深圳龙济医院男科的文化学习内容

深圳龙济医院男科的文化学习内容 个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== 深圳龙济医院男科文化的功能 深圳龙济医院男科文化在医院的发展中起着内聚人心、外树形象的核心作用，决定着医院的经营管理、领导决策以及全院职工的工作态度和医疗作风，对提高医疗质量、强化医院管理有着十分重要的意义。其主要功能有以下几种: 1、导向功能 2、凝聚功能 3、约束功能 4、激励功能 5、启发功能 6、效益功能 7、辐射功能 深圳龙济医院男科文化 愿 景:共建百姓满意、患者放心、员工精心，诚信和谐学 习型医院。 核心价值观: 以社会期望为导向，以病人满意为标准，以集体荣辱为已 任，团结进取，开拓创新，力求卓越。 使 命: 救死扶伤、奉献大爱、医术精湛、服务于人民。 任 务: 承担国家医院社会责任与使命，为百姓健康做好预防、保 健、救治、康复等工作，并肩负着为民警服务，为执法服 务的责任和义务。 服 务 理 念: 用精湛医术、优质服务、整体护理还您健康和满意。 服 务 宗 旨:全心全意为民警及家属的健康服务，为江城百姓服务。 院 训: 严谨、求精、勤奋、奉献 ==============================专业收集精品文档============================= 个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== 深圳龙济医院男科医院发展的目标与定位 具体思路是: 以实行“大专科、小综合”为龙头;以保障公安干警健康为基础。形成品牌效应及较高的社会知名度，全面发挥综合医院的整体功能优势，提升医院服务的能力和水平，更好的满足病人的需求，为市民和干警服务。 2016年工作目标重点 夯实基础，创新发展，全力以赴、信心百倍的创建等级医院 2016年，继续夯实基础，创新发展，“以病人为中心，以医疗质量安全为核心”为办院宗旨，抓好等级医院创建工作。创建等级医院是适应卫生体制改革的需要，是适应医院市场竞争的需要，是医院自身发展的需要。我院要把创建工作当做2016年的中心工作。通过等级医院创建，把医院质量控制和医疗安全放在首位，强化服务能力和服务水平的提高。等级医院创建是对全院各项工作化、标准化、制度化的一次检阅，也是对全院综合管理水平的一次促进和提升。全院上下要牢固树立“以评促建，以评促改”的方针，确保医院质量和医疗安全的持续改进，要把创 ==============================专业收集精品文档============================= 个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== 建工作作为医院发展的强大动力。坚定信心，竭尽全力完成创建等级医院工作目标。充分尊重和发挥专家学者作用，调动医护人员积极性，激发医务人员创造性，打造优秀学科团队。要进一步开拓思路，合理扩展医疗空间，不断提升硬件实力，建立以病人需求为导向，以质量安全、学科建设人才培养为重点，更具有实力，充满活力的综合医院。我们将最大努力，继续改善职工生活，诚心诚意为职工谋福利。 “三重一大”范围 凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。主要包括: (一)重大事项 1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实; 2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项; 3、医院年度工作的制定和调整; 4、重要工作部署，以及向上级请示的重要事项; 5、年度预算的制定和调整; 6、医院内部机构设置、调整等事项; 7、重大项目评估、验收审批等; 8、其他有较大影响的工作事项。 (二)重要干部任免 ==============================专业收集精品文档============================= 个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== 1、重要科室干部任免; 2、优秀后备干部推荐、选拔; 3、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐; 4、其他干部任免事项。 (三)重要项目安排 1、自身能力建设; 2、建设、修缮、改造等基本建设项目; 3、大宗物品采购，大宗资产的使用安排; 4、其他需要院领导班子集体研究决定的重要事项安排。 (四)大额度资金使用 1、做好年度资金预算安排，加强经费管理，落实院长和院长授权的分管院领导审批制度。 2、原则上，一次性经费开支5万元(含)以上集体研究决定。 3、基本建设及大宗物品采购等，按照《政府采购法》要求进行规范操作。 “三重一大”议事规划 医院“三重一大”事项主要采取院委会会议形式决策。依照有关规定，“三重一大”事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。 (一)决策范围与规则 ==============================专业收集精品文档============================= 个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== 医院院委会议事范围和规则，按照相关议事规则执行。 (二)决策程序 1、确定议题。医院院委会会议题由医院党支部书记(院长)根据医务科护理部及各科室的建议，确定研究议题。 2、准备材料。会议所需文件、材料由医院分管领导组织相关科室提前准备。 3、酝酿意见。会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员，会议材料会前送达。与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。 4、充分讨论。会议由医院院长刘斌成主持，议题由医院分管领导或相关科室负责人汇报，与会人员就议题发表明确的意见。主持人应在充分听取意见后表明自己的意见。 5、逐项表决。一次会议有多项议题应实行逐项表决。根据不同内容，表决可采取口头、举手、无记名投票等方式进行。 6、作出决策。会议主持人参考表决结果，作出最后决定。 7、形成纪要。会议应指定专人负责会议，重大问题应形成会议纪要，经主持人审核签发。 (三)管理与监督 1、召开院委会研究“三重一大”事项，会前应以电话和书面形式，将会议时间、内容报送市公安局审计监督。 2、经院委会决定的重大问题，应严格按照会议决策组织实施;具体 ==============================专业收集精品文档============================= 个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== 内容如有较大修改，应及向市公安局审计处报告并说明修改执行的理由。 责任追究 凡属下列情况造成重大经济损失和严重不良影响的，根据其事实、性质及情节，依法依纪追究责任人的责任: 不履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的;未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的;未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的;执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的;其他违反本实施办法而造成失误的。 50万元以上大型医用设备 ==============================专业收集精品文档=============================