江苏省人民医院2010年度考核实施办法

江苏省人民医院2010年度考核实施办法 附件1 江苏省人民医院2010年度考核实施办法 第一章 总 则 第一条 加强年度考核工作，是为了正确评价我院工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促我院工作人员提高政治业务素质，认真履行，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据。 第二条 我院工作人员的考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。 第二章 考核内容和标准 第三条 年度考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核履行岗位职责的工作实绩。考核内容可以包括服务对象的满意程度。 德:主要考核遵纪守法、思想政治素质和职业道德情况。 能:主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况。 勤:主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。 绩:主要考核履行岗位职责情况，完成工作的数量、质量、效率、取得成果的水平以及社会效益和经济效益。 廉:主要考核廉洁自律、廉洁奉公情况。 第四条 年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等 次。被确定为优秀等次的人数掌握在参加考核总人数的15%以内。 优秀等次人员的确定应在各科室的量化测评中排名靠前的人员中产生。 — 1 — 第五条 年度考核标准 (一)管理人员年度考核各等次的基本标准 优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，出色地履行岗位职责，工作成绩突出，本次考核在量化评分、民主测评中得分高，排名在前。 合格:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉管理业务，工作积极，能够履行岗位职责，完成工作任务。 基本合格:贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和各项规章制度，政治、管理业务素质一般，未完全履行岗位职责，基本完成工作任务，在工作中存在一定失误。 不合格:政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求或工作责任心不强，履行岗位职责差，不能完成工作任务，或在工作中存在严重失误。 (二)专业技术人员年度考核各等次的基本标准 优秀:拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，有良好的职业道德，工作责任心强，勤奋敬业，专业技术能力强或提高快，工作有创新，出色地履行岗位职责，在科研、教学业务技术工作成绩突出，本次考核在量化评分、民主测评、科室管理小组审核中得分高，排名在前。 合格:拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作负责，业务熟练，专业技术能力较强 — 2 — 或提高较快，能够履行岗位职责，完成工作任务，无责任事故。 基本合格:遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，政治和业务素质一般，基本完成工作任务，未完全履行岗位职责，在工作中存在一定失误。 不合格:政治和业务素质低，组织纪律较差，难以适应工作要求;或在工作中责任心不强，履行岗位职责差，不能完成工作任务，在工作中存在严重失误或造成责任事故。 (三)工勤技能人员年度考核各等次的基本标准 优秀:政治思想表现好，模范遵守法律、纪律和各项规章制度，精通业务，工作勤奋，责任心强，确保劳动安全，出色地履行岗位职责，工作成绩突出。本次考核在量化评分、民主测评中得分高，排名在前。 合格:政治思想表现好，自觉遵守法律、纪律和各项规章制度，熟悉业务，工作积极，无责任事故，注重劳动安全，能够履行岗位职责，完成工作任务。 基本合格:政治思想表现一般，未完全履行岗位职责，基本完成工作任务。忽视劳动安全，出现事故苗头或发生轻微事故。 不合格:组织纪律较差，难以适应工作要求，履行岗位职责差，不能完成工作任务，或工作责任心不强，在工作中存在严重失误或忽视劳动安全、违反工作和操作规程，发生严重责任事故。 