交通银行行长

交通银行行长 交通银行行长 A1O高端论坛 交通银行行长李军(LJun) 离篱 I I 《基武汉篇???_,I?l嵇9nnn互值春吝钯亘11存*算扣4-f-蔷事一自 [uuu叶'恐J士火工彳1J?,刚王了0 ? 0:请您预测一下未来中国金融业的发展趋势? 李军:2O世纪后半叶以来,随着经济金融形势的变化, 以及信息技术的进步国际银行业的发展出现了全能化,跨 国化,大型化,零售化,网络化的新趋势.这些趋势对我国 银行业的改革发展具有积极的借鉴意义和重大的影响.中国 金融业正处在快速发展和创新变革的关键时期在今后一个 相当长的时期内我国金融业将呈现五大发展趋势.这五大 趋势将会对我国商业银行的经营管理产生重大影响. 一 是金融市场不断深化利率逐步市场化,汇率形成机 制趋于完善,综合经营管制将会适当放松. 二是证券市场改革和发展的步伐加快.证券市场正 在深刻变革.金融脱媒进程加快. 三是银行业监管的创新和规范.我国监管机构日益重视 银行公司治理结构的完善.并着手建设存款保险制度等市场 化的监管手段监管规则稳步与国际接轨. 四是金融业对外开放的扩大.随着中国银行业全面对外 开放外资银行必将在机构数量,业务规模,业务品种,地 域范围等方面加速扩张对中资银行带来挑战. 五是商业银行客户需求的变化.一方面对公客户尤其是 大型对公客户的融资结构发生变化客户对业务的需求更趋 综合化对服务的需求更趋个性化:另一方面,随着我国人 均收入的快速增长,个人金融业务的需求将迅速增长中高 端客户群体将产生巨大的理财需求私人银行业务将在国内 有长足发展. 0:交行和汇丰的合作主要体现在哪些方面?未 来合作的前景如何? 李军:我们选择汇丰作为战略投资者,最重要的目的是 引进汇丰银行先进的管理,技术,人才和品牌在"引资"的 基础上侧重于"引智"和"引制".签署战略合作两年 多来,双方合作不断深入成果明显.双方合作共同拓展零 售业务,发行联名信用卡,市场反响良好交行引进汇丰的 先进理念和工具,促进了交行风险管理水平的提升,双方在 国际业务,资金业务,公司业务以及人力资源等方面开展了 一 系列富有成效的合作.更为重要的是双方在文化理念上逐 步互通互补.今后交行将继续坚持"互谅互让互惠互利, 长期合作,共同发展的原则在"三个确保三个安全的 前提下努力把双方的合作打造成为中国商业银行与境外战 略投资者成功合作的典范.这也是我们双方的共识,我们会 朝着这一方向继续努力. 0:目前,中资银行都在进行改革,包括上市,引 进外资合作伙伴等,您认为对交行而言,改革成功的 关键是什么? 李军:最近中资银行纷纷加快了改革发展的步伐并 取得了积极的进展.交通银行的深化股份制改革始于2004 年是中国境内首家引入境外战略投资者,并在海外公开上 市的国有控股商业银行为中国银行业的改革发展作出了有 益的探索对中国金融改革起到了重要的推动和示范作用. 交行改革取得了阶段性成果,得益于多方面的因素. 交银f1:1合作孥刊 TopLevelFOrUmA11 积极打造零售银行,大力拓展中间业务,加 快创新型业务发展步伐,深入推进交通银行战略 转型. 努力把交银与汇丰的合作塑造成为中国商业 银行与境外战略投资者成功合作的典范. 首先,应该归功于党中央,国务院的一系列英明的方针 政策.加入世贸组织后,我国金融市场对外开放有序进行,综 合配套改革稳步推进,这增强了中国银行业改革的信心和动 力. 其次.国内经济金融发展的大好形势为我行的改革发展 提供了良好的外部环境.中国经济发展的良好前景.为中国 商业银行的改革提供了重要的外部保障,也为商业银行提供 了良好的发展空间. 第三,交行股东的信任与支持,是我们改革发展的坚实 后盾.交行改革的进程中,不可避免会出现困难和波折正 是股东们在关键It,1-~0给了我们很大的支持,帮助与信任鼓 舞我们一次次克服困难,取得一系列成果. 第四.交行自身的周密规划和内部改革是成功的重要内 在因素.在这一轮的改革发展中,交行苦练r8功,从完善公 司治理结构,经营机制风险管理体系, 人力资源配套改革 等多方着手,努力提高公司治理水平和核心竞争能力.今后, 我们将在这些方面进一步深化改革,力争取得新的突破. 0:在未来的3—5年,交行将如何争取和把握住商 业机遇,推进战略转型? 李军:为顺应金融业发展趋势. 迎接未来的机遇与挑战 近年来我国银行业采取了一系列重大举措,其中有两条主线, 一 是股份制改革.二是战略转型.目前. 交通银行已率先完 成了深化股份制改革的阶段性目标, 下一步将把主要工作目 标放在实施战略转型,实现科学发展上来 战略转型的主要内容包括经营理念,体制机制业务 结构和风险管理转型等多方面.实施战略转型是商业银行抓 住重大发展机遇的关键所在,也是在资本监管强化的条件下, ,国内银行业转型的方向主 实现科学发展的客观要求.当前 要有积极打造零售银行,努力拓展中间业务,深入推进创 新型业务,大力扶持/J,企业客户,以及探索综合经营等等.应 该说,这些发展方向都是符合当前经济发展规律,大有可为 的,但是具体到每家银行,由于各自特点的不同,制定的发 展目标和改革措施又不尽相同. 交通银行是较早提出战略转型的银行之一. 在战略转型 方面进行了一系列深入的思考,对未来几年业务转型的重点 和路径,已基本形成共识.制定了以建设成为资产收益率 (ROA)和净资产收益率(ROE)居国内领先水平,经营管理 稳健,金融创新活跃,公司治理规范,企业文化先进的综合 型金融企业,跻身国际优秀大银行之列的战略目标 交行自2004年实施战略转型以来.已经取得了显着成 效.股东价值最大化,资本约束和推动, 全面风险管理等现 代商业银行的经营理念已融八经营管理之中, 零售业务快速 发展,中间业务的收入贡献度进,步提升.中小企业业务获 得了长足的发展,数据大集中, 管理会计,r8部评级等重 点项目顺利推进,交银施罗德基金管理有限公司成功运作 综合经营迈出了实质ht步伐.为了实现我行的战略目标.下 一 步我们将继续以理念转型为先导,以业务转型为重点,以 体制机制转型为动力, 以重塑品牌为契机.进一步大力推进 战略转型.