员工手册范本

员工手册-范本 Version3.1 - 1 目 录 1- 总经理欢迎信 3 2- 公司介绍册(或文件) 4 3- 公司平面图 5 4- 公司组织结构图 6 5- 公司员工手册 7 6- 公司福利制度细则 12 7- 公司考核管理方法 17 8- 公司奖惩制度细则 27 9- 公司职务工资管理细则 30 10- 岗位说明书 33 11- 公司改善提案制度 35 12- 公司晋升制度 39 13- 公司辞退制度 41 14- 技术员职位任用管理办法 43 15- 在职培训机会 45 16- 公司内部刊物 59 17- 重要人物及部门的地址、电话或其他联系方法 60 18- 有关本产业、本公司、本职工作的重要概念和术语 61 - 2 一、总经理致新晋员工的欢迎信 ××先生/女士: 欢迎您加入××××××公司。 从今天起您已成为我公司的一名员工，相信您会为此而感到高兴。 我们衷心希望您能努力工作，发挥出您的聪明才智，将您的成功和我们公司的事业结合在一起。预祝您事业成功，与公司并肩成长。 此致 敬礼 × × × ××××××公司 总经理 年 月 日 - 3 二、公司介绍册(或文件) 一般公司都有印刷精美的介绍手册或文件，装订于此即可。 - 4 三、公司平面图-范本 如果是占地面积很大的企业，需绘制平面图，以便新晋员工熟悉环境。如下面简图: 北 动力 车间 二号 一号 车间 车间 仓库 职工 研发 办公 饭堂 中心 大楼 环厂大道 大门 - 5 四、公司组织结构图 一般公司都有印刷精美的组织结构图，装订于此即可。下面是一个范例。 总经理 总经理助理 人事部门 工程 生产 销售 财务 生产 工业工程 生产工艺 采购 加工 综合生产 质量控制 购买 催货 收购和储存 制造业公司按职能划分的部门 总经理 销售 人事 采购 财务 器械分指示器光工业工具电子仪表 公司 源分公司 分公司 分公司 工程 会计 工程 会计 生产 门市销售 生产 门市销售 按产品划分的部门 - 6 五、员工手册-范本 本样本系XX企业的成功实践，你可以根据自身企业实际选择有价值部分，形成自己企业的员工手册。 (一)引言 1( 欢迎你加入XX公司，作为本公司的员工你将成为一名团队成员，为顾客提供优质 的产品和服务。XX公司的员工都有自己独特的机会在公司的顾客和社会大众中表述我们的经营的理念:以优良的品质提升你的生活，并传播我们的友善。你的工作是整个公司运作中不可或缺的一部分，公司也将竭尽所能帮助你在岗位上得到发展并为你的成功助一臂之力。 2( 这本员工手册能指导你了解公司的政策和福利制度，熟悉了这些内容后，你将对公 司的运作及管理风格有一个更清楚的认识，包括你对我们的期望和我们对你的期望。如果你有不清楚的地方，请问你的部门主管或直接向人力资源部门咨询。我们希望你能对成为XX公司的一员感到自豪，事实上公司也正是靠每个员工的集体荣誉感和全力以赴地工作而日益发展壮大～ 3( 由于经营环境的不断改变，本员工手册中的政策可能会随之修改完善，不过你会对 任何政策的变动得到及时通知和负责的解释。最后特别申明:本手册的内容(全部或局部)绝不意味着一份录用合同保证，劳动纠纷以正式就业协议文本为准。 ? 服务期限 在XX公司的服务年限是指你在公司连续工作的时间长度，它以你最近一次的雇用时间 为基准。在员工的技能和能力水平同等时，服务年限将作为晋升、获得培训机会及享受休假优先权的考虑因素。 若下列事件发生，服务年限将中断。 ? 主动辞职; ? 出于任何原因而终止合同; ? 连续10天无故缺勤; ? 在服务过程中下岗超过6个月。 ? 正常工作时间 XX公司员工每天工作时间为8小时，通常早8:00至下17:00为上班时间(其中午 间休息1小时)。员工的工作日程由XX(有关负责人)在工作周期的基础上进行安排，并 - 7 对提前批准的员工休假和请假给予考虑，销售人员每周正常工作时间不超过48小时。 为了满足顾客的需要，管理层有权变动工作日程安排。 ? 行为准则 XX公司相信每一名员工都能有条理地、高水平地从事自己的工作，公司所列的成文规 则并不能全面概括或代替员工们良好的判断力和合作感。但是，出于保护公司和员工利益的需要，公司还是制定了规章制度，其中一些制度在下面列出。这些规章制度并不限制公司对于其他有损公司、顾客和其他员工利益的行为进行处分的权力。 下面列出的活动将会受到处分，但这一清单并未包罗万象。处罚的程度在个人基础上 进行评估，它可以但不一定要包括警告、暂时停职、终止合同等各项处分措施。管理层保留决定处罚轻重的权力，终止合同无需提前警告就可实施。 禁止发生下列行为: ? 在公司内进行赌博、酗酒等不良行为; ? 偷窃或侵占同事及公司财物; ? 在工作场所喧哗、嘻闹等妨害工作秩序; ? 擅离职守或随意携带外人参观; ? 故意泄露公司技术、营业机密，致使公司蒙受重大损失; ? 未经许可，兼任其他职务或兼营本公司同类业务; ? 其他法律法规所禁止的行为。 ? 个人形象 XX公司要求员工衣着整洁，并希望员工注重自己的衣着打扮，得体的衣着依员工从事 的工作而定。 ? 衣着不会对人身安全造成威胁; 所有员工的衣着应注意，整洁、得体、舒适; ? ? 生产岗位的员工上班时间统一着装。 当员工衣着不得体时，上级主管有责任指出其不适合之处。 ? 个人物品 XX公司对员工的个人物品没有保管的责任，个人物品(包括价值昂贵的物品)应随身 携带。如果你认为有必要将价值昂贵的物品放在办公室里，请把它们锁好，并随身携带钥匙。在任何时候不要把价值昂贵的物品随意放在工作场所，以防丢失。 ? 电话使用 - 8 接电话时，首先向对方通报这里是XX公司，并介绍你自己。如果你接了别人的电话， 帮助对方找来受话人或是请对方留言，记住要询问对方的姓名、公司地址、电话号码、此次通话日期及时间。如果你打算离开电话，请告诉对方你什么时候能回来。 在正常上班时间内(除非紧急情况)限制使用私人电话是公司的优良传统。如果需要 打私人电话，请在午休时间打。如果要打私人长途电话，请使用个人的长途电话卡。所有私人电话时间不应过长，以简短为宜。 ? 出勤政策 当你缺勤时，意味着别的员工将承担额外的工作任务;反过来，当其他员工缺勤时， 你也要承担更多的工作任务。你应当注意并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。当你知道将要缺勤时，或者不可避免地将要迟到时，你有责任事先或提前一天通知你的上级主管。如果你没有通知你的上级主管，他可能会给你家里或朋友打电话找你。如果这样也没找到你的话，可能会导致你被辞退。如果连续10个工作日缺勤而未通知上级主管，将被视为自动辞职。 缺勤和迟到将作为你的工作记录的一部分，并作为员工加薪和晋升的考虑依据，未经 上级主管同意的缺勤将受到纪律处分，甚至被辞退。 ? 报酬或工资 XX公司薪酬政策包括如下内容: ? 工资发放周期和发放日的信息; ? 有关工资单和工作时间记录的特殊指导; ? 工资中有关扣除额的内容; ? 有关如何确定工资或薪水比率的内容。 我们工资发放日定为次月第三日。对全职员工来说，工资单上将反映出当前工资发放 的周期。但是，由于每张工资单都要提前几天准备，因此，任何例处情况，诸如在个人出勤卡上做了记录的加班或不带薪休假，将反映在下一次的工资单上，如果工资发放日正好赶上节假日，公司将会发放工资。你可以(直接领取、通过邮寄、存入银行的户头上)领取工资。 法律要求对员工的工资进行一定的扣除，诸如法律规定的个人所得税、养老金社会保 险统筹和住房公积金等。你的工资条中将反映你的当前及该年至此为止的工资及扣除款项数据。如果你在工资对账单上有任何疑问的话，可以询问财务部门有关负责人。 员工的工资比率取决于所从事的工作、市场中类似工作的比率以及员工的工作绩效三 项因素。同时，公司在必要时会对员工的工资比率进行核查，根据公司经营状况和员工本身 - 9 的工作绩效，工资比率可能会有所调整。 ? 加班费和补休 如果你被要求加班，并且每星期工作不到8小时，我们直接按实际工作付费。每星期 工作超过48小时的部分，以基本工资的1.5倍付费。只要可能，公司鼓励或要求员工补休。“补休”必须在加班后4星期内完成。 公司部门经理及以上管理人员不得支取加班费，但可以享受补休，具体执行须呈报总 经理批准。 ? 带薪休假 全职固定员工将根据其公司的服务年限享受带薪休假福利。 ? 工作满一年以上未满三年者享受7天/年的带薪休假; ? 工作满三年以上未满五年者享受12天/年的带薪休假; ? 工作满五年以上未满十年者享受18天/年的带薪休假; ? 工作满十年以上者其带薪休假的每增1年增加1天，但最多以不超过30天计算。 员工每月拥有休假天数的1/12的假期，休假必须在得到后才可使用。新员工必须在全 职工作6个月后才有资格享受休假。每个员工的休假时间应与有关负责人一起安排，以保证本部门工作能顺利进行。若公司规定的节假日刚好在员工的休假期内，则不计算入休假。12天以上的休假可以跨年度休息。