百变加--腻子乳胶漆施工管理10

百变加--腻子乳胶漆施工管理10 腻子乳胶漆的施工管理: 1.目标: 1.1质量目标:符合验收标准，施工质量达标一次性通过验收 1.2成本目标:施工过程中严格按照施工工艺标准进行施工，合理利用材料，尽可能节约成本 1.3工期目标:--年--月--日——--年--月--日完成腻子乳胶漆的施工(按照施工总进度完成) 2、团队: 2.1、责任人:施工班组、工程监理、区域经理 2.2、责任人: 2.2.1施工班组: 2.2.1.1明确区域内的施工项目的施工责任人、施工工艺、施工规范、施工进度管理及安排 2.2.1.2明确施工区域中的腻子乳胶漆施工是否符合验收标准，如不符合要求，劳务班组进行整改处理 2.2.1.3明确施工标准规范，保证其完工之后墙面的阴阳角垂直及其整体的美观性 2.2.1.4合理规划时间保证在规定时间内完成腻子乳胶漆的粉刷施工,并做到不脱工，不误工等 2.2.1.5保证施工中所使用的腻子乳胶漆等材料的品种、规格及颜色符合公司规定,在施工中不得偷工减料,以劣充好。 2.2.1.6根据图纸及现场实际情况合理规划、使用材料不得铺张浪费 2.2.1.7在施工过程中要严格遵守安全文明施工规范进行施工 2.2.1.8在施工过程中出现的整改做到整改合格率100%，达到公司及客户满意。 2.2.1.9在施工过程中出现的垃圾班组要做到日产日清 2.2.2工程监理: 2.2.2.1针对施工过程中施工班组的施工进行监督把控 2.2.2.2监理需熟知腻子乳胶漆粉刷的施工工艺规范然后进行现场工地施工的抽检 2.2.2.3跟进施工工期，对劳务班组进行及时提醒。确保按期完工 2.2.2.4抽查劳务施工中的材料使用情况，确保使用的材料的品牌规格符合公司规定。 2.2.2.5抽检劳务班组对安全文明施工的遵守情况 2.2.2.6在抽查中发现劳务在施工中的不规范、及材料不符合规定要求。应立即对劳务班组下达限期整改，令其在规定时间内100%完成整改。并根据情况进行处罚。 2.2.2.7抽查中发现劳务在施工中存在的安全隐患，立即当场勒令当事人整改完毕，并进行相应的处罚。 2.2.2.8抽查施工中的劳务人员是否为劳务上报的在岗人员。如非在岗人员对劳务经理下达限期调整。让其在24小时内完成在岗备案劳务人员的施工安排，或者进行人员资料线上报备ERP系统。(或线下上报资料员劳务人员资料信息) 2.2.2.9对每天的#工作#、整理，做到日清日结。 2.2.2.10工程监理要对所在工地所有施工班组施工质量的抽检进行一个月度评比 2.2.3 区域经理: 2.2.3.1、区域经理对监理负责的项目工地进行抽检，并将最终的抽检结果记入工程监理的年度考核。 2.2.3.2、区域经理要对所管辖工地所有工程监理的工地跟踪情况进行一个月度评比 3、标准化的文件体系: 3、1标准化的施工流程, 基层处理 ? 修补腻子 ? 刮腻子 ? 施涂第一遍乳胶漆涂料 ? 施涂第二遍乳胶漆 涂料 ? 施涂第三遍乳胶漆涂料 3、2施工过程中的体系文件,,详见施工工序标准,26--30页， 施工工序技术标准.doc 4、人员的评价及考核维度: 4、1施工班组的考核纬度: 被考核审核人 考核项目(总分100) 考核结果 人 施工质量(50分) 材料利安全文明整体施施工工期 施工工 用 施工 工的合整体观(20) 艺 (10) (20) 理性感(10) (20) (20) 施工班监理xx 组xx 劳务经理签字 监理签字 4、2工程监理的考核维度: 被考核人: :监理 考核人: 区域经理 工作执行力 施工过程中管理(70) (30) 考核项 考核结果 整改单现场跟进 施工质量材料利用文明施施工工 的整改监督情况 的抽检管的抽检管工的抽期的进度 情况 (10) 理(40) 理(10) 检管理 (10) (20) (10) 考核分数 考核人签字 被考核人签字 5、应对机制: 5、1施工班组: 5.1.1对腻子乳胶漆涂刷施工工艺及施工规范了解不清楚，造成施工混乱予以负激励100--200元。 5.1.2因劳务自身原因造成工期延误的予以负激励100元/天。如情节严重的更换劳务并 进行罚款500元或是付款比例下调%2-%5个点 5.1.3在施工过程中材料以劣充好者将视情节轻重对其处罚100--300元 5.1.4如劳务班组在施工过程中使用工人非入网工人将进行50--200元现金处罚 5.1.5在施工过程中施工班组应严格遵守施工文明规范，如若在施工过程中有违规者视情节严重进行评分制扣除2--5评分或是现金处罚50--200元 5.1.6施工过程中出现的整改问题如施工班组未按期完成将进行100--500元罚款，情节较为严重者在后期的派单中将进行限制或是付款比例下调2%--5%个点 5.1.7施工过程中如若施工班组发现新工艺，做到材料的重复利用等达到成本的节约我们将按照节约下成本的50%进行奖励 5.1.8如施工班组提前保质保量的完成施工，将对施工班组进行一定的奖励(每提前完成一天奖励20元) 5.1.9在施工过程中如得到业主满意度的好评将进行100--200元的奖励 5.1.10对于监理抽检评比劳务各方面指标位于第一的将进行200元正激励位于最后一位的将进行负激励200元 5、2工程监理: 5.2.1对腻子乳胶漆涂刷施工流程熟悉度不准确的进行负激励50元 5.2.2监理应在施工过程中进行班组材料使用的抽检如若未进行抽检后期发生的隐患监理将有连带责任并扣其2--5评分计入最终年度考核 5.2.3监理应在施工班组施工过程中进行现场工人文明施工的抽检，如不抽检将进行2--5评分扣除并计入最终年度考核 5.2.4在施工过程中出现的整改问题监理应进行合理的督促，如若监理未进行跟进将进行2--5评分的扣除并计入最终年度考核 5.2.5对工作没有做到日清整理的进行负激励50元 5.2.6对劳务管理有序，并得到劳务好评、得到客户好评的予以正激励200元/次。 5.2.7对与区域经理抽查评比监理各方面指标位于第一位的将进行正激励200元位于最后一位的将进行负激励200元 6、标准化闭环施工流程示意图: