订单管理办法

订单 1.0 目的 为使顾客在产品类型、数量、交期等方面的要求得到识别和满足，对订单予以管理，确保有能力履行要求。 2.0 适用范围 适用于顾客订单的受理、评审、变更及证实产品符合客户要求。 3.0 术语 无 4.0 责任 4.1 市场营销部负责与客户传递信息和沟通。 4.2 计划调度科负责制定生产计划。 4.3 设备科负责设备的准备。 4.4 工艺质量科负责工艺/技术文件的准备。 4.5 工艺质量科负责产品和过程检验所需器具，人员的准备。 4.6 采购供销科负责按需求预测计划和用料计划制定采购计划，组织物资的采购。 5.0 规定 5.1 订单受理: 市场营销部收到的客户订单后，进行分类整理，填写《订单及评审》，签名确认。 5.2 订单评审 5.2.1市场营销部根据《订单及评审表》，组织工艺质量科、计划调度 和采购供销科进行评审，确定产品的交货期、交货数量、可加工性，并记录必要时所采取的措施。 5.2.2订单确定后，需将信息反馈给客户。 5.3 订单发布 《销售计划》一式六份，市场营销部保留一份，三份交由计划调度科制定生产计划以及联系运输供应商，两份交由采购供销科购买材料以及模具。 5.4 订单执行 5.4.1计划调度科按照《销售计划》制定生产计划并安排生产。 5.4.2产品入库后，计划调度科根据市场营销部的《销售计划》组织交付。 5.5 统计 5.5.1产品交付后，市场部及时统计交付情况，详细见《销售报表》。 5.5.2每月向总经理汇报销售情况。 6.0 相关记录 6.1 《销售计划》 6.2 《订单及评审表》