中国移动手机视频重点内容丶热点内容运营细则

中国移动手机视频重点内容丶热点内容运营细则 手机视频重点内容 热点内容运营细则 当前版本:<V1.0> 修改日期:<2012-6-15> 文档状态:草稿 视频运营中心业务运营部 文档信息 文档名称 手机视频重点内容热点内容运营细则 作 者 类 别 工作计划文档 编 号 修订历史 (REVISION HISTORY) 版本 日期 章节 类型 作者 摘 要 V1.0 2010/3/14 目 录 41 总则 41.1 编制目的 41.2 适用范围 41.3 权责单位 52 基本概念 52.1 内容定义 52.2 指标定义 73 组织形式 73.1 组织架构 73.2 岗位设置 94 职责分工 94.1 业务运营部-栏目运营 94.2 业务运营部-网站运营 104.3 合作拓展部 115 运营流程 115.1 重点和热点内容 125.2 日常可预见热点内容 145.3 日常突发热点内容 156 考核要求 156.1 总体考核目标 156.2 月度重点、热点内容考核要求 166.3 日常可预见热点考核要求 186.4 日常突发热点考核要求 207 附件 207.1 月度重点、热点内容引入评估标杆 217.2 标杆参考系 247.3 热点及突发热点日常考核表 总则 编制目的 为了更好的完成视频运营中心今年关于重点内容引入和热点内容覆盖率的关键绩效指标，依据分工合作的组织原则，将涉及此项指标运作的各部门之间的组织形式予以明示。 《手机视频重点内容热点内容运营细则》(以下简称“细则”)，旨在加强对手机视频内容产品运营的管理，规范运营团队的工作流程，提高团队的工作效率，促进日常运营工作的有序开展。 适用范围 本细则主要适用于中国移动上海分公司移动视频运营中心(以下简称“中心”)业务运营部内部相关人员和班组，并明确了与内容运营工作相关联的外部单位的工作说明。 本细则针对的运营对象为重点和热点内容产品，涵盖所有垂直栏目和品牌业务。 权责单位 中心业务运营部负责细则具体的制定、修改、废止之起草工作。 中心技术管理室细则的制定、修改、废止之核准和颁布。 基本概念 内容定义 内容分为常规内容、重点内容和热点内容，其中热点内容又分为可预见热点和不可预见热点(突发热点)。 重点内容:内容合作方拥有的优秀内容资源，一般为合作方主站资源，或是针对某一个重大事件的专题报道之类的内容。 可预见热点:是能预见到的大家所公认的，可按月度或年度进行排片计划的，并按日制作发布的热点内容。(与重点内容有一定重合性)例如:明星演唱会、盛大颁奖礼、世界杯、世博会、每日财经收盘和当月油价拍牌价的涨幅预测等。 突发性热点:是不能预见到的热点内容，当其发生后大家都公认的，尤其是上级单位和领导所关注的热点事件。例如:地震海啸等不可抗力，911人为恐怖事件，地铁相撞事件等。 内容有两个层涵义，一是单独的一条内容视频，二是独立的一个内容产品。一个内容产品则是有相关的一系列视频节目所组成的有规则的动态集合。 指标定义 每月考核的内容覆盖率是指，实际引入并上线的“内容产品”，占每月初 业务运营部上报的“内容产品”引入计划的比率。进一步划分，可以分为重点内容覆盖率和热点内容覆盖率。 日常考核的热点内容采纳率是指，每天频道经理审核通过的热点，占热点追踪团队每日发掘上报的热点的比率。 日常考核的热点内容覆盖率是指，实际上线发布的热点内容视频，涵盖到的每日被采纳的热点的比率。 组织形式 手机视频内容运营的主体生产部门为中心业务运营部，其中与内容运营直接相关的班组有栏目运营组和网站运营班组。 业务运营部负责内容运营的关键岗位有频道经理、栏目运营组组长和网站运营组组长。 此外，其它涉及内容运营的生产部门还有合作拓展部、业务研发部和系统维护部。 组织架构 备注:本组织架构图只列出了业务运营部内部与内容运营直接相关的班组。 