生产成本管理

生产成本管理 生产成本 一 目的 为规范生产成本核算～达到生产成本管理与控制的目的～根据公司实际情况～结合深化改革和建立现代企业生产成本控制的需要～制定本制度。 二 范围 本制度适用于公司生产部。 三内容 ,一,各部门责任分配及要求 1. 财务部受总经理和财务总监的直接领导～是生产成本管理的主管部门～其职能是:根据公司的生产经营决策～全面负责本公司的生产成本管理工作。 2. 根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵～按照归口管理的原则～确立生产部、技术部和综合管理部门为生产成本的专业管理部门。 3. 生产成本管理分工 ,1, 财务部 ? 严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据公司下达的预算管理要求～编制年度生产成本预算。 ? 根据公司下达的目标成本计划～测算公司目标成本控制指标。 ? 参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。 ? 根据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度～及时制订、完善生产成本管理制度～并贯彻执行。 ? 负责生产成本的综合分析～找出生产成本的升降原因～提出 降低成本的建议与措施。 ,2,生产部 ? 根据公司的要求和安排～编制生产计划并组织实施。 ? 统计报送有关经济技术指标～包括: a.生产月报, b. 月度生产计划, c.库存月报表, d. 每月盘存资料, e. 生产月度综合统计分析。 ? 制定设备检修计划～并敦促配合技术部按时实施。 ? 根据公司的要求和安排～编制库存计划、发运计划并组织实 施。 ? 负责月度各原料、成品库存的盘点工作。 ? 配合财务部进行日常消耗材料的管理～各车间、各工序根据 日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。 ? 负责部门的节能管理工作。 ,3,技术部 ? 负责各种消耗性配件、材料的采购标准建议。 ? 负责组织内部材料计划价格的制定与调整。 ? 执行生产部编制的检修计划。 ? 向财务部提交检修用工与检修费用情况。 ? 配合财务部、生产部进行日常消耗材料的管理～各车间、各 工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。 ,4, 综合事务部 ? 负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理。 ? 负责工时定额测算、计件单价测算。 ? 负责劳动保护费用的管理。 ? 负责劳动保险金、教育经费、福利费等方面费用的管理。 ,二,生产成本的预算编制 1. 生产成本预算编制程序～各有关部门按照预算编制的要求～在每年的十月份～向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料～财务部于每年十一月份编制下一年度成本预算～经总经理审查后～于十二月底上报总部～经批准后贯彻执行。 2. 生产成本的预算编制分工～财务部负责组织全公司生产成本预算的编制。与生产成本有关的各管理部门按照职责分工～分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。 3. 生产成本的预算编制要求。财务部根据公司预算管理要求～结合上年度的成本实际完成情况～以及公司下达的年度定额成本计划及本公司的实际情况～编制本年度生产成本预算。 4. 生产预算的调整造成的生产计划的调整而影响生产技术指标的变动～因集团公司因素而引起的成本增减～财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料～专业管理部门应及时提交财务部。 ,三, 生产成本管理的考核 1. 生产成本的控制按照全面预算管理的要求～建立定额成本管理体系。进行归口分级管理～明确各部门的职责与权限。进行生产费用的测算和事后生产费用指标的分解与下达。进行生产成本预算的调整。,全面预算在生产计划下达后～财务部结合采购计划、材料价格、工资预算、销售计划、水、电、汽消耗等另行编制。, 2. 生产成本预算的考核按照全面预算管理的要求～建立定额成本管理的监督体系。确立总经理为目标成本管理的第一负责人。确立由生产厂长、财务总监、以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目 标成本监督小组。