现场管理与现场改善技能实务--北京上海深圳广州培训现场管理与现场改善技能实务--北京上海深圳广州培训
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现场管理与现场改善技能实务 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司
时间:2010年8月20-21日
价格:,2380 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 地点:北京
授课对象:
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
培训目标:
?转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识
?清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职...
现场管理与现场改善技能实务--北京上海深圳广州培训
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现场管理与现场改善技能实务 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司
时间:2010年8月20-21日
价格:,2380 /人(包括授课费、资料费、会务费、证
、午餐等) 地点:北京
授课对象:
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
培训目标:
?转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识
?清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求 ?掌握现场管理者做事原则与沟通方法
?明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
?掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系 ?学会沟通、批评、
扬下属的技巧,
课程背景:
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问
。
然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额,
?员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
?同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
?现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
?工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
?布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
?团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
?自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生„„等等
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”,如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标,2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用 的现场管理方法。
案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐~
课程大纲:
第一章 现场管理者的角色认知
?现场管理的问题和管理者的角色定位
?忙碌的小马:现场管理者的问题
?什么是管理
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?管理的五大职能
?现场管理者的角色
第二章 现场管理者的角色意识 ?岗位的五个基本问题
?企业所需要的人才
?现场管理者应具有的七大意识 ?现场管理者的行动指南:失败与成功的现场管理者
第三章 现场管理概要
?现场与管理
?生产活动的要义
?生产活动的六大目标
?生产现场六项管理的基本概念 第四章 现场人员管理
?情境领导模型
?情境领导在现场管理中的应用 ?现场领导风格的案例
?下属的成熟度与现场领导风格 第五章 一流的现场管理
?作业/品质/设备/安全/成本管理 ?一流现场管理的方法和工具 ?员工心目中一流的现场管理者 ?何谓一流的现场
第六章 问题分析方法的现场教导
?现场经常出现的问题 ?简单问题的分析方法训练 ?复杂问题的分析方法训练 ?何时需要进行员工教导
?如何确保教导成果
第七章 现场OJT教导技能训练 ?工作教导容易出现的问题 ?工作教导的四阶段法
?作业指导书的编制要点
?工作教导的相关资源
?
第八章 现场工作关系
?良好工作关系的基本原则 ?如何表扬下属
?如何批评下属
?建立良好的工作关系
?管理者积极和消极的态度带来的不同结果
第九章 现场人际关系
?发生人际问题的原因
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?性格区分原则
?四种基本性格及现场人际关系处理
第十章 现场沟通
?沟通模型
?建设性沟通/换位思考
?成功沟通的基本原则
?向上/平行沟通的技巧
?如何给下属反馈
?现场激励黄金法则
讲师介绍:谭老师
高级咨询师,高级培训师,曾任世界500强企业三星某公司质量总监。在三星工作10多年,先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作,担任过研发、制造和质量等多个部门的经理和总监职位,具有丰富的现场管理和团队建设的经验。曾任三星内部管理培训讲师,主要擅长从班组长到经理等不同层级的管理者领导力提高训练课程。在三星工作期间,还担任TPM、标准化和LEAN 6SIGMA项目推进LEADER, 主持并领导完成各种改善项目40多个,为公司创造效益7000多万元。
曾培训过500余家企业包括JOHNSON CONTROLS(延锋江森),诺基亚、施耐德、熊猫爱立信、拜耳医药,揖斐电电子,利达华信电子,红牛维他命饮料,采埃孚伦福德汽车系统,苏司兰能源,蓝星清洗,诺维信,富士通天,百麦食品,深赛格,烟台海普、西子孚信、德科斯米尔等。
《现场管理与现场改善技能实务》报名回执表
上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info@purise.com 公司全称(发票抬头) 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息
姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式:?电汇/转帐 ?现金 (在所选项上打“?”) 付款总金额 住宿预定(协助预订,费用自理):
住房日期从 日入住至 日退房,房间数量 你对此课程的需求:
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