《工程项目管理》考试试题(AB卷)含答案

精品文档《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部工程项目策划是（）的过程。A．知识管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理4．下列说法错误的是（）。A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。B．在工程设计阶段，以投资规划控制设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用。5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。A．预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。A．9天B.10天C.11天D.12天.精品文档7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。A．设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.施工阶段全质量控制指的是（）。A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。A．单位工程质量B.分部工程质量C.分项工程质量D.工序质量10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。A．存档和处理B．处理和交流C．传输的组织和控制D．收集和存储11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调C．项目投资控制D．设计进度控制12．下列属于公开招标的采购方式是（）。A．询价采购B.有限国际招标C．国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程采购方式的发展趋势不包含（）。A．采购手段的变化B.工程任务委托模式的变化C．工程建设管理的变化D.工程招标方式的变化14．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。A．7B.14C.21D.2815．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（）。A．网络平台B．组织架构C．项目管理软件D．通讯网络E．电脑硬件二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）.精品文档下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.施工总承包B.施工设备供货方C.施工分包方D.建设项目总承包方E.运营维护阶段2.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（）。A.管理工作的流程B.技术工艺流程C.设计工作的流程D.物质采购工作的流程E.信息处理的工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）。A．项目结构分析B.建设环境和条件的调查C.项目目标的分析和再论证D.项目决策的风险分析项目决策的重要意义分析与论证限额设计是根据()思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A．被动反应变为主动控制B.主动控制变为被动反应C.事后核算变为事前控制D.事前控制变为事后核算E．事后核算变为事中控制大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。A．项目实施的总体部署B.项目前期C．各子系统进度计划D.确定里程碑事件的计划进度目标E．总进度目标实现的条件和应采取的措施6．建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括（）。A．正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标B．保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术经济的要求C．设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的E．设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可7、为形成各种报表和报告，应当建立包括（）的工作流程。.精品文档A．收集信息、录入信息B．信息管理和输入C．审核信息、加工信息D．信息传输和发布E．信息打印和上传8．业主方的项目管理类型主要有（）这几种形式。A．完全业主自管式B．委托式C．混合式D．咨询式E．辅助式招标代理机构应当具备下列（）条件。A．有从事招标代理业务的营业场所B．有从事招标代理业务的相应资金C．有相当规模和人员数量D．有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量E．有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库10．工程竣工结算包括（）。A．单位工程竣工结算B.单项工程竣工结算C.建设项目竣工总结算D.分部分项工程竣工决算E.综合单价决算三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1．项目策划有哪些特点？2．投资规划编制的主要程序?3．简述建设项目进度控制的含义和任务。4．简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。四、应用题（共2题，每题10分，共20分）1．请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。2．结合课程设计，请制订一个完整的项目进度规划方案。.精品文档《工程项目管理》考试试题（B卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.工程项目决策阶段策划的内容包括（）。A．项目实施的条件的调查与分析B．项目实施的环境的调查与分析C．项目建设目标论证和项目定义D．项目目标的分析和再论证工程项目策划是（）的过程。A．项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B．专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D．专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。A．偏差值B.调整值C.计划值D.实际值属于进度纠偏的管理措施（）。A．调整工作流程组织B.调整进度管理办法。C．改变施工方法D.及时解决工程支付款5.对风险的内涵的理解不正确的是（）。A.风险与不确定性B.风险与损失C.风险的可度量性D.风险的可避免性6．下列属于公开招标的采购方式是（）。A．询价采购B.有限国际招标C．国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程7．