如何减少库存及提高库存周转率

如何减少库存及提高库存周转率 如何减少库存及提高库存周转率 课程背景: 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来,库存管理与仓储管理有何区别,库存 周转率应该如何计算,电脑上的数据为什么老不靠谱,需求预测不准确如何来备库存,安全库存为什么越存 越多,呆滞库存怎么办,该不该设RDC,如何管好耗材库存,各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任, ============================================================================================== 课程收益: 库存管理的绩效目标有哪些, 如何确保库存信息及时、准确 如何对库存物品进行分类管理 如何准确补货以减少库存 如何预测需求量 如何减少安全库存量 如何减少呆滞库存 销售库存管理的挑战有哪些, 如何做好项目型的库存管理 如何做好备件(耗材)库存的管理 管理对库存的影响 仓储管理对库存的影响 采购管理对库存的影响 ============================================================================================== 课程大纲: 第一讲:库存管理的绩效目标有哪些, 库存的类别有哪些 四种库存类别的比较 生产性企业都有成品库存吗, 四种供应链类型的比较, 什么是前置时间 不同生产性企业的库存特点 电子商务对企业库存的影响 库存过高的缺点有哪些, 企业老总对库存管理的要求有哪些,- KPI 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求, 什么是“零库存管理”, 库存周转率对公司财务的影响 周转率的类别 如何计算库存周转率, 单库周转率与总库存周转率的区别, 库存周转率的计算案例 如何计算原材料的缺货成本, 终端成品缺货的损失 如何计算备件(耗材)的缺货成本, 库存管理的绩效考核体系 第二讲:如何确保库存信息及时、准确, 衡量‘库存信息及时、准确’的KPI 物品单证何时输入电脑, 库存信息处理的两种手段 四大软件管理系统 上系统的挑战有哪些, 什么是物联网-Internet of things - IOT, 什么是MES, 物流条形码的应用 什么是射频识别技术 RFID? 为什么要盘点, 盘点的KPI指标有哪些, 盘点各KPI指标的关系, 盘点的工作流程如何, 盘点准备工作做些什么, 盘点管理的难度是什么, 五种盘点方式的比较, 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 车间物品怎么盘, 第三讲:如何对库存物品进行分类管理, 库存管理的挑战是什么, 如何做好库存物品的分类管理, 如何准确进行采购物品的分类, 本企业采购物品的分类 不同材料的库存管理策略 成品如何分类, 成品库存的分类管理策略 ABC的分类 帕累托曲线图 帕累托分类的原则 库存成分如何分类 如何界定各个库存成分 库存现状月度分析表 各库存成分失当的原因 第四讲:如何准确补货以减少库存, 如何做好补货管理, 补货的两大方法, 什么是定量(连续)补货法? 补货管理的两要素, 如何确定补货点? 如何确定补货量? 库存持有成本包括哪些费用, 订单成本包括哪些内容, 经济订货量的计算 什么是定期(间断)补货法? 两种补货法的比较 如何确定定期法的订货日期, 确定定期法补货量的难度, 情况一:当订单响应期等于定期间隔 情况二:当订单响应期短于定期间隔 当订单响应期太长时, 接力棒式补货,情况A 滚动式补货,情况B 滚动式补货的补货量如何确定, 做到准确补货的核心要求是什么, 第五讲:如何预测需求量, 需求预测的基本原理, 需求的两大预测方法 历史数据的4种基本成分 时间序列的三种预测方法 什么是移动平均法? 什么是指数平滑法? 值 的选择 α 需求预测案例演练 预测的误差衡量 误差率的比较 正态分布的差的应用 标准差的计算 预测误差的比较 各物品需求预测参数的确定总揽表 趋势性预测值的最终确定 什么是周期性指数法? 第六讲:如何减少安全库存量, 安全库存的计算 什么是 Z , 目前情况下的缺货率是多少, 不能缺货时的最高库存应为多少, 如何减少安全库存量 改进的结果, 改进后的效果 设置合理安全库存量的依据是什么 如何设定库存服务水平(缺货率) 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ 第七讲:如何减少呆滞库存, 呆滞库存产生的原因, 渐进式补货管理 渐进式补货管理的核心要点 如何做好“渐进式补货”, 第八讲:销售库存管理的挑战有哪些, 销售库存管理的特殊性 销售库存管理的KPI 各仓库库存信息整合的关键 – 信息化 DRP 销售体系的仓库数量如何抉择 是否就地设仓的判定依据 什么是平方根原理? 销售渠道各商家的库存管理的难度 - 牛鞭效应, 牛鞭效应案例 牛鞭效应的后果 牛鞭效应的三种改进方法 零售终端库存管理的挑战 什么是VMI 第九讲:如何减少在制品的库存, 在制品库存管理的KPI 不同作业类型的在制品库存管理方法, 什么是框框法, 什么是JIT法 两种方法的比较 华坚鞋业的JIT效果 实施JIT管理的挑战 如何实施JIT管理 JIT的两种形式 人工密集型车间的在制品库存管理 第十讲:如何做好备件(耗材)库存的管理, 备件(耗材)库存管理的KPI 如何做好备件(耗材)库存的管理 备件(耗材)如何备库存, 高值备件的库存管理特点 什么是备件生命期 —浴盆曲线 如何制定‘资产类备件需求计划’, 如何降低备件(耗材)在仓储期间的损耗, 看不见型损耗的产生原因 如何减少看得见的损耗, 板货标识的形式 完整板货标示的基本内容 板货标示的作用有哪些, ‘堆码’为什么要定量, 如何管理好待定物品和不能用物品 如何做好仓库的日常管理工作 如何防治野蛮操作,视频 仓库日常巡查制度 第十一讲:仓储管理对库存的影响, 仓储工作对库存管理的影响, 储运管理的基本流程应该如何, 储运管理各环节的主要难度是什么, 收货作业的流程应该如何, 卸货与检查 单证为什么经常写错, 哪些因素会影响拣货绩效, 拣货为什么会出错, 如何确定每张需求单的大小, 如何避免拣(发)错货, 领料与发料 拣货与发货 如何做到“先进先出” 如何改进‘掏式库位法’ 成品出货的难点, 什么是铅封, 第十二讲:计划管理对库存的影响, 计划部门对库存管理的影响, 计划为什么老变, 如何改善销售订单的随意性, 产销协调会议的目的是什么, 建立滚动计划制度 冻结计划与滚动计划 有冻结与无冻结计划的比较 第十三讲:采购管理对库存的影响, 采购工作对库存管理的影响 造成‘不准时到货’的原因有哪些 如何做好采购供应管理, 什么是供应商寄存式VMI 供应商寄存式的三种形式, ============================================================================================== 专家介绍:张仲豪 Johnson Zhang 毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。 张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度、实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。 【培训过的企业，包括但不限于】 强生(中国)医疗器材;伊利集团;中冶重工;新百丽鞋业;风华高科;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥; 顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技等等