圜 交银il:t-合作专州 Wew川devotegreateffortsinbecomingaretailbank,developingfee-based businessandpromotinginnovativeproducts,supportingSME-clientsand seekingintegratedbusinessoperation. EndeavortobuildBoCom.HSBCarolemodelforthesuccessfulcooperation betweenChinesecommercialbanksandinternationalstrategicinvestors. Sincethelatetwentiethcentury,alongwithdevelopments intheeconomyandthebankingindustry,aswelIas advancementsininformationtechnology,theinternational bankingindustryintheworldgrewmoreandmoreintegrated andtrans—boundarywhiletheon—linebankingbecameatrend aswel1.Suchtrendshadgreatimpactonthereformand developmentoftheChinesebankingindustry,whichiscurrently underrapidchangesanddevelopments.Besides,the deepeningreforms,accelerateddisintermediation,the integrationofChina'sbankingregulationwithinternational practicesaswellasthefurtheropening—upinChina'sbanking industryenormouslyaffectedcommerciaIbanksinChina. BankofCommunications'shareholdingrefOrmstartedin 2004whenBoCombecamethefirstmajorcommercialbankin mainlandChinathatintroducedtheforeignstrategicinvestor andsubsequentlycompletedtheoverseaslisting.BoCom's explorationprovidedanimpetusandrolemodelfortheref0rm ofChina'sbankingindustry.ThesmoothprogressinBoCom's refOrmisattributedto:primarily.aseriesofpoliciesbythe CentralPartyCommitteeandtheStateCouncil:secondly, China'seconomicandfinancialdevelopmentslaidasolid foundationfortherefOrmofBoCom;thirdly.thetrustandsupport 仃OmshareholdersprovidedBoComwithastrongbacking;and fourthly.thewelI-plannedinternaIrefOrmwasthekeyto BoCom'ssuccess. BoComisthefirstamongChinesebankstocompletethe initialstageoftheshareholdingreformInthenextBoComwill targetatthestrategictransformationandfocusonascientific approachofdevelopment.BoComwilldevotegreaterefforts inbecomingaretailbank,developingfee—basedbusinessand promotinginnovativeproducts,supportingSME—clientsand seekingintegratedbusinessoperationOurstrategicgoalisto becomeaworld.classcommercialbankwithsteadygrowth, soundcorporategovernanceandculture,proactiveproduct innovationandleadingROA/ROEperformanceamong domesticpeers. AchievementshavealreadybeenmadesinceBoComs strategictransformationof2004.Conceptssuchas maximizationofshareholders'value,capitalrestraintsaswell ascomprehensiveriskmanagementhavebeenincorporated intoBoCom'sdailymanagement.Moreover,retailbusiness grewrapidlywhilefee—basedpaidmuchgreatercontributionto theoverallrevenue.Keyprojectssuchasdatacentralization managementaccounting,andinternalratingsadvanced smoothly.BankofCommunicationsSchrodersFund ManagementCo.,Ltdwassuccessfullyestablishedandissued itsfirstfund,markingasignificantsteptowardBoCom's integratedoperation.Inthefuture,weshallcontinuetopush forwardBoCom'sstrategictransformationbywayofrenovating ourvisionwithafocusonbusinessoperationandmechanism aswellasbrandremodelling.圜 交银fI=卞合作专刊