那一刻我很伤心作文700字_初二作文-英语作文-中考满分作文-小学生作文大全-三年级作文大全-高考作文

组织机构的建立变更与撤销HR001（组织机构的建立变更和撤销）流程驱动人资中心员工关系部总部各中心授权领导流程输出开始10根据集团公司战略规划工作联络函组织机构模板需要，发起组织机构调整。20结合本中心工作需要，修订本中心/本体系的组织机构。NO30形成本中心/本体系的新组织机构图组织机构及编制初稿NO40审核与修订YES50审批60发布正式文件YES新组织机构图结束1/12定岗定编HR002（定岗定编）流程驱动人资中心员工关系部总部各中心授权领导流程输出开始1.根据集团公司战略规划工作联络函定岗定编模板需要，发起组织机构调整。结合本中心工作需要，根据公司组织机构要求，定岗定编NO3.形成本中心/本体系新的定岗定编申请表岗位编制初稿NO4.审核与修订YES5.审核与修订6.根据领导审批意YES正式回函见，给予正式回函备案,更新组织架构编制结束2/12员工入职流程HR003员工入职流程流程驱动<招聘><人事管理><薪酬><培训><输出流>>续手前职入理办<开始向人事发出岗位编制确认申请终止招聘2.岗位及编制进入储备人才NO分配YES员工入职并携带资料。并转交员工资料NO审核员工资料YES人力资源部为新员工办理入职手续通知新员工到部门报到保险办理与变新员工入职培更流程训追踪是否到重新招聘NO岗YES发人员任命更新架构图及花名册，整理新员工入职名单，录入信息系统，建立员工副档相片，身份证复印件、学历证复印件、体检手续、离职证明或工作查询函、特殊岗位需要担保人证件复印件，工资卡入职登记表、录用通知书、岗位与薪资确认单、无工作经历者填写个人声明，特殊岗位者填写担保函、劳动书、发工牌、申请办公用品门店由人事专员给员工纸卡或录指纹，发工牌结束3/12试用期转正流程HR004试用期转正流程流程驱动<转正人员><所在部门领导><员工关系><绩效>薪酬<授权领导>流程输出开始、整理下发转正人员名单员工转正通知书2.下发转正通知函填写《员工转正审批表》员工转正审批表员工绩效评估4.汇总员工资料，上报5.审批人资发文任命确认转正通知书薪资核定确认延长试用通知判断试用期法定期限发终止试用通员工延长试用期通知知通知员工办理交接手续发免职文件完成离职交接员工终止试用通知表人力资源部为员工开具离职证明，更改信息系统，架构及花名册保险转移核发薪资15.员工副档存档结束4/12人员异动流程HR005人员异动流程流程驱动员工调入单位调出单位授权人资单位授权调入领导授权调出领导授权审批领导流程输出开始1.用人部门与调出单位沟通协调后，发起人员调动申请2.人资部门审核编制YES3.向调出单位人资部门征集异动员工个人信息子流程：绩效考核5.人资部门整理资料上报6.调入方领导审核YESNO7.人资部门沟通协调NONO员工在原单位办理工作交接提供异动员工个人信息子流程：绩效考核8.调出方YES领导审核NONOYES人资部门审核YES人资部门行拟文人资部门沟通协调NO人资部门发布正式回函人资部门发布任命员工异动申请单员工个人信息11.授权调入方YES12.授权调出方YES13.授权领导审领导审核领导审核批NONONO正式回函YES16.员工在新单位17.更新架构及花18.更新架构及花办理入职手续名册名册资产交接查财务借款薪资结算保险转移未兑现的绩效奖惩劳动合同员工副档及档案结束5/12员工降职流程HR006员工降职流程流程驱动员工人力资源部申请单位授权领导流程输出开始1.提出员工降职申请审核是否满足编制是否满足奖惩规则员工绩效评估流程YESYES人资准备材料拟正式文件NO4.审批6.员工签字确认5.人资部安排降职面谈YESNO等发文之后，启动正式发文申诉流程NO工作交接薪级核定权限调整YES根据降职文件要求记录不能晋升的时限员工副档结束6/12员工辞职流程HR007员工辞职流程流程驱动<申请人><所在部门><人力资源部><授权领导>流程输出开始提交辞职报告员工辞职报告YES离职挽留面谈NO员工辞职审批单签报《员工离/辞辞职报告作废职审批单》离职挽留面谈NO签字高管离任审计YES通知员工发放正式离职单据办理交接手续完成离职交接表发免职文件离职交接表人力资源部为员工开具离职证明，更改信息系统，架构及花名册保险转移核发薪资员工副档存档结束7/12员工辞退流程HR008员工辞退流程流程驱动<被辞退员工><申请部门><人力资源部><授权领导>流程输出开始1.申请辞退员工NOYES2.重新审议NO3.调查实际情况，YES根据公司规定审核4.审批离职审批表6.员工辞退面谈5.发放正式辞退单高管离任审计经济补偿金据7.员工签字确经济补偿金的经济补偿金协议认或其他方式9.发免职文件审批与支付确认告知员工YES10.人力资源部为员工开具离职面谈表8.完成离职交接表离职证明，更改信息系统，架构及花名册保险转移离职交接表核发薪资11.员工副档存档NONO结束8/12劳动合同续签流程HR009劳动合同续签流程<流程驱动><员工关系部><部门领导><员工本人><授权领导>流程输出1.整理名单，向员2.审核3.审批劳动合同续签审批开始工发放《劳动合同表续签审批表》NO4.员工离职面谈离职面谈表YES5.员工是否同意按照员工辞职流程办理6.合同到期前一个终止劳动合同通知月，将《终止劳动NO书合同通知书》发给员工本人YES7.员工签字确认或其他方式告知员工本人存入员工副档，办理辞退流程终止劳动合续签劳动合同意向8.员工签订劳动书同，按照员工合同续签意向书辞职流程办理9.合同到期日前，为员工办理续签合同手续结束9/12内部竞聘流程HR010内部竞聘流程流程驱动应聘员工人力资源部申请部门员工原任部门授权领导流程输出开始提出用人申请根据用人部门需求判断招聘方式外部招聘内部竞聘公布内部竞聘信息员工提出应聘申员工应聘登记表请员工绩效评估初试YESNO正式回函，录入NO复试员工接收确认储备人才YES通知员工原任部人资部接收门，征求原任部门评估意见人资部门汇总整理竞聘结果及各方意见NO审批结束发文任命YES10/12职级薪级核定HR011职级薪级核定流程驱动员工人力资源部直属管理部门授权领导流程输出开始1.人力资源部薪资2.直属管理部定岗定薪表组根据任命和新入YES调职调薪表门授权领导审职审批核定员工薪资核NONO3.授权领导审批YES5.员工签署薪资确4.人力资源部薪资薪资确认单认单组制作薪资确认单建立调薪台帐人资部存档结束11/1212/12