宝典德兴市中医院第六个五年

宝典德兴市中医院第六个五年 德兴市中医院“第六”个五年发展规划 一、规划总目标 以医疗为中心～以教、学、研、保健、应急为辅助～以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、突出中医科室特色、注重人才开发培养、加强科学管理、改善服务环境、实施人性化服务为重点～群策群力～团结协作～力争在第六个五年内医院达到规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理、技术精湛、群众满意的“三级乙等”中医医院的目标。 二、医院规模和任务 (一)医院规模 1.开设床位400张。 2.年门诊量10万人次。 3.职工人数300人。 4.固定资产总值1个亿。 5.年业务总收入5000万元。 (二)主要任务 1.实施人才开发战略～加快人才队伍建设。 加快医院科技培养机制和竞争激励机制～实行专业技术职务评聘分开的职称#管理#～使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、技能水平的标志。利用医学教育网加强继续医学教育工作～营造积极向上的学习氛围～建设有活力的学习型医院。制定专业技术 人才培养计划～加大科研经费投入～鼓励医务人员结合本专业特点进行科学研究。 2.加快重点学科和中医特色专科建设 根据医院规模、人次结构、综合实力及战略目标～支持高技术、高效益项目的原则～制定较为完善的重点学科建设规划和激励机制～努力培养有特色的重点学科和中医专科。在现有20余个基础科室的基础上～到2015年～增设针灸科、骨伤科、结石病专科、肾病专科、糖尿病专科、肛肠科、妇科病专科、血透科、老年康复中心等中西医特色专病专科～充分体现中医药特色～发挥中医特色优势。 3.引进高、精、尖医疗技术与设备 根据医院医疗技术发展需要～按照投资回报、综合效应的原则～在设备方面～新添置富士能乙状结肠镜、飞利浦四维彩超、800测速奥林巴斯全自动生化分析仪、16排GE螺旋CT等国内外先进医疗设备～填补医院和市内空白。 4.深化医疗生产经营管理工作 按照现代医院的经营管理模式进行运营～积极探索新的经营模式～转换经营机制～全面推行全成本核算～根据工作数量、工作质量、收支结余、服务态度和群众满意度等指标实施全面绩效工作分配考核～完善管理目标责任制考核制度～认真执行各项财务制度实施计划和预算管理工作～进行财务预测、干涉与控制～实施科学决策。 5.继续扩大后勤服务社会化改革 合理配置后勤服务资源～走后勤社会化路子～建立一支结构合理、技术雄厚、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍～实现“优质、高效、低耗、便捷”的后勤保障目标～将营养食堂和卫生保洁工作社会化。 6.加强医院文化建设～突出中医药文化氛围～创建“绿色医院” 创建绿色医院是医院实施可持续发展战略的重要举措～其核心是高新科技加人文化服务的有机结合。创建“以人为本”的温馨服务模式～实施优质护理服务示范工程～实现医患关系零距离,创建以人为本的管理机制～实现服务保障零障碍,创建以人为本的医院文化～实现人际关系零隔阂,加强中医药文化宣传氛围～突出中医药文化优势特色。通过五年的努力～力争将医院办成绿色医院～实现“环境园林化、条件合适化、病房家庭化、设备现代化、技术专科化、服务人性化”的目标。 三、发展思路 ,一,坚持一个中心 医院始终坚持“以病人为中心”～牢固树立全心全意为人民服务的宗旨～努力改善服务态度～提高服务质量～满足广大患者的医疗保健需求～改善群众看病就医的感觉。 ,二,构建高素质的人才队伍 人才问题是提高医院竞争力的核心问题～医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、团结协作、高度配合的专业技术人才队伍～又要培养一支懂经营、善管理的管理人才队伍～实现人才队伍管理科学化、 制度化。培养一批学术带头人～内科主要从中西医结合心血管疾病、呼吸系统疾病、肾病、糖尿病、胃肠疾病、神经系统疾病等方向培养,外科主要从普外、泌尿微创外科、腹部肿瘤微创外科、脑外、中医骨伤科、骨关节病等方向培养,儿科主要从婴幼儿健康评价与保健、新生儿疾病、小儿内科疾病、小儿传染病等方向培养,妇产科主要从孕妇保健、中西医结合妇科病、不孕不育疾病、平产、剖腹产、妇科肿瘤疾病、妇科包块微创手术等方向培养。