各专业部门按照目标成本管理的要求～对所管理的费用项目要进行事前控制～确保目标的实现。财务部按照成本习性～对生产车间目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现的一般问题～财务总监直接解决～解决无效时报总经理解决。 3. 生产成本核算产品核算对象是各生产相关部门。成本核算报告以财务报表形式编制～报表分月报、季报、年报三种。 ,四,生产成本分析 1. 生产成本分析～由财务部组织专业管理部门进行～按分工开展各项工作。成本分析采取灵活多样的形式～即将全面分析与专题分析、专业分析与群众分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合。事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要的形式。 2. 财务部的成本分析报告应于月度15日、季度15日、年度20日内完成。各专业管理部门分管指标的分析分别于月度12日内以书面形式提交财务部。 3. 月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差～季度主要进行专题分析～半年或年度分析主要进行成本综合分析～既要与上年同期比～又要与年度目标成本计划比。分析的目的是:揭示成本管理中存在的薄弱环节～充分暴露矛盾～制定降低成本的具体措施～保证目标成本的实现。 4. 财务部按月、季、年召开成本分析会议～就成本管理中出现的问题制定整改措施～做出相应决议～定人、定事、定日期～并指定有关部门会后检查与总结～成本分析会议可结合经济活动分析会进行。 五 考核 ,一, 六 附则 ,一,本制度自下发之日起执行。 ,二,本制度由综合管理部负责监督和考核。 七 附件 二〇一二年五月五日 附加说明: 本制度归口管理部门:综合管理部 本制度起草人: 本制度审核人: 本制度批准人: 本制度发放范围:财务部、生产部各车间 以下为赠送的简历模板不需要的下载后可以编辑删除， 谢谢～～ 性别:女 出生年份:198*9 暂未命名 民族: 政治面貌:党员 意向职位:护士 现居地:广东省 身高:164 cm 期望薪资:2000-3000 工作地点:广东省 教育经历 2006-09—2008-07 语言能力 广州医学院 英语 所学专业:护理学类 读写:?????(良好) 获得学历:大专 听说:?????(良好) 工作/实习经历 相关技能 2008-07—2009-07 计算机 广州市第一人民医院 ?????(良好) 单位觃模:1000人以上 单位性质:国营 助理护士 兴趣爱好 工作地点:广州市盘福路 下属人数:1 工作内容: 看书、听音乐、滑旱冰、 在护士长和护师的指导下工作,主要负责病人的基础护理和付治疗,协助医生护士抢救,完成病人的输液和指导病人正确服药及心理健康宣教,根据医嘱完成病人的输血工作,病人进行化疗时要负责心电监护仪的操作。人 自我评价 我是一个充满自信心且具有高度责任感的女孩,经过1年多的临床工作,强烈认识到爱心、耐心和高度责任感对护理工作的重要性!在血液内科一年的锻炼,让我学会了很多血液科及大内科的知识,临床护理和急救更加磨练了我的意志,极大地提高了我的操作能力和水平。自信这一年的工作让我实现了从护理实习生到内科护士的飞跃,有信心接受一份全职护士工作。当然一年的时间不可能完全达到专业护士的要求,在以后的工作中我会更加努力,为护理工作尽职尽责! 专长描述 1.能熟练进行各项护理操作,应变能力强,能在实际操作中不断地学习,因而能很快融入到新的工作中; 2.擅长对常见血液病、多发病进行观察和护理; 3.熟练掌握呼吸机和心电监护仪等急救设备的操作,对急救的基本程序和技术要求,以及危重病人的护理、病情监测的技术重难点基本掌握; 4.对病人的心理护理的基本技巧有一定地认知。 目前就读于广州医学院护理学专业一年级。 张卢良 性别:男 出生年份: 邮箱:qqjianli_l90@qq.com QQ:123456 民族:汉族 现居地:上海 婚姻状况:未婚 身高:174 cm 体重:74 kg 教育经历 2010-09—2013-07 人民大学 所学专业:网络工程 获得学历:本科 求职意向 工作/实习经历 意向职位:网络工程师 2013-08—现在 期望薪资:7500 XX公司 工作地点:上海 网络工程师 语言能力 相关技能 英语 网络工程相关 读写:?????(熟练) ?????(精通) 听说:?????(熟练) 自我评价 兴趣爱好 积极乐观,观察能力强,能够理智思考问题;个性开朗,适应新环境能力强,工作认真负责,敢于迎接爱好看球、滑冰 挑战,敢于承担责任,具有良好人际关系。 扫一扫,手机查看本简历