项目任务书

项目任务书 海门市冠东车灯有限责任公司 模具制造项目任务书/项目结算单 项目名称:W125后灯A制动灯线路板总成 项目编号: GMSL03-064 管理单位: 模具部 项目承担人: 陈灿兵 1任务:本项目包含产品名为 W125后灯A制动灯线路板总成 的模具制作、试模、模具部内部整改。(产品更改以设计更改项目发至模具组) 2项目交期:本项目从收到产品图2003.9.1 到 2003.9.9完成模具首次试模。 3本项目特殊要求: a) 模具不用通运水。 b) 模具为简易模具，可以手工操作。 4特殊情况处理 4.1 由于: a) 设备故障， b) 材料供应耽搁， c) 上道加工工序未按完成， d) 停电， e) 设计更改 而造成的模具装配进度耽搁，模具部在计算进度绩效时将排除这部分时间。 4.2 对非模具组加工装配引起的质量问题，模具部在在计算质量绩效时将排除这部分。 第 1 页 共 3 页 5项目参与人/任务分配表 姓名 职务 在项目中分担的任务 陈灿兵 模具组组长 铣削加工、电极修配、模具 装配、试模跟踪与服务、整 改配合与实施 陈达平 师 模具设计、工艺设计 工艺技师 工艺审核、工艺指导 陈达平 设计主管 图纸审核，技术支持 郑华 生管 生产安排，计划、调度 陶永 部长 开发计划制定，工作协调， 模具试模验证会议主持 6)项目费与绩效奖 6.1)本项目项目费 ?420 .00 元。 6.2)本项目进度绩效 ?200 .00 元。 提前2天以上完成试模，试模产品符合送样要求，奖(25 )分 提前1天完成试模，试模产品符合送样要求，奖(15 )分 拖延计划1天完成试模，罚( 15 )分 拖延计划2天完成试模，罚( 30 )分 拖延计划三天以上，每拖一天罚( 15 )分 6.3)本项目质量绩效 ?150 .00 元。 6.4)项目费与绩效奖的考核按模具工工资管理规定 考核标准执行。 项目承担人: 模具部: 年 月 日 年 月 日 第 2 页 共 3 页 费用结算单 本项目 各项指标考核结果如下: 1项目费考核最后得分为 分，可结算费用 元RMB 2 进度绩效考核最后得分为 分，可结算费用 元RMB 3 质量绩效考核最后得分为 分，可结算费用 元RMB 项目承担人: 模具部: 模具成本处理: 年 月 日 年 月 日 年 月 日 第 3 页 共 3 页