所有该年度未使用的休假在下一年将作废，如果发生合同终结、退休或终身残疾时还有未休假期的情况，公司将按假期天数付薪以做补偿。 兼职或短期员工通常不享受带薪休假待遇。兼职或短期员工的休假必须在服务6个月 后才能使用。如果短期或兼职员成为全职员工，则从变化之日起计算员工的带薪休假福利。 ? 丧葬假 当你的家中发生丧事时，请向有关负责人请假。如果你是公司的一名全职员工，而去 世的是你的一位直系亲属(列出亲属身份)，主管部门将批准员工的带薪丧葬假，这一期间一般限制在3—7天。如果发生特别情况要延迟假期，应按一般事假或休假来对待。 对于员工的近亲或同事，公司一般会允许员工请假参加葬礼。兼职员工因丧葬请假不 会给报酬。 ? 员工安全 XX公司承诺为员工提供安全的工作环境。作为一个员工，负有责任熟悉公司的安全规 章制度和处理事故的程序，时刻保持警惕清醒的头脑，严格遵守安全规则，使用安全器械，及时报告任何不安全的因素。如果在工作时间内发生了事故、有人受了伤害，你应立即向有 - 10 关负责人报告，并获得任何必要的紧急援助。如果事故及伤害很严重，必须立即寻求专业人员的帮助。 各部门主管应针对在勤工俭学场所发生的所有事故和伤害填写一份伤害情况紧急报告 表，并递交负责行政事务的总经理。 ? 急救和应急措施 有关火灾、台风、龙卷风、地震等的应急措施要张贴在公司的公告栏上。每个员工都 有责任了解这些应急程序以及安全出口。一旦发生这类灾害，需要立即疏散。办公楼里的每部电话上都标有火警和警察局的电话号码。灭火器通常放置在楼梯口，急救包通常放在各科室的休息间内。 ? 抱怨和投诉 XX公司承诺对你的问和意见给予及时处理。如果你对自己的工作及公司有任何疑问 或抱怨，请放心大胆地与你的上级主管讨论，他能对你的绝大多数问题给予妥善处理。 如果你没有从上级主管那里获得满意的答复，接下来你可以向有关负责人反映情况。 你最好把你的问题写下来以免引起误解。公司将竭诚处理员工的一切合理抱怨。 ? 人事档案 XX公司保留每个员工的人事档案，档案内包括了你与公司签约的各方面文件。档案中 的所有材料是严格保密的，只有相关负责人有权查阅。当要求企业提供证明材料时，你可提供信息只有员工的姓名、雇用日期以及工作职称，其他的就业资料或信誉信息只有在得到当事人的书面许可后才可提供。 在员工提出书面要求后，公司允许本人查阅自己的人事档案，但查阅必须在正常工作 时间内进行，并有一名授权代表在场。 每位员工都有责任确保自己的雇用记录与现实相符。任何有关姓名、住址等方面的变 更都应报告人力资源的有关负责人。而有关家庭地位或遗嘱受益等方面的变动亦应如此，以便公司实施相应的扣除(或提供)福利计划。 ? 结语: 这是XX公司为你提供的员工手册，它可以作为公司政策的一个概述说明，同时，它也 是对你和你的工作进行指导的行动指南。请你花一些时间仔细阅读其中的内容，并希望你在收到员工手册并理解了其中列出的政策与程序之后，在这张表格上签上自己的名字。 员工签名:______________ 日 期:______________ - 11 六、公司福利制度细则-范本 第一条 本公司为安定员工生活，增进员工福利，在办理各项福利项目时有章可循， 特制订本制度。 第二条 本公司办理有关员工福利事宜的机构为员工福利委员会，其规章及动作机制 见附件一。 第三条 本公司员工依法应办理劳动保险，保险费由本公司及员工依法分摊。 第四条 公司应在适当时机，办理公司旅游。 第五条 为酬劳全体员工辛劳、公司年终举办聚餐。 第六条 员工可免费参加本公司所举办的各项讲座与演讲会，但须在不影响本职工作 情况下进行，并经总经理核准后方可参加。 第七条 正式员工结婚、丧事(指父母、父母、配偶或子女死亡者)，公司酌发礼金。 第八条 正式员工均可享有退休金。 第九条 员工享有带薪休假和请假的福利待遇，具体实施见附件二。 第十条 本规定如有未尽事宜，由总经理授权人力资源部另行规定。 第十一条 本规定的最终解释权归公司董事会，修改时亦同。 - 12 附件一 某某公司福利委员会章程 一、本会依《公司奖金福利制度》第二条成立，并定名为XX公司员工福利委员会。 二、本会会址设于公司依据内办公楼第XXX室。 三、本会设委员五人，互选主任委员1人，其产生方式及任期如下: (一) 由各单位推选1人为委员; (二) 任期2年，可连选连任一次; 四、本会设总干事1人，会计干事1人，总务干事1人，康乐干事1人，财务干事1 人，福利社干事1人，以上人员均为义务职务。 由主任委员就本公司各科员工中遴选适当人员，提请福利委员会通过，并征得其直接 主管领导同意后兼任本项工作。 五、各组经办事项如下: (一)总务组 负责本会有关总务事项。 (二)康乐组 负责本会有关旅游、球类、棋艺、晚会等活动。 (三)财务组 负责福利财务计划、财务调度及各项分期办理业务。 (四)会计组 负责费用收支记载、单据审计业务。 (五)负责福利经营业务。 六、本会每月召开会议一欠，必要时要召开临时会议。 七、各组干事需于每月会议时，报告业务执行情况。 八、本会福利金来源如下: (一) 每月营收总额内提拔1.5‰; (二) 每月员工薪资内提拔3‰; (三) 其他公益收入提拔40‰。 九、本会的福利金存入银行保管，非经委员会通过，不得动用。 十、本会的任务如下: (一) 员工福利事业的推行及督导; - 13 (二) 员工福利金的保管及运用事项; (三) 制定各项员工福利制度，办法，并执行之; (四) 其他有关员工福利事项。 十一、本会应于年度开始前拟定《年度工作及费用预算计划》送公司董事会讨论通过，并将办理情形会告。 十二、本会应每月定期核查费用收支情况; 十三、本会议事日程，办理细则另定。 十四、本章程如有未尽事宜，经本会委员二分之一以上连署，提请董事会通过(最少需三分之二以上赞成)后修改。 十五、本章程自_________年_______月_______日起实施。 - 14 附件二 某某公司休假、请假制度 第一章 休假 第一条， 星期日与法定假日均为给假休息，由于业务需要，本公司可临时变更休假 日或于休假日照常上班。 第二条， 法定假如下: 一、元旦 一月一日 二、妇女节 三月八日(限女性) 三、劳动节 五月一日、二日、三日 四、国庆节 十月一日、二日、三日 五、春节 7天 六、其他政府机关指定之日。 第三条:特别休假规定如下: 一、员工在公司服务满一年以上未满三年者，每年七天; 二、员工在公司服务满三年以上未满五年者，每年十天; 三、员工在公司服务满五年以上未满十年者，每年十四天; 四、员工在公司内服务满十年以上者，每年加给一天，但其总数不得超过三十天。 第四条:为便于计算特别休假天数，于每年年底计算，未满一年者不得享有。 第五条:特别休假应于每月月初选定日期提出申请，呈总经理核准后生效。 第六条:因公司整体活动需要，须经协议定为休息日，自特别休假中扣除，国家法定假 日春节五天后延长日数为整体特别休假日。 第七条:特别休假有效期至次年三月三十一日止，未休假部分可提出申请，由公司发给 不休假奖金，以本人工资的二分之一为计算。 第二章 请假 第一条:除规定假日及因公出差外，凡不能上班的员工均应依本规定请假。 第二条:员工请假应依规定办妥工作代理人，并填写请假单，于事先报请主管核准。 一、请假二天以内者，由经理核准。 二、请假二天以上者，由副总经理、总经理核准。 请假除因紧急情况不能事先呈核时，必须事后补假外，其余不经核准的缺勤，均以旷 职论。假期已满未销假，又未续假者亦以旷职论。 - 15 第三条:除因特殊事故外一律不准请假。 第四条:请假分为事假、病假、婚假、产假、丧假、公伤假及公假等十种。 第五条:事假。 一、一次不得超过五天。全年不得超过七天。 二、事假一次超过四天，在请假期间，如逼例假亦以请假计算。 第六条:病假。 一、因一般疾病或受伤必须治疗时，必须请病假，病假全年不得超过十五天，但因疾 病住院请病假不得超过三十天。 二、因患重大疾病，需长期治疗者，经医师开具证明后，视病况报请总经理核准延长 其假期，每次以一年为限。 三、病假逾第一款规定者，须以请事假或特别休假抵充，再不足时，可以批准停薪留 职。 四、请病假两天以上者需备医院证明。 第六条:公伤假。请公伤假应有医院证明，期限以诊断书定明之日起为准。不得超过 三十天，若超过规定期限不痊愈者其延长假期最多不得超过一年，并须填报《公伤报告单》办理停薪留职。 第七条:婚假。婚假七天(不可分开请假，且含例假日)。 第八条:产假。女性员工分娩，给假三十天。三个月以上妊娠流产或小产给假十五天。 第九条:丧假。 一、承重祖父母、父母或配偶死亡可请丧假七天。 二、曾祖父母、祖父母、外祖父母、配偶之承重祖父母、父母及子女死亡可请丧假五 天。 三、逾期可申请以事假抵充。 四、必须分开请假，以天为单位，自丧亡日起七周内办理实施。 第十条:公假。 一、政府法定规定应给公假者，期间不得超过三十天。若超过必须申请办理停薪留职。 二、请公假应提出合法证明文件，其给假期限，依文件所定为准。 