企业管理规划
对公司发展和管理的几项建议
第一部分 有效组织结构的调整
一、目的:
1、建立有组织流程图,使各项经营活动,得以顺利地加以计划、督导及控制;
2、清楚地区分各职能部门的业务活动范围;
3、组织内每一位成员,都了解自己的角色、职权及相互的关系等。
二、基本工作思路
根据公司的总体发展战略和各阶段发展的实际情况对组织结构进行宏观与微观
的双向调节,一方面确保公司在一个具有一定长远规划的宏观体系中良性发展,另一
方面,结合工作的实际需要对职能部门、岗位(人员)的职责及流程进行专项调节。
三、主体内容
1、建立总体的组织结构 该结构主要着眼于公司的中、长期发展规划,明确公司的基
本管理体制和各职能部门的职权和资源配置关系;
2、进一步明确职能部门间的组织关系和工作流程图;
3、拟定部门与岗位的设置、基本职能、权限及业务关联等;
4、在明确业务关系和职责范围的基础上,形成业务关系中的督导作用,以利于业务
绩效考核和罚责追究;
5、根据业务关系,可以随时、灵活地组建虚拟组织,即:从相关部门抽出人员组成
临时工作小组,如:项目评估小组、大型采购评议小组等;
6、编制详细的职能说明书,明确组织中的决策关系、资源配置关系和核心业务关系。
第二部分 有关企业文化的建立
一、目的:
建立真正属于自己的企业文化的过程,本身就是完善公司管理,提高工作效率的过程。因为公司的价值观需要长时间的演化,才能成为公司上下共同的行为规范。建立公司的企业文化就是从公司的管理作风、预算、经营方针、策略重点、人事政策、办公环境、人员素质以及对待客户的态度等中体现出来。
二、基本工作思路
在公司高层形成一个明确的经营理念、发展规划与愿景。在此基础上逐步将公司事业目标的实现来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现,即,把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中。并通过系列的培训、集体活动、领导的行为关怀等诸多表达形式逐步融汇到员工的实际工作和生活中。
三、主体内容
1、企业文化的内容和含义:
——表面的企业文化:企业外部形象、企业产品形象
——中间层的企业文化:企业的组织形式、企业的
、企业的道德风尚、
企业员工的行为准则
——深层的企业文化:企业的价值观、企业的经营哲学、企业的精神、企业的
目标等
2、企业文化建设的方式与途径;
3、编制企业文化培训资料(包括企业内部宣传资料、管理制度等)。
第三部分 市场战略定位与市场细分
一、目的:
根据公司总体发展思路,明确公司的长、中、短期市场战略定位(区域市场定位、产品结构定位),并依据既定的目标市场情况,对市场进行细分,选取有效市场(有潜在开发价值的市场)进行有针对性地运作,做到公司上下有的放矢。
二、基本工作思路
1、结合公司的发展思路和主导产品,重点对公司的目标区域市场进行认真的调研;
2、根据市场开发和管理需要建立对公司有价值的市场资源数据库(包括竞争对手
的资料数据库);
3、公司制定阶段性的市场拓展策略。
三、主体内容
1、北京市烘焙业食品和中式快餐业的市场调研,明确产业发展情况和市场推广策
略,并以此制定公司相应的市场策略;
2、明确公司市场推广的主体区域市场、主导产品和主要的业务运作模式;
3、完善与市场业务有关的市场资源和与之匹配的相关资料(如:项目合作书、合
作
、连锁加盟书等);
4、制定与市场开发、管理和服务有关的人才计划和人才培训等具体内容。
第四部分 企业品牌推广和管理
一、目的:
塑造企业的品牌,期望达成“品牌是我们最有价值的资产”的目的。
二、基本工作思路
公司的品牌塑造就目前来讲,主要就是VI的实施。虽然公司的VI现在有一定基础,但仍然不成系统,在传播的过程中也缺乏完整性和统一性,再则,VI传播途径和方式单一,不利于品牌在短时间内有效的广泛传播,所以,在VI的传播方式上需要进一步加强。
三、主体内容
1、设计公司统一、规范的一套VI手册,其中包括:管理领域的VI应用规范、生产领域的VI应用规范、流通领域的VI应用规范、推广领域的VI应用规范;
2、设计和印刷公司完整的企业形象资料(公司简介:公司概况、企业文化、组织
结构、主导产品、企业服务等);
、建立公司网站(www.foodbest.cn),以此更深层次,全方位地传播公司品牌; 3
4、为连锁加盟的正式投入运作奠定品牌基础;
5、结合市场推广中的系列BI实施。
第五部分 人才培训和人力资源开发
一、目的:
为了实现公司整体经营目标,根据公司发展需要的内部和外部环境,运用科学有效 的方法,进行人力资源预测、投资和控制;在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理
的全局性的计划,使公司在持续发展中获得竞争力,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。
二、基本工作思路
人才是企业的核心,人才的招聘、甑选、使用、留住和潜能开发又是至关重要的环 节。企业在人力资源管理中简单地讲就是人才的培训和绩效考核。培训既是公司理念的传播,又是人才潜能的开发;而绩效考核更重要的就是人才工作业绩的有效表征。
三、主体内容
1、人才培训
——新员工入职培训
——岗位技能培训
——综合素质培训
——管理技巧培训
——其他专题培训:如:时间管理培训、
培训、行为规范培训、计算机培
训等
培训方式:在职内部培训、在职外部培训、脱产培训等。
2、人力资源开发与利用
——人才资源储备库的建立
——岗位绩效考核执行标准和实施
——年度综合绩效考评
——编制人力资源规划操作手册
第六部分 关于连锁加盟的筹备和运作
一、目的:
连锁加盟目前在国内是一种比较热的商业运作策略。尤其对于消费群体多、投资成本低的中式快餐业是一个合适的产业。连锁加盟的快餐业要实现产业的规模化、产品和服务的标准化,必须在“统一的经营理念、统一的目标远景、统一的经营模式、统一视觉识别、统一行为识别、统一的财务管理”等各环节做到成熟。
二、基本工作思路
为着眼于北港扁食走连锁加盟的发展思路,前期的筹备工作将是未来成功的关键, 其主要体现在:总店(示范店)的管理和效益、品牌形象的塑造、目标市场的选择、连
锁加盟的市场分析及相关配套资料的编制、市场推广策略的制定、人才的培训等。
三、主体内容
、明确连锁加盟的主体业务、主导产品、市场区域、连锁合作方式、品牌授权、1
利益分配等;
2、 编制连锁加盟经营手册(内容包括:项目简介、加盟优势、服务承诺、连锁店
建设、投资与效益、加盟者权益、加盟流程等);
、拟订连锁加盟协议等相关资料。 3
第七部分 企业信息化建设
一、目的:
企业信息化:即挖掘先进的管理理念,应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理,及时地为企业的“三层决策”系统(战术层、战略层、决策层)提供准确而有效的数据信息,以便对需求做出迅速的反应,其本质是加强企业的“核心竞争力”。
二、基本工作思路
1、目标:企业进行信息化建设的目的是“增强企业的核心竞争力”。
2、手段:计算机网络技术。
3、涉及的部门:企业的各个职能部门,包括:企业的生产、经营、设计、制造、
管理等职能部门。
4、支持层:高级经理层(决策层)、中间管理层(战略层)、基础业务层(战术
层)。
5、功能:进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护。
6、组成:企业信息化是一个人机合一的系统,包括人、计算机网络硬件、网站、
系统平台、数据库平台、商务软件、应用软件、终端设备。
三、主体内容
1、建立畅通的公司内部局域网。促进公司的资源共享,如:上网、拷贝、打印、
数据资源、办公软件等;
2、建立公司对外宣传的网站。通过该网站全面向社会展示公司整体形象,包括:
公司概况、产品、服务、人才、通讯等,同时可以实现产品的网上订购、信息反馈、
内外交流、信息查询等诸多功能;
3、建立网上办公系统(eoffice system)。鉴于公司的业务交流处于台北和北京两
地,日常电话和传真费用较高,我们拟开发一套网上办公系统,主要是利用互联网
的优势,可以直接在网上实现如下功能:工作计划(任务分配)、公告通知、会议
纪要、人力资源管理、日常考核、通讯助理、考勤管理、内部电子邮件等;
4、使用专业商务管理软件,及时对产品营销情况进行系统分析;
5、在公司产品达到一定规模时,还可以引入ERP系统。对公司的采购、生产、财
务、销售、服务、人才等进行系统管理,更能有效地提高公司管理效率,降低管理
成本。
第八部分 编制规范的企业配套管理资料(手册)
为加强公司内外的形象展示和交流沟通,建议公司将相关资料编制成标准、规范的手
册。该手册分为两种:
一、对内服务手册:
——员工手册
——工作效率手册
——VI手册
——店员服务手册
——营业员操作手册
——产品工艺技术服务手册
——店长管理手册
—— ? ?
二、对外宣传手册:
——连锁加盟手册
——专卖店、连锁店开店手册
——营销
及管理手册
——店长管理手册
—— ? ?
