宋汝强做皮革很烦很累但很有趣

旦瞪遴: ?本刊记者谢衡 采访在浙江制革界鼎鼎大名的浙江通天星集团总师兼皮革 研究所所长宋汝强(是我们很久，甚至可以追溯到本刊”技术 精英“栏目推出之时，也许是缘分未到吧(和他总是擦肩而过。终 于在6月间，在衢州通天星，记者和他坐到了一起，面前的宋汝强， 依然是那样清瘦，那样儒雅，那样轻声细语。 经典语录 皮湖涂&标准化 ,做皮革很累、很烦、很苦，但很值 1 972年高中毕业分配进入制革厂当学徒工的宋汝强，很快就如 得探索和研究; 痴如醉地迷恋上了”生产技术”，在那个”工农兵“上大学的文革 ,这个行业是有前途的; 年代，话不多但内秀的宋汝强不甘心做个只会简单操作的工人， 一做技术的，重点就是要解决质量波动 问 他想了解更多生产技术上的知识。经过多年努力，他先后完成了成 题，使其相对稳定; 都科技大学皮革专业、电大企业管理专业、化工专业的学业。如今 ,一个搞技术的人，只有脚踏实地，深 从事制革已有34年的宋汝强，真正可以称得上是中国传统”从一 入基层，真正学会做皮，掌握住皮革的变化终”的好模范。 而 规律，才能成功;“皮革这个传统行业。质量波动大。问题多。做制革这么多年， ,做技术的，一定要注意原始积累，在 感受最多的还是’皮湖涂’，做技术很难(主要是工艺繁多，加工 积累中总结，把很多经验性的东西规范起对象不统一，质量要求高，品种多，客户往往要求皮革和人造革能 来。 达到,样的效果(即利用率要高，但是皮革可能吗7就是做得再 好 也会有缺陷(这是天然产品与生俱来的(非人力所能为也。”一开始，宋汝强就抛出我们这个行业的经典名词一皮湖涂。 谈话 从进厂开始，经历了准备、鞣制、涂饰阶段(在班长、工段长、 工艺员、工程师、技术科长、总工、研究所所长等多个岗位任职的 宋汝强，最初做皮时，确确实实是糊里又糊涂，尤其是看到自己辛 辛苦苦做出来的皮革(时好时坏时(就更不明白了，也因此产生了 探求的兴趣。就这样，宋汝强和皮革结下了缘，一生一世的皮革缘。通过不懈地钻研与总结，他慢慢地摸索出一套窍门——做制革(做 (55( 万方数据 曩匿 i 一点，但话锋一转后他又认为，“但严谨 在第一位，稳定性是关键，没有稳定的 得越规范和标准，就越可能成功。 和灵感之间并不存在矛盾。严谨是为了 品质，企业很难稳定发展，只有所有生 同遵循着这样的思路，宋汝强和他的 更好地控制生产程序的规范化，而灵感 产线都比较稳定了(再进行创新，开发 事们开始将工作细致化(同时系统地 来源于学习和生活(做制革需要创新(需收集生产和试验中的各项数据(不断地 新的产品(利润空间才会大一些。 要突破，光靠经验主义是不行的。” “ 积累和总结经验(将其进行规范(按照 烦恼&乐趣围绕这一思路，宋汝强和他的技术 生产、质量等各方面的要求形成正规和 团队，经常光顾国内外的展会;加强与 标准的工艺文件(并应用到大生产中。 和宋汝强聊天，谈皮革，说技术， 对每一批皮(从投料开始，就建立跟踪 国内外化料公司的交流不断邀请德国、 期间他重复得最多的就是——干皮革很 意大利的专家到公司现场演示或交流， 单(从这个单上，不仅可以看出每个环 烦。这几乎成了他的口头禅。 从中学习有益的东西，了解皮革的行情、 节操作的情况(更可以一目了然地了解 “干技术很累，真的很累，很烦。操 趋势和变化。这批产品的生产成本。同时在原料组批 作过程中会不断地出现新问题，质量波 时进行生皮组批、蓝革组批、绷板后再 在不断地学习和交流中，他认识 动大(如何去稳定，让产品不出大问题， 组批的多道严格挑选，保证成品革质 到，皮革行业存在很多共性，鞋面革、沙 的确是个难题。影响产品质量的因素太 量。 发革、服装革之间有很多东西是可以转 多了，原料皮、材料、设备，工艺条件、 换的，关键是如何去移植和创新，使其 “生产过程不规范是不行的，皮革 人员素质等等，哪一个环节，哪一个部 更符合产品本身的特点。本身就很难做，工序长达50、60道，哪 门没有协调好，就会出问题，即便这些 如何做到这一点呢7宋汝强采取的一个环节没有做好，就会存在质量隐 都做好了，遇到下雨等天气原因，控制 患，不可能及时发现。所以只有规范一 方法说起来很简单:就是在平时的工作 参数也都得跟着变，要考虑的因素和环 中，在工艺和材料的运用上考虑得比较 点，标准,点，基础工作做得好一点，才 节实在是太多了。” 周全，同时及时检测各项数据(例如，他会相对轻松一点。“从中已尝到甜头的 但是烦归烦，现实中的宋汝强还 们对加脂剂的吸收率以及加入后皮的油 宋汝强总结到。 是在这个行业一待就是30多年(每天面 脂含量(耐存放性等都有详细的记载)， 对一大堆的化工材料，多种多样不断变 做到心中有数。 经验&灵感 化的原皮和高难度的生产技术要求，宋 有了这样的积累(在生产和开发时 汝强认为，解决这些烦恼的就是在 自然就会游刃有余。