第六条 年度考核的基本程序 (一) 被考核人对全年的德、能、勤、绩、廉主要情况进行总结、 述职，填写《年度考核登记表》及各类人员的考核测评表。 (二)科室管理小组在听取群众意见的基础上，根据量化考核及民主 — 3 — 测评情况排出考核名次和等次。 (三)科室将考核结果及排名在考核范围内进行公示。 (四)确定为优秀的人员在院里公示。 第三章 考核方法 第七条 医院成立以医院党政领导为主的医院考核领导小组，负责领导全院的考核工作。医院考核小组下设考核工作组，由人事处、党办、纪委监察室等有关部门负责人组成，负责具体考核事务工作。 全院以总支划片，成立党政负责人3,5人组成的片考核领导小组，负责片范围的考核工作，各科室也相应成立党政负责人组成的考核工作组，负责本科室的考核工作。 第八条 年度考核实行分级负责，逐级考核的原则。逐级考核的范围按以下层次划分: (一)院领导、党务、行政管理职能部门正职、党总支书记，由院考核领导小组组织考核。参加评议人员:院领导，职能部门正、副职、正、副科长，党总支书记、支部书记，大科正、副主任，科室、研究室、教研室正、副主任，学科组正、副组长，大科专家组成员，科护士长，专家室成员，民主党派负责人。 (二)职能处室副职(正科级)、专职党支部书记及不担任领导职务的其他党政干部，由所在科室负责考核。 (三)临床医技科室大科正主任，专科正主任(含主持工作的副主任)，研究室正主任(含主持工作的副主任)，教研室正主任(含主持工作的副主任)，要参加院考核小组组织的述职。 (四)临床医技科室大科副主任，大科专家组成员，专科副主任，研 — 4 — 究室副主任，教研室副主任，学科组正、副组长以及一般专业技术人员，由所在科室负责考核。 (五)护理人员由护理部组织考核。 (六)工人由所在科室负责考核。 第四章 考核结果的使用 第九条 年度考核的结果作为晋升、聘任、奖惩、培训、辞退的依据。 第十条 院职工年度考核排名在后，并被确定为基本合格等次的，按照下列规定办理: (一)诫勉谈话、限期改进; (二)本年度不计算为按年度考核结果正常晋升薪级工资的考核年限; (三)一年内不得晋升职务; (四)不享受年度考核奖金。 第十一条 院职工年度考核中排名最后，并被确定为不合格等次的，按照下列规定办理: (一)降低一个职务层次任职; (二)本年度不计算为按年度考核结果正常晋升薪级工资的考核年限; (三)不享受年度考核奖金。 (四)如连续两年年度考核排名最后，并被确定为不合格等次的，予以辞退。 — 5 — 第五章 相关事宜 第十二条 考核范围为全院在职各级各类人员(含南医大编制在我院工作人员)、聘用制人员。 第十三条 见习期内的大中专毕业生和试用期的聘用职工，年度考核只写评语，不定等次，考核情况作为续签合同的依据; 调任的人员，由其调任后的所在单位进行考核，确定等次。第十四条 其调任前的有关情况由原单位提供。 第十五条 下半年达到退休年龄的人员参加本年度考核。 第十六条 赴省外挂职及援藏、援疆的人员，当年未结束的，参加所在单位的年度考核，考核及结果报原单位，本人不列入原单位参加考核人员的基数。如被确定为优秀等次的，不占原单位优秀等次指标。 第十七条 由单位派出学习、培训的人员，由所在部门进行考核，主要根据学习、培训表现确定等次。其学习、培训的有关情况，由所在学习、培训单位提供。非单位公派，但经单位同意离职学习超过考核年度半年的，不进行年度考核。 第十八条 病、事假累计超过考核年度半年的不进行年度考核，但仍需参加考核测评。病、事假累计超过考核年度三个月的，一般不得确定为优秀等次。 第十九条 医院工作人员无正当理由不参加年度考核，经教育后仍拒绝参加者的，所在单位可以直接确定为不合格等次。 第二十条 医院将高度重视职工的考核工作，并按规定要求实事求是地进行考核，对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为的，依照有关规定予以严肃处理。 — 6 — 第二十一条 医院人事处负责职工的年度考核综合管理工作。 第二十二条 建立医院年度考核备案制度。审核备案的方法是，年度考核结束时，由人事处及时填报《年度考核汇总审批表》报上一级主管单位人事部门审核备案。 审核备案材料包括:“年度考核”、“年度考核审批表”。对确定为不称职等次的职工，须附情况说明材料。 第六章 附 则 第二十三条 本规定由医院人事处负责解释。 第二十四条 本规定自发布之日起施行。 — 7 — — 8 —