株洲神农康复医院会议安排

株洲神农康复医院会议安排 一、会议分类 1、院长办公会议:由执行院长(或执行院长委托的业务院长)主持，每周一次，特殊情况可随时组织召开，参加人员:执行院长、业务院长、院办主任、各部门、科室主要负责人及必要时通知到会的其他有关人员。为了便于掌握情况和决策，公司董事会可以根据情况派员参加会议。 ?会议内容:就医院的发展建设、中心任务和其他重要行政工作作出决策、讨论医疗、培训、行政、后勤、基建中的重要问题并作出相应决定;听取各职能部门的重要工作汇报、分析医院形势;人员选聘、辞退、员工奖惩、奖金分配;重大活动接待安排;重大工作计划的执行情况和工作;安全保卫的重要问题、其他重要工作。 ?会议议题:须提交院办办公会讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题，拟定解决措施和办法，并经过分管院长同意，在会前两天交院办，由院办主任汇集后送交执行院长确定议题，未列入议题的事项，会上不作讨论。对议题中事项，主持者在集中多数人意见的基础上作出决定，当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题请示公司董事会决定。 ?会议执行:对会议决定问题，须明确主办部门和协办部门，院办要协助执行院长了解执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向执行院长汇报。 2、院务会:由执行院长主持，每月一次或不定时召开，根据会议内容、各主要部门、科负责人参加，汇报当月工作完成情况和下月工作安排等。 3、科主任会:由业务院长主持，每月一次或根据业务需要不定期召开。各医疗、医技科室主任(负责人)参加，汇报研究及交流医疗、管理、科研、培训等工作情况。 4、科务会:由各科室主任(负责人)主持，每周一次，全科参加，传达院办公会内容，检查各项和岗位职责情况、安排本周工作等。 5、护士长例会:由护理部主任主持，每月1-2次，各科室、病房、门诊护士长参加，总结上月护理工作，布置下月护理工作。 key to enhance the competitiveness of the city, the scientific and technological progress and innovation As the main thrust of economic and social development, to change the mode of economic development as the goal, to promote the comprehensive construction of national innovative city. Xining science and technology innovation work by the national Ministry of 6、晨会:由业务院长主持，每周一上班前10分钟内召开，全员参加，通报并解决医疗、护理及管理中存在的问题，布置本周工作。 二、会议纪律: 参加会议人员要按时到会、集中精神认真听取、记录或研讨;会议期间一律把手机调到震动;不会客、不办与会议无关的事情;要严格执行保密纪律，不泄露会议内容、会议决定等机密事项。 三、会议记录: 每次会议都要由院办负责认真做好记录，并妥善保管好。对一些重大会议，一定要形成会议纪要，下发各部、科室签约或传阅、贯彻执行。对需要有反馈意见的任务，必须有跟踪记录和及时反馈。 四、处罚制度: 参会人员无故迟到又未请假一次扣20元，无故不参加会议者一次扣 50元，会议中途接、打电话一次扣 10 元，对会议精神没有落实的人员一次扣 100元。 株洲市神农康复医院 2013.10. 下附:会议一览 key to enhance the competitiveness of the city, the scientific and technological progress and innovation As the main thrust of economic and social development, to change the mode of economic development as the goal, to promote the comprehensive construction of national innovative city. Xining science and technology innovation work by the national Ministry of 株洲神农康复医院会议一览表 会议名称 召开时间 会议地点 主持人 参加人员 会议内容 就医院的发展建设、中心任务和其他重要行政工作作出决策、讨执行院长、业务院长、院办论医疗、培训、行政、后勤、基建中的重要问题并作出相应决定;四楼会议主任、各部门、科室主要负院长办公会议 每周一下午4:00 执行院长 听取各职能部门的重要工作汇报、分析医院形势;人员选聘、辞室 责人、必要时通知到会的其退、员工奖惩、奖金分配方案;重大活动接待安排;重大工作计他有关人员 划的执行情况和工作总结;安全保卫的重要问题、其他重要工作。 晨会 每周一早晨7:50 大厅 业务院长 全体员工 通报并解决医疗、护理及管理中存在的问题，布置本周工作 执行院长、业务院长、护理每月1或2号 四楼会议院务会 执行院长 部主任、院办主任、后勤主汇报当月工作完成情况和下月工作安排等 下午4:00 室 任、财务主任、企划主任 每月30或31号 四楼会议医疗、医技科室主任(负责科主任会 业务院长 汇报研究及交流医疗、管理、科研、培训等工作情况 下午4:00 室 人) 传达院办公会内容，检查各项制度和岗位职责情况、安排本周工科务会 每周二早交班时 各科室 科主任 全科人员 作等 护理部 护理部 护士长例会 每半个月一次 各科护士长(组长) 总结上月护理工作，布置下月护理工作。 办公室 主任 四楼会议经营会 每月一次 执行院长 业务院长与专科医师 经营部向各专科医师下发本人业绩统计情况，研究院内经营方略。 室 key to enhance the competitiveness of the city, the scientific and technological progress and innovation As the main thrust of economic and social development, to change the mode of economic development as the goal, to promote the comprehensive construction of national innovative city. Xining science and technology innovation work by the national Ministry of