第十一条:员工请假日数计算，如系中途到职者(每年以一月一日为起算点)、除产、 婚丧及公假仍照规定办理外，其余事、病假依此比例计算递减。 第十二条:请假未满一天者，以钟点计算，积满一天工作钟点为一天。 - 16 七、公司考核管理办法-范本 1( 目的:为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制 定本办法。 2( 范围:公司所有员工。 3( 公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。 3(1 试用考核: 依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考 核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为必要延长试用时间或改派其他单位 试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试 用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员准备试用期间心得报告。 3(2 平时考核: 3(2(1 各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核，其有 特殊功过者，应随时报请奖惩。 3(2(2 主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核 的参考。 3 年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。 3( 3(4 年终考核: 3(4(1 员工于每年12月底举行总考核一次。 3(4(2 考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的考勤 记录、填具考核表密送复审。 4( 考核年度为自1月1日起至12月31日止。 5( 有下列情况者不得参加考核。 5(1 试用人员(仅试用考核)。 5(2 复职未满3个月。 6( 考核成绩分优、良、中、较差、极差四个等级，成绩按初评与复评平均计算。 6(1 优秀成绩为:标准分90分以上。 6(2 良好成绩为:标准分75分以上。 6(3 中等成绩为:标准分60分以上。 - 17 6(4 较差成绩为:标准分40分以上。 6(5 较差成绩为:标准分40分以下。 7( 年中、年终考核分初核、复核。 8( 办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。 9( 年中、年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。 9(1 所请各假(不包括公假)合计数超过人事规定请假办法规定日数者。 9(2 旷工日数达2天以上者。 9(3 本3 本年度受记过以上处分未经抵消者。 10( 年终考核用表有: 10(1 <高级职员考核表>——课长级以上管理人员考核使用。 10(2 <工程技术人员考核表>——工程技术人员考核使用。 10(3 <组长考核表>——组长、领班、拉长考核使用。 10(4 <办公室职员考核表>——文员、一般职员考核使用。 10(5 <员工考核表>——普通作业人员考核使用。 11( 考核程序: 11(1 课长、工程师(6等)以上由:部门经理初核—>副总经理复核—>总经理核准。 11(2 组长、一般职员、技术员(4等)以上由:课长初核—>部门经理复核—>副总 经理核准。 11(3 普通作业员由:组长初核—>课长复核—>部门经理核准。 12( 全勤评选标准: 13( 模范员工必备条件(比例自定): 13(1 必须是全勤员工。 (2 全年无申诫、小过、大过处分，且平时表现较好者。 13 14( 对于年中、年终连续两次考核等级极差者，予以辞退;对于两年内连续四次较差者， 亦予以辞退。 15( 年终奖金的加发与减发。 15(1 本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金。 15(1(1 嘉奖一次加发年终奖金3天。 15(1(2 记功一次加发年终奖金10天。 15(1(3 记大功一次加发年终奖金1个月。 - 18 15(1(4 以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。 15(2 本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。 15(2(1 所请各假(不包括公假)合计数超过规定满一星期者，减发10%，满 两星期者，减发20%，满三星期者减发30%。 15(2(2 申诫一次减发3天。 15(2(3 记过一次减发10天。 15(2(4 记大过一次减发1个月。 15(2(5 以上各项请假期及记录次数依次类推，减发年终奖金。 16( 任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。 17( 附考核表: - 19 高级职员(主管以上)考核表 姓名 部门 职等 出勤奖迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 惩记录 加扣分 项目及考核内容 配分 初核 复核 评审 领善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标 15 初评 导灵活运用部属顺利达到目标 13 能尚能领导部属，勉强达成目标 11 力 不得部属信赖，工作意愿低沉 8 领导方式不佳，常使部属不服或反抗 5 策策划有系统，能力求精进 15 划尚有策划能力，工作能力求改善 13 能称职，工作尚有表现 11 力 职能做交办事项，不知策划改进 8 缺乏策划能力，须依赖他人 5 工工作效率高，具有卓越创意 15 作能胜任工作，效率较标准高 13 绩工作不误期，表现符合标准 11 效 勉强胜任工作，无甚表现 8 工作效率低，时有差错 5 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作 15 复评 责具有责任心，能达成任务，可以交付工作 13 任尚有责任心，能如期完成工作任务 11 感 责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务 8 无责任心，时时督促，亦不能完成任务 5 沟善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 15 通乐意与人沟通协调，顺利达成任务 13 协尚能与人合作，达成工作要求 11 调 协调不善，致使工作开展较困难 8 无法与人协调，致使工作无法进行 5 授善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务 15 权灵活分配工作与权力，有效传授工作知识达成任务 13 指尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务 11 导 欠缺分配工作权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难 8 不善分配权力及指导部属之方法，内部时有不服及怨言 5 品品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模 15 总分 德品行诚实、言行规矩、平易近人 13 言言行尚属正常，无越轨行为 11 行 固执己见，不易与人相处 8 私务多，经常利用上班时间处理或擅离工作岗位私自外出 5 - 20 成成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 15 等级 本具备成本意识，并能节省 13 意尚具成本意识，尚能节省 11 识 缺乏成本意识，稍有浪费 8 无成本意识，经常浪费 5 被评核人意见及希望: 核准人意见及希望: - 21 工程技术人员考核表 姓名 部门 职等 出勤奖迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 惩记录 加扣分 项目及考核内容 配分 初核 复核 评审 经学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 20 初 验评 学识经验较一般人为良好 16 学肯上进接受指导尚能应付工作 12 识 不甚求上进尚需继续加以训练 8 对工作要求茫然无知工作疏忽 4 专极丰富的专业技能，能充分完成本身职务 20 业有相当的专业技能，足以应付本身工作 16 技专业技能一般，但对完成职务尚无障碍 12 能 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 