施工管理工作报告

施工管理工作报告 黑龙江省农垦红旗岭农场十六队 土地整理项目 第六标段 施工管理工作报告 黑龙江省水利四处工程责任有限公司 二OO八年九月 黑龙江省水利四处工程有限责任公司，承担黑龙江省农垦红旗岭农场十六队土地整理项目第六标段工程，按照土地开发整理中心的要 求与承包合同的规定于2007年10月15日至2008年9月15日，顺利的完成了施工任务。 一、工程概况 黑龙江省农垦红旗岭农场十六队土地整理项目，座落在黑龙江沿岸冲击平原上，所辖区域为黑龙江省农垦红旗岭十六连。 二、工程招标及中标 黑龙江省水利四处工程有限责任公司对黑龙江省农垦红旗岭农场十六队土地整理项目第六标段工程招标文件详细研究，本着科学、实际、优质、高效、微得的原则编制了投票书，在竞标活动中，一举中标。 三、施工布置、施工准备及完成主要工程量 (一)施工布置 该工程总体布置分为:土地平整工程、农田水利工程、建筑物、田间道路工程。 根据项目区地形、地势条件，进行合理有序的安排施工，料场及生活区规划景然有序。 (二)施工准备 根据工程规模及建设单位的要求，因地制宜，合理进行施工现场规划布置。本工程顶目为土地整理工程，施工难度较大，工期紧，建筑物分散，对施工进度进行了阶段性安排。因此必须树立高、 严要求、质量第一的思想，严格控制各个施工环节，为更加合理有效的组织施工进行准备工作。 1、劳动组织准备，根据业主的要求，成立了项目经理部。 我们组织了技术精干的施工队伍、管理人员和技术人员定岗定职，各工种人员提前进行上岗培训教育。 2、机械配备 根据本工程的特点，合理地配备了施工机械，由专业人员来管理，充分发挥机械化施工的主导作用，从而有效地提高了机械设备的完好率和使用率，并达到了预期目标。 3、技术准备 我单位接到设计图纸后，项目部组织技术人员进行图纸会审。由项目技术负责人编制切实可行的施工组织设计，对各个工种人员，工程主要工序进行详细的技术交底，为合理组织施工进行了充分的准备。 (三)完成主要工程量 1、完成投资: ,、完成工程量 3(1)土地平整:土地平整土方量为188000m。 客土回填土方量为 (2)农田水利:排水沟2条(斗沟五、六) (3)建筑物:圆涵10座，盖板涵2座，农门14座。 (4)道路工程:建生产路4条(生产路5、7、8、9) 四、主要施工方法 1、土地平整投入挖掘机、推土机、铲运机到施工现场，以推土机为主，结合人力进行大面积的平整回填。平整后按标准回填耕种层，厚度为30,35厘米，达到耕作状态，满足灌溉要求。 2、沟渠工程:采用挖掘机将沟渠道基础开挖成型，人工配合机械对基础进行清理，对含水率较高的土方，经晾晒达到最佳含水量。按技术要求标准用拖拉机碾压成型。 3、圆涵:采用预制钢筋砼圆管涵，人工配合，起重设备安装，基础换砂防冻，涵洞出入口，整理顺直，与上下游排灌系统连接圆顺，稳固，流水畅通。 五、施工质量管理 (一)质量保证措施 1、本项目施工始终坚持“百年大计，质量第一”的原则进行，科学的组织施工管理， 质量管理实行标准化、规范化和科学化。 2、加强三检(自检、专检、抽检)，每道工序都认真地填好原始记录。 3、每道工序开工前，认真做好技术交底工作，使每个操作人员明确自己所承担的任务技术情况，质量要求的标准等，并认真贯彻执行。 4、流水作业施工严格执行工序交接制，上道工序不合格，决不进行下道工序的施工。 5、在施工中，加强工程质量的管理，提高质量意识，全方位、 全过程的管理、检查、控制，设置质量保证体系，实施目标管理和标准化管理。 6、坚持内业、外业同步进行，认真做好原始记录，隐蔽工程记录，做到及时准确。 7、建立质量管理奖惩制度，奖优罚劣，调动职工自学搞好项目质量的积极性。 8、加强全面质量管理，每周开好质量会，总结经验，及时发现问题，消除隐患，保证正常生产和工序顺利进行。 (二)质量保证体系 1、建立由项目经理为总负责的质量管理体系，分三级管理，即:项目部、各部门、施工队三个环节。使全体职工人人重视质量，服从质量，制定质量保证措施。 2、有关质量问题的会议，项目经理和总工程师亲自参加。 3、严把材料关，对进场的原材料经二次验收后签署意见，合格后方可使用。 4、中，技术人员同监理工程师，进行全过程的质量跟踪检查，行使否决权，确保工程的顺利完成。 六、文明施工，安全生产 公司项目部坚持“安全第一，预防为主”的生产方针。 工程施工做到，文明生产，施工现场做到堆放整齐，材料标明清晰，道路通畅，加强文明建设促生产活动。 认真执行国家有关安全生产的法律、法规和业主、监理以及公 司的安全指令，坚持安全生产，人人有责的原则，制定了安全，建立健全各级安全生产保证体系，消化了内部安全管理，做到文明施工，实现全年安全生产无事故。 通过本工程施工，提高了工程项目管理水平，推动了企业自身素质的提高，充分发挥了专业技术的优势，以诚信为本，以技术为先导，追求卓越。在市场激烈的竞争中(占领一席之地)开拓美好未来。 七、价款结算与财务管理 施工中结算方法按招标文件执行，对已完工程量，由监理工程师确认后，遵照中标价格进行工程款调拨。财务管理严格按照财务制度执行，对工程所拨资金，专款专用，合理使用。