营改增

营改增 公司“营改增”前财务管理应对措施 建筑企业“营改增”已成定局～怎么在“营改增”实施后公司在财务管理各方面作出应对措施～以求在“营改增”的洗礼中立于不败之地。是我们面临的急需解决的问题。而在现行公司管理方法传统和管理水平粗放的情况下～有许多不能取得发票从而抵扣困难的情况存在～从而会导致税负的增加。在目前建筑业普遍微利的情况下～税负的实际增加会直接影响公司的盈亏情况～管理不好甚至可能面临生存危机。然而～换个角度来看～“营改增”何尝不是促使企业加强自身管理提高管理水平的良好机遇～期望公司能够利用这个机遇从完善内部体制、运营机制、内控水平等方面来改变粗放式的管理方法。这样子～公司必须提前做好准备应对建筑业“营改增”的到来。要降低增值税～只能从两方面入手～减少销项税～增加进项税。下面从工程项目的各项业务流程来探讨公司可以采取的措施。 1. 增值税纳税主体 由于增值税将以各独立核算且工商注册的分公司为纳税主体～公司和下属分公司应进行重新规划调整～确定各自的增值税管辖范围。 2. 调整修订公司相关流程 公司的相关项目管理方面的制度及流程～都以营业税为基础～在明确要改成征增值税后～相关制度和流程都需要修订。?调整工程项目财务管理办法～增加增值税发票管理的～增加增值税税金承担的内容～调整材料款项支付方面的内容～调整成 《目标责任本支付有账务处理方面的内容等等。?修订工程项目《内部承包》、书》格式～强调增值税主体责任。?调整财务信息化的处理办法。?调整项目成本预算管理办法。?调整会计核算制度。?制定《项目增值税管理办法》。明确每个项目增值税的承担主体～建立每个项目进项税和销项税的登记制度～并与项目部核对等。 3. 建立各项目增值税台账 对公司来说～“营改增”后应明确增值税由相应项目来承担。但由于各个工程项目增值税的缴纳并非在工程所在地～而是所属分公司注册所在地～每个月分公司的增值税包含了多个地方多个工程的增值税申报～各个工程的销项税、进项税互相抵扣～最终的税负并不一定等于各个项目税负的简单相加。因此～增值税须核算到项目部～施工企业应建立各项目增值税销项税、进项税台账～以确定各项目增值税税负～明确经济责任。 4. 招标、投标、询标过程对营改增起到的正能量 营改增对不同的企业造成的税负影响是不同的～一些没有发票管理或者管理混 乱的企业将会大幅提高税负～大大降低竞争力。公司由于平时始终强调发票管理～营改增后～虽然提高一些税负～但相对于孟州市同行业来说～提高的幅度相对会低些。所以～在营改增对全行业都会提高税负的情况下～公司可以在招投标过程中～将“营改增”作为谈判的筹码～适当上浮造价。 5. 工程合同管理 “营改增”的各项应对措施中～会有不少措施涉及业主、分包、材料供应等～其中许多措施需要业主的配合。而这一切～都需要在工程合同中体现。所以～在业务的承接过程中就需要关注这些措施。?合同中明确税收内容:“营改增”后的增值税由施工单位计算缴纳～甲方不得代扣代缴。?甲供材料:对税收影响很大～公司应从签订施工合同时就加以规范～明确甲供材料发票应由材料商开发票给施工方～而不是直接开给甲方～避免甲供材料部分无法抵扣。?明确发票条款:发票开具时间和类型、发票丢失的配合责任、开假发票的法律责任。 6. 项目管理人员工资 项目管理人员是劳务支出～公司直接依工资表发放工资～无法形成增值税的进项抵扣。“营改增”后～各劳务公司如果同样改成缴纳增值税～则项目部应减少工资发放额度～将管理人员的聘用关系转移至劳务公司～由劳务公司支付工资～以取得增值税专用发票抵扣进项税。 7. 项目班组及劳务承包 在公司的工程建设中～存在大量的“班组”形式～这些班组或纯劳务承包～或专项的包工包料～其中“料”部分可用增值税发票抵扣进项～劳务部分由项目直接发放工资～无法抵扣进项。所以“营改增”后～如果劳务公司也改成缴纳增值税～公司则应减少劳务班组的劳务工资发放～改为通过劳务公司发放工资。 8. 劳务分包 劳务的专业分包是政府倡导的方向～在许多公司已有实施。但真正意义上的劳务分包还是比较少～大部分是形式上的分包～实质上仍是项目班组的形式。“营改增”以后～劳务公司如果改成缴纳增值税～则没有问题～由其提供增值税发票进项抵扣。若劳务公司未“营改增”～公司则应努力减少劳务分包的额度～采用多种方法转至可抵扣项目。 