8 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 4 任劳任怨竭尽所能完成任务 20 复 责评 工作努力，分内工作非常完善 16 任有责任心能自动自发 12 感 交付工作需督促方能完成 8 敷衍了事无责任心，做事粗心大意 4 工与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 作爱护团体常协助别人 16 协肯应别人要求帮助他人 12 调 权在必要与人协调的工作上与人合作 8 精神散漫不肯与别人合作 4 奉公守法足为他人楷模 20 分数 积热心工作支持公司方面的政策 16 极对本身工作感兴趣不于工作时间开无聊玩笑 12 性 工作无恒心、精神不振、不满现实 8 等级 态度傲慢，常唆使别人向厂方作不合理要求 4 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 4 合计 被评核人意见及希望: 核准人意见及希望: - 22 办公室职员考核表 姓名 部门 职等 出勤奖迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 惩记录 加扣分 项考核内容 配分 初核 复核 评审 目 处理解力极强，对事判断极正确，处理力极强 20 初评 理理解力强，对事判断正确，处理力强 16 能理解判断力一般，处理事务不常有错误 12 力 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 协爱护团体常协助别人 16 调肯应别人要求帮助他人 12 性 仅在必要与人协调的工作上与人合作 8 精神散漫不肯与别人合作 4 奉公守法足为他人楷模 20 积热心工作支付公司方面的政策 16 极对本身工作感兴趣不于工作时间开无聊玩笑 12 性 工作无恒心、精神不振不满现实 8 态度傲慢常唆使别人向厂方作不合理要求 4 工不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 20 分数 作守时守规不偷懒勤奋工作 16 勤虽少迟到早退但上班后常不主动就工作岗位 12 惰 借故逃避繁重工作不守工作岗位 8 等级 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 4 合计 被评核人意见及希望: 核准人意见及希望: - 23 组长、领班考核表 姓名 部门 职等 出勤奖迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 惩记录 加扣分 项考核内容 配分 初核 复核 评审 目 技经验丰富能举一反三，且常提供改进意见 20 初评 能常识经验较一般人良好，工作熟练 16 经肯上进接受指导尚能应付工作 12 验 不求上进尚需继续加以训练 8 对工作要求茫然无知工作疏忽 4 处理解力极强，对事判断极正确、处理力极强 20 理理解力强，对事判断正确，处理力强 16 能理解判断力一般处理事件不常有错误 12 力 理解较迟钝，对复杂事务判断不够 8 迟钝、理解判断能力不良常无法处理事件 4 协与人协调无间常督导部属尽力顺利完成任务 20 复评 调爱护部属常予督导与训练 16 督肯应部属的要求协调处理事件 12 导 仅在必要协调的工作上与人合作不常督导 8 精神散漫不肯与人合作与督导部属 4 任劳任怨竭尽所能达成任务 20 责工作努力分内工作常完善 16 任有责任心能自动自发 12 感 交付工作常需督导如能完成 8 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 4 工不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 20 分数 作守时守规不偷懒勤奋工作 16 勤虽少迟到早退但上班后常不主动就工作岗位 12 惰 借故逃避繁重工作不守工作岗位 8 等级 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 4 合计 被评核人意见及希望: 核准人意见及希望: - 24 作业员工考核表 姓名 部门 职等 出勤奖迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 惩记录 加扣分 项考核内容 配分 初核 复核 评审 目 工工作最精确，错误极少，能提前完成任务 20 初评 作工作精确，错误少，工作能力比一般人高 16 技工作认真，错误较少，工作能力一般 12 能 工作欠精确，效率低，常需纠正 8 工作常有错误拖延时间 4 与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 20 协爱护团体常协助别人 16 调肯应别人要求帮助别人 12 性 仅在必要与人协调的工作上与人合作 8 精神散漫不肯与人合作 4 任劳任怨竭尽所能达成任务 20 复评 责工作努力分内工作常完善 16 任有责任心能自动自发 12 感 交付工作常需督导如能完成 8 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 4 奉公守法足为他人楷模 20 积热心工作支付公司方面的政策 16 极对本身工作感兴趣不于工作时间开无聊玩笑 12 性 工作无恒心、精神不振不满现实 8 态度傲慢常唆使别人向厂方作不合理要求 4 工不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 20 分数 作守时守规不偷懒勤奋工作 16 勤虽少迟到早退但上班后常不主动就工作岗位 12 惰 借故逃避繁重工作不守工作岗位 8 等级 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 4 合计 被评核人意见及希望: 核准人意见及希望: - 25 试用期员工考核表 姓名 部门 职称 职等 评分 初 项目 核 人 工作态度 15 工作效率 10 人际关系 10 服从性 5 判断力 10 复专业常识 10 核责任心 10 人 品德修养 10 创新意识 5 学习力 10 以上考核由人事部换算 分 一、调薪 记大过 次 分 建* 晋( )级 招记大功 次 分 记 过 次 分 议* 降( )级 加记 功 次 分 申 诫 次 分 事二、晋升 分 嘉 奖 次 分 事 假 次 分 项 附人事异动单 全 勤 次 分 病 假 次 分 三、调职 迟 到 次 分 附人事异动单试用不合旷 工 次 分 辞退 累计加 分 累计扣 分 考核结果 分 评 等 备注 经理评核 人事部评核 主管评核 - 26 八、公司奖惩制度细则 第一条:目的。鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为， 保证顺利地达成目标。 第二条:员工奖励条例。公司员工有下列情形之一的，应由直接主管或人事部门酌情 签报，予以奖励: 1( 对本公司业务有特殊功绩或贡献，有利计划经采纳施行有效的; 2( 对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失 的; 3( 突发事件，临机应付措施得当或奋勇救护全公物或人命的; 4( 研究改善生产设备，有特殊功效的; 5( 节省原料、物料或利用废料有显著成果的; 6( 领导有方，使业务发展而有相当收获的; 7( 预防机件故障或抢修工程提前完成，因而增加生产的; 8( 才能卓著成绩优异而且能够胜任现职以上职务的; ( 服务勤劳，努力本职而成绩优越的; 9 10( 其他应予奖励的情况。 第三条:奖励的种类。对公司员工奖励的种类如下: 1( 加薪; 2( 记大功。年度内记大功达两次的给予加薪; 3( 记小功。记小功三次为记大功一次; 4( 嘉奖。嘉奖三次作为记小功一次。 5( 奖状; 6( 奖金。一次可给予若干元奖金。 第四条:惩处。公司员工有下列情形之一的，应直接主管或人事部门的酌情签报惩处: 1( 有渎职、失职或对问题失察的; 2( 泄露公务机密或谎报事实的; 3( 故意因过失浪费、损害公物的; 4( 品行不端或行为粗暴、屡救不改的; - 27 5( 在工作场所内斗殴或男女嬉戏，行为不检点; 6( 扰乱秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的; 7( 遇突发事件故意逃避的; 8( 工作时间在现场睡眠，偷闲怠工或擅离职守的; 9( 在工作场所干私活动的; 10( 违反公司各项规章制度或命令的; 11( 托人签到、打卡或代人签到、打卡的; 12( 其他应予惩处的事项。 第五条:惩处种类。公司员工的惩处种类如下: 1( 免职。免职后永不录用，案情重大的，并扭送司法机关侦办; 2( 记大过; 3( 记小过。