通过五年的培养～使医院做到中西医科室相对齐全～做到院有专科、科有专病医疗小组、医疗小组有专科学科带头人的目的～建立起一支老、中、青结合的人才队伍～形成一支高级、中级、初级相衔接的专业技术人才梯队～以增强医院的发展后劲。 ,三,完善管理体系 完善院科两级目标责任制管理体系～搞活用人机制～通过签订目标责任书～加强对科室的管理～以达到激励科室、促进医院发展的目标,完善医疗质量管理体系～以医疗质量为核心～以病案质量管理为中心～强化质量意识～加强工作责任心～完善二级质控组织和质量评价体系～实施全员全程全面质量管理,完善成本核算体系～强化社会责任理念、成本经营理念、客户满意理念～坚持质中取胜、量中增收、优质高效的原则。实施全成本核算～进行成本量化管理～切实降低医疗服务成本。加强医保费用管理～合理降低门诊次均费用、住院平均费用～积极推行临床路径管理、单病种付费等控制办法～做到合理检查、合理用药、合理收费～以降低医疗费用～减轻病人负担。 ,四,推进运行体制机制创新 积极推进院内人事和分配制度改革～创新人事、分配、人次激励机制,积极鼓励技术创新～利用继续医学教育网～加强院内外继续医学教育～通过各种激励机制鼓励和支持各科开展科研、新技术、新项目～拓宽服务范围,坚持“以人为本”原则～创造和优化一个宽松和谐、安全稳定的内外部环境～实现医院人财物及资源科学合理有效整合配置～力求资源发挥最大效益。 四、实施措施 ,一,以“三个代表”思想作为医院行动指南 深入学习“三个代表”、十七届六中全会精神～坚持以病人利益为最高准则～以优质、安全、高效为目标～把为病人提供“价格合理、优质安全、群众满意”的医疗服务～改善患者在医院看病就医的感觉作为医院的出发点和落脚点。 ,二,坚持发展为“第一要务” 解放思想～抓住机遇～迎难而上～坚持“三个有利于“～坚持发展作为兴院的第一要务～树立全面、协调、可持续发展的观点～正确处理积累和消费、长期利益和短期利益之间的关系～正确处理改革、发展和稳定之间的关系～一切以发展和稳定为大局～合理调整集体和个人收入结构～保持医院持续、稳步、健康、快速发展。 ,三,坚持以法治院、以德治院～加强制度建设 坚持以法治院和以德治院院则～二者相辅相成、相互促进。建 立符合客观发展规律、医院实际发展需求、人性化管理的～并在实践中严格遵守～做到有法必依、有规必循、监督有力的监督管理机制～形成令行禁止、规范有序的良好管理秩序。 ,四,加快人才培养步伐～积极开展学术、技术协作与交流～提高人才队伍素质 医院业务的竞争～关键是人才的竞争～技术的竞争。将采取多种形式～筑巢引凤～加快人才的培养和引进～规划人才引进战略～制定宽松的人才引进政策～拓展人才发展空间。积极与上级医院开展学术和技术协作与交流～提高医院学术和技术水平～增强医院竞争力。 ,五,坚持以医疗质量为核心的质量管理体系 医疗质量是医院的立院之本～生命之源～。要不断强化质量意识～建立以医疗质量为核心的管理体系～建立规范的医疗秩序～培养科学严谨的医疗工作作风～认真落实医疗法规和制度～严格按照医护诊疗常规和操作规范从事医疗活动～注意医疗安全的防范～减少差错事故、医疗纠纷和事故的发生～安全保障病人的健康权益。 ,六,加强党风廉政建设～确保运行安全 规范医疗器械、药品、耗材、设备和基建项目等的招标采购程序～严格执行卫生部“八不准”～杜绝采购过程中的索、拿、卡、要行为的发生～保护工作人员的安全～严格执行《廉政准则》～端正行业作风。 ,七,坚持艰苦奋斗、勤俭办院的方针 加强医院财务管理～规范各种耗材领用流程管理～严格审批制度～堵塞各种漏洞～减少浪费～严格控制非业务性支出的开支～不断积累资金～集中财力办实事、大事～增强医院软硬件实力。 ,八,优化医院内外环境～稳定职工队伍 在发展医院的同时～对外加强与上级卫生行政部门和当地政府的沟通与联系～积极争取上级卫生主管部门和当地政府的支持与关心～建立顺畅的外部环境,对内营造舒适、稳定、和谐的工作生活环境～关心离退休和在职干部职工生活～积极创造条件改善干部职工福利待遇～建立一支积极、向上、团结、稳定、和谐的职工队伍。