作到心中有数，卞动参与并日可以和指导人员互动，而不是被动地进行锻炼和接受指导。科技化的设备加上个性化的服务，使得很多消费者一更愿息到这样的俱乐部进行健身锻炼和休闲。健身设备数字化也开始成为一种发展趋势。 6. 5健身保险一体化 体育健身组织与保险公司建立联系，扩大顾客人群。和保险公司合作将会员的健身计划和健康保险溶为一体，会员在办理健康保险的同时一也成为健身俱乐部的会员。通过参加健身锻炼，使会员体质增强，减少患病机会，既为保险公司降低了赔付医疗保险的风险，同时一也扩大了健身俱乐部的消费人群，当然前提是取得消费者一的同息。这也是一个新的发展趋势。 7结论 目前我国健身俱乐部的总体模式规模偏小，时间偏短，设施简陋，管理涣散，无章可循;健身指导员的素质不高，人员短缺，没能达到市场的需求与要求。针对这一现象，根据我国的国情，提出今后健身俱乐部的发展态势:以规范化作为开办健身房的前提，强化健身指导员的培训，积极拓展健身俱乐部的商业化道路，全面铺开连锁体系，实行电了商务化管理，使我国的健身俱乐部真正走上专业化、国际化的道路。 参考文献 1.卓志伟对我国健身俱乐部管理状况及未来管理模式的探讨[ J]南京体育学院学报，2004(4):38- 41 2.刁在蔽，马更娣，张莹，张继晶，中国体育健身俱乐部发展概况之研究[J]北京体育大学学报，2002( 6) : 29- 35 3.葛毕敬.改革高校体育教学方法，组建健身俱乐部[ J]体育学刊，1999( 6) : 125- 126 4.肖淑红，中国体育健身俱乐部价值链管理状况及其实施对策[J]北京体育大学学报，2005(4): 12- 14 5.胡炬波.国内健身俱乐部开展状况调查[J]吉林体育学院学报，2004(3):28- 33 6.张建会，刘振江.对石家庄市健身俱乐部经营现状的调查分析与发展对策研究[ J]河北体育学院学报，zoos( 1} : 60-6z 7.卓志伟.对我国健身俱乐部管理状况及未来管理模式的探讨[ J]南京体育学院学报(社会科学版)，2004( 2) : 38- 41 8.李秀莲，王润生.关于我校建立健身俱乐部的可行性研究[ J]山东体育科技，2004( 2):82- 86 9 .Netemever R, Durvasula S, Lichtenstein D P. 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