记小过三次作为记大过一次; 4( 申诫。警告三次作为申诫一次。 5( 警告。警告三次作为申诫一次。 第六条:功过互抵规定。公司员工的同年度功过可以抵消，以嘉奖一次抵消申诫一次， 依次类推。 第七条:奖惩时，员工填写奖惩申请单(见附表)。 第八条:本规定自发布之日起实施，经总经理核准后签发。 - 28 附表 奖惩建议申请表 申请日期: 年 月 日 建 奖 议 励 类 记大功 小功两次 小功一次 嘉奖两次 嘉奖一次 表扬 别 惩 罚 记大过 小过两次 小过一次 申诫两次 申诫一次 警告 被 建 单位: 职称 姓名 议 人 事 实 说 明 人 事 部 门 意 见 指示 复核意见 主管部门意见 备注:奖惩建议如申请升薪、升职降级请用《人事变动申请表》 - 29 九、公司职务工资管理细则 第一节 一般规定 第一条 凡本公司有关的职务工资的制订、计算、发放，均按照本章各节的规定加以办 理。 第二条 本公司可根据实际需要设立一个进行工作评价的单位，或以科级主管人员为主 体对所属员工工作加以考核评价，以此作为公平合理的工资给付的有力依据。 第三条 有关的工资政策或工资计划应使每位员工都知道，工资的差别应能反映各级工 作的难易程度和责任的轻重差别，借以鼓励员工承担较重大的工作。 第二节 工资等级 第四条 本公司各级员工的工资津贴体系如下: 基本工资 ——职务补贴、房屋津贴 ——技术津贴、交通津贴 工资津贴 津贴— ——伙食津贴、勤务津贴 加班津贴、全勤津贴 其他 —— 第五条 本公司员工的工资津贴项目的具体规定如下: 一、基本工资:各级职工的基本工资按附表一、二(略)的标准进行核定，工资 等级表中的工资标准根据物价指数进调整。 二、职务补贴:对担任主管职务或职责繁重的工作人员，根据各自所担任职务发 给职务补贴，其发给标准如附表三(略)。 三、房屋津贴:在公司服务一年以上有配偶者，根据各自所担任的职务发给其房 屋津贴，发给标准如附表四(略)。 四、技术津贴:对于担任技术职务或对技术上有贡献人员，可酌情发给技术津贴， 其发给标准如附表五(略)。 五、交通津贴:住宿地点距公司办公所在地两公里以上有证明者，以每日发给若 干元以内的交通津贴为原则，但经特准者不在此限。 六、茶水津贴:担任外销工作的人员，每年逢六至十月间，每月发给茶水津贴若 - 30 干元。 七、伙食津贴:每月若干元。 八、勤务津贴:平时认真，且工作繁多者，可酌情发给勤务津贴，其发给标准由 各级主管人员核报，但其数额依附表六(略)而定。 九、全勤津贴:对每月除公司规定休假日外，没有请过假的职工，可发给全勤资 金若干元。 第三节 工资计算 第六条 本公司职工的工资计算方法如下。 一、按年支付工资的职工:基本工资+津贴。 二、按月支付工资的职工:基本工资+津贴。 三、按日支付工资的职工:日工资额?实际出勤日数+加班津贴+其他有关津贴。 四、按工时支付工资的职工:小时工资率?实际出勤总时数+加班津贴+其他有关 津贴。 第七条 本公司对作业人员工资的计算方式，可根据实际情况，采用计件制的方式， 把每位作业员的工作数量或件数作为工资给付的标准，其计算方式如下:生产件数?每件产品的工资价格+其他津贴。 第八条 计件工资中每件产品的工资价格的计算标准另行规定。 第九条 本公司职工的各项津贴要依各人所担任职务的不同村酌情发放。 第十条 加班工资的计算方式如下: 一、职员的加班费，包括一般办事员、股(组)长的加班费按每小时若干元计算 (科长级以上人员除外)。 二、作业员的加班费计算: 1( 计时制:每小时加班费按小时工资率的一、三、五倍计算。 2( 计件制:不发给加班费，但可根据实际情况的需要酌情增加每件产品工资 价格。 第十二条 职工全勤津贴的计算方式如下: 一、 职员部分:按月和按年支付工资的人员，其全勤津贴为每人每月应得基 本工资的百分之比乘以出勤率。 二、 作业员部分:按小时和日支付工资的人员，根据休假办法每人发给: 1( 女作业员:每月若干元。 - 31 2( 男作业员:每月若干元。 第四节 工资发放 第十三条 凡本公司新进职工的工资，自报到上班之日起开始计算。 第十四条 工资津贴的发给日期确定为: 一、按年支付的职工(经理级部分):每年一、四、七、十月分四次于每月月初发给。 二、按月支付工资的职工(职员部分):每月五号发给。五号发给，但要于上月二十号 预支。 三、按日、小时支付工资的职工(作业员部分):每月五号发给，但要于上月二十号 预支。 第十五条 辞职(指辞退、停职、免职人员)或停薪留职的职工，于命令到达之日停 发工资，并做如下规定: 一、按月支付工资的辞退人员，在该月的十五日前离职者，发给半个月的工资和津贴， 在十六日以后离职者，发给全月的工资和津贴。 二、按日支付工资的职工的解职时，从其离职之日起停发工资。 三、按小时支付工资的职工的解职时，一律以当日实际出勤数计算工资。 四、对于被解职的按年支付工资的职工，另行规定处理办法。 第十六条 本公司员工在请假期间的待遇按下列规定办理: 一、事假:呈经主管人员批准后，在不超过规定期限的情况下全数发给工资和津贴， 事前未经批准擅离职守者一律不发。 二、病假:经取得医师证明确为生病者，在不超过规定期限情况下照发原工资与津贴。 三、婚丧假、生育假:属私事公假，在规定期间的工资津贴照发。 四、公伤假:因公伤病不能继续支持工作者，在规定的疗养期间内工资津贴照发。 五、公假:每月公假在规定日以内者工资津贴照发，超过部分发给半数。 第五节 附则 第十七条 职工对工资津贴的计划如有疑问或要求，提出申诉意见时，有关主管人员应迅速加以调查，根据事实予以改进。 - 32 十、岗位说明书 岗位定义 岗位名称 岗位编号 所属部门 级 别 岗位环境 上级: 下级: 内部客户: 外部客户: 工作概述(目的和性质) 工作职责 工作衡量标准 - 33 职业发展道路 人员要求 性别 年龄 语言 教育背景及培训 所需知识和技能 工作经验 其他要求 本说明书起草人: 日期: 本岗位直接上级: 日期: 人力资源部复核: 日期: - 34 十一、公司改善提案制度 (一)宗旨 为了鼓励全体员工踊跃提出有利公司工作改进的意见，提高公司经营的效率，唤起员 工对工作改善提出最佳方案的兴趣，从而提高产品质量，降低生产成本，特制定本办法。 (二)组织 1( 组织结构表(见附表1) 创意提案改善委员会 主任委员 提案推行委员会 提案推行委员会 主任委员 主任委员 执行干事 执行干事 委员(制造部) 委员(技术部) 委员(管理部) 委员(财务部) 委员(质量检查部) 评审小组 召集人 机技财生 电术务产 组 组 组 组 附表1 组织结构表 - 35 2( 职责。 推行委员 经采用提案(入职提案)的策划及成果的调查报告; ? ? 启发、倡导部属提案; ? 提案成果报告。 审查委员 ? 参加提案审查委员会，对提案进行审查，部门提案小组如无法说清，可请原提 案人列席说明备询; ? 提案的复审评价及等级的审议事项; ? 提案实施后成果检查事项; ? 研究修改提案办法事项。 评审小组 ? 提案的管理、登记、编号、送审事项; ? 提案进行。 , 有关行政建议的提案，由评审小组协分; , 有关技术性、一般性、开发性的提案，由现场推行委员会主办，技术组、 设备组协办; , 审查后的提案及施行效果、调查、追踪考核报告资料的整理保管事项; , 评审各单位提案的评价意见、受益程度及如何合理发放奖金; , 有关委员会交办的其他事项。 (三)改善提案内容 1( 改善提案，应属于下列范围的内容: 管理方法的改进事项; ? ? 制造技术、操作方法、作业程序及机械的改进事项; ? 产品质量改进事项; ? 设备的新设计或修改事项; ? 新产品的开发、制造或包装的改进事项; ? 节省原材料、废料的利用及其他成本降低事项; ? 安全的整理、整顿及机器工具保养事项; ? 其他有利于本公司的改进事项。 - 36 2(提案内容如有下列之一的，提案不予受理。 ? 没有具体的内容或纯粹提希望; ? 众所周知事项或已经正在改善的事项; ? 已经被采用过或以前已经有提案; ? 业务上被指令改善的或已由上级指示他人开始进行而且已提出的; ? 非建设性的批评; ? 对个人或私生活的攻击。 3( 提案项目，按照其性质分为开发提案、一般性提案、技术性提案和问题提案。 (1)开发性提案有两种形式:产品的新开发，产品的新设计; (2)一般性提案有六种形式: ? 配置流程的改善; ? 机械小零件的增设为一般工作方法的改善; ? 一般性材料的价值分析; ? 业务资料的处理方法及的改进; ? 原材料的节省方法或替代品的新发现; ? 废品的防止或改善方法。 (3)技术性提案有两种形式: ? 凡经特别研究设计而产生的改善提案; ? 需经多次试验才可成功的改善提案。 (4)问题提案，主要指目前尚未解决的问题或其他建设性建议。 (四)提案手续 1( 应使用规定的提案表，内容包括如下事项: 提案理由; ? ? 具体内容(最好能将改善前后的数值比较表及详细说明书、分析材料附上); ? 预期的效果、具体数字分析; ? 