健康的公司要靠员工强烈的成就感来铸就

健康的公司要靠员工强烈的成就感来铸就 我们经常会看到这样一种公司，告示牌贴满了各种规章或者惩戒、罚款通告，员工的眼中暗淡无光，对一切都漠不关心，看起来大家都在干活但生产效率低下，库存混乱，每个人看起来都很沮丧，没有人开心，随时都能听到怨恨和不满的话语。有点权限的人或多或少的都在为自己多争取一些利益，普通的员工就只能怨天尤人或者冷眼旁观。这些现象是企业的严重弊病，并且很快就会演变成致命的弊端。 但在一个健康的公司里我们会看到什么呢,你能感觉到激情，你碰到的每一位员工都会发自内心的向你微笑，对你点头致意，公司里总有值得庆祝的事情，告示牌上经常会有公司经营情况的最新进展，员工们都会为公司取得的每一点成就而感到自豪，公司的每一次成功都和他们的努力息息相关，他们会自发的去追求下一次的成功，永不停息。这种内心强烈的成就感时时刻刻激励着他们。这就是这两类企业的本质区别，员工的成就感是一个不健康的公司所最缺乏的东西。 如何来培养员工的成就感呢,下面的一些做法很值得借鉴。 一、经营和管理者必须要有信誉。没有可信度，员工就不愿听你指挥，并且不相信你下达的经营指标。如果你设立了一个奖金或者其他的经营，员工会认为那是骗局，是让他们干更多的活却得到更少报酬的阴谋。所以要想让员工发自内心的来支持你的话，就必须要有最低程度的相互尊重和信任，这种信任来自于你对员工的尊重、理解和支持，来自于平时你和员工的真诚相待。 二、必须要让员工内心充满激情，并保持住这种激情。如果员工觉得自己是个失败者，如果员工不关心正在做的事情，即使他们相信公司的目标也不会为了这个目标而努力。你必须要打破员工内心这种愤世嫉俗和意志消沉的心境，要让他们拥有足够的自信和自豪感，要让他们相信取得成功是重要的而且也是快乐的。员工要有所成就，就必须对自己和自己的工作充满自豪感，自豪感就是关注和热爱，如果他们不热爱工作，就不会竭尽全力去获得成功。作为经营和管理者培养员工的自豪感，让他们时刻充满激情，是你第一位的工作。 三、组建一个成功的团队。企业的经营是一个团队共同协作来完成的，要避免那些可能造成员工不和的活动，要促进团结，最好的经营活动应该是能够增进团结精神和归属感，能够保持团队成员积极的态度和增进相互间的信任。作为经营和管理者不能只关注消极方面的坏消息，一些失败的经理人往往只会对错误做出迅速的反应，而对员工的成绩视而不见。如果你有100个员工，只有一个不断的发牢骚，那个发牢骚的员工很容易使你相信其他99个员工存在问题，使你做出可能至其他99个人于危险之中的决定和改变，你会夸大本不存在的问题，会忘记表扬其他的99个人，你可能错过激励员工的好机会。这是一个极其严重的弊病。作为经营和管理者最主要的职责之一就是在公司里建立信任，要做到这一点，你必须强调积极的方面。如果你强调的是消极的方面只能使员工变得更加消极。 四、要庆祝每一次的成功。不管成绩看起来多么微不足道，但都是重要的，因为你可以在这时来适时的举行庆祝。每一次成功都意味着一次鼓励员工的机会，一次让员工感觉良好的机会，一次让员工充满自信和自豪感的机会，如果你不为成功来庆祝，就错过了激励他们的机会，他们会感到失望，会逐渐对你所说的失去兴趣。所以你要抓住机会对此小题大做，对他们大张旗鼓的进行表扬，你需要做的是创造和庆祝每个成就，即使是很小的成就。如果你能够表扬一个很小的成就，员工就会继续下去不断取得成功，一个接一个。一段时间以后，他们就会习惯于解决自己的问题，他们不再把问题推给你，他们能从中得到乐趣。那么，经营和管理者的工作也就会变得简单同时也充满了乐趣，就是确保他们的乐趣能够持续。