“有很多东西是要靠 不少认识宋汝强的朋友都谈到:宋 工作中尽量做细一些。每个品种都尽量 积累的，原发性的创新很难。但模仿后 是一个很严谨的人。我不禁有些疑惑( 细化(加强过程控制和检验，“做技术 再进行创新，借鉴了其他的东西(消化 作为一个做技术开发的人，如此严谨， 的，重点就是解决质量波动(使其相对 吸收，做起来就会容易一点。创新的关 如何有灵感去开发新产品呢7 稳定，也只有这样，才有精力去创新，去 “我是比较严谨一些，工作时不严 键是要把基础打好，熟能生巧。我做了 +开发，帮助企业提高效益。” 这么多年的皮革(一直认为质量应该放 谨就会出事。”宋汝强坦率地认可了这 虽然烦(但是，有了经验的积累， 宋汝强的感觉慢慢地不,样了(看到自 己辛辛苦苦取得的成果，带来的可观效 益(他感受到了乐趣(收获了那份喜悦， “制革，还是有乐趣的。做了这么多年， 是不会放弃的，这个行业是有前途的， 尽管苦一些。这个行业是有潜力的(虽 然圈子小一点(做为一名技术人员(与 外界联系多，见识广(我认为该行业有 灵感是从工作和爱好中来(烦着 许多东西是值得研究和探索的。” 皮革的宋汝强同时又爱着皮革，带着烦 恼去看皮革，去总结经验，又带着对这 个行业的爱去思索，去考虑如何开发新 的产品。 嗯，这批皮手感还不错。 这个曾经是衢州市小有名气的二 (56( 万方数据 童望壁錾 胡爱好者，如今却把毕生的精力都投入 ”客户的要求不断提高，很多新东 西，需要新的思路、新的方法去适应(墨 到了制革这个苦、累、脏的行业，忙于 守成规适应不了市场的发展。社会变化 工作的宋汝强如今只能看着当初的同伴 日新月异(技术人员也必须接触高科技 在音乐上的大成(自己在偶尔的闲暇时 的东西。”这是宋汝强认为科技人员当 间里听听音乐、下下棋、打打牌了。前面临的挑战。 如今，国内皮革行业由于过度竞争 压力&成功 而引发了价格战，同时各种原材料涨“做技术压力很大，若再遇到质量 价，技术人员面临着前所未有的压力。 目前的制革人才不仅技术要好，还要善 事故，就更难了。”经历了从衢州制革厂 于控制成本，保证品质的稳定。所以这 到衢州天一皮革有限公司，再到通天星 2年来，宋汝强和他的团队在产品开发 集团公司的宋汝强，在如今的总工程师 上以贴近市场，满足市场需求为主，本兼皮革研究所所长的岗位上，无时不感受到压力的存在，更经历了多次的挑 着以低档的原料生产中高档产品的原优美的企业环境和氛围，让宋汝强有极 战，收获了多次的成功和喜悦。 则，在如何利用巴西皮生产中高档沙发 强的归属感。2001年，当时年生产量达300多万 革方面展开深入研究，利用前处理较轻实践中不断调整，最终取得了很大的成 张猪皮的通天星，突然转向生产牛沙发 的蓝革，用精湛的工艺(取得了与用澳 功，获得了大量订单。” 说是少之又洲、美国牛皮加工的成品相类似的效 革。当时国内生产牛沙发革的企业可以 做了这么多年技术的宋汝强谈及成 果，并有很好的手感。 少，可供借鉴的经验就更 就感，不过是轻描淡写了一番。对自己 ”做制革这么多年来最大的喜悦是少，如何尽快开发出符合市场需要的新 的评价只用了四个字——“还可以吧”。 什么7”面对记者的这个问题(宋汝强 产品，对作为技术负责人的宋汝强来 然而，就是这个还可以的宋汝强(在长 说，是一个巨大的挑战。凭借自己多年 想了想，说(”就是自己事先制定好目 期从事的制革工艺研究和产品开发中， 标。围绕着这个目标一直走下去。就会 的积累，他采取尽量向服装革靠拢的思先后主持参加完成国家、省部级科技攻 成功。”‘他举了个当初生产猪服装革的 路(在注重手感的同时(加强产品的耐关项目6项，市级以上重点科研及技 例子:”如何将皮面积扩大，同时又使粒 光性和摩擦牢度等物理性能，很快就取 改造项目16项(开发新产品30多术 面平细，是我们的主要目标。为此(我 得了成功(如今的通天星已经达到年产省、部级一等奖1项、二等奖3项，三 量1 50万张的规模。 们在国内最先采用贴板干燥的办法(在 项(获 等 奖4项，市级科技奖1 6项。并先后荣 获 市先进科技工作者、优秀知识分 993年获得了全子、优 秀共产党员，1 国“五? 一“劳动奖章(浙江省劳动模 范等荣誉， “那些都是集体的荣誉，也 是老板授予 的荣誉。”如今的宋汝强 已成为通天星 的董事，”我对这个企业 很有感情，通天 星人性化的管理让人很 有归属感。我们 搞技术的，就是需要这已经取得成功的宋汝强(还仍保持 样的氛围。“着自己的习惯——星期六、星期天到公 司、到生产车间看看，因为”做技术这 一行，不浮躁(脚踏实地是关键，真正 要学会做皮，掌握住皮革的变化规律很 重要。扎得不深，浮在面，光靠工艺 配方(是没有用的，这个行业实践性太强(不深入最基层，是不可能成功的。” 这，也许就是宋汝强成功的经验 深入基层，亲手操作，已成了宋汝强的习惯。 吧。 万方数据 ?57(