所属单位、姓名、提案日期。 (五)提案审查处理程序 1( 受理期限 ? 收件截止:每月月底提案至收件截止日; ? 评审小组于次月十日初审完毕; - 37 ? 审查委员会于次月二十日复审完毕; ? 次月月底前发给上月创意改善提案奖金。 2( 初审 ? 复提案人依据第(四)项提案手续办理后，呈送各组组长自行评价或修正; ? 各组自行评价或修正后送评审小组、执行干事; ? 执行干事收集各组提案后，填写改善提案审核表由评审小组召集人主持，被提 案单位组长担任初审委员，审核其受益程度的真实性及合理的奖金数额。 3( 复审 ? 召开审查委员会，复审提案; ? 将审查结果形成记录并拟定奖励方案，4级奖以下由部门主管核定，三级奖以 上由总经理核定。 4( 发布公告，并把奖金以给提案人。 (六)本办法报呈总经理核准后实施，修改时相同。 - 38 十二、公司晋升制度-范本 1( 为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定晋升 管理办法。 2( 晋升较高职位依据下列因素: ? 具备较高职位的技能; ? 有关工作经验和资历; ? 在职工作表现及操行; ? 完成职位所需的有关训练课程; ? 具有较好的适应性和潜力。 3( 职位空缺时，考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 4( 员工晋升分定期和不定期两种。 (1) 定期。每年______月及_______月依据考核评分办法(另行规定)和组织运 营状况，统一实施晋升计划。 (2) 不定期。员工在年度进行中，对组织有特殊贡献，表现优异者，得随时予 以提升。 3) 试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。 ( 5( 晋升操作程序。 (1) 人事部门根据组织政策于每年规定期间内，依据考核资料协调各部门主管 提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，则另做规定。 (2) 由经核定的晋升人员，人事部门以人事通报发布，晋升者则以书面形式个 别通知。 6( 晋升核定权限。 (1) 董事长特别助理、总经理由董事长核定。 (2) 各部门主管，由总经理以上人员提议呈董事长核定。 (3) 各部门主管以下各级人员，由各一级单位主管提议，呈总经理以上人员核 定，报董事长复核。 (4) 普通员工由各一级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财务部 门和人事部门。 - 39 7( 各级职员接到调职通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。 8( 凡因晋升变动其职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。 9( 员工年度内受处罚未抵消者，次年不得晋升职位。 10( 本办法于__________年______月_______日正式生效。 - 40 十三、公司辞退制度-范本 第一章 总则 第一条 为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司 的发展，特制定本条例。 第二条 公司对违纪员工，经劝告、教育、警告而不改者，有辞退的权力。 第三条 本公司所有员工如因工作不适、工作不满意等因由有辞职的权力。 第二章 辞退管理 第四条 公司对有下列行为之一者，给予辞退: 1( 一年内记过三次者。 2( 连续旷职(工)三日或全年累计超过六日者。 3( 营私舞弊、挪用公款、收受贿赂佣金者。 4( 工作疏忽，贻误要务、致使公司蒙受重大损失者。 5( 违抗命令或擅离职守，情节重大者。 6( 借端聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者。 7( 仿效上级主管人员签字、资用印信或涂改公司文件者。 ( 因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司之设施、资材制品及文书等行为，致使公司业 8 务遭受损失者。 9( 品行不端、行为不检，屡诫不改者。 10( 擅自离职为其他公司工作者。 11( 违背国家法令或公司规章情节严重者。 12( 泄漏业务上的秘密情节严重者。 13( 办事不力、玩忽职守，有具体事实情节重大者。 14( 精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残疾等经本公司认为不能再从 事工作者，或因员工对所承受工作，虽无过失，但不能胜任者。 15( 为个人利益伪造证件，冒领各项费用者。 16( 年终考绩不合格，经考察试用仍不合格者。 17( 因公司业务紧缩须减少一部分员工时。 18( 工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者。 19( 员工在试用期内经发现不符合录用条件者。 - 41 20( 由于其他类似原因或业务上之必要者。 第五条 本公司按第四条规定辞退员工时，应于事前告之，并由其直属主管向员工 出具《员工辞退通知书》，其预告期依下列规定: ( 连续工作三个月以上，未满一年者，于十日前告之; 1 2( 连续工作一年以上，未满三年者，于二十日前告之; 3( 连续工作三年以上者，于三十日前告之; 第六条 辞退员工时，由其直属主管向人事部门索要《员工辞退证明书》，按规定填 妥后，持证明书向公司有关部门办理签证，再送人事部门审核。 第七条 被辞退员工应及时办理移交手续，填写移交清单。 第八条 被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退证明书》之日起的十 五日之内，向本地劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁不服的，可以向本地人民法院上诉。 第九条 被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本 公司将提请公安部门按照《治安常理处罚条例》的有关规定处理。 第十条 人事部门在辞退员工后，应有时登记《人员异动登记表》。 第十一条 公司下属各分公司、发展部辞退员工，必须经由公司人事处，人事副总裁 审核批准方可执行。 第三章 辞职管理 第十二条 本公司员工因故辞职时，应首先向人事部门索要《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见，再送交人事部门审核。 第十三条 公司员工无论以何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗位继续工作一个月。 第十四条 员工辞职申请被核准后，在离开公司前应向人事部门索要《移交清单》，办理移交手续。 第十五条 员工辞职申请被核准后，人事部门应向其发出《辞职通知书》并及时填写《人员异动登记表》。 第四章 附则 第十六条 员工辞退、辞职手续未按规定程序办理，公司有关部门应视其情况按有关规定作适当处理。 第十七条 本条例修改、解释权归公司人事处所有。 第十八条 本条例自颁布之日起施行。 - 42 十四、技术员职位任用管理办法 XX公司专业技术人员职位任用管理办法 1( 目的:为使专业技术人员职位的任用有所依据。 2( 范围:本公司所评职称只对内部技术类人员有效。 3( 职位设定: 3(1技术员: 3(1(1 初级技术员。 3(2(2 中级技术员。 3(2 技师: 3(2(1 中级技师:同助理工程师职等。 3(2(2 高级技师:同中级工程师职等。 3(3 工程师: 3(3(1 助理工程师。 3(3(2 中级工程师。 (3(3 副高级工程师。 3 3(3(4正高级工程师。 4( 资格: 4(1 技术员。凡具备下列三项条件者，可晋升为技术员: 4(1(1 担任同种专业技术工作的熟练工人，在本职位中有3年年考绩优秀以上者，可升为初级技术员。以此类推，初级者可升为中级技术员。 4(1(2 本企业专业技术人员检定合格或取得国家乙种相同性质技术检定合格者。 4(1(3 未完全达到以上条件，但工作贡献突出，经主管推荐，经理批准者，中级技术员须副总经理批准。 4(2 技师。凡具备下列三项条件者，可晋升为技师: 4(2(1 担任中级技术员在本职位中有3年考绩优秀以上者。或以此类推，中级技师可为高级技师。 4(2(2 参加本企业专业技师检定合格或取得国家甲种相同性质技术检定合格者。 4(2(3示完全达到以上条件，但工作贡献突出，经部门经理以上推荐，总经理批准者。 - 43 4(3 工程师。凡具备下列三项条件者，可晋升为工程师: 4(3(1 担任中级技术员在本职位中有3年考绩优秀以上者，且有相关专业中专以上学历，可升为助理工程师。 