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。A．施工总承包单位B.设计总承包单位C.施工联合体D.项目管理咨询公司8．联合承包大型国际工程项目成功的关键是（）A．联合体协议B.标前协议C．正式联合协议D．联合协议9．下列说法错误的是（）。A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。.精品文档D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（）。A．综合指标估算方法B.比例投资估算方法C．单位工程指标估算方法D.模拟概算方法11．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。A．预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。A．控制整个项目实施阶段的进度控制设计准备及设计阶段的进度C．控制工程项目施工进度E．控制项目前期准备工作进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。A．技术审查B.会议C.工程付款D.验收大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。A．编制施工平面图B.编制总进度纲要C．编制设备采购计划D.编制设计任务书全质量控制指的是（）。A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）工程项目策划的特点（）。重视类同建设项目的经验和教训的分析B．坚持开放型的工作原则C．策划是一个知识管理的过程策划是一个创新求增值的过程E．策划是一个动态过程2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。A．组织知识B.建设周期C.社会效益D.工程资金供应条件E．项目的使用功能.精品文档属于进度纠偏的组织措施是（）。A．调整进度管理办法B.调整工作流程组织C．改变施工方法D.强化合同管理调整任务分工投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（）课作为投资的计划值。A．工程概算B.工程预算C.工程合同价D.工程决算E.工程结算价风险的特性有（）。A．客观性B.随机性C.相对性D.可变性E.绝对性6.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。A．业主方自行采购B.承包商采购C.分包商采购D．制定供应商E.与承包商约定的制定承包商7.设计阶段投资控制的技术方法包括（）。A．价值工程方法B.限额设计方法C.曲线法D．因素分析法E.比率法限额设计是根据()思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A．被动反应变为主动控制B.主动控制变为被动反应C.事后核算变为事前控制D.事前控制变为事后核算E．事后核算变为事中控制9.工程费用包括（）。A．土地使用费B.工程监理费C.建筑工程费用D．安装工程费用E.设备及工器具购置费用10.建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及（）。A．设计合同B.承发包模式C.合同结构D.施工技术E.资金需求计划三、简答题（共4题，每题5分，共20分）在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值的比较，请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较。2．施工总承包管理模式的特点有哪些？与施工总承包模式的不同点是什么？投资规划编制的主要程序?简述建设项目进度控制的含义和任务。四、应用题（共2题，每题10分，共20分）某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施，请您为该公司设计一个项目管理的组织结构，并简要说明。.精品文档结合课程设计，请制订一个完整的项目投资规划提纲（到二级目录）参考答案：试卷A：一、单项选择题：CBACDCBACDBCCBA二、多项选择题：ABCEBCDEABDACACDEABCDABCDABDABCDE三、简答题（1）重视类同建设项目的经验和教训的分析（2）坚持开放型的工作原则（3）策划是一个知识管理的过程（4）策划是一个创新求增值的过程（5）策划是一个动态过程（1）项目总体构思和功能描述（2）计算和分配投资费用（3）投资目标的分析和论证（4）投资方案的调整（5）投资目标的分解含义：进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。任务：1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。4.(1)安全技术措施计划1)计划的项目2)编制原则施工安全技术措施1)作用2)编制要求3)主要内容四、应用题本题主要考查学生对于各种承发包模式的理解情况和建筑工程项目的项目组.精品文档织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图等项目管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的各种结构图符合承发包模式基本要求，形式得体，即可得分。（略）。试卷B：一、单项选择题cdcbdcdccddabba二、多项选择题ABCDEBCEBEABCABCDABEABACCDEAD三、简答题1.1）遵循动态控制原理2）分阶段设置控制目标3）注重积极能动的主动控制4）采取多种有效控制措施5）立足全寿命周期的控制2.有利于投资控制，能够降低工程造价有利于进度控制，并缩短工期有利于合同管理有利于组织与协调对于质量控制，因具体情况而有差异，关键是看功能描述书的质量3.建设工程项目进度控制的组织措施建设项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的经济措施建设项目进度控制的技术措施4.工程档案资料必须真实地反映工程实际情况，具有永久和长期保存价值的文件材料必须完整、准确、系统，责任者的签章手续必须齐全。工程档案资料必须使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，应在复印机或抄件上加盖公章并注明原件存放处。工程档案资料的签字必须使用档案规定用笔。工程资料宜采用打印的形式并应手工签字。工程档案资料的编制和填写应适应档案缩微管理和计算机输入的要求，凡采用施工蓝图改绘竣工图的，必须使用新蓝图并反差明显，修改后的竣工图必须图面整洁，文字材料字迹工整、清楚。工程档案资料的缩微制品，必须按国家缩微标准进行制作，主要技术指标（解像力、密度、海波残留量等）要符合国家标准，保证质量，以适应长期安全保管。工程档案资料的照片（含底片）及声像档案，要求图像清晰，声音清楚，文字说明或内容准确。四、应用题1.本题主要考查学生对于工程项目的项目组织结构这一项目管理工具的掌握情.精品文档况。只要学生所绘制的结构图符合项目管理组织基本要求，形式得体，即可得分。（略）。.