中国企业文化与德国企业文化的区别

中国企业文化与德国企业文化的区别 中国企业的企业文化-与德国的区别 中国企业文化的研究严重滞后于中国企业文化的发展。80年代末，企业文化作为一种管理模式被引入我国的企业中。在中国企业文化建设过程中，因为 没有完整的企业文化的理论，而走入的几个误区: 一、注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。企业文化本应该是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成一套独特的价值体系。而我国企业往往盲目追求企业文化的形式，忽略了企业文化的内涵。 二、企业文化与企业管理分离。我国企业认为企业文化就是要塑造企业精神，与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业的经营理念和企业的价值观应贯穿在经营和企业管理的每一个环节中，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。 三、忽视了企业文化的创新和个性化。企业文化应该是某一特定文化背景下企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现。企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵各不相同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。 中国企业与德国企业在企业文化方面的区别十分明显。由 于东西方文化背景的不同，两国企业在经营管理的理念方面存在很多差别。比如，德国企业比较强调“理性”管理，注重规章、管理组织结构、个人奋斗及投资 的收益等的作用。而我国企业则更强调“人性”的管理，如强调人际关系、资历、群体意识、忠诚、合作等的作用。中德企业在文化构建上的差异主要表现在以下方 面: 1、文化基础的差异。德国企业文化以基督教理性精神和人文主义为基础，注重科学与法制。中国企业文化的基础则是儒家文化，注重“人情”和“精神”。 2、上的差异。在德国企业内部，组织结构严密，奖惩制度详细而严格，注重法制管理，同时也注重个人的发展。中国企业注重人情，偏重人事和伦理化的管理，往往忽视了制度的实施。而且，当企业发展到一定规模的时候，人力资源配置上的滞后就会影响企业的发展。 3、经营理念上的差异。德国企业的经营目标是以追求利润最大化为企业价值目标。企业在竞争中保持优势的法宝是品牌意识、质量意识。在德国企业中，个人能力 至上，个人报酬、升迁都跟能力和业绩直接相关。在中国许多企业中，营销观念尚未成熟，经营哲学基本上还是生产观念和推销观念的混合体，结果往往是大量生产 产品并通过低价推销争夺市场。