岗位设置 业务运营部内设置若干名频道经理，频道经理分别管辖若干垂直栏目内容提供方人员、运营方人员和相应频道经理助理，具备协调部门内部资源和跨部门协调资源的权力。 栏目运营组组长，管辖内容运营团队中的垂直栏目小组，以及管理和协调各垂直栏目频道经理。 网站运营组组长，管辖内容运营团队中的门户运营小组和热点追踪小组，以及下辖的客户端门户运营小组、WAP门户运营小组和WWW门户运营小组。 职责分工 各单位责任矩阵如下: 部 业务运营部 合作拓展部 班组 网站运营 栏目运营 合作管理 营销管理 小组 热点追踪 门户运营 垂直栏目 品牌业务 主要 职责 热点发掘 门户包装 上线管理 计划制定 内容策划 内容引入 内容引入 营销配合 业务运营部-栏目运营 负责月度重点内容和热点内容引入计划的编制和上报; 负责根据“重点内容和热点内容引入计划”，制定内容产品的栏目和推广计划，并落实垂直栏目重点内容和热点内容产品的内容引入; 负责垂直栏目重点内容和热点内容产品的产品生命周期管理，以及全流程协调和推动。 业务运营部-网站运营 负责热点事件的发掘、选题和跟踪，包括垂直栏目和品牌业务; 负责开展和管理日常热点内容运营工作，监督热点事件的审核采纳，并落实热点内容的引入、制作、发布和内部考核; 负责配合和支撑重点内容和热点内容产品的各项策划工作和统计要求; 负责落实重点内容和热点内容产品的门户网站上下线管理，并制定内容产品的门户入口和前置; 负责日常热点内容的统筹管理和门户推荐，监督内容的质量，激励内容的及时发布，并确保日常热点内容运营工作有序高效的进行。 合作拓展部 负责根据“重点内容和热点内容引入计划”，配合引入品牌合作方合作内容资源; 负责根据“内容产品的栏目设计和推广计划”，配合提供相关营销资源。 运营流程 重点和热点内容 重点、热点内容运营工作，业务运营部应在年初进行全年内容引入规划，并依据全年内容引入规划，结合实际工作要求与市场竞争情况，以“季度”为单位完成内容产品的具体引入计划。同时，为使整季度内容运营工作更为有序开展，以“月度”为单位建立重点、热点内容引入考核制度。 日常可预见热点内容 日常可预见热点内容，主要来源和依据有两个方面，一是月度制定的重点、热点内容引入计划;二是热点追踪小组自主发掘的热点事件。讲究热点的覆盖范围，追求热点内容的发布速度，配合考核机制对工作进行不断优化改进。 日常可预见热点运营以天为单位周期性运作，每天安排两次轮转，第一次热点输出时间为7点半AM，内容更新发布时间点为12点AM;第二次热点输出时间为14点PM，内容更新发布时间点为17点PM。 日常突发热点内容 对于不可预见性的热点事件，随时发现随时启 动，追求热点内容发布的速度，先期要求内容短小精悍，可以是图文形式的视频内容。随着热点事件的逐步展开，可以持续跟踪报道，并配合相关背景资料。 如果突发热点持续时间较长，影响范围较广，则由栏目运营组牵头组织，把这个突发热点演化重点、热点内容产品来专题运营，即进行相关的栏目和推广策划，最终纳入月度的重点、热点内容汇报及考核。 考核要求 总体考核目标 考核项目 考核要求(四季度) 关键指标考核 根据上报的热点内容引入计划，完成95%以上内容引入上线工作。 优化对突发性内容上线流程，完成90%以上突发性热点内容在2小时内上线。 月度重点、热点内容考核要求 每月由技术业务部负责考核业务运营部重点、热点内容的引入情况。要求年底达到95%以上完成的内容引入的工作，可分为三个阶段逐步实现。第一季度达到65%，第二季度达到80%，第四季度达到95%。 考核的主要分为两个方面，一是每月的重点、热点内容覆盖率，二是每月实际完成的内容引入业务开展情况。 关于实际完成的内容引入业务开展情况主要重点有以下几方面: 考核项目 概述 权重 规划报告质量 根据业务规划进行年度/季度/月度/重点、热点内容的规划报告的质量，可以分别从报告的详细程度、规划内容的深度、覆盖面和专业性等几个角度进行考核打分 20% 规划报告提交的准时性 在规定的时间点前提交重点、热点内容的计划报告到频道经理 10% 重点、热点内容生命周期的规划 对于一个重点、热点内容进行一个产品生命周期规划的完整性，是否能够对一个重点内容产品周期的每个阶段能清晰的规划 10% 重点、热点内容制作质量 重点、热点内容视频清晰度和素材的丰富性等方面来考核重点、热点内容的制作质量 10% 重点、热点内容发布的及时性 每一期重点、热点内容是否按照计划的时间点按时发布 10% 重点、热点内容产品的完整性 参照重点、热点内容产品的产品生命周期规划考核重点、热点内容产品是否按照预期的规划完成整个产品周期的制作 10% 重点、热点内容市场反馈和对业务的促进 主要考察重点、热点内容对于业务收入、用户转化率和用户黏性的贡献 30% 日常可预见热点考核要求 本考核要求是业务运营部内部自我考核的要求，主要是用来评估日常可预见热点运营工作运作情况，主要包含:预见成功率、处理速率、被采纳率、及时性、热点覆盖率、响应速度和推广力度等。 具体考核口径和权重如下: 考核类 考核项目 对象 分值 项目解释 预见成功率 热点选题 热点选题组 5% 项目解释:有时间间隔的事件到时间点后是否成为热点 扣分: 处理速度 热点审核 频道经理 20% 项目解释:频道经理对选题进行修改与确认完成时间; 扣分方法: 频道经理在热点选题发出后1小时内未及时处理，1次扣0.2分;(最高为10分) 热点制作/发布 栏目支撑方 项目解释:栏目支撑方对选题的制作和发布的完成时间; 扣分方法: 选题审核发出后，支撑方未在3小时内进行制作和发布，1条选题扣1分; (最高为10分) 注:不足3次不扣分 被采纳率 热点选题 热点选题组 20% 项目解释:热点运营团队通过标杆站点进行热点搜集，经统一归类整理;以邮件形式发送至指定接口人进行热点审核 扣分方法: --当日(工作日)内容被驳回2次;(扣1分) --当日(工作日)内容被驳回2次以上;(扣2分) --当日(工作日)内容被驳回2次以上，并未能及时提交备选内 容;(扣3分) --热点内容涉及大量不良、以及敏感素材(扣2分); 内容申报/推荐 频道经理 频道经理助理 项目解释:频道经理对审核通过的优质热点内容进行推荐申报(推荐优质内容至wap、客户端首页、各类营销位) 扣分方法: --延误对时效性热点内容的推荐申报;(扣0.5分) --当日未能对热点进行推荐申报;(扣1分) --影响垂直栏目与品牌栏目的平衡性;(扣0.2分) 及时性 热点选题 热点选题组 15% 扣分方法: 热点选题组1天2次提交热点，按月度考核要求总量或日均量进行打分，未达到40%(扣3分)，未达到60%(扣2分)，未达到80%(扣2分)，完成90%以上(不予扣分) 热点审核 频道经理 扣分方法: 对提交热点进行评审确认，把握整体方向， --如单条热点内容与栏目定位不符(扣0.5分) --大量内容与栏目定位不符(扣1分) --内容涉及不良、以及敏感素材(扣0.2分) 热点制作/发布 栏目支撑方 扣分方法: 对审核通过的热点进行制作和发布，按完成审报热点内容百分比进行考核; 每日或月度累积低于35%(扣3分) 低于50%(扣1分); 完成60%以上(不予扣分); 每日定时会审 热点选题组 热点覆盖率 热点分类 热点选题组 20% 项目解释:热点在所有栏目的覆盖率需达到90% 扣分方法: 每日热点的覆盖率未达到90%的，扣0.5分 覆盖率未达到70%的，扣1分 覆盖率低于50%的，扣3分 此外，评估日常可预见热点运营工作最终效果，主要从以下几方面评估:周/月度使用用户数、平均收看时长和信息费收入。 考核项 定义 使用用户数 统计时间段内热点内容的总点击数量 平湛词背? 