9. 钢材、水泥采购 钢材、水泥在建筑成本中有较大占比～在采购中本身应可取得增值税发票。但在实际工作中～取得假发票的可能性较大。在“营改增”后～用假发票或虚开增值税发票抵扣进项税的后果会非常严重。所以～必须加强发票的检查力度～将物流、票流、资金流统一起来～减少风险。 10. 商品砼采购 商品混凝土企业实行简易征收增值税,财税,2009,9号,,税率为6%～其采购的水泥等不能抵扣进项税。所以～各项目商品混凝土的采购可采用由项目部自购水泥委托加工的方式～将税率较高的水泥用于自身的进项抵扣～减少税率较低的商品混凝土的进项抵扣。 11. 地方砂石砖等材料及辅助材料 工程建设的材料大多由小规模纳税人提供～无增值税发票～还有的是农民和私人就地采砂、采石就地卖～甚至发票也提供不了～更无法抵扣。对这些材料的采购和处理～项目部应尽量和可以提供正规增值税发票的单位合作。确实无法取得对方发票时～可要求对方到税务机关代开“增值税专用发票”～据以抵扣。 12. 集中材料采购管理及材料运输管理 “营改增”后～公司应尽量避免为降低成本而选择不能提供增值税专用发票及小规模纳税人供应商的现象。公司还应努力推行材料集中采购～既能保证材料质量～又能统一开具增值税专用发票。“营改增”后～由于材料供应商的增值税可抵扣率为17%～而运输业的增值税可抵扣率为11%～因此～工程建设的材料应尽量选择由材料供应商运输～并由其开具的发票包括运费来结算。 13. 周转材料的购臵和租赁 大部分土建项目大量需要周转材料。除部分项目经理自身拥有外～大部分由市场租赁解决。由于“营改增”后周转材料租赁属于有形动产租赁～在缴纳增值税的范围之内。故租赁费用应尽可能取得增值税专用发票～以充分利用17%的进项税抵扣增值税。也有说法是周转材料租赁属于服务业～属于交营业税的范围～故租赁费无法取得增值税发票～也无法抵扣进项税。所以～可考虑在资金允许的情况下～增加自行采购周转材料的比例。 14. 施工设备的购臵和租赁 “营改增”后～固定资产采购可全额抵扣进项税～而固定资产折旧与设备租金无法取得进项税发票。所以～项目部可视自身资金情况～适当增加固定资产购买的比例～减少租赁比例。在“营改增”前～尽可能延后购臵机械设备～采用融资租赁或经营租赁方式～等到“营改增”正式实施后～才购臵机械设备～以充分利用进项税进行抵扣。 15. 甲供材料 甲供材料由业主采购和付款～供应商的发票开给业主。业主要付工程款时扣回甲供材料价款。由于甲供材料绝大部分本身属于增值税范围～本可按17%抵扣进项税。根据这一点～我们可与业主单位进行商谈～建议业主单位采用以下几种方法来处理:?取消甲供材料～全部归施工单位采购;?甲供材料改为甲指乙供～由施工单位采购并付款;?甲供材料继续甲方采购～甲方付款～但甲、乙双方和供应商签订三方～采 用乙方委托甲方采购的形式～发票直接开乙方;?若业主单位不愿采取以上几种方法～对于税务成本的大幅上升～可要求业主单位进行补偿。 16. 施工过程中的水电费 工程项目水电费一般由业主先行支付～然后在工程款中扣回。甲方如果是增值税一般纳税人～公司可直接向甲方要求开具增值税专用发票。但绝大部分业主不是一般纳税人～无法提供增值税发票～公司可以要求其作为增值税小规模纳税人～向当地主管国税部门申请按3%的增值税征收率代开增值税专用发票给公司。也可以考虑采用由甲方支付～在决算中直接扣减的方式处理～以减少销项税。 17. 项目部资金投入成本 项目部资金成本大体分两类:一为项目经理向银行借款支付的利息～二为项目经理向公司借款支付的利息。项目部各项利息支出～都无法取得增值税发票。作为项目部～应努力减少资金利息的产生～同时也可考虑努力改变资金利息的支付方式～减少资金利息列入项目成本的额度。 18. “营改增”过渡时期的特殊考虑 营改增过渡前夕～公司应将已完工程或即将完成的工程能开的营业税发票尽量都开足～营改增后可能完不成的工程项目～将能开的材料等发票尽量滞后开具。 营改增前应对公司财务人员进行增值税基础知识培训～有必要派出财务人员参加对营改增应对的专业培训～以求在营改增后不被动。 对全体财务人员进行财务管理培训～加强公司财务管理～真实的改善过去那些只记账不管理的。随时给主管领导的运营控制计划提供真实依据。