计划成本法

成本法 一、购进(此部分不能体现计划成本法) 1、不管是否验收，均为“材料”科目，采用实际成本(如例:1、2、3) 2、如果在月末发生，则用“原材料”科目，采用计划成本(如例:4) 二、汇总购进材料的成本差异(体现验收与不验收区别) 补充说明:此处只汇总验收入库的，所以只有例1、3，所以原材料为为380万，实际购进支付了400万，所以材料成本差异比原先计划超支了20万元。 三、领用核算(应按照不同部门，将其放在不同费用中，如生产车间对应生产成本)此处为计划成本。 四、结转本月领用材料的“材料成本差异” 当月计划成本发生额 材料成本差 异上月余额 月初结存计划成本 材料成本差 异当月发生 额 -6%示100元节约6 元 补充说明:生产成本成本--基本生产成本100*6%=6万 --辅助生产成本50*6%=3万 制造费用20*6%=1.2万 管理费用10*6%=0.6万 附加: 1、 借:材料采购(实际成本即进货价) 应交税金-进项税 贷:银行存款 2、 借:原材料(计划成本) 贷:材料采购(计划成本) 3、 第一种情况:超支差异 借:材料成本差异 贷:材料采购 第二种情况:节约差异 借:材料采购 贷:材料成本差异 4、 借:生产成本 贷:原材料(计划成本) 5、 第一种情况:超支差异结转 借:生产成本 贷:材料成本差异 第二种情况:节约差异结转 借:材料成本差异 贷:生产成本 注:计算材料成本差异率时不含“在途物资”、“货到单未到的材料”，二者没有差异额