用“四统一”确保优秀企业文化生根

用“四统一”确保优秀企业文化生根 用“四统一”确保优秀企业文化生根 Forum论坛 用”四统一”确保优秀企业文化生根 唐山供电公司郝彦斋 企业文化是与企业相伴而生,也称组织文化, 是一个组织由其价值观,信念,仪式,符号,处事方 式等组成的其特有的文化形象. 从管理心理学的角度讲,企业文化是”一组织 成员或者一种区划下的人群在精神气质方面的集 体性特征,这种特征使之与其他组织或人群区别开 来”.它实际上是一种市场经济中的微观文化,对企 业经营,管理和企业兴衰有着重要意义.从价值观 角度讲,企业文化则属于社会意识范畴.对内,它是 一 种向心力,包括企业内部成员的归属感,责任感, 信念,价值观及企业的生命力,凝聚力等;对外,它 是企业的一面旗帜,包括企业的个体形象,品牌形 象,对外界造成的吸引力及认同感等. 一 ,企业文化建设的重要性 优秀企业文化对于构建和提高企业核心竞争 力,具有极为重要的影响及推进作用,是企业核心 竞争力赖以成长和发展的牢固基石.只有采用适合 自己企业文化的企业,才能在未来的全球竞争中获 得成功.谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势,效 益优势和发展优势.企业文化能激励与支持创新活 动,能够增强企业凝聚力,是企业可持续发展的动 力源泉,决定了企业的发展和未来.企业文化也是 企业精神与企业价值观的人格化.价值观是企业文 化的核心.企业要努力培育”生死与共”的价值观, 使企业全体员工增强主人翁意识,与企业同呼吸, 同成长,同发展,共生死,实现”人企合一”. 随着电网的建设发展,国家电网公司提出了”四 统一”,即价值观统一,发展目标统一,品牌战略 统一,管理标准统一.这四个统一涵盖了企业员工 价值取向和企业自身内部建设,外部发展等重大问 和方向,把 题,明确了建设统一优秀企业文化的目标 企业文化建设的重要性提升到了一个新的高度.这 64华北电业 不但有利于增强企业文化的穿透力,影响力,更主 要的是让一线职工心中有了底,明白了一个电力员 工今后该拥有什么样的价值观,电力系统拥有什么 样的品牌战略,今后是什么样的管理标准,从而提 高了广大基层电力职工的凝聚力. 二,当前基层企业文化建设的误区 企业文化与企业是决定企业发展的支柱之 , ,没有企业文化的企业制度会使人机械化,没有 企业制度的企业文化会使企业管理混乱.近年来, 随着国家电网企业文化理念的深入推广,基层建设 虽然取得了一些成效,但在实践层面还较粗浅.按 照”四统一”的要求,基层企业文化建设存在着一些 认识和实践的误区.主要有以下表现: 一 是把企业文化建设混同于思想政治工作.一 些单位认为,企业文化就是新时期的企业思想政治 工作,完全以贯彻上级的指示精神为主,只要思想 政治工作到位了,就是抓好了企业文化建设.不可 否认,企业文化与思想政治工作之间确实存在某种 联系,但两者毕竟是不同的概念.譬如一些单位对 企业文化工作者过于强调政治素质,对企业员工过 于强调奉献精神,违背了企业文化的”人本,性”. 二是把企业文化建设等同于开展文体活动.有 的单位把企业文化仅仅看成是唱歌,跳舞,打球等 文体活动,纷纷成立文娱团体,球队,并规定每月 活动的次数,作为企业文化建设的硬指标.这些做 法对企业文化建设来说是必要的,但却是浅表层面 的,没有把握企业文化的要领. 三是把企业文化建设”部门化”与”项目化”. 这种现象更多存在于市(县)一级供电公司,由于市 (县)供电企业一般都设有专门的部门来负责企业 文化建设,部门职责的不同,导致其它部门认为这不 是自己范围内的职责而不参与.专门负责企业文化 建设的部门也由此经常把企业文化建设当作一个项 目来运作,与其它方面的发展割裂开来,由于缺乏与 其它方面的有机结合,难以承担实现企业内部整合 的重任,脱离了企业文化建设的初衷. 三,用”四统一”确保优秀企业文化在基层 落地生根 用”四统一”牢牢把握国家电网企业文化的本 质核心.即”诚信,责任,创新,奉献”的核心价 值观和”努力超越,追求卓越”的企业精神.自觉 维护国家电网企业文化的完整统一,确保优秀企业 文化在基层落地生根.真正把核心价值观落实到安 全生产,优质服务,电网发展,经营管理,党风廉 政等各个方面,使优秀企业文化成为全体员工的自 觉行动. (一)深刻认识建设优秀企业文化的重要意 义,落实”四统一”.落实”四统一”要求前提在 “认识”,核心在”统一”,重点在”落地”,精髓在 “融合”,关键在”领导”.当前,国家电网公司发 展进入再上新台阶的关键时期,加快推进”两个转 变”,深化以集团化运作为核心的”四化”工作,加 强人财物的集约化管理,建设坚强智能电网的新形 势,新任务,迫切需要统一的优秀企业文化提供强 大的精神动力.基层单位要深刻认识开展企业文化 “四统一”主题实践活动的重大意义,加强组织领 导,引导干部员工自觉遵守国家电网核心价值观,道 德规范和行为准则,大力推进统一的优秀企业文化 进班子,进车间,进班组,进岗位,进现场,通过抓 贯彻,抓班子,抓骨干,抓班组,抓典型,充分发挥 文化在推动发展,服务员工,凝聚人心,促进和谐 等方面的积极作用,树立国家电网公司统一的品牌 形象,提升统一优秀企业文化的穿透力,影响力. (二)深刻认识国网公司核心价值观的本质内 涵.真正懂得”诚信”是企业立业,员工立身的道 德基石,”责任”是勇挑重担,尽职尽责的工作态 度,”创新”是企业发展,事业进步的根本动力, “奉献”是爱国爱企,爱岗敬业的自觉行动.”努力 超越,追求卓越”的企业精神是国网公司核心价值 观的集中体现,是广大员工超越自我,永不停滞,争 创一流的价值追求,是我们推进”两个转变”,加快 建设”一强三优”现代公司的精神动力. (三)明确建设优秀企业文化的努力方向.近 年来,各基层单位在推动企业文化发展上做了大量 工作,但是还必须看到,一些基层单位企业文化建 设的组织体系和工作尚不完善,统一的核心价 值观尚未真正融入员工的思想和行动中,企业文化 在规范员工行为中的作用还没有正真发挥.为此, 要统筹推进统一的企业文化体系建设.按照”四统 一 “的要求,制定基层企业文化建设实施,明确 工作目标,基本要求和具体措施.要加强基层企业 文化建设的制度化,标准化,规范化,建立统一的 标准体系和规范体系,全面推行统一的企业愿景, 企业使命,企业宗旨,核心价值观和企业精神,促 进形成统一的优秀企业文化.? (责任编辑王月美) 华北电业65