彩棉内衣行业市场现状

彩棉内衣行业市场现状 家家都有彩棉内衣，产品同质化严重，欠缺产品研发; 大多彩棉品牌尚处培育期，品牌无内涵，溢价价值较低; 陷入恶性价格战，价格底线被击穿，销售利润持续下滑; 恶性概念炒作、浮夸广告传播，简单战术创新逐渐失效。 彩棉内衣行业品牌格局 国内中小品牌:低端市场、混乱不堪; 国内强势品牌:中低端市场、竞争激烈; 国际品牌:中高端市场、空白市场。 彩棉内衣市场增长潜力巨大 一个不能忽视的全球趋势: 彩棉需求量以12%的速度持续增长;85%的人认为彩棉未来会越来越好; 一个潜力巨大的彩棉市场: 2005年彩棉内衣销售总量超过1500万套，还在持续增长; 彩棉内衣市场步入品牌竞胜阶段 2003年， 中国内衣市场迎来第一个本土彩棉品牌; 2004年， 中国内衣市场拥入近百个本土彩棉品牌; 2005年， 彩棉市场全面升级，跟风者快速淘汰; 2006年， 彩棉市场进入国际品牌元年， 国际彩棉品牌趁势介入，意在长远;经典彩棉品牌意味着与“众”不同的市场竞争力和投资利润回报。 经销商选择彩棉品牌的基准 竞胜之本:产品的竞争是真正的竞争，有创意的产品才有魅力。 本土彩棉企业，家家都有彩棉内衣，生产能力大量过剩，花型几乎无差别，款式基本一个样，研发力量普遍薄弱; 消费理念分化:天然、健康转向花型、款式; 产品结构分化:单一功能结构转向多层次结构; 满足消费者需求的个性产品组合是获利的基础。 选择之赢:品牌的选择是方向的选择，有历史的品牌才有内涵。 本土彩棉品牌:小品牌增多，大品牌变小，品牌内涵虚无，品牌溢价价值极低; 消费者最终购买的是品牌，有历史的品牌才有内涵，有内涵的品牌才有溢价，溢价价值是利润的源泉。 今天的获利来自昨天正确的选择。 长久之计:品牌集成化运营化为综合竞争优势，长期稳定获取收益。 单一品牌:经销商，年年忙赶会，年年换品牌，精力分散，时间浪费，资本耗损; 品牌集成:优势互补、长期经营、稳定获利; 中国彩棉内衣市场在未来几年仍然会有两位数的增长，单一品牌已经很难在市场上形成强大的竞争优势;品牌集成化运营才能转化为系统综合竞争力。 选择具有品牌集群优势的彩棉品牌，等于拥有了长久战略生意。 彩棉内衣市场进行的不是百米短跑，而是马拉松长跑。 有潜力的彩棉企业前期应该抱持不以短期获利为主的原则，追求长远的市场发展，将最大的利润空间转给自己的合作伙伴，以获得长期的合作，才能最终实现最大化的综合价值增值，成就彩棉领导品牌的愿景。 做市场、做品牌，不仅需要勇气，更需要高度。