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新浪微博为什么会四不像

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新浪微博为什么会四不像新浪微博为什么会四不像 6月18日,新浪微博推出收费会员制,一个月交10块钱便可戴上小皇冠成为微博会员,享受会员特权,比如关注的人数可以超过 2000、可以定制个性化模板等。该服务与人人网的VIP服务及QQ空间的黄钻贵族服务很类似;不久前,新浪微博整合了LBS服务的夏日版,配备了摇一摇 找好友的功能,这又很像微信。 新浪微博承载的不再只是媒体属性。从去年开始,新浪CEO曹国伟便将微博向社交网络方向推进。至今,新浪微博将产品和业务方向定位为两大图谱——社交图谱和兴趣图谱。社交图谱是以人和人的社会关系为线索的图谱,兴趣图谱则是...
新浪微博为什么会四不像
新浪微博为什么会四不像 6月18日,新浪微博推出收费会员制,一个月交10块钱便可戴上小皇冠成为微博会员,享受会员特权,比如关注的人数可以超过 2000、可以定制个性化等。该服务与人人网的VIP服务及QQ空间的黄钻贵族服务很类似;不久前,新浪微博整合了LBS服务的夏日版,配备了摇一摇 找好友的功能,这又很像微信。 新浪微博承载的不再只是媒体属性。从去年开始,新浪CEO曹国伟便将微博向社交网络方向推进。至今,新浪微博将产品和业务方向定位为两大图谱——社交图谱和兴趣图谱。社交图谱是以人和人的社会关系为线索的图谱,兴趣图谱则是以人和人的共同兴趣为线索的图谱。 新浪希望微博通过信息流来切入关系链,然后通过关系链来获得社交网站模式的营收。新浪微博既想成为Twitter又要无限靠拢Facebook。但是,打开新浪微博的移动客户端,用户在新浪微博上获得的体验究竟是什么? 为了加速商业化,新浪将顶部公告、尾部公告、右侧下方的推荐活动及推荐商品,统统都卖出去了,同时还给微直播与微访谈做了明码标价以便售卖。这样以来,用户在直播访谈过程中将会“被刷屏”,又何谈信息分享?如果只是为了交友或者兴趣来新浪微博,这里是否又太不直接了? 新浪微博正在丧失其差异化的特质。新浪为什么要做出这样一个四不像的平台?这就好像一个裁缝,本来是要做一件短袖褂,结果裁大了,改吧改吧,就做成长袍了。新浪微博为什么不能坚持做一件短袖褂,如Twitter那样只做自己不模仿Facebook? 第一,新浪有严重的业绩压力。新浪2012年一季报显示,当季净亏损1370万美元。而去年同期净利润为1500万美元。前有业绩不足预期,后有腾讯等对手的紧逼,新浪微博的商业化迫在眉睫。 在 推出收费会员制之后,某媒体发起了一个投票,结果显示:6548人参与投票,愿意花钱成为会员的仅2.5%,但截至2012年5月16日,新浪微博注册用 户3.24亿,按2.5%愿意付费来计算,有810万微博会员,每月仍有8100万元进账。这对新浪业绩来说无疑是个利好消息。 第二,新浪是媒体出身,技术能力有限。新浪平台上有20万个应用,但新浪微博体验如何?有些人甚至不愿用新浪自己的移动客户端,而宁愿选择微格或者 Weico。即便是向交友平台扩展,也只是腾讯的模仿者,比如摇一摇。与之形成鲜明对比的是Twitter,几乎是每隔几天就会推出新的应用和功能,为了 避免广告影响用户体验,Twitter想方设法精准分析用户需求,推送用户最需要的广告。 社交平台 更需要运营方有着很强的数据挖掘和用户行为数据分析的能力,通过对用户关系、行为数据、传播路径的挖掘分析,才能更好做到广告与用户的匹配。新浪能做到 吗?试试新浪微博的搜索功能,答案就不证自明了。对关键字几乎没有任何优化,很难匹配到你想要的结果,你还是需要大海捞针,一条条看。 第 三,门户广告的收入可能会因为新浪微博下降,短时间内新浪定会左右手互博。保持了5年门户广告收入第一位置的新浪,今年第一季度被腾讯超过,即:腾讯在广 告收入方面以8580万美元超过新浪的7850万美元居第一。这并不是最严重的,更严重的是,门户广告的环比下降幅度越来越大,2011年Q4季度,新浪 的广告收入是1.04亿美元,腾讯的是9500万美元。 门户广告的下降,逼迫着新浪加快微博商业化的速度。但是,微博广告的上升是否就能弥补新浪的总体收入呢?同样都是互联网广告,掏钱的也都是那些广告主,他们在肯定微博广告的同时,还会持续投放传统门户广告吗?这必然是一降一增的态势。 第四,缺乏平台效应,微博承担了建立平台的重任。腾讯也要建下一代社交平台,但微博只是其中的一项增值服务。所以腾讯没有将“摇一摇”复制到微博上,而是用 “吹一吹”。这功能特别像基于Twitter平台上的SnapNest应用,即利用iPhone的位置感知功能搜索附近的图像。只不过“吹一吹”把它扩张 到全球各地,且带有随机性。从这一点来看,腾讯微博倒做得更像Twitter了,单纯的信息分享中心,而非又一个沉重的社交平台。越来越重的新浪怎么腾讯 斗?腾讯微博注册账户数在第一季度末达到4.25亿,新浪微博也不过3.24亿。 第五,管制风险最难过。4月28日,新浪向美国SEC递交2011年年报,其中提到了公司正在面临的两项风险:尚未建立起微博的货币化模型及因监管不力而招致可能的处罚。 3月31日,新浪微博将评论功能关闭了三天,配合政府清理与某些谣言相关的用户评论。同样是发生在3月份,本来已经与百度达成了搜索合作,容许后者抓取微 博数据,将其呈现在搜索结果中,但没过多久政府便要求断绝此种搜索抓取。对于这样一个不受控制的信息分享中心,用户会买单吗?广告客户的利益又如何保证? 新浪微博只能另辟蹊径,寻找一条符合中国国情的商业模式。只是这条路确实很艰难,曹国伟说,微博可能存在的六大商业模式:互动精准广告、社交游戏、实时搜 索、无限增值服务、电子商务平台,以及数字内容收费。下半年将计划推出自助广告系统。但这些都是基于怎样的用户体验呢?很多人怀疑新浪微博的活跃用户已经 不到5000万,这些数据对广告主来说有多大的价值呢?新浪微博或许应该更专注于产品本身。
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