4(3(2 担任助理工程师或中级技师在本职位上有4年考绩优秀以上者，且有相关专业大专以上学历，可升为中级工程师。 4(3(3 担任中级工程师或高级技师在本职位中有4年考绩优秀以上者，且有相关专业本科以上学历，可升为副高级工程师。 4(3(4 担任副高工程师在本职位中有4年考绩优秀以上者，且有相关专业硕士以上学历，可升为正高级工程师。 4(3(5 参加本企业专业工程师检定合格或取得国家工程师技术评定合格者。 4(3(6 未完全达到以上条件，但工作贡献突出，有专利或科研成果的，经部门经理以上推荐，副总经理复核，总经理批准者。 5( 新进人员具有熟练的特殊技术者，或已取得国家认可的专业技术等级证者，可比照公司 内相同技术及资格的人员核定其职位。 6( 限制: 6(1 任用专业技术人员职位者，不得同进任用于其他职称。 6(2 员工在年度内受记过的处分而未抵消或上年度考绩在乙等以下者，本年不得晋升。 - 44 十五、在职培训机会-范本 第一条 目的 本纲要旨在提高企业员工的各项能力，使企业的生产经营活动顺利地进行。它包括了 企业生产业务的全部内容。也就是说，在职培训与能力开发应贯穿于企业全体员工。 第二条 能力开发的分类 能力开发通过培训教育实现，其基本体系包括: 1(不脱产教育培训(简称OJT) 2(分等级的基础培训教育 ? 新员工基础培训 ? 骨干员工基础培训 ? 主管领导基础培训 ? 管理人员基础培训 ? 经营管理领导基础培训 3(分专业的基础培训教育指导纲要 销售部门人员培训指导纲要 ? ? 职能部门人员培训指导纲要 ? 开发研究部门人员培训指导纲要 ? 总务部门人员培训指导纲要 4(围绕着企业经营战略进行的培训教育 第三条 内容 培训教育的内容表1至12所示。 - 45 表1 新员工基础培训教育内容 研修项目及内容 学习资料 1( 企业的范畴与概念 a( 企业的含义、目的、性质、任务 新员工入厂教育资料(企业自编) b( 对企业范畴的总体把握 2( 企业的构成与企业活动 a( 企业组织与功能 b( 企业产品开发战略 c( 企业产品开发战略 新员工入厂教育资料(企业自编) d( 企业产品质量战略 e( 企业生活福利的构成 f( 企业各部门间的相互关系 g( 企业生产经营活动的一般过程 3( 本企业产品分类 a( 按基本用途分类 b( 按生产流程分类 新员工入厂教育资料(企业自编) c( 各类商品的功能 d( 各类商品的职务对象 e( 各类商品的使用方法 4( 工作方法与技巧 a( 企业生产的规章制度 有关工作方法与技巧的资料新员工应知应会b( 与上级部门的联系报告方法 等 c( 打电话和接电话的方法 d( 传票及其他报表的填制方法 5( 生产经营活动基础知识 a( 工作守则 b( 工作量与工资收入 c( 厂规厂则 有关员工职业道德、教育读物各种职业规定 d( 社会保险与税务知识 e( 利用企业有关设施的方法 f( 企业考勤规定 g( 企业能力开发计划 * 本表中所列举的“学习资料”因企业性质、经营项目、组织结构、员工基本素质不同而 有异，因而它是提示性和概括性的，企业可依据实际情况，选择不同的学习资料。下同。 - 46 表2 骨干员工基础培训教育 培训项目及内容 学习资料 1( 组织者的行为与原理 组织行为学 a( 骨干员工的作用 组织原理学 b( 组织的形态与性质 2( 课题的组织与展开 信息学 a( 资料的收集、整理与分析 企业文书写作方法 b( 课题的展开方法 企业计划学 c( 计划的制定与实施 d( 计划变更与修正的方法 e( 业务报告及报表的提出方法 3( 自我诊断方法 心理学有关自我完善自我诊断的方法 a( 了解自我的自我诊断方法 b( 心理不平衡方法与实施 c( 计划变更与修正的方法 - 47 表3 主管人员基础培训教育 研修项目及内容 学习资料 1( 在企业生产经营中主管的作用 组织行为学 a( 主管者如何管理生产劳动 领导心理学 b( 做为上传下达者的主管的作用 c( 做为信息收集者的主管的作用 2( 提高领导能力的办法 有关行为科学的内容组织行为学 a( 做为领导者的行为科学 b( 提高领导能力的关键 c( 对班组工作的指导 3( 制订计划方法 有关企业计划学内容 a( 对经营方针的理解与实施 b( 经营重点的选择方法 c( 计划的实施与检查方法 d( 计划的调整方法 4( 会议组织方法 行政管理学 a( 会议的目的与准备内容 领导科学 b( 提高会议效率的方法 财经文书写作 c( 会议纪要写作方法 5( 新员工业务指导与教育 领导科学 a( 业务指导方法 公共关系学 b( 工作任务分配 c( 生活上的关心与照顾 - 48 表4 管理人员基础培训教育 培训项目及内容 学习资料 1( 企业经营的现状与未来 a( 相关市场的需求趋势 有关产业的市场预测资料 b( 本产业和发展方向 2( 本企业经营管理中的重点 a( 竞争对手的动向 有关市场分析资料 b( 技术开发的内容与方向 3( 管理者的作用 a( 企业管理者的监督和指导作用 有关组织管理学内容 b( 企业管理者的组织协调作用 c( 企业管理者的决策作用 4( 有效管理企业的几个要素 a( 确立指令系统 b( 建立报告反馈系统 c( 建立合理的组织系统 d( 业务合理划分 e( 人员合理配置 有关企业管理组织学企业领导学的有关内容 f( 职权合理划分 g( 责任、利益合理划分 h( 实施合理的业务管理 i( 有效率的成效的会议 j( 运行机制的确立 5( 对经营方针与经营计划的理解 a( 经营方针的提出方法 有关企业经营方针与计划的理论及实例 b( 经营计划的制定方法 6( 对部门经营策略与部门计划的理解 a( 对现状的把握方法 有关企业经营战略的理论与实例 b( 部门经营策略的展开 c( 制定部门计划的方法 7( 管理者的联系与权限 a( 职务与权限的划分 组织管理学有关内容 b( 职务、权限、责任、义务间的相互关 系 8( 定量管理的方法 a( 定额管理的方法 经营分析学有关方法盈亏分析 b( 企业经营目标定量化的方法 企业财务管理学有关内容 c( 盈亏分析表的编制与分析 d( 财务报表的分析与管理 9( 部门经费管理方法 a( 经费的定义 有关经费管理的方法 b( 提高经费使用效率的方法 - 49 (续上表) 10( 对下属进行管理的方法 a( 从正式聘用到退休的劳资管理要点 b( 管理方针和管理指令的传达方法 企业经营管理的有关内容 c( 协调行动的方法 人事管理学 d( 评估考核方法 e( 对下属的指导与监督方法 11( 生产管理方法 a( 生产管理的规范化 生产管理学的有关内容 b( 企业内信息的整理、分析与使用 c( 企业生产经营活动的运行规则 12( 管理助理的工作方法 a( 对上级领导意图的理解与执行 经营管理学的有关内容 b( 紧急事态情况下的处理方法 - 50 表5 经营管理领导基础培训教育 培训项目及内容 学习资料 1( 董事长的作用与责任 股份制企业的有关规定公司法有关企业经营a( 董事长在法律上的作用 战略、方针的资料 b( 董事长在企业经营中的作用 2( 经营方针与经营计划 a( 经营方针与经营计划的重要性与内 容 企业计划学 b( 经营环境分析 企业经营学有关内容 c( 经营方针制定方法 d( 经营计划制定方法 3( 提高企业组织效率的方法 a( 组织的种类与特征 企业组织管理学有关内容 b( 企业组织的设置与改善 4( 对企业规章制度的理解 a( 企业规章制度的目的、内容与作用 本企业有关规章制度、条例 b( 企业规章制度的执行 5( 对企业内部报告制度的理解 a( 企业报表的种类与体系 本企业内部报表的有关资料 b( 企业报表的分析与处理 6( 企业内部监督机制的运行 a( 企业内部监督机制运行方式 有关企业内部监督的资料 b( 企业内部监督机制的运行目标 7( 经营管理者必备的法律知识 a( 有关企业组织的法律知识 企业法学有关内容 b( 有关贸易与市场竞争的法律知识 公司法学有关内容 c( 有关人事、劳资的法律知识 经济法学有关内容 d( 法律诉讼有关知识 e( 有关经济合同的有关知识 8( 财务报表编制与运用 企业经营活动分析 a( 财务报表的组成 企业财务学 b( 财务报表的分析与评价 9( 资产计划的编制 金融学有关内容 a( 财务报表的组成 企业金融有关内容 b( 企业资金的筹集和使用 10( 税务对策 a( 税种与纳税程序 工商行政管理有关内容 b( 税法 - 51 表6 销售部门教育指导纲要 指导项目及内容 指导参考资料 1( 销售计划 消费心理学 a( 信息收集 企业计划学有关内容 b( 销售计划 销售学 c( 客户管理 市场调查 d( 商品促销 市场营销学 2( 销售活动 a( 洽谈、调查、谈判 b( 商品知识 商品学 c( 定货管理 销售学 d( 预定金管理 市场营销学 e( 客户意见反馈 f( 销售行为 g( 售后服务 3( 销售业务管理 a( 销售会议 b( 销售统计 有关销售业务管理的内容 c( 销售档案管理 d( 销售业务处理 - 52 表7 生产部门教育指导纲要 指导项目及内容 指导参考资料 1( 生产计划的制定 市场预测学 a( 销售预测的方法 企业计划学 b( 年度、季度和月生产计划的制定 企业生产管理有关内容 c( 生产计划的组织实施 2( 生产效率的提高方法 生产管理学 a( 生产过程的组织 质量管理学 b( 定货生产的管理方法 仓储学 c( 质量管理的方法与实施 企业生产安全规定 d( 原材料、半成品和制成品的仓库管理 e( 工作安全管理 3( 安全与环境保护管理 企业安全生产的有关规定 a( 企业保全技术与管理 企业环境保护的有关规定 b( 设备安全管理 环境保护法 c( 安全保护与企业防灾 d( 环境保护管理 4( 生产合理化措施 a( 降低生产成本的措施 b( 生产作业计划与生产调度 c( 企业生产自动化 5( 产品生产标准与规范 a( 生产标准 国家的有关规定 b( 商品质量标准 - 53 表8 开发研究部门教育指导纲要 指导项目及内容 指导参考资料 1( 技术开发研究的基础实务 a( 技术信息的收集与使用 b( 新产品开发过程 产品开发有关内容新产品开发计划专利法 c( 新产品开发计划的编制 d( 市场调查与技术开发 e( 新产品的设计、研制和推广 f( 技术专利和知识产权的保护 2( 专业技术基础 a( 技术开发研究构思设计 b( 样试制 与企业专业技术有关的基础理论 c( 小批生产 d( 技术评审 3(各种技术发明方法 发明学 奇想术 技术发明案例 4( 开发设计计划的制定 a( 开发构思的提出 一般计划原理 b( 开发研究经费预算 企业技术开发有关资料 c( 开发设计计划的编制方法 5( 新产品开发计划的编制 a( 市场规模与需求预测 b( 生产成本预测 有关新产品开发研究过程的理论与方法 c( 原材料、设备预算 d( 新产品开发计划的编制方法 6( 技术专利的申请 a( 专利信息的检索与调查 专利法 b( 工业产权法 工业产权法 c( 专利管理方法 7( 技术成果的推广 a( 新产品由研制到正式投产的程序 新技术开发的有关内容 b( 批量生产后的技术转移 c( 新产品技术的改进与完善 8( 研究开发报告的提出 a( 研究开发过程报告的写作 本企业有关研究开发的规定与制度 b( 实验资料的整理与保存 - 54 表9 总务部门指导纲要(与人相关的内容) 指导项目及内容 指导参考资料 1( 招聘录用实务 a( 招聘与考试录用技巧 有关员工招聘的规定与操作规范 b( 聘用文件、表格的制作 c( 与招聘、录用相关的法律知识 2( 工资管理 a( 工资制度 本企业有关工资制度 b( 奖惩制度 的规定与内容 c( 退休金制度 d( 生活福利制度 3( 劳务管理 a( 劳务管理的基本内容 b( 有关停职、辞职的规定 企业劳务管理的有关 c( 有关惩罚与辞退的法律规定 规定、法律劳动法 d( 劳动法规 4( 教育培训 a( 教育培训的基本方法 本企业教育培训的有关规定 b( 培训效果测定方法 5( 劳动安全卫生管理 a( 劳动安全卫生法律知识 劳动安全保护有关法规 b( 劳动保险法规 c( 员工劳动保护法规 - 55 表10 总务部门教育指导纲要(与物相关的内容) 指导项目及内容 指导参考资料 1( 资产管理 a( 资产评价 固定资产管理制度有关内容 b( 资产管理与维修 c( 资产保险 2( 仓库管理 a( 仓库管理的内容 物资管理学有关内容 b( 仓库管理规程 3( 质量管理 a( 购入品的质量特征 有关质量管理及 b( 定货检验收标准 商品学内容 c( 退货及赔偿的处理办法 4( 原材料的加工 a( 纤维及其加工方法 原材料学有关 b( 包装材料及包装技术 内容 c( 高分子合成材料与特征 d( 塑料材料及加工技术 - 56 表11 总务部门教育指导纲要(与资金相关的内容) 指导项目及内容 指导参考资料 1( 会计核算 a( 工业会计核算的一般过程 工业会计学 b( 成本核算 工业企业财务活动分析 c( 折旧 会计法 d( 与会计相关的法律 e( 财务报表及财务分析 2( 票据管理 a( 票据的种类及作用 票据管理有关法规 b( 汇票管理方法 c( 票据管理法规 3( 资金管理 a( 资金的筹措、使用与平衡 金融学有关内容 b( 资金调配 企业财务有关内容 c( 企业融资 d( 银行利息 4( 税务管理 a( 税务的种类及征收方法 税收理论 b( 企业纳税的程序 税法 c( 有关税务的法律知识 d( 税务报表及其分析 - 57 表12 总务部门指导纲要(其他内容) 指导项目及内容 指导参考资料 1( 总务部门的一般事务 a( 客户接待及接听电话 b( 报销手续 办公室事务管理规定 c( 邮件收发及信息传送 d( 经营管理立案系统 e( 办公自动化设备的使用 2( 合同契约管理 a( 合同单位的资信调查 经济合同法 b( 合同书的签订方法 c( 合同书相关的法律知识 3( 文书管理 a( 改善事务管理的方法 有关文书管理的内容 b( 文书传送 c( 文书设计 - 58 十六、公司内部刊物 公司如有印刷精美的内部刊物，可装订一份于此。 - 59 十七、重要人物及部门的地址、电话或其他联系方法 人物/部门 地址 电话 其他联系方式 总经理 副总经理 部门经理 主管 。。。。。。 十八、本产业/公司/岗位的重要概念和术语 将有关产业、专业、公司、岗位的重要概念和术语列表于此，以帮助新晋员工尽快熟悉工作。 - 60 -------- 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料 用不了的话可以自己编辑删除，谢谢～ X X X 个 人 简 历 个人资料 姓 名:xxxx 婚姻状况:未婚 出 生:1987-06-24 政治面貌:团员 性 别:男 民 族:汉 照片 学 位:本科 移动电话: 专 业:英语 电子邮件: 地 址: 教育背景 2006.9-2010.6 吉林工程技术师范学院-----外国语言文学系 主修课程 大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，英语口 译，翻译学，学，语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学，本科阶段主修 日语，中外名胜。 特长及兴趣爱好 除了有专业的英语方面知识外，我在校生活部工作一年, 在系宣传部和秘书处各工作一年。为全面发展，大三上学期，我加入系文学社，参于了我系《心韵》杂志的创刊和编辑工作。在这些活动中锻炼了我的领导和团队协作能力，学会了更好的与人相处，这些在我以后的工作中一定会有很大的帮助。 计算机能力 能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。 获国家计算机二级等级资格证书。 外语水平 - 61 通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。 奖励情况: 2007-2008 优秀学生会干部 2008,07 师生合唱比赛一等奖 普通话水平测试等级证书 英语专业四级证书 自我评价 X X X 个 人 简 历 个人资料 姓 名: 婚姻状况:未婚 出 生: 政治面貌:团员 性 别: 民 族:汉 学 位: 移动电话: 专 业: 电子邮件: 地 址: 教育背景 2006.9-2010.6 吉林工程技术师范学院-----外国语言文学系 主修课程 大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作， 英语口译，翻译学，词汇学，语法学，英美概况，英国文学，美 国文学，语言学，日语，中外名胜。 能力及特长 这要写你明你有什么样的能力及经验，最重要就是告诉用人单位， 你会做什么, 计算机能力 能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。 获国家计算机二级等级资格证书。 外语水平 - 62 通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。 奖励情况 2007-2008 优秀学生会干部 2008,07 师生合唱比赛一等奖 普通话水平测试等级证书 英语专业四级证书 实习经验(或实践经验或兼职经验) 这里写上你的实习经验或实践经验或兼职经验等信息吧，标题自己起一个贴切的。 自我评价 本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融入其中。我不是最优秀的，但我是最用功的;我不是太显眼，但我很踏实;希望我的努力可以让您满意。 这里不要照抄哦，不会写自我评价的朋友，你可以访问http 这里有很多自我评价范文可以参考。(按住键盘的CTRL键，再用鼠标点链接就可以直接打开网站，不用复制到浏览器的。)本人性格热情开朗、待人真诚，善于沟通，应变能力较强。懂得珍惜拥有的一切。 - 63