用户收看热点内容的时间的平均值 信息费收入 热点内容的所产生的业务收入 日常突发热点考核要求 本考核要求为技术业务部每月进行抽查考核，抽查的依据为业务运营部每日归档的日常突发热点考核表。 主要考核的内容为有三方面: 考核项 定义 及时性 是否在规定的时间点完成突发热点内容制作 覆盖率 完成的突发热点节目是否完全覆盖 活跃度 突发热点节目的整体使用时长占比 一季度要求80%以上的突发热点内容在3小时内上线。具体分解如下: 步骤 时间要求 突发热点事件确认和分配 30分钟 热点内容协调和引入 30分钟 热点内容制作和发布 100分钟 热点内容检查和推荐 20分钟 备注:如遇到平台发布故障则酌情考虑。 四季度要求90%以上的突发热点内容在2小时内上线。具体分解如下: 步骤 时间要求 突发热点事件确认和分配 20分钟 热点内容协调和引入 20分钟 热点内容制作和发布 60分钟 热点内容检查和推荐 20分钟 附件 月度重点、热点内容引入评估标杆 衡量标杆的考核因素 考核类别 考核项目 考核类别定义 考核分值 扣分分值 扣分项说明 采纳率 热点选取 从某一标杆提取热点，该热点最终被采用的数量之比，即为标杆的采纳率。(A标杆采纳率=A标杆最终被采用的热点/A标杆提取的热点个数) 40分 8分 按每季度累积进行考核: ?该标杆热点采纳率连续3个月低于40%，扣8分，可以考虑从标杆目录中踢出; ?该标杆热点采纳率连续2个月低于40%，扣6分; ?该标杆热点采纳率月度低于40% 一次，扣4分; 及时性 常规更新速度 当某一热点事件发生，该标 杆能迅速予以报道，在页面进行更新，即为标杆的常规更新速度。 30分 15分 每日11:00、17:00两次刷新标杆页面，无热点露出，出现一次扣5分;出现 两次扣10分;月累积超过3次，扣15分，可以考虑踢出标杆目录;(专业类标杆不算 在内) 突发事件更新速度 当不可预见事件发生，在很短的时间内迅 速形成社会热点，该标杆对此进行持续性跟踪报道，即为标杆的突发事件更新速度。 10分 5分 ?突发性热点发生后，2小时内标杆无任何报道，出现一次扣2 分，出现两次扣4分，月累积超过3次，扣5分; ?突然性热点发生后，若对事件没有进行连续性、不间断的后续跟踪 报道，出现一次扣2分，出现两次直接扣5分; 原创性 热点真实性 某标杆页面文字、视频、图片等都是自有创作、加工，而非抄袭模仿，即为 标杆的真实性。 10分 5分 内容失实，日出现一次扣2分，月累积2次，直接 扣5分，踢出标杆目录; 热点独特性 当某热点发生后，该标杆能 用独特且富有新意的视角给予报道，即为标杆的独特性。 2分 0.4分 发布内容贫乏无新意，缺失亮点，不吸引眼球，月累积超过3次，扣0.4分; 热点权威性 关于党和国家，国计民生等重大事件，一旦发生，即为 社会热点事件，对此全面详尽报道，即为标杆的热点权威性。 4分 0.8分 有关党和国家，国计民生的重大事件，没有注明消息源，月累积超过3次，扣 0.8分; 热点覆盖率 当某一热点事件发生后，通过某标杆持续和多次 被相关行业、不同的用户等转载，形成大范围覆盖报道，即为热点覆盖率。 4分 0.8分 热点被用户或者同行业者，同行(持续)关注，月累积3 次，覆盖到达率均较低，扣0.8分; 备注:标杆考核按月打分，连续3次不合格 (<80分)，即将被淘汰，引入新的标杆。 标杆参考系 栏目 门户网站 链接 专网 链接 影视 腾讯 电影网 新浪 IMDB 时光网 好莱坞电影手册 百度 娱乐 搜狐 ://ent.tom.com/ 新浪 刘信达博客 腾讯 土豆网 优酷网 百度 空中网 大旗 搞笑 优酷 爆米花网 环球娱乐 ?? 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