以上内容仅为一些框架性的内容,具体执行时间、内容和方向需根据公司的实际发展情
况逐一进行修正和执行。
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1、让世界向往的故乡
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4、某钱塘江边楼盘:面对潮流 经典依旧 5、海景房:站在家里,海是美景;站在海上,家是美景 6、以山水为卖点的楼盘:山水是真正的不动产 7、某城区的山腰上的楼盘:凌驾尊贵 俯瞰繁华 8、某地势较高的楼盘:高人,只住有高度的房子 9、某学区房:不要让孩子输在起跑线上 10、尾盘:最后,最珍贵
11、回家就是度假的生活
12、生命就该浪费在美好的事情上
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2、我的工作就是享受生活——
3、 我家的客厅,就是我的生活名片—— 4、在自己的阳台 看上海的未来—— 5、公园不在我家里 我家住在公园里—— 6、这里的花园没有四季——
7、***,装饰城市的风景——
8、***,我把天空搬回家——
9、房在林中,人在树下——
10、生活,就是居住在别人的爱慕里—— 11、到〖星河湾〗看看好房子的标准—— 12、好生活在〖珠江〗——
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城市岸泊: 城市的岸泊,生活的小镇 生活之美不缺少,在于发现
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管理优势,就是生活品味优势
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核心位置 创意空间 优雅规划 人文景观 财富未来
城市精神,自然风景,渗透私人空间 泰达时尚广场: 是球场更是剧场 城市经济活力源
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未来都会休闲之居
创意时尚 天天嘉年华
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商旅新天地 缔造好生意
城市运营战略联盟,参与协作,多方共赢 华龙碧水豪园: 浪漫一次,相守一生 东方莱茵: 品鉴品位 宜家宜人
建筑一道贵族色彩
品鉴一方美学空间
品位一份怡然自得
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坐拥一处旺地静宅
体会一种尊崇感受
常青花园(新康苑):新康苑 生活感受凌驾常规 大非凡生活领域 成功人士的生活礼遇 拥有与自己身份地位相等的花园社区 在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋 只与自己品味爱好相同的成功人士为邻 孩子的起步就与优越同步
酒店式物管礼遇
拥有[一屋两公园 前后是氧吧]的美极环境 水木清华: 住在你心里
福星惠誉(金色华府):金色华府,市府街 才智名门——释放生命的金色魅力
真正了解一个人,要看他的朋友,看他的对手。 真正了解一种生活,也当如此。
核心地段(区位是一面镜子,照见家的质素) 隐逸空间(环境是一面镜子,照见家的质素) 超大规模(点亮与过往不同的“大”生活) 成熟配套(周边一切是镜子,照见家的质素) 精品建筑(外揽天下,内宜室家) 均好户型(每天每秒都被释放到四壁之外) 大唐新都: 原创生活,非常空间
住宅不是炫耀的标签,生活是用来享受的。 人信.千年美丽: 森庭画意.千年美丽 宁静是一种内在的力量
生活是与自然的恋爱
在自然中体验自由的生存
建筑让人迷恋的核心是思想
华智.翡翠星空: 创意生活由此进
时代美博城: 繁华领地 时尚生活
浪漫无极限
阳光海岸: 美景与生活的邂逅 带着些许闲散情绪,安享私藏一片湖的幸福 梦幻湖畔 温柔横亘在回归前方 这是你的见.心的家
景江华庭: 静享都市繁华 新锐生活核心 海虹.景: 城市在变 世界观也要变 海虹.景 国际社区
一个改变你世界观的城市文化住宅 海虹.景 区位世界观
一块好地 不仅要放到空间中 更要放到时间中去评价
海虹.景 美景世界观
先成为园林鉴赏家才能鉴赏城市 海虹.景 享受世界观
放手生活是享受的开始
海虹.景 生活世界观
洞悉时尚潮流才能洞悉生活的变化 海虹.景 空间世界观
空间随意识而变 空间是流动变化的 碧水晴天: 生活就是……寻开心 驾奴.桥的前途 路的前程 城市的前景 守望.江的神奇 滩的神话 岸边的神韵 品尝.园的风景 家的风采 眼前的风情 沐浴.屋的明亮 窗的明净 心底的明朗 闽东电力集团.楚都地产:璀璨,用诚信打造 辉煌,用实力说话
领跑,用行动证明
昆明走廊: 昆明走廊,一场与众不同的城市诡计游戏,全情体验行走的变幻情趣.
2004.场景.商业地产
西南商圈.重获新生,王者复活 2004.剧情.昆明走廊
昆明走廊的实体不是一个建筑,而是一个场所。
2004.主角.城市FI客
概念商街,体验生活进行中
2004.精彩.正式开始
乐得家.金瀚家园: 水边的香格里拉 生活的真谛源于自然,
自然的奥意在于和谐,
和谐的精髓表达完美。
江畔语林: 距璀璨不远,离自然更近 在这里,学习过悠然人生
非凡礼遇,成就居者高人一等的气质 金地香蜜山: 山在这里,我在这里 城市山居生活再升级
白描香蜜山
山林生活的升级演绎
真正的健康住宅
长在山上的房子
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原生态私家山野公园
四季分明的山中岁月
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山青,塔长,钟鸣
艺境.艺因琢而精
心境.心因静而远
心静,致远,淡泊,明智
筑境.筑因妙而传
创造,无止境
上品.巨洋豪园: 陆家嘴,顶极地标,至上口味 上品 稀缺,升值,唯一
新海派主义建筑集群
无限阳光 双景生态 自然居停
舒适源于对居住尺度的把握
星星港湾: 星星港湾,看见非一般的梦想 星星港湾,大学城后花园
重组,文化浓郁之美
东部生活的坐标
星星港湾的星空下,微笑的你,发现新生活已经来临 居住,是气质的一种表达
BLOCK,围合式空间,标识居住者的领域感和归属感 核心区域,处处折射品质生活
生活美学,一次满足你的梦想
一个正在实现中的梦想
天寓: 抛开一切繁文缛节,一切约定俗成,还原自然,真实的居住理想。
设计改变生活
设计思想——简洁、自由、大气
建筑——凝固的音乐
景观——回归自然
生命的真谛
品